commit to user
pekerjaan yang dibebankannya. Kuantitas kerja karyawan dapat dinilai dari kecepatan karyawan di dalam menyelesaikan tugas-tugas yang bersifat mendesak.
3. Ketangguhan Dalam ketangguhan ini terkandung adanya suatu kemampuan yang lebih
yang terdapat dalam diri seseorang yaitu memiliki mental yang kuat, bekerja secara ulet, memiliki pendirian yang teguh dan tidak mudah putus asa. Seorang
karyawan yang tangguh dapat diandalkan untuk melaksanakan tugas pekerjaannya secara baik. Ketangguhan dinilai dari unsur-unsur tersebut yang tidak semua unsur
digunakan karena disesuaikan dengan situasi dan kondisi pekerjaannya. Selain itu ketengguhan karyawan dalam mentaati peraturan kerja, tingkat kehidaran
karyawan serta adanya kemampuan karyawan untuk memahami dan menguasai tugas pekerjaanya juga menunjukkan ketangguhan karyawan karena dengan bekal
itu karyawan akan dapat akan dapat bekerja dengan baik yang akhirnya akan berpengaruh pada hasil kerjanya.
4. Sikap Keberhasilan dan kemajuan suatu organisasi tidak hanya tergantung
kepada kemampuan kerja karyawan saja, tetapi ditentukan juga oleh sikap karyawan itu sendiri. Sikap dari karyawan akan mempengaruhi kelancaran dalam
melaksanakan tugas yang dibebankan kepadanya. Dalam arti bahwa sikap tersebut meliputi kemauan untuk mengikuti perubahan yang terjadi dalam organisasi. Hal
ini dikarenakan bahwa organisasi tidak hanya berada dalam lingkungan statis, melainkan juga bersifat dinamis. Sesungguhnya setiap organisasi merupakan
suatu sistem kerja di dalam mencapai tujuan, karenanya sikap untuk membina.
B. Hasil Penelitian Yang Relevan
Penelitian tentang “ Pengaruh Disiplin Kerja Karyawan dan Lingkungan Kerja Terhadap Tingkat Kinerja Karyawan Bagian Pertenunan Pada Perusahaan
PT Iskandar Tex Surakarta Tahun 2011” telah banyak dilakukan oleh peneliti sebelumnya.
Penelitian Hernowo
Narmodo 2010
dalam http:eprints.ums.ac.id790
12 November 2010 melakukan penelitian tentang “Pengaruh Motivasi dan Disiplin Terhadap Kinerja Pegawai Badan Kepegawaian
commit to user
Daerah Kabupaten
Wonogiri” dan
Joko Purnomo
2009 dalam
http:eprints.ums.ac.id9171Jurnal_Daya_Saing_84. 26 September 2008
melakukan penelitian tentang “Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi, dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Dinas Kehutanan dan
Perkebunan Kabupaten Jepara”. Persamaan penelitian ini dengan penelitian Hernowo Narmodo adalah
salah satu variabelnya yaitu disiplin kerja karyawan berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Persamaan penelitian ini dengan penelitian Joko Purnomo adalah salah
satu variabelnya yaitu lingkungan kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Perbedaan penelitian ini dengan ketiga penelitian yang lain adalah lokasi
penelitian dan waktu penelitian. Penelitian Hernowo Narmodo dilaksanakan di Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Wonogiri pada tahun 2010. Dan
penelitian Joko Purnomo dilaksanakan di Dinas Kehutanan dan Perkebunan Kabupaten Jepara pada tahun 2008.
Berdasarkan hasil penelitian lain di atas dapat diketahui bahwa antara disiplin kerja karyawan menunjukkan suatu pengaruh yang signifikan.
Lingkungan kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Serta disiplin kerja karyawan dan lingkungan kerja secara bersama-sama juga dapat menunjukkan
bahwa ada pengaruh keduanya terhadap kinerja karyawan.
C. Kerangka Berfikir
Dalam suatu organisasi selalu berusaha untuk meningkatkan kinerja karyawan
dan memperoleh keuntungan dalam rangka untuk menjaga kelangsungan hidup organisasi. Salah satu usaha untuk meningkatkan kinerja
karyawan adalah dengan meningkatkan kualitas kerja dan kuantitas kerja. Adanya peningkatan kinerja karyawan yang tinggi maka produktivitas karyawan akan
tinggi pula dan keuntungan dari organisasi akan meningkat. Banyaknya faktor yang berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Faktor-
faktor tersebut adalah disiplin kerja dan lingkungan kerja karyawan. Disiplin kerja karyawan adalah suatu sikap menghormati, menghargai, patuh dan taat karyawan
commit to user
terhadap peraturan atau prosedur yang berlaku baik yang tertulis maupun tidak tertulis dalam suatu organisasi serta sanggup menjalankannya dan apabila
dilanggar akan menerima sanksi yang sudah dibuat dalam peraturan dimana dia bekerja. Dengan adanya disiplin dari karyawan yang tinggi maka tujuan dari
perusahaan akan tercapai dengan baik tanpa ada hambatan yang bisa menghalangi pencapaian tujuan.
Kinerja karyawan juga sangat dipengaruhi oleh lingkungan kerja. Lingkungan kerja adalah segala sesuatu yang ada disekitar para pekerja dan yang
dapat mempengaruhi dirinya dalam menjalankan tugas yang dibebankan. Dengan adanya lingkungan kerja yang baik dan menyenangkan akan meningkatkan gairah
kerja para karyawan. Dengan meningkatnya gairah kerja maka akan
meningkatkan kinerja karyawan. Dalam menciptakan lingkungan kerja yang baik maka diperlukan kerjasama antara pimpinan dengan karyawan.
Adanya sikap disiplin yang timbul dalam diri para karyawan dan didukung dengan lingkungan kerja yang baik serta menyenangkan diharapkan akan
mendorong karyawan untuk bekerja dengan baik dan tepat waktu dan juga akan dapat memacu karyawan untuk meningkatkan kinerjanya. Peningkatan kinerja
akan mendorong tercapainya tujuan perusahaan. Berdasarkan uraian di atas secara skmeatis dapat peneliti gambarkan
sebagai berikut:
Gambar 1. Skema Kerangka Berfikir Lingkungan Kerja
Karyawan Disiplin Kerja
Karyawan
Kinerja Karyawan
commit to user
D. Hipotesis
