commit to user
BAB II LANDASAN TEORI
A. Tinjauan Pustaka 1. Tinjauan Tentang Disiplin Kerja
a. Pengertian Disiplin Kerja
Henry Simammora 2006: 610 menyatakan bahwa “Disiplin adalah prosedur yang mengoreksi atau menghukum bawahan karena melanggar peraturan
atau prosedur. Kerja adalah seseorang yang melakukan sesuatu yang bertujuan untuk menciptakan produk”. Sedangkan T Hani Handoko 2001: 208
mendefinisikan “Disiplin adalah kegiatan manajemen untuk menjalankan standar- standar organisasional”.
Menurut Siswanto Sastrohadiwiryo 2003: 291 menyatakan bahwa ”Disiplin kerja adalah suatu sikap menghormati, menghargai, patuh, dan taat
terhadap peraturan-peraturan yang berlaku, baik yang tertulis maupun yang tidak tertulis serta sanggup menjalankannya dan tidak mengelak untuk menerima
sanksi-sanksinya apabila ia melanggar tugas dan wewenang yang diberikan kepadanya”. Suyadi Prawirosentono 2007: 31 menyatakan bahwa “Disiplin kerja
adalah ketaatan karyawan bersangkutan dalam menghormati perjanjian kerja dengan perusahaan di mana dia bekerja”.
Dari beberapa pendapat para ahli di atas maka dapat disimpulkan bahwa disiplin kerja karyawan adalah suatu sikap menghormati, menghargai, patuh dan
taat karyawan terhadap peraturan atau prosedur yang berlaku baik yang tertulis maupun tidak tertulis dalam suatu organisasi serta sanggup menjalankannya dan
apabila dilanggar akan menerima sanksi yang sudah dibuat dalam peraturan di mana dia bekerja.
7
commit to user
b. Jenis-jenis Disiplin kerja
T. Hani Handoko 2001: 208 menyatakan bahwa ada 4 tipe disiplin dalam organisasi. Tipe disiplin itu adalah sebagai berikut :
1 Disiplin Preventif 2 Disiplin Korektif
3 Disiplin Progresif 4 Aturan KomporTungku Panas
Sedangkan menurut Henry Simamora 2006: 750 jenis-jenis disiplin adalah sebagai berikut :
1 Disiplin Preventif 2 Disiplin Progresif
3 Disiplin Korektif 4 Aturan Tungku Panas
Berdasarkan pendapat-pendapat di atas dapat dijelaskan bahwa jenis-jenis disiplin adalah sebagai berikut :
1 Disiplin Preventif Disiplin Preventif adalah kegiatan yang dilaksanakan untuk mendorong
para karyawan agar mengikuti berbagai standar dan aturan, sehingga penyelewengan-penyelewengan dapat dicegah. Sasaran pokoknya adalah untuk
mendorong disiplin diri diantara para karyawan. Dengan cara ini para karyawan menjaga disiplin diri mereka bukan semata-mata karena dipaksa manajemen.
2 Disiplin Progresif Perusahaan bisa menerapkan, suatu kebijaksanaan disiplin progresif, yang
berarti memberikan hukuman-hukuman yang lebih berat terhadap pelanggaran- pelanggaran yang berulang. Tujuannya adalah memberikan kesempatan kepada
karyawan untuk mengambil tindakan korektif sebelum hukuman–hukuman yang lebih serius dilaksanakan. Disiplin progresif juga memungkinkan manajemen
untuk membantu karyawan memperbaiki kesalahan. Menurut T Hani Handoko 2001: 211 contoh sistem disiplin progresif
secara ringkas dapat ditunjukkan sebagai berikut : a. Teguran secara lisan oleh penyelia
commit to user
b. Teguran tertulis, dengan catatan dalam file personalia c. Skorsing dari pekerjaan satu sampai tiga hari
d. Skorsing satu minggu atau lebih lama e. Diturunkan pangkatnya demosi
f. Dipecat
3 Disiplin Korektif Disiplin Korektif adalah kegiatan yang diambil untuk menangani
pelanggaran terhadap aturan-aturan dan mencoba untuk menghindari pelanggaran- pelanggaran lebih lanjut. Kegiatan korektif sering berupa suatu bentuk hukuman
dan disebut tindakan pendisiplinan disciplinary action. Sebagai contoh, tindakan pendisiplinan bisa berupa peringatan atau skorsing.
Berbagai sasaran tindakan pendisiplinan, secara ringkas adalah sebagai berikut :
a Untuk memperbaiki pelanggar b Untuk menghalangi para karyawan yang lain melakukan kegiatan-
kegiatan yang serupa c Untuk menjaga berbagai standar kelompok tetap konsisten dan efektif
4 Aturan Kompor Panas Suatu pedoman yang sangat berguna untuk disiplin korektif adalah aturan
“kompor-panas”. Aturan ini pada hakekatnya menyatakan bahwa tindakan pendisiplinan hendaknya mempunyai ciri-ciri yang sama dengan hukuman yang
diterima seseorang karena menyentuh sebuah kompor panas. Karakteristik- karakteristik tersebut adalah bahwa disiplin hendaknya dilakukan dengan
peringatan, segera, konsisten dan tidak bersifat pribadi. Peringatan adalah esensial dilakukan dengan mengkomunikasikan
peraturan-peraturan kepada semua karyawan. Disiplin hendaknya juga segera diterapkan agar karyawan dapat memahami hubungan dua peristwa yang
dialaminya sehingga kemungkinan pelanggaran sejenis diwaktu yang akan datang bisa diperkecil. Konsisten adalah bagian dari keadilan. Ini berarti karyawan-
karyawan yang melakukan kesalahan yang sama hendaknya diberikan hukuman
commit to user
yang sama pula. Dan yang terakhir adalah tidak bersifat pribadi, sama persis seperti kompor panas yang menyebabkan luka bakar bagi semua orang, pria dan
wanita, tua dan muda.
c. Tujuan Disiplin Kerja
Kategori