Pemetaan Langkah perencanaan pengelolaan kompetensi SDM

r a n ca n ga n k om p et en s i ya n g d ib a n gu n p er u s a h a a n , ya n g m elip u t i k om p et en s i inti dan kompetensi pendukung, melalui program assessment center. Rasion a lit a s n ya , b a h wa p er u b a h a n lin gk u n ga n b er u p a ris in g qu a lity s e rv ice s d a r i m a s ya r a k a t p ela n gga n d a n ca lon p ela n gga n ya n g s a n ga t cep a t a k a n m em b u a t PDAM a k a n m en gh a d a p i t u n t u t a n u n t u k m en in gk a t k a n k em a m p u a n in ova t if, d en ga n m em b a n gu n m od a l or ga n is a s i ya n g m em ilik i in ova s i t a n p a a k h ir . Ma n a jem en d a n or ga n is a s i ya n g leb ih a d a p t if p a d a k eb u t u h a n lin gk u n ga n ya n g m a k in m a ju , d en ga n ca r a p a n d a n g ya n g leb ih m em a d a i d i d a la m m elih a t k es elu r u h a n m od a l ya n g b is a m en d u k u n g p r os es in ova s i d a la m perusahaan. Pr os es in ova s i m ela lu i a d a n ya a k u m u la s i p en get a h u a n , a k u m u la s i k em a u a n , akumulasi kemampuan modal. Dalam konteks ini, ada empat komponen modal ya n g s a n ga t m en en t u k a n p u n ca k k in er ja PDAM. Mod a l s os ia l in i a d a la h s es u a t u ya n g a k h ir n ya m em u n cu lk a n b er b a ga i in ova s i ya n g m en d u k u n g k in er ja k eu a n ga n p er u s a h a a n fin an cia l p e rform a n ce . Kin er ja k eu a n ga n in i d is eb a b k a n oleh k em a m p u a n u n t u k m en gh a s ilk a n p r od u k d a n ja s a ya n g in ova t if ya n g d is er t a i oleh p ela ya n a n p r im a p a d a p ela n gga n ya n g a k h ir n ya m em b u a t p a r a p ela n gga n b er s ed ia m em b eli p r od u k d a n ja s a , s er t a d a n memiliki loyalitas pada produk dan jasa PDAM Kota Malang. Secara garis besar terdapat empat komponen modal organisasi yang mendukung inovasi, yakni: a. Modal Sosial S ocia l Cap ita l. b. Modal Struktural S tru ctu ra l Cap ita l c. Modal Fin ancial Capital d. Modal Fisik Phy s ical Capital. Ibarat sebuah gunung es, yang muncul dipermukaan adalah kinerja keuangan, fis ik , d a n s t r u k t u r p er u s a h a a n s ed a n gk a n k in er ja ya n g b er u p a s ocia l ca p it a l tersebut berada di bawah air. Social capital, didalamnya mengakomodir potensi p ot en s i m od a l m od a l la in , d ia n t a r a n ya : m od a l m a n u s ia k eca k a p a n , kecerdasan, ketrampilan, ketabahan, moral dan emosi Da la m u p a ya m em b a n gu n ya n g s ifa t n ya t en t u t a k p er n a h b er h en t i d a n s ela lu b er u b a h b a gi s eb u a h p er u s a h a a n ya n g k om p et it if s em a ca m PDAM Kot a Ma la n g, m a k a p er a n a n m od a l s os ia l s em a k in p en t in g. Ba n ya k k on t r ib u s i m od a l s os ia l u n t u k k es u k s es a n ya n g d ip er lu k a n Per u s a h a a n . Pola k om u n ik a s i m ela lu i t ek n ologi in for m a s i a k a n m em b a wa k on s ek wen s i s em a k in b er k u r a n gn ya k on t a k b er h a d a p a n m u k a face to f ace re la tion s h ip d i a n t a r a k a r ya wa n , m a k a m od a l s os ia l s eb a ga i b a gia n d a r i m od a l ya n g wu ju d n ya abstrak akan semakin menonjol peranannya. Kon s ep m od a l s os ia l d i PDAM in i d a p a t d ik a t egor ik a n k e d a la m d u a k elom p ok . Ya it u , p er t a m a p a d a ja r in ga n h u b u n ga n s os ia l s ocia l n e t-work, ya n g k ed u a p a d a k a r a k t er is t ik tra its ya n g m elek a t embedded p a d a d ir i in d ivid u k a r ya wa n ya n g t er lib a t d a la m s eb u a h in t er a k s i p ek er ja a n . Da n t en s i cap ita l s ocia l akan semakin tinggi diperlukan sejalan dengan jabatan yang diampunya. Per t a m a , m od a l s os ia l d is in i a d a la h k u m p u la n d a r i h u b u n ga n ya n g a k t if d i a n t a r a k a r ya wa n : r a s a p er ca ya , s a lin g p en ger t ia n d a n k es a m a a n n ila i d a n p er ila k u ya n g m en gik a t k a r ya wa n d a la m s eb u a h ja r in ga n k er ja d a n p er u s a h a a n ya n g m em u n gk in k a n a d a n ya k er ja s a m a . J a r in ga n h u b u n ga n sosial yang diikat oleh kepemilikan informasi misalnya TI, rasa percaya, saling m em a h a m i, d a n k es a m a a n n ila i, d a n s a lin g m en d u k u n g. Mod a l s os ia l a k a n s em a k in k u a t a p a b ila or ga n is a s i p er u s a h a a n m em ilik i ja r in ga n h u b u n ga n k er ja s a m a , b a ik d i in t er n a l or ga n is a s i, m a u p u n h u b u n ga n k er ja s a m a ya n g b er s ifa t a n t a r or ga n is a s i a t a u in s t a n s ion a l. J a r in ga n k er ja s a m a ya n g s in er gis t ik ya n g m er u p a k a n m od a l s os ia l a k a n m em b er ik a n b a n ya k m a n fa a t bagi pengembangan kehidupan usaha PDAM sebagai entitas bisnis. Ked u a , p er u s a h a a n a d a la h k u m p u la n s eju m la h k a r ya wa n ya n g b ek er ja s a m a u n t u k m en ca p a i t u ju a n or ga n is a s i. Mod a l s os ia l a d a la h d a s a r b a gi t er b en t u k n ya s in er gi d i d a la m m ela k s a n a k a n t u ga s or ga n is a s i. Den ga n b er s in er gi d a p a t la h d ip er oleh h a s il k er ja ya n g leb ih b es a r , jik a d ib a n d in gk a n d en ga n b ek er ja s en d ir i-s en d ir i. Den ga n b a h a s a s ed er h a n a jik a d u a or a n g k a r ya wa n b ek er ja s en d ir i-s en d ir i m a s in g-m a s in g k a r ya wa n h a n ya d a p a t m en yeles a ik a n s a t u p ek er ja a n s a ja , d en ga n b er s in er gi d en ga n k a r ya wa n la in masing-m a s in g k a r ya wa n d a p a t m en yeles a ik a n leb ih b a n ya k p ek er ja a n . J a r in ga n k er ja in i a d a la h s a t u d a r i wu ju d m od a l s os ia l, s em a k in lu a s ja r in ga n h u b u n ga n s os ia l s ocia l n e tw ork in g s em a k in t in ggi n ila i s es eor a n g k a r ya wa n dapat memberikan sumbangan bagi kinerja perusahaan. As s es s m en t Cen t er ya n g t ela h d it a p a k i oleh PDAM Kot a Ma la n g, d a r i s egi k on s ep , s t r a t egi d a n p a r a d igm a n ya s eca r a s u b s t a n s ia l a d a la h m en gk em b a n gk a n m od a l s os ia l, d en ga n m em b u d id a ya k a n s er t a m em b er d a ya k a n p ot en s i tru s t berubah semakin aktual. Ya n g d ip a n d a n g cu k u p urgent p en gem b a n ga n m od a l s os ia l d i PDAM Kot a Ma la n g s a a t in i d a n m en d a t a n g b a gi p a r a p eja b a t n ya a d a la h ; 1 Partnering skill, ya k n i k em a m p u a n m en gk on s ep t u a lis a s i, m en egos ia s i d a n m en gim p lem en t a s ik a n h a s il-hasil p ek er ja a n n ya ya n g s a lin g m en gu n t u n gk a n d i a n t a r a s a t u d en ga n la in b a gia n , d a n 2 Re la tion s h ip m a n a ge m e n t, yakni k em a m p u a n m em b er ik a n p r ior it a s t in ggi b a gi k eb u t u h a n p ela ya n a n , preferensi pelanggan dan partner kerja utama, dan 3. Pemangku jabatan yang memiliki collab ora tiv e s k ill, kuat e m p loy a b ility -n ya b a ik d i d a la m m a u p u n d i luar organisasi perusahaan PDAM.

9.5.2 Seleksi Kualifikasi dan Klasifikasi serta sertifikasi atas kompetensi

S et ela h p em et a a n k om p et en s i d ik et a h u i, PDAM Kot a Ma la n g h a r u s m ela k u k a n selek s i k u a lifik a s i d a n k la s ifik a s i s er t a s er t ifik a s i a t a s k om p et en s i t er s eb u t , m ela lu i p en en t u a n b id a n g -b id a n g k om p et en s i in t i ya n g m en ja d i core- utama b er d a s a r Vis i p er u s a h a a n , m a u p u n b id a n g k om p et en s i p en d u k u n g m ela lu i program spesialisasi. Da la m k on t ek s s p es ia lis a s i S DM, b a h wa s a la h s a t u d ifin is i Ma n a jem en , ya n g h a r u s d ip en u h i a d a la h p ros e s m e m im p in k a ry a w a n d e n ga n tu ju a n m e n ge n d a lik a n n y a d a la m p e ru s a h a a n . Per h a t ia n d a n ca r a p en gen d a lia n b a gi s et ia p m a n a jer a d a la h im p e rs on a l t er b eb a s d a r i p er s oa lan p er or a n ga n p r ib a d i d a n s a t u b en t u k op er a s ion a l ya n g t er p en t in g a d a la h d en ga n m ela k u k a n s p e s i a l i s a s i p ek er ja a n . Da la m k on t ek s in i, b er t ola k d a r i im p lem en t a s i Per m en d a gr i n om or 2 t a h u n 2 0 0 7 t en t a n g Or ga n is a s i Kepegawaian PDAM yang masih perlu ditindaklanjuti lebih operasional adalah: a. Spesialisasi secara tepat setiap karyawan. b. Kompetensi setiap karyawan semakin direlevankan dengan spesialisasinya. Id e d a s a r d a r i s u a t u s p es ia lis a s i d a la m p er u s a h a a n a d a la h gu n a meningkatkan efisiensi dan efektivitas operasional perusahaan. S ela in b er or ien t a s i p a d a u s a h a p en in gk a t a n efis ien s i d a n efek t ifit a s , s p es ia lis a s i a d a la h ju ga m em u a t t u ju a n u n t u k m en in gk a t k a n k on t r ol k en d a li m a n a jem en , s er t a u n t u k m en in gk a t k a n p r od u k t ivit a s d a n b a h k a n s p es ia lis a s i a d a la h d a la m u p a ya u n t u k d a p a t m em b er i re w a rd penghargaan, k on t r a p r es t a s i k es eja h t er a a n s eca r a leb ih t ep a t k ep a d a k a r ya wa n k a r en a k eu n ggu la n k et r a m p ila n d a n k eca k a p a n ya n g d im ilik i. Da la m k on t ek s ya n g s ed em ik ia n in i, m a k a s eb er a p a b a n ya k k a r ya wa n d ip er lu k a n t er k a it d en ga n r es t r u k t u r is a s i p er u s a h a a n a k a n m u d a h t er u k u r efek t ifit a s n ya s et ela h t er p et a k a n a d a n ya s p es ia lis a s i . S eh in gga , ya n g s ela n ju t n ya m en ja d i p r ogr a m p er en ca n a a n S DM d a la m pengendalian spesialisasi adalah menyangkut pada: 1. S et ia p or a n g ya n g m en ja d i k a r ya wa n a d a la h d ifin it if h a r u s p er lu m em ilik i s p es ia lis a s i, ya n g m em ilik i k et en t u a n k er ja , jen is k er ja , wa k t u k er ja , kualitas dan kuantitas kerja yang terukur. 2. Pen ga wa s a n p a d a p r os es d a n h a s il k er ja , d a n m em b er la k u k a n a t u r a n terhadap terjadinya gangguanpenyimpangan. 3. Ka r ya wa n ya n g b ek er ja t id a k d ib ia r k a n m em b u a t k ep u t u s a n s en d ir i t a n p a a d a d a s a r ja m in a n k ep a s t ia n t er h a d a p k et r a m p ila n k ea h lia n spesialisasinya.

9.5.3 Gapkesenjangan kompetensi

Mela k u k a n p en ila ia n u la n g t er h a d a p k om p et en s i S DM ya n g s a a t in i telah d im ilik i oleh p er u s a h a a n . Kem u d ia n d ib a n d in gk a n d en ga n p em et a a n k om p et en s i ya n g t ela h d ib u a t , s eh in gga a k a n d a p a t d ik et a h u i gap k es en ja n ga n a n t a r a k om p et en s i ya n g s a a t in i d en ga n ya n g s eh a r u s n ya dipersyaratkan.

9.5.3.1 Evaluasi

E va lu a s i t er h a d a p k om p et en s i ya n g s u d a h d ik em b a n gk a n , u n t u k m en get a h u i taraf aktualisasi peta kompetensi yang telah tersusun, dengan memperhatikan p er k em b a n ga n p er u b a h a n r ea lit a s s it u a s i, s eh in gga t et a p a k om od a t if t er h a d a p program pengembangan perusahaan. Den ga n p em a h a m a n b a h wa s em u a k a r ya wa n ya n g a d a p er lu d ip os is ik a n s eb a ga i s u m b er d a ya ya k n i d a p a t m em b er ik a n n ila i t a m b a h p a d a p er u s a h a a n , m a k a PDAM p er lu b en a r b en a r m em ilik i Pet a Pot en s i Kom p et en s i