35
3 Strategi SO
Memanfaatkan seluruh kekuatan untuk merebut dan memanfaatkan peluang sebesar-besarnya
4 Strategi ST
Menggunakan kekuatan yang dimiliki perusahaan untuk mengatasi ancaman
5 Strategi WO
Strategi ini diterapkan berdasarkan pemanfaatan peluang yang ada dengan cara meminimalkan kelemahan yang ada.
6 Strategi WT
Strategi ini didasarkan pada kegiatan yang bersifat defensif dan berusaha meminimalkan kelemahan yang ada serta menghindari ancaman.
2.2. Penelitian Terdahulu
Dari studi pustaka yang dilakukan, penelitian yang berkaitan dengan analisis SWOT dalam penentuan strategi pemasaran adalah sebagai berikut :
Universitas Sumatera Utara
36
Tabel 2.4 Penelitian Terdahulu Peneliti
Tahun Judul
Hasil Penelitian
Hanna Nuariputri
2010
Analisis SWOT terhadap Penetapan
Strategi Pemasaran Pada PT. Kusumahadi
Santosa di Karanganyar
Studi Pada Divisi Pemasaran I Lokal
PT. Kusumahadi santosa sebaiknya melaksanakan Routine Strategy Change
Strategi Perubahan Rutin terhadaps trategi-strategi
yang selama
ini dilakukan agar tidaktergusur dengan
adanya pesaing pesaing yang ada. Perubahan tersebut dapat dilakukan
melalui perubahanpenetapan strategi produk,
perubahan strategi
harga,penambahan strategi promosi dan pengoptimalan
strategipendistribusian untuk menciptakan loyalitas konsumen.
Reny Maulidia
Rahmat 2012
Analisis Strategi Pemasaran Pada
PT. Koko Jaya Prima Makassar
Berdasarkan analisis
internal dan
eksternal perusahaan beserta diagram cartesius dapat diperoleh bahwa yang
menjadi strategi utama PT. Koko Jaya Prima
adalah strategi
Growth perkembangan dimana PT. Koko Jaya
Prima dapat mengembangkan dealer dan
bengkelnya dengan
cara mengembangkan kemampuan tenaga
Universitas Sumatera Utara
37
pekerja serta memanfaatkan promosi yang lebih baik.
Choirunnis ak
2012
Penerapan Analisis SWOT Dalam Strategi
Pemasaran Produk Tabungan Pada Bmi
Cabang Pembantu Magelang
Dari hasil penelitian didapat bahwa Strategi
pemasaran khususnya
pemasaran produk
tabungan yang
diterapkan oleh BMI Cabang Pembantu Magelang meliputi beberapa strategi,
yakni strategi jemput bola, membangun jaringan, memberikan servise excellent,
dan memberikan
fasilitas yang
memuaskan untuk
meningkatkan kepercayaan
dan kepuasan
nasabah,sehingga nasabah yang ada tidak akan lari dari bank.
Sri Yati Prawitasari
2010
Analisis SWOT Sebagai Dasar
Perumusan Strategi Pemasaran
Berdaya Saing Studi Pada Dealer
Honda Tunggul Sakti di Semarang
Berdasarkan analisis SWOT, diketahui bahwa PT. Kusumahadi Santosa berada
pada posisi Strength –Opportunity SO,
dimana PT. Kusumahadi Santosa berada pada tahap Growth Strategy Tahap
Pertumbuhan dengan menggunakan kekuatan internal perusahaan untuk
memanfaatkan peluang eksternal yang ada.
Universitas Sumatera Utara
38
2.3. Kerangka Berpikir
