Matriks SWOT Analisis data

3. Menambah jumlah varian rasa produk susu murni. Produk susu murni kakilima mengadakan pembelian langsung dari Gundaling Farm dengan kualitas susu yang segar dan bagus. Dalam proses penyajiannya, usaha susu murni kakilima ini menyediakan varian rasa yang biasa digemari oleh para konsumen pada umumnya. Melihat, adanya pelanggan baru yang datang dan bahkan berulang kali membeli susu murni, maka ini dapat menjadi strategi bagi usaha susu murni kakilima agar menambahkan jenis varian rasa dalam menu penjualannya. Sehingga penambahan jumlah varian rasa pada susu murni dapat menjadi strategi untuk mengembangkan usaha susu muni kakilima tersebut. 4. Memanfaatkan pinjaman kepada bank untuk mengembangkan usaha Usaha kecil seperti susu murni kakilima tersebut merupakan usaha yang memerlukan tambahan modal agar dapat berkembang menjadi lebih besar lagi. Hal ini dapat digunakan sebagai solusi yang baik bagi usaha kecil yaitu melakukan peminjaman modal untuk melakukan pengembangan usaha. Diharapkan dengan adanya peminjaman modal tambahan ini dapat meningkatkan penjualan dari usaha susu murni tersebut dan menambah pendapatan bagi pemilik usaha. Strategi WO 1. Perlu menambahkan fasilitas yang membuat kenyamanan bagi pelanggan terutama pada saat hujan. Alternatif strategi inii didapat dengan mengkombinasikan kelemahan perusahaan dengan peluang usaha yang ada. Kelemahan perusahaan berupa masih kurangnya fasilitas yang memberikan kenyaman bagi pelanggan khususnya pada saat hujan turun, yang disediakan oleh pemilik usaha tersebut. Selama ini usaha susu murni kakilima tidak memiliki fasilitas yang kurang memadai dan kurang memberikan kenyaman bagi pelanggan yang mengonsumsi susu murni ditempat, terutama saat cuaca yang kurang baik yakni hujan. Disebabkan oleh konsep outdoor yang diusung oleh pemilik usaha sehingga tidak menyediakan fasilitas seperti tenda atau sejenisnya. Namun, pemilik usaha dapat melakukan penyedian tenda yang mudah bongkar-pasang, apabila terjadi hujan, sehingga tidak menghilangkan ciri khas dari konsep outdoor pada awalnya. 2. Memanfaatkan internet media sosial untuk melakukan promosi. Alternatif strategi inii didapat dengan mengkombinasikan kelemahan perusahaan dengan peluang usaha yang ada. Kelemahan perusahaan berupa masih kurang memanfaatkan internet media sosial untuk melakukan promosi yang dilakukan pemilik usaha. Usaha susu murni kakilima selama ini belum memiliki sistem promosi secara khusus. Promosi hanya dilakukan dari mulut ke mulut serta pembicaraan dari para rekan-rekan pemilik usaha dan konsumen. Hal ini dapat ditingkatkan dengan melakukan promosi yang lebih baik, salah satunya dengan memanfaatkan media sosial yang sudah dibuat yaitu instragram dan path, serta media sosial lainnya yang banyak berkembang dikalangan masyarakat. Strategi ST 1. Meningkatkan kualitas produk dan menambah variasi produk untuk menghadapi persaingan. Alternatif strategi ini didapat dengan mengkombinasikan kekuatan perusahaan dengan ancaman usaha yang ada. Kekuatan perusahaan berupa kualitas produk dan menambah variasi produk. Ancaman yang ada berupa munculnya pesaing yang baru. Persaingan dalam dunia usaha di bidang minuman sangatlah tinggi, termasuk juga pada usaha susu murni dimana banyak sekali yang muncul usaha sejenis. Selain memiliki banyak jumlah usaha, usaha susu murni juga termasuk usaha yang memiliki daya tarik tinggi bagi para pelaku usaha yang baru. Untuk menghadapai persaingan yang tinggi serta masuknya pendatang baru maka usaha ini harus mampu meningkatkan kualitas produknya saat ini dan juga melakukan penambahan variasi maupun inovasi pada produk susu murni. 2. Mempertahankan harga jual susu murni. Susu murni Kakilima harus mempertahankan harga produknya untuk mengurangi kemungkinan terjadinya penurunan tingkat penjualan ataupun turunnya tingkat pembelian oleh konsumen sebagai dampak dari kenaikan harga. Pemilik usaha harus mampu memperkirakan kenaikan harga bahan baku agar dalam penentuan harga jual tidak terlalu memberatkan konsumen dalam membeli. 3. Berupaya membuat inovasi terhadap susu murni. Produk susu murni kakilima merupakan usaha susu murni yang disukai konsumen. Untuk mempertahankan konsumennya dan menciptakan minat bagi konsumen yang belum pernah mengkonsumsi produk tersebut, perusahaan perlu melakukan inovasi produk, misalnya dengan menambah varian rasa susu yang lebih banyak. Strategi WT 1. Meningkatkan kegiatan promosi dalam rangka menghadapi persaingan. Promosi merupakan salah satu bentuk kegiatan pemasaran yang bertujuan untuk memperkenalkan atau memberikan informasi kepada konsumen mengenai usaha maupun produk kita. Kegiatan promosi ini penting dilakukan oleh usaha ini agar mampu menghadapi para pesaingnya, misalnya dengan memberikan tawaran harga menarik, memberikan diskon, menyediakan paket-paket pembelian susu, dan mempromosikan usaha serta produk melalui media sosial ataupun dengan membagi-bagikan brosur, dan sebagainya. 2. Memperluas jaringan usaha dengan menambah mitra usaha. Memperluas jaringan usaha dengan menambah jumlah mitra usaha juga dapat dilakukan sebagai solusi bagi usaha susu murni ini yang tidak memiliki tempat penjualan yang tetap. Dengan memperluas jaringan usaha, usaha susu murni kakilima ini akan mampu mengurangi akibat yang ditimbulkan dari masuknya pesaing baru.

4.5 Pengembangan Usaha Susu Murni Kakilima

Pengembangan usaha adalah mencari konsep terbaru dan terbaik untuk memperluas usaha dan memperkuat usaha agar lebih baik dari yang lalu maupun dari yang lain Ahmad Subagyo, 2008: 29. Berikut adalah beberapa tahapan dalam pengembangan usaha Susu Murni Kakilima: 1. Tahap Identifikasi Peluang Peluang yang ada pada Susu Murni Kakilima telah dijelaskan pada sub bab yang lalu, berikut adalah beberapa peluang dari Susu Murni Kakilima: 1. Perkembangan teknologi dibidang informasi, komunikasi, dan distribusi. 2. Tingginya kesadaran masyarakat akan kesehatan. 3. Mendapatkan Pelanggan Baru 4. Meningkatnya omset penjualan yang lumayan menguntungkan. 5. Pertumbuhan Ekonomi yang semakin membaik. 6. Gaya Hidup Trend. Namun daripada itu semua, beberapa peluang juga timbul untuk mengembangkan usaha ini. Peluang – peluang ini dapat digunakan dengan baik bagi pemilik usaha jika membutuhkannya untuk mengembangkan usaha susu murni kakilima ini: a. Saran – saran dari orang terdekat b. Hasil riset dari beberapa peneliti c. Program pemerintah seperti KUR Kredit Usaha Rakyat, acara bazar di beberapa acara pemerintah seperti pengembangan UKM di PRSU Pekan Raya Sumatra Utara. Setelah memilih dan menetapkan beberapa peluang yang ada diatas, maka pemilik usaha dapat merumuskan strategi alternatif usaha. 2. Tahap Merumuskan Alternatif Usaha Setelah informasi terkumpul dan dianalisis, maka pemilik usaha dapat merumuskan beberapa strategi yang mungkin akan membantu untuk mengembangkan usaha tersebut. Beberapa strategi yang telah dihasilkan adalah : a. Strategi matriks SO Strategi yang dapat dihasilkan dari penggabungan kekuatan dan peluang yang dimiliki oleh usaha susu muni tersebut. Dengan kekuatan tersebut mendapatkan beberapa strategi yang dapat digunakan adalah sebagai berikut: Mempertahankan dan meningkatkan penjualan susu murni, memperluas wilayah penjualan susu murni, menambah jumlah varian rasa produk susu murni, serta memanfaatkan pinjaman kepada bank untuk mengembangkan usaha. b. Strategi Agresif Hasil dari diagram analisis SWOT, posisi kekuatan dan peluang terdapat pada kuadran I dimana hasil tersebut adalah strategi agresif. Strategi agresif adalah strategi penggabungan antara kekuatan dan peluang. Strategi tersebut dijelaskan pada strategi matriks SO. c. Strategi pengembangan pasar Strategi ini dilakukan dengan pemasaran yang memperkenalkan produk keluar daerah. Tujuannya adalah untuk memperbesar pangsa pasar. hal ini dapat dilakukan dengan memiliki jaringan yang luas dan pasar yang belum jenuh. Dalam hal ini, susu murni kakilima melakukan pengembangan pasarnya di tempat lain yang masih dalam wilayah Kota Medan. d. Strategi pengembangan produk Strategi ini merupakan strategi yang bertujuan agar perusahaan dapat meningkatkan penjualan dengan cara meningkatkan atau memodifikasi produk – produk yang ada sekarang. Tujuan strategi ini adalah untuk memperbaiki atau mengembangkan produk yang sudah ada. e. Strategi penetrasi pasar Strategi ini berusaha untuk meningkatkan suatu produk dengan usaha pemasaran yang lebih baik atau lebih besar lagi, seperti memanfaat teknologi yang ada dan juga media sebagai alat pemasarannya. 3. Tahap Seleksi Alternatif Seleksi alternatif dilakukan untuk memberikan solusi bagi pemilik usaha dalam memilih strategi mana yang akan digunakan terlebih dahulu. Penyeleksian strategi ini dilihat berdasarkan ketersediaan pasar, risiko kegagalan, dan biaya yang dikeluarkan untuk memulai strategi yang dilakukan. Dari beberapa strategi yang telah dirumuskan, strategi penetrasi pasarlah yang memiliki kecenderungan untuk mengeluarkan biaya yang banyak. Sementara strategi pengembangan pasar memiliki risiko yang tertinggi untuk gagal, dan yang memiliki kesempatan untuk mendapatkan pangsa pasar yang luas adalah strategi penetrasi pasar dan strategi pengembangan pasar. 4. Tahap Pelaksanaan Alternatif Terpilih Tahapan ini akan menjelaskan cara dari beberapa strategi – strategi yang terpilih. Strategi dapat dilakukan secara bersamaan maupun secara terpisah. Berikut adalah tahapan pelaksanaan strategi alternatif. a. Strategi pengembangan pasar Strategi ini dilakukan dengan pemasaran yang memperkenalkan produk keluar daerah. Tujuannya adalah untuk memperbesar pangsa pasar. hal ini dapat dilakukan dengan memiliki jaringan yang luas dan pasar yang belum jenuh. Hal ini dapat dilakukan dengan memberikan pelayanan yang baik dan memberikan informasi terkini tentang usaha ini dalam sebuah akun media sosial yang dimiliki oleh pemilik usaha sendiri yang dikelola oleh pemilik usaha sendiri. Seperti akun Instagram, Path, Facebook, dan lain – lain yang memiliki peluang untuk memperkenalkan usaha susu murni kakilima ini ke berbagai kalangan didaerah tersebut. Memperkenalkan produk yang dimiliki oleh usaha ini dapat mengikuti berbagai acara

Dokumen yang terkait

Gambaran Pelaksanaan Sanitasi Total Berbasis Masyarakat (STBM) di Desa Lolowua Kecamatan Hiliserangkai Kabupaten Nias Sumatera UtaraTahun 2014.

66 470 146

Analisis Pendapatan Peternak Sapi Potong di Kecamatan Siempat Nempu Hulu Kabupaten Dairi

7 89 59

Tinjauan Sanitasi Jamban Keluarga Di Desa Penen Kecamatan Sibiru-Biru Kabupaten Deli Serdang Tahun 2000

0 28 52

Konsumsi Pelleng dan Pola Penyakit Pada Masyarakat Pakpak di Desa Kuta Tengah Kecamatan Siempat Nempu Hulu Kabupten Dairi Tahun 2005

0 36 56

Perilaku Masyarakat Tentang Buang Air Besar Sembarangan Pada Desa Yang Diberi Dan Tidak Diberi Intervensi Gerakan Sanitasi Total Berbasis Masyarakat Di Kecamatan Gumai Talang Kabupaten Lahat Provinsi Sumatera Selatan Tahun 2009

10 149 90

Analisis Perkembangan Koperasi Di Kabupaten Dairi ,Studi Kasus Koperasi Unit Desa dan Koperasi Pertanian Kecamatan Sidikalang, Kecamatan Siempat Nempu dan Kecamatan Siempat Nempu Hulu, Kabupaten Dairi, Provinsi Sumatera Utara

4 27 144

Pemeliharaan Jamban Keluarga Dan Perilaku Buang Air Besar Pasca Program Sanitasi Total Berbasis Masyarakat (Stbm) Di Desa Pangaribuan Kecamatan Siempat Nempu Hulu Kabupaten Dairi

0 0 6

Pemeliharaan Jamban Keluarga Dan Perilaku Buang Air Besar Pasca Program Sanitasi Total Berbasis Masyarakat (Stbm) Di Desa Pangaribuan Kecamatan Siempat Nempu Hulu Kabupaten Dairi

1 3 11

Pemeliharaan Jamban Keluarga Dan Perilaku Buang Air Besar Pasca Program Sanitasi Total Berbasis Masyarakat (Stbm) Di Desa Pangaribuan Kecamatan Siempat Nempu Hulu Kabupaten Dairi

0 0 13

PEMELIHARAAN JAMBAN KELUARGA DAN PERILAKU BUANG AIR BESAR PASCA PROGRAM SANITASI TOTAL BERBASIS MASYARAKAT (STBM) DI DESA PANGARIBUAN KECAMATAN SIEMPAT NEMPU HULU KABUPATEN DAIRI TAHUN 2016 SKRIPSI

1 6 18