Kesimpulan KESIMPULAN DAN SARAN

Kabupaten Situbondo, sebaliknya jika motivasi pegawai rendah maka prestasi kerja akan menurun. 4. Pengembangan karir secara langsung berpengaruh positif namun tidak signifikan terhadap prestasi. Hal ini memberikan gambaran bahwa pengembangan karir secara langsung pengaruhnya kecil terhadap prestasi kerja pegawai DPUBMP Kabupaten Situbondo. Peningkatan pengembangan karir tidak selalu diikuti dengan peningkatan prestasi kerja pegawai. 5. Komitmen organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap prestasi kerja. Faktor penentu komitmen di DPUBMP sehingga bisa meningkatkan prestasi kerja adalah komitmen berdasarkan indikator afektif. Hal ini bisa terlihat dari hasil analisis yang menunjukkan bahwa indikator komitmen afektif Z 1 menjadi indikator yang mendapatkan rata-rata skor paling tinggi. Temuan ini menunjukkan bahwa komitmen afektif merupakan indikator yang memiliki kontribusi terbesar terhadap komitmen organisasi, meskipun secara keseluruhan ketiga indikator tersebut merupakan faktor penting dalam organisasi. 6. Motivasi berpengaruh tidak langsung terhadap prestasi kerja melalui komitmen organisasi. Hal ini dapat diartikan bahwa dengan adanya komitmen maka motivasi akan semakin meningkatkan prestasi pegawai. Motivasi pegawai dalam bekerja jika diiringi dengan komitmen yang kuat maka akan terwujud menjadi motivasi yang positif dan memberi keuntungan pada organisasi. 7. Pengembangan karir secara tidak langsung berpengaruh positif namun tidak signifikan terhadap prestasi. Hal ini memberikan gambaran bahwa pengembangan karir secara tidak langsung pengaruhnya kecil terhadap prestasi kerja pegawai DPUBMP Kabupaten Situbondo. Komitmen organisasi tidak mampu menjadi mediasi antara pengembangan karir dan prestasi kerja di DPUBMP Kabupaten Situbondo.

5.2 Saran-saran

Berdasar kesimpulan di atas, diketahui bahwa pengembangan karir tidak berpengaruh terhadap komitmen organisasi maupun prestasi kerja, maka penulis memberikan saran-saran berikut: 1. Pengembangan Karir tidak berpengaruh signifikan terhadap komitmen organisasi di DPUBMP Kabupaten Situbondo. Pimpinan perlu lebih memperhatikan jenjang pendidikan pegawai sebagai dasar dalam penerimaan pegawai maupun penentuan posisijabatan. Program diklat di DPUBMP masing terlalu sedikit, pimpinan sebaiknya mewajibkan setiap pegawai mengikuti pelatihan kerja sesuai bidang tugas, serta pelatihan palayanan dan kepemimpinan untuk meningkatkan profesionalisme. 2. Disamping pendidikan dan pelatihan, promosi dan mutasi pegawai di lingkungan DPUBMP perlu memperhatikan karyawan yang telah senior atau berprestasi untuk diberikan promosi jabatan atau mutasi ke unit kerja yang lebih sesuai rght man on the right place. Meskipun kenaikan jabatan adalah sesuatu yang membanggakan, namun tanpa kapasitas pegawai yang mendukung justru akan merugikan kinerja organisasi secara keseluruhan. DAFTAR PUSTAKA Abdurrahman, A. 2005. Faktor-faktor yang Mempengaruhi Kepuasan Kerja Tenaga Edukatif Politeknik Negeri Jember. Tesis. Pascasarjana Universitas Jember. Afrin, M. 2010. Pengaruh Motivasi, Pendidikan, dan Pelatihan terhadap Kepuasan Kerja serta Kinerja Pegawai di Sekretariat Kabupaten Jember. Tesis. Pascasarjana Universitas Jember. Agba, A. M., Festus, N., dan Ushie, E. M. Career development and employee commitment in industrial organisations in Calabar, Nigeria. American Journal Of Scientific And Industrial Research 2010, Science Huβ, http:www.scihub.orgAJSIR. Ali, A. A. 2012. Analisis Pengaruh Pengembangan Karir Organisasi Terhadap Komitmen Karyawan Pada Kantor Pusat PT. Bank Sulselbar Kota Makassar. Skripsi. Makassar: Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Hasanuddin. Alwi, S. 2001. Manajemen Sumber Daya Manusia: Strategi Keunggulan Kompetitif. Edisi Pertama, Yogyakarta: penerbit BPFE UGM. Anwaruddin, A. 2004. Pasang Surut Paradigma Administrasi Publik. Jurnal Ilmu Administrasi. No 1. Volume 2. Arikunto, S. 2006. Prosedur Penelitian dan Pendekatan Praktek. Jakarta: PT Rineka Cipta. As’ad, M. 2000. Psikologi Industri. Cetakan Kelima. Yogyakarta: Liberty. Baihaqi, M. F. 2010. Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Kepuasan Kerja dan Kinerja dengan Komitmen Organisasi sebagai Variabel Intervening. Skripsi. Semarang: FE UNDIP. Bungin, B. 2008, Metodologi Penelitian Kuantitatif. Jakarta: Kencana. Buraidah. 2007. Pengaruh Kompensasi Dan Motivasi Kerja Terhadap Komitmen Organisasi Di Organisasi Pendidikan Islam X. Jurnal Pasca Sarjana Psikologi. Jakarta: Universitas Gunadarma. Choong, Y. O. dan Wong, K. L. Intrinsic Motivation And Organizational Commitment In The Malaysian Private Higher Education Institutions: An Empirical Study. International Refereed Research Journal. Wwwresearcherworld.com. Vol. – II, Issue –4,Oct. 201.