Saran KESIMPULAN DAN SARAN

menentukan jabatan Kepala Sub Bagian Pemeriksaan dan Penyidikan Emiten dan Perusahaan Publik Sektor Jasa pada Biro Pemeriksaan dan Penyidikan, dalam memilih Kepala Sub Bagian ini tidak saja dibutuhkan pengalaman kerja yang banyak dan golongan yang mencukupi, tetapi yang terpenting adalah kualitas kerja, kompetensi, keahlian dan profesionalitas dalam dalam menganalisis, memecahkan permasalahan yang ada dan mengambil keputusan secara akurat sehingga dalam memplot pegawai yang akan menjabat Kepala Sub Bagian Pemeriksaan dan Penyidikan Emiten dan Perusahaan Publik Sektor Jasa pada Biro Pemeriksaan dan Penyidikan dengan pertimbangan kualitas kerja, kompetensi, keahlian dan profesionalitas dalam menganalisis, memecahkan permasalahan yang ada dan mengambil keputusan secara akurat bukan berdasarkan semata-mata hanya pada golongan yang tinggi dan pengalaman kerja yang banyak. 3. Memberdayakan dan meningkatkan peran serta sumber daya organisasi terutama sumber daya manusia yang ada sesuai dengan tugas dan tanggungjawab yang dimiliki oleh masing-masing pegawai melalui kegiatan pelatihan-pelatihan dan memberikan kesempatan untuk melanjutkan ke jenjang pendidikan yang lebih tinggi baik dalam maupun luar negeri melalui program beasiswa sehingga diharapkan dapat menghasilkan pegawai yang dapat bekerja secara lebih profesional, misalnya memberikan kesempatan untuk melanjutkan pendidikan Strata 2 ke Program Studi Magister Manajemen Universitas Sebelas Maret Surakarta terutama untuk pegawai yang bekerja pada bagian kepegawaian dan keuangan. 4. Peneliti selanjutnya perlu menambah jumlah sampel yang digunakan karena jumlah populasi yang lebih besar maka jumlah pegawai yang akan digunakan menjadi sampel lebih banyak, selain itu variabel independen dalam penelitian ini hanya mampu mempengaruhi variabel dependen sebesar 54,7, oleh karena itu perlu adanya penambahan variabel penelitian untuk memprediksi Pengembangan karir misalnya menambah variabel kepemimpinan dan dukungan organisasi. 5. Untuk penelitian selanjutnya sebaiknya perlu menambah jumlah variabel yang digunakan untuk memprediksi pengembangan karir misalnya menambah variabel kualitas kerja dan prestasi kerja pegawai.

C. Implikasi Manajerial

Hasil ini memberikan implikasi bahwa : 1. Peningkatan keahlian pegawai sebaiknya lebih dipriroitaskan untuk menghasilkan kinerja aparatur secara profesional. 2. Semakin banyak pengalaman kerja yang dimiliki pegawai diharapkan dapat meningkatkan produktivitas kerja sehingga berdampak pada pengembangan karir.

D. Keterbatasan Penelitian

1. Jumlah sampel yang digunakan dalam penelitian hanya sejumlah 155 pegawai sehingga agar hasil penelitiannya lebih tergeneralisir perlu menambah jumlah sampel untuk penelitian yang akan datang. 2. Variabel yang digunakan untuk memprediksi pengembangan karir dalam penelitian ini hanya menggunakan variabel karakteristik individu yang meliputi keahlian pegawai, pendidikan dan pengalaman kerja serta karakteristik organisasi yang meliputi sumber daya organisasi, iklim organisasi dan struktur organisasi sehingga hasilnya tidak dapat digeneralisasikan, oleh karena itu perlu diperbanyak jumlah variabel dalam penelitian yang akan datang.