81
Rating pada matrik EFAS: 1 = memiliki peluang yang sangat sedikit atau ancaman yang sangat besar
2 = memiliki peluang yang sedikit atau ancaman yang besar 3 = memiliki peluang yang besar atau ancaman yang kecil
4 = memiliki peluang yang sangat besar atau ancaman yang sangat kecil
4.3.1.4. Analisa Diagram SWOT
Setelah menyusun kekuatan dan kelemahan internal serta peluang dan ancaman eksternal melalui matrik EFAS dan IFAS, maka langkah selanjutnya
adalah membuat analisa diagram SWOT untuk mengetahui posisi perusahaan. Analisa diagram SWOT memiliki sasaran untuk mengidentifikasi satu dari
empat pola atau sel yang terdapat dalam diagram ini menyarankan strategi yang dapat mendukung perusahaan dalam kondisi tersebut. Dalam analisis diagram
SWOT skor kekuatan dikurangi skor kelemahan dalam matrik IFAS dan skor peluang dikurangi skor ancaman dari matrik EFAS. Nilai selisih yang diperoleh
dimasukkan kedalam diagram untuk mengetahui kondisi perusahaan dan alternatif strategi.
Berdasarkan hasil dari analisis faktor internal perusahaan pada IFAS diperoleh hasil 1.20 total kekuatan sebesar 1.85 dikurangi total skor untuk
kelemahan sebesar 0.65 untuk faktor kekuatan, sedangkan faktor eksternal perusahaan pada matrik EFAS diperoleh hasil 0.55 total skor peluang sebesar 1.5
dikurangi total skor ancaman sebesar 0.95 untuk faktor peluang, maka diagram SWOT dapat digambarkan pada gambar
Universitas Sumatera Utara
82
Gambar 4.2 Diagram SWOT SAS Printing House
Berdasarkan gambar di atas, SAS Printing House berada di posisi kuadran 1 dengan mendukung strategi agresif. Menurut Rangkuti, 2014:19 berada di
posisi kuadran 1 merupakan situasi yang sangat menguntungkan, perusahaan memiliki peluang dan kekuatan sehingga dapat memanfaatkan peluang yang ada.
Strategi yang harus diterapkan dalam kondisi ini adalah mendukung kebijakan pertumbuhan yang agresif growth oriented strategy seperti mengambil manfaat
adanya peluang-peluang eksternal, menanggulangi kelemahan-kelemahan internal dan menghindari ancaman-ancaman eksternal.
x x
Berbagai Peluang
Kekuatan Internal
1. Mendukung strategi agresif
3. Mendukung strategi turn-around
2. Mendukung strategi diversifikasi
4. Mendukung strategi defensif
Kelemahan Internal
Berbagai Ancaman
Universitas Sumatera Utara
83
4.3.1.5. Matriks SWOT
