Peluang opportunies Analisis SWOT
54
Dalam menjalankan usaha harus adanya rasa saling ketetbukaan antara pengusaha mudharib dan pemilik modal shahibul mal
mengenai usaha yang sedang dijalanai baik dari proses kegiataannya maupun
keuntungan yang
diperolehnya, sehingga
tidak mengakibatkan adanya moral hazard.
e. Adanya lintas kerja karyawan
Ketidak nyamanan
karyawan dalam
pekerjaan yang
sedang dijalaninya, mengakibatkan karyawan tersebut mencari pekerjaan lain.
Dan hal tersebut dapat mempengaruhi terhadap kualitas perusahaan. TABEL EFAS
34
FAKTOR- FAKTOR
STRATEGI EKSTERNAL
BOBOT RATING
BOBOT X
RATING PELUANG:
1. Nasabah
memberikan masukan dan usulan kepada
BMT 2.
Meningkatnya kebutuhan
nasabah yang beragam 3.
Letak BMT yang sangat 0.11
0.11
0.11 3
4
4 0.33
0.44
0.44
34
EFAS Eksternal Strategic Factor Analysis Summary= factor- factor strategi eksternal suatu perusahaan
55
strategis ditengah
masyarakat 4.
Usaha- usaha mikro yang semakin beragam
5. Tingkat
kepercayaan yang
tinggi antara nasabah dengan BMT
0.11
0.11 4
4 0.44
0.44
ANCAMAN: 1.
Keberadaan Lembaga
Keuangan Syariah Lembaga Keuangan
Mikro Syariah
lain mempengaruhi
jumlah pembiayaan
terutama pembiayaan musyarakah
2. Pengukuran metode
risiko yang belum sesuai
3. Adanya
ketidaktepatan waktu
dalam pengembalian
pembiayaan 4.
Ketidak terbukaannya
nasabah dalam
menjalankan 0.10
0.09
0.08
0.08 1
1
2
2 0.33
0.44
0.44
0.44
56
usaha 5.
Adanya lintas
kerja karyawan
0.10 1
0.44
TOTAL 1.00
23 2.80
Dari tabel tersebut dapat dilihat bahwa peluang yang dimiliki oleh BMT untuk meningkatkan pendapatannya diantaranya adalah letak BMT yang
dekat dengan
masyarakat disertai
dengan kebutuhan
masyarkat dan
peningkatan usaha mikro. Akan tetapi BMT perlu berhati- hati dengan berbagai
ancaman yang
dihadapi diantaranya
adalah keberadaan
LKS Lembaga
Keuangan Syariah
baik yang
bergerak dibidang
perbankan maupun non bank yang semakin meningkat.