78
Rating pada matrik IFAS: 1= merupakan kelemahan utama
2 = merupakan kelemahan yang kecil 3 = merupakan kekuatan yang kecil
4 = merupakan kekuatan utama
4.3.1.3. External Strategic Factor Analisys Summary EFAS
Sama halnya dengan faktor-faktor internal perusahaan, Faktor-faktor eksternal yang telah teridentifikasi yang mana merupakan peluang dan ancaman,
selanjutnya diberi bobot dan rating pada tabel EFAS External Strategic Factor Analisys
Summary yang
nantinya penjumlahan
skor masing-masing
diperbandingkan dan selanjutnya dipetakan dalam diagram SWOT untuk menentukan posisi perusahaan.
Adapun proses analisis EFAS adalah sebagai berikut: g.
Susunlah dalam kolom 1 5 sampai dengan 10 peluang dan ancaman. h.
Beri bobot masing-masing faktor tersebut dengan skala mulai dari 1,0 paling penting sampai 0,0 tidak penting, berdasarkan pengaruh faktor-
faktor tersebut terhadap posisi strategis perusahaan semua bobot tersebut jumlahnya tidak boleh melebihi skor total 1,00
i. Hitung rating dalam kolom 3 untuk masing-masing faktor tersebut
dengan memberikan skala mulai dari 4 outsatanding sampai dengan 1 poor, berdasarkan pengaruh faktor tersebut terhadap kondisi perusahaan
yang bersangkutan. Pemberian nilai rating untuk faktor peluang bersifat
Universitas Sumatera Utara
79
peluang yang semakin besar diberi rating +4, tetapi jika peluangnya kecil, diberi rating +1. Pemberian nilai rating ancaman adalah kebalikannya.
Misalnya, jika ancamannya sangat besar, ratingnya adalah 1. Sebaliknya, jika nilai ancamannya sedikit ratingnya 4.
j. Kalikan bobot pada kolom 2 dengan rating pada kolom 3, untuk
memperoleh faktor pembobotan dalam kolom 4. Hasilnya berupa skor pembobotan untuk masing-masing faktor yang nilainya bervariasi mulai
dari 4,0 outsanding sampai dengan 1,0 poor. k.
Gunakan kolom 5 untuk memberikan komentar atau catatan mengapa faktor-faktor tertentu dipilih, dan bagaimana skor pembobotannya
dihitung. l.
Jumlahkan skor pembobotannya pada kolom 4, untuk memperoleh nilai total skor pembobotanbagi perusahaan yang bersangkutan. Nilai total ini
menunjukkan bagaimana perusahaan tertentu bereaksi terhadap faktor- faktor strategis internalnya. Skor total ini dapat digunakan untuk
membandingkan perusahaan ini dengan perusahaan ini dengan perusahaan lainnya dalam kelompok industry yang sama.
Universitas Sumatera Utara
80
Tabel 4.4. External Strategic Factor Analisys Summary EFAS
SAS Printing House
No. Eksternal Faktor Bobot Rating Skor
Peluang Opportunities
1 Memiliki konsumen-konsumen tetap
0.15 4
0.6 2
Banyaknya kegiatan-kegiatan dari kampus maupun organisasi-organisasi yang membutuhkan jasa
printing. 0.1
3 0.3
3 Semakin berkembangnya pangsa pasar.
0.15 4
0.6
Jumlah Skor Peluang 0.4
1.5 Ancaman
