6 pengkoordinasian pelaksanaan budget, 5 pengumpulan data dan informasi
untuk keperluan pengawasan kerja, yaitu untuk mengadakan penilaian evaluasi terhadap pelakasanaan budget, dan 6 pengolahan dan
penganalisaan data tersebut untuk mengadakan interpretasi dan memperoleh kesimpulan-kesimpulan dalam rangka mengadakan penilaian evaluasi
terhadap kerja yang telah dilaksanakan, serta menyusun kebijaksanaan- kebijaksanaan sebagai tindak lanjut follow-up dari kesimpulan-kesimpulan
tersebut.
2.1.2 Fungsi Anggaran
Sesuai dengan fungsi manajemen yang terdiri dari fungsi perencanaan, pelaksanaan, dan pengawasan, fungsi anggaran juga demikian. Menurut
Nafarin 2007, fungsi-fungsi anggaran adalah: 1.
Fungsi Perencanaan Anggaran merupakan alat perencanaan tertulis menuntut pemikiran yang
teliti dan akan memberikan gambaran yang lebih nyatajelas dalam unit dan uang.
2. Fungsi Pelaksanaan
Anggaran merupakan pedoman dalam pelaksanaan pekerjaan, sehingga pekerjaan dapat dilaksanakan secara selaras dalam mencapai tujuan
laba. Jadi anggaran penting untuk menyelaraskan koordinasi setiap bagian kegiatan. Sehingga tiap bagian harus melaksanakan tugasnya
secara selaras, terarah, terkoordinasi sesuai dengan yang direncanakan atau yang telah ditetapkan dalam anggaran.
3. Fungsi Pengawasan
Anggaran merupakan alat pengawasan controlling. Pengawasan berarti mengevaluasi menilai terhadap pelaksanaan pekerjaan, dengan cara:
a Memperbandingkan realisasi dengan rencana anggaran.
b Melakukan tindakan perbaikan apabila dipandang perlu apabila
terdapat penyimpangan yang merugikan.
7
2.1.3 Tujuan dan Manfaat Anggaran
Menurut Nafarin 2007, tujuan penyusunan anggaran antara lain: 1.
Untuk digunakan sebagai landasan yuridis formal dalam memilih sumber dan penggunaan dana.
2. Untuk mengadakan pembatasan jumlah dana yang dicari dan digunakan.
3. Untuk merinci jenis sumber dana yang dicari maupun jenis penggunaan
dana, sehingga dapat mempermudah pengawasan. 4.
Untuk merasionalkan sumber dan penggunaan dana agar dapat mencapai hasil yang maksimal.
5. Untuk menyempurnakan rencana yang telah disusun, karena dengan
anggaran lebih jelas dan nyata terlihat. 6.
Untuk menampung dan menganalisa serta memutuskan setiap usulan yang berkaitan dengan keuangan.
Sedangkan manfaat anggaran menurut Nafarin 2007: 1.
Segala kegiatan dapat terarah pada pencapaian tujuan bersama. 2.
Dapat digunakan sebagai alat menilai kelebihan dan kekurangan pegawai.
3. Dapat memotivasi pegawai.
4. Menimbulkan tanggungjawab tertentu pada pegawai.
5. Menghindari pemborosan dan pembayaran yang kurang perlu.
6. Sumber daya seperti tenaga kerja, peralatan, dan dana dapat
dimanfaatkan seefisien mungkin. 7.
Alat pendidikan bagi para manajer.
2.1.4 Karakteristik Anggaran
