Persepsi Karyawan terhadap Motivasi Kerja Karyawan 527 142 42 2

46 diagonal communication pada HO PT X Bogor dilaksanakan dengan baik.

4.4. Persepsi Karyawan terhadap Motivasi Kerja Karyawan

Analisis persepsi karyawan mengenai motivasi kerja karyawan yang ada pada Head Office HO PT X Bogor dilakukan dengan metode skala pengukuran yaitu dengan modus. Berdasarkan pada 30 pernyataan dalam kuesioner yang disebarkan kepada responden yang terdiri dari prestasi, pengakuan, penghargaan, pekerjaan itu sendiri, keberhasilan pekerjaan, tanggung jawab, dan promosi. Hasil analisis mengenai persepsi karyawan terhadap motivasi kerja karyawan pada Head Office HO PT X Bogor dapat dilihat pada Tabel 8 yakni sebagai berikut: Tabel 8. Persepsi karyawan terhadap motivasi kerja Indikator Skor Modus 5 4 3 2 1 N N N N N Prestasi 58

41.43 65

46.43 9

6.43 7

5.00 1

0.71 Setuju Pengakuan 13

12.38 54

51.43 29

27.62 9

8.57 0.00

Setuju Penghargaan 21

20.00 55

52.38 20

19.05 9

8.57 0.00

Setuju Pekerjaan itu sendiri 27

19.29 88

62.86 23

16.43 2

1.43 0.00 Setuju Keberhasilan pekerjaan 39

27.86 79

56.43 19

13.57 3

2.14 0.00

Setuju Tanggung jawab 30

21.43 80

57.14 24

17.14 6

4.29 0.00 Setuju Promosi 44

25.14 106

60.57 18

10.29 6

3.43 1

0.57 Setuju Kesimpulan 232

24.55 527

55.77 142

15.03 42

4.44 2

0.21 Setuju Berdasarkan Tabel 8 dapat disimpulkan bahwa secara umum motivasi kerja karyawan Head Office HO PT X Bogor termasuk ke dalam kategori baik, dimana persentase terbesar secara keseluruhan dari semua indikator adalah sebesar 55,77 persen. Dari seluruh indikator motivasi, pekerjaan itu sendiri memperoleh nilai persentase tertinggi yakni 62,86 persen. Hal ini menjelaskan bahwa pekerjaan itu sendiri jika telah sesuai dengan kompetensi karyawan dapat mendorong motivasi kerja dan dinilai baik oleh karyawan. Pekerjaan yang sesuai dengan minat serta keterampilan karyawan akan membuat karyawan menikmati pekerjaannya sehingga pekerejaan tersebut akan optimal. Dengan menjalankan pekerjaan yang karyawan minati akan 47 memotivasi karyawan tersebut karena pekerjaan yang dijalankan tidak dianggap membosankan.

4.4.1 Persepsi Karyawan terhadap Prestasi

Persepsi karyawan mengenai prestasi pada HO PT X Bogor dengan menggunakan persentase yang diketahui melalui empat pernyataan yang terdiri dari karyawan melaksanakan tugas pekerjaan berusaha untuk menghasilkan lebih baik, prestasi yang telah dicapai dapat meningkatkan motivasi, motivasi tidak dipengaruhi oleh prestasi yang telah dicapai, dan karyawan berpegang pada motto bahwa tidak boleh puas dengan hasil yang sudah dicapai tapi harus selalu ditingkatkan Tabel 9. Tabel 9. Persepsi karyawan terhadap prestasi Pernyataan Skor Modus 5 4 3 2 1 N N N N N Melaksanakan tugas pekerjaan berusaha untuk menghasilkan lebih baik 19 54.29 16 45.71 0.00 0.00 0.00 Sangat Setuju Prestasi yang telah dicapai dapat meningkatkan motivasi kerja 18 51.43 14 40.00 3

8.57 0.00

0.00 Sangat Setuju Motivasi kerja tidak dipengaruhi oleh prestasi yang telah dicapai 7 20.00 19 54.29 2 5.71 6 17.14 1 2.86 Setuju Berpegang pada motto bahwatidak boleh puas dengan hasil yang sudah dicapai tapi harus selalu ditingkatkan. 14 40.00 16 45.71 4 11.43 1

2.86 0.00

Setuju Kesimpulan 58

41.43 65