Dari beberapa defenisi di atas dapat disimpulkan bahwa strategi adalah sebuah rencana yang disusun sedemikian rupa dengan memanfaatkan sumberdaya
serta peluang yang ada untuk mencapai tujuan organisasi.
2.1.1 Faktor Faktor yang Mempengaruhi Strategi
Berdasarkan pada defenisi yang telah dikemukakan, terdapat tiga faktor yang mempunyai pengaruh penting pada strategi, yakni analisis lingkungan
eksternal, analisis Lingkungan internal, serta analisis tujuan yang akan dicapai. Intinya suatu strategi organisasi memberikan dasar-dasar pemahaman tentang
bagaimana organisasi itu akan bersaing dan survive atau dapat bertahan hidup. a.
Analisis Lingkungan Eksternal Analisis Lingkungan merupakan salah satu unsur penting dalam strategi,
sebab dengan analisis lingkungan ini akan menghasilkan informasi-informasi yang diperlukan untuk menilai dan melihat masa depan organisasi. Lingkungan
merupakan sumber yang sangat penting dan bermakna bagi perubahan strategi. Analisis Lingkungan Eksternal adalah analisis yang digunakan terhadap faktor
luar dari organisasi yang dapat memberikan pengaruh terhadap organisasi. Yang tergolong dalam lingkungan Eksternal organisasi ini antara lain faktor ekonomi
dan perdagangan nasional maupun global, politik nasional, perubahan nilai-nilai sosial dan budaya, sikap dan perilaku pelanggan serta kemajuan teknologi.
Dalam analisis lingkungan eksternal kita mengenal dua istilah yakni peluang dan ancaman. Peluang adalah suatu kecenderungan lingkungan yang
menguntungkan yang dapat meningkatkan kinerja suatu organisasi,divisi perusahaan, fungsi-fungsi perusahaan, serta produk dan jasa perusahaan.
Sedangkan ancaman adalah suatu kecenderungan lingkungan yang tidak
Universitas Sumatera Utara
menguntungkan dan dapat merugikan posisi organisasiperusahaan, divisi perusahaan, fungsi-fungsi perusahaan, serta produk dan jasa perusahaan
Jatmiko,2004:51 Analisis terhadap lingkungan eksternal untuk memperoleh gambaran mengenai peluang atau opportunities yang terbuka serta ancaman,
gangguan, hambatan serta tekanan yang menghimpit organisasi kita. Dalam kancah persaingan, dapat mengetahui kelemahan dan kekuatan yang dimiliki oleh
organisasi Gitosudarmo, 2001: 118 b.
Analisis Lingkungan Internal Analisis lingkungan Internal adalah analisis yang diberikan terhadap
lingkungan dalam organisasi itu sendiri. Analisis lingkungan internal ini ditujukan untuk dapat memperoleh kekuatan dan kelemahandalam organisasi. Kekuatan
organisasi dapat diartikan sebagai kekuatan yang dimiliki organisasi yang tidak dimiliki orang lain yang dapat juga berfungsi sebagai ciri khas dari perusahaan.
Dengan kata lain berarti bahwa analisis internal tersebut tidak boleh tidak harus dapat memperoleh gambaran tentang apa saja yang menjadi kekuatan dan
kelemahan organisasi yang mana akhirnya organisasi dapat mengembangkan kekuatan yang dimilikinya dan menekan kelemahan yang ada sehingga tidak
berubah menjadi sebuah ancaman. c.
Analisis Tujuan yang akan Dicapai Dalam Analisis tujuan yang akan dicapai berhubungan erat dengan Misi dan
visi perusahaan. Visi merupakan suatu keinginan terhadap keadaan dimasa mendatang yang dicita-citakan oleh seluruh anggota organisasi mulai dari jenjang
yang paling atas sampai yang paling bawah, seperti pesuruh sekalipun Umar, 1999: 89. Visi juga dapat diartikan sebagai tujuan akhir yang dapat menciptakan
Universitas Sumatera Utara
perubahan-perubahan dan menciptakan kemakmuran yang mana untuk mencapai visi ini diperlukan waktu yang cukup lama.Misi adalah bagian dari visi yaitu
untuk mencapai visi diperlukan beberapa misi yang mengarah pada proses pencapaian visi. Misi dapat diartikan sebagai penjabaran makna visi tersebut
secara tertulis agar seluruh organisasi menjadi paham dan jelas Umar,1999 : 89.
2.2 Manajemen Strategi
