Gambar 7 .18 Zona pelayanan PDAM kota Malang
7.4.2 Upaya improvisasi zonasi dan DMA PDAM Kota Malang
Men ga cu p a d a t a h a p a n k egia t a n s eb a ga im a n a d is a jik a n p a d a ga m b a r V-3 . d i a t a s , a n a lis is h id r olik a m em ega n g p er a n a n ya n g s a n ga t p en t in g d a la m
p em b a n gu n a n zon a s i d a n DMA p ela ya n a n PDAM Kot a Ma la n g. S eb u a h a la t b a n t u ya n g d i k en a l d en ga n n a m a GIS RE D t ela h m u la i d ia p lik a s ik a n oleh t im
NRW PDAM Kot a Ma la n g. Ala t b a n t u t er s eb u t t ela h t er in t egr a s i a n t a r a a p lik a s i EPANET dan GIS. Dengan GIS RED, proses drafting, editing dan running model
d a p a t la n gs u n g p a d a a p lik a s i GIS , s ed a n gk a n ext r a ct in g t a b le d a n h a s il analisis dapat menggunakan EPANET.
Beberapa kelebihan dan keuntungan penggunakan aplikasi yang terintegasi ini adalah sebagai berikut:
Pembangunan model lebih cepat dan akurat; Data bereferensi geografis;
Dapat melakukan analisis overlay sekaligus multi backdrop; Format data shapefile sehingga dapat berkomunikasi langsung dengan
sistem GIS di PDAM Kota Malang yang menggunakan aplikasi SmallWorld; dan
Sudah di kuasai oleh beberapa anggota tim NRW.
Upaya di atas akan berjalan dengan baik jika di dukung oleh personel-personel sebagai berikut:
Penyusun draft model hidrolika QC dan finalisasi draft model hidrolika
Field surveyor dan field validation GIS technician: spatial data editing dan updating terencana dengan baik
sesuai kaidah topologi pemetaan, dan komunikasi intensif dengan terutama bagian produksi dan litbang
Integrasi dan komunikasi data dengan aplikasi smallworld.
8. RENCANA PENDANAAN
Dengan m en u n ju k p a d a vis i d a n m is i p er u s a h a a n
s eb a ga i s t a n d a r d performance
p er u s a h a a n , m a k a p a r a d igm a ya n g t ep a t d a n b en a r t er h a d ap s ek t or k eu a n ga n fin a n s ia l a d a la h m en ja d i back-u p s e ctor d a n b u k a n s eb a ga i
le a d in g s e ctor d a la m p er u s a h a a n . Pr ogr a m p em b ia ya a n d a n k eu a n ga n
s en a n t ia s a h a r u s m en yes u a ik a n t er h a d a p k ep er lu a n p en gem b a n ga n p r ogr a m bidang teknis.
8.1 Pembiayaan
Secara garis besar program dibagi dalam tiga program pokok, yaitu: Program pokok bidang teknik produksi dan distribusi
Progam pokok bidang IT dan pelayanan pelanggan Program pokok bidang keuangan dan umum
S et ia p p r oga m p ok ok d i a t a s t er d ir i d a r i b eb er a p a s u b p r ogr a m d a n k egia t a n . Pa d a
in t in ya , p en yu s u n a n
p r oga m d ila k u k a n
d en ga n m em p er h a t ik a n
ketersediaan sumber daya, terutama sumber daya keuangan. Ter d a p a t b eb er a p a s u b p r oga m s eb a ga im a n a d ijela s k a n p a d a b a b b a b
sebelumnya yang terbagi dalam tiga bidang yang yang terdiri dari:
1. Bidang Teknik
a. Program Pengembangan Sarana Produksi b. Program Pengembangan Sarana Distribusi
c. Program Pembentukan Zona dan sub zona serta DMA d. Program Rehabilitasi Jaringan Pipa
e. Program Penggantian Meter Air Pelanggan f. Program Pengembangan Jaringan Distribusi Greenfield
2. Bidang IT dan Pelayanan Pelanggan a. Program Pengembangan IT
b. Program Penambahan Pelanggan Wilayah Greenfield c. Program Pengembangan Payment Point
d. Program Perbaikan Sistem Pelayanan Sambungan Baru
3. Bidang Keuangan dan Umum a. Program Perubahan Struktur Organisasi
b. Program Pengembangan Sistem Administrasi Paperless c. Program Pengembangan Sistem Pengelolaan Asset, Dokumen dan SDM
d. Progam Pendidikan dan Latihan e. Program Penyediaan Tenaga Kerja oleh Pihak Ketiga
Program-p r ogr a m ya n g b u k a n b er u p a in ves t a s i d ib eb a n k a n p a d a b ia ya r u t in p er u s a h a a n
d a n p ela k s a n a a n n ya
b is a m en yes u a ia k n
d en ga n k on d is i
k eu a n ga n . Pr ogr a m p r ogr a m b er u p a in ves t a s i p ok ok t er in ci s eb a ga im a n a Ta b el 8 .1.
Tabel 8 .1 Rekapitulasi rencana investasi tahun 2012 2025 dalam Rp juta
No Tahun
NRW Pelanggan
Produksi Total Investasi
Keterangan
1 2012
14,307,027,704 12,003,041,412
5,170,000,000 31,480,069,117
Pengembangan, rehab jaringan, pembentukan zonaDMA, pembangunan tandon, ganti meter pelanggan, pengadaan
pompa.
2 2013
23,799,804,501 16,276,324,000
9,185,000,000 49,261,128,501
Pengembangan, rehab jaringan, pembentukan zonaDMA, pembangunan tandon, ganti meter pelanggan, pengembangan
sumber air baku baru, perlindungan sumber air baku, ZAMP 100, pengadaan pompa, dan program capacity building SDM.
3 2014
9,711,389,630 28,832,527,929
6,071,650,000 44,615,567,559
Pengembangan jaringan, pembangunan tandon, ganti meter pelanggan, pengadaan pompa, dan perlindungan sumber air
baku.
4 2015
11,568,458,006 1,963,500,000
15,394,444,000 28,926,402,006
Ganti meter pelanggan dan sterilisasi transmisi. 5
2016 10,237,223,380
3,047,106,906 16,452,827,000
29,737,157,286 Pengembangan jaringan, ganti meter pelanggan, perlindungan
sumber air baku, dan perolehan sumber air baku baru. 6
2017 10,603,123,380
1,963,500,000 4,484,764,000
17,051,387,380 Ganti meter pelanggan
7 2018
10,969,023,380 2,061,675,000
5,172,014,000 18,202,712,380
Ganti meter pelanggan dan perlindungan sumber air baku 8
2019 11,334,923,380
11,334,923,380 Ganti meter pelanggan
9 2020
11,700,823,380 11,700,823,380
Pembangunan tandon, ganti meter pelanggan dan perolehan sumber air baku baru.
10 2021
12,066,723,380 12,066,723,380
Ganti meter pelanggan dan perolehan sumber air baku baru. 11
2022 12,432,623,380
4,484,764,000 16,917,387,380
Ganti meter pelanggan dan perolehan sumber air baku baru. 12
2023 12,798,523,380
4,943,401,000 17,741,924,380
Ganti meter pelanggan, perlindungan sumber air baku, dan perolehan sumber air baku baru.
13 2024
13,164,423,380 13,164,423,380
Ganti meter pelanggan 14
2025 13,530,323,380
389,250,000 13,919,573,380
Ganti meter pelanggan dan perlindungan sumber air baku
178,224,413,641 66,147,675,248
71,748,114,000 316,120,202,889
Kategori