DAFTAR PUSTAKA
Harahap, Sofyan Safri. 2007. Analisis Kritis Atas Laporan Keuangan. Jakarta: Raja Grafindo Persada.
Hasen, Don R dan Maryanne M Mowen. 2000. Akuntansi Manajemen. Jakarta: Salemba Empat.
Husnan, S. dan Suwarsono, M. 2000. Studi Kelayakan Proyek. Yogyakarta: Unit Penerbit dan Percetakan AMP YKPN.
Husnan, Suad. 1997. Manajemen Keuangan dan Penerapan Keputusan Jangka Panjang. Yogyakarta: BPFE.
Ikatan Akuntansi Indonesia. 2012. Standar Akuntansi Keuangan. Jakarta: Salemba Empat
Istanti, Anna Karlina. 1998. Studi Kelayakan Proyek Investasi Perumahan Oleh PT Giri Jaladhi Wana di Tama Bukit Klepu Semarang. Skripsi: Jurusan
Pendidikan Akuntansi. Fakultas Keguruan dan Ilmu Pendidikan. Universitas Sanata Dharma.
Karmini, Minuk. 1998. Studi Kelayakan Proyek Perumahan Studi Kasus Perumahan Randusari Permai di Daerah Kecamatan Teras, Kabupaten
Boyolali, Jawa Tengah. Skripsi: Jurusan Pendidikan Akuntansi. Fakultas Keguruan dan Ilmu Pendidikan. Universitas Sanata Dharma.
Munawir, S. 2004. Analisisa Laporan Keuangan. Yogyakarta: Liberty. Prastowo dan Rifka Julianty. 2002. Analisis Laporan Keuangan, Konsep, dan
Aplikasi. Yogyakarta: Unit Penerbit dan Percetakan AMP YKPN. Sawir, Agnes. 2009. Analisa Kinerja Keuangan dan Perencanaan Keuangan
Perusahaan. Jakarta : PT Gramedia Pustaka Utama. Soeharto, Imam. 1995. Manajemen Proyek dari Konseptual Sampai Operasional.
Jakarta : Erlangga. Soemarso. 2005. Akuntansi Suatu Pengantar. Jakarta: Salemba Empat.
Suwardjono. 2011. Teori Akuntansi. Yogyakarta : BPFE Syamsuddin, Lukman. 2009. Manajemen Keuangan Perusahaan. Jakarta : PT
Raja Grafindo Persada
Tjiptono, Fandy. 2008. Strategi Pemasaran. Yogyakarta: Penerbit Andi. Umar, Husein. 1997. Riset Akuntansi. Jakarta : Gramedia Pustaka Utama.
LAMPIRAN
Lampiran_A1: Daftar Pertanyaan Wawancara
DAFTAR PERTANYAAN WAWANCARA
A. Gambaran Umum Perusahaan
1. Bagaimana sejarah berdirinya PT Jayaland Cabang Sidoarjo?
Jawaban: 2.
Bagaimana struktur organisasi yang terdapat pada PT Jayaland Cabang Sidoarjo?
Jawaban: 3.
Bagaimana job description pada masing-masing bagian dalam struktur organisasi di PT Jayaland Cabang Sidoarjo?
Jawaban: a.
Komisaris 1
Dewan Komisaris melakukan pengawasan atas kebijaksanaan Direksi dalam menjalankan Perseroan serta memberikan nasihat
kepada Direksi. 2
Dewan Komisaris baik bersama-sama maupun sendiri-sendiri setiap waktu dalam jam kantor perseroan berhak memasuki
bangunan dan halaman atau tempat lain yang dipergunakan atau dikuasai oleh perseroan dan berhal memeriksa semua pembukuan,
surat dan alat bukti lainnya, memeriksa dan memcocokkan keadaan
keuangan kas dan lain-lain serta berhak untuk mengetahui segala tindakan yang telah dijalankan Direksi.
3 Direksi dan setiap anggota direksi wajib untuk memberikan
penjelasan tentang segala hal yang ditanyakan oleh Dewan Komisaris.
4 Dewan Komisaris setiap waktu berhak memberhentikan untuk
sementara seseorang atau lebih anggota Direksi apabila anggota Direksi tersebut bertindak bertentangan dengan Anggaran Dasar
dan atau perundang-undangan yang berlaku. Pemberhentian sementara itu harus diberitahukan kepada yang bersangkutan
disertai alasannya. b.
Direktur Utama 1
Memimpin dan membina jalannya perusahaan sesuai dengan maksud dan tujuan pendirian perusahaan dilandasi kebijakan
perusahaan yang telah ditetapkan bersama para pemegang saham. 2
Bertanggung jawab kepada para pemegang saham. c.
Manajer Perumahan Puri Surya Jaya Sidoarjo 1
menyusun, mengorganisir, dan mengevaluasi seluruh program kerja di Unit Perumahan Puri Surya Jaya.
2 melakukan analisa dan evaluasi terhadap data-data perkembangan
bisnis perumahan di sekitar kawasan pengembangan sebagai dasar menyusun program kerja untuk dapat mencapai target.
3 menyusun dan mengontrol seluruh anggaran Unit Perumahan Puri
Surya Jaya. 4
melakukan koordinasi dengan instansi, aparat, dan pihak-pihak terkait untuk mengundang tercapainya rencanaprogram kerja.
5 melakukan koordinasi dengan unit intern terkait.
d. Manajer Keuangan Perumahan JL Anak Usaha
1 Melaksanakan kebijakan perusahaan di bidang akuntansi dan
keuangan. 2
Memimpin dan mengawasi Manajer Keuangan Junior. 3
Mempersiapkan rencana laporan keuangan saat pelaksanaan proyek baru.
e. Manajer SDM Umum
1 Desain Organisasi
2 Manajemen penilaian kinerja tenaga kerja
3 Pengaturan staffpekerja
4 Pengaturan sistem penghargaan, asas manfaat, dan kepatuhan
5 Pengembangan organisasi dan karyawan
f. Manajer Proyek Pertanahan
1 Merencanakan seluruh aktifitas proyek.
2 Melakukan koordinasi semua kegiatan proyek dengan unit dan
pihak lain yang terkait. 3
Melakukan tender untuk proyek terbaru.
4 Melakukan perhitungan development cost dan harga pokok
perolehan bangunan. 5
Melakukan kontrol dan mengendalikan biaya, kualitas, dan waktu dari setiap pekerjaan.
6 Melakukan evaluasi terhadap kinerja kontraktor.
7 Melakukan value engineering untuk meningkatkan kualitas dan
efesiensi biaya proyek. 8
Melakukan evaluasi
kinerjaproduktivitas dan
kebutuhan karyawan.
g. Manajer Pemasaran
1 Membuat rencana pemasaran.
2 Memastikan pencapaian target penjualan dan penagihan.
3 Melakukan koordinasi kegiatan penjualan, promosi, dan purna jual.
4 Mengusulkan tipe-tipe produk yang akan dipasarkan dan
memastikan keberadaan stock yang akan dijual. 5
Mengelola SDM dan keuangan Bagian Pemasaran. 6
Memastikan pelaksanaan AJB dan keberadaan surat-surat tanah. 7
Memastikan kualitas pelayanan sales force dan purna jual terhadap konsumen.
