Tabel 3.4.6.5 Tabel Payoff EV dengan Biaya Menerima Penelitian
Pr EV
Pr EV
R
1
0,3 4.132.541
1.239.762 R
2
0,4 3.854.565
1.541.826 R
3
0,3 4.061.134
1.218.340
Jumlah
3.999.928 EV
dengan biaya penelitian
3.874.928
3.4.7. Analisis Sensitivitas
Prosedur analisis sensitivitas membutuhkan langkah-langkah seperti berikut: 1.
Pilih variabel yang akan dianalisis. 2.
Identifikasi strategi optimum dan strategi kedua yang paling baik. 3.
Samakan nilai harapan dari dua strategi ini, cari titik indiferensi Indifference Point.
4. Hitunglah nilai variabel yang dipilih pada langkah 1 sehingga langkah 3 terpenuhi.
5. Bandingkan nilai yang dihitung dari langkah 4 dengan nilai aktual untuk variabel.
Perhatikan tabel 3.2.5 untuk data strategi. Lalu lakukan langkah-langkah berikut: Langkah 1:
Karena masih mempertimbangkan apakah membeli atau tidak membeli proyek penelitian, maka harus terus fokus kepada kondisi dasar
“State of Nature”. Dengan demikian, perlu menentukan seberapa sensitifkah keputusan sekarang terhadap
perubahan dalam probabilitas kondisi dasar.
Langkah 2: Dua strategi terbaik yang adalah A
3
EV = 2.742.697 dan A
2
EV = 1.554.215. Makna dari analisis sensitivitas adalah untuk menemukan titik yang indifferent secara
lengkap completely indifferent antara A
3
dan A
2
. Dengan demikian hanya menyamakan A
3
dan A
2
, sehingga: EVA
3
= EVA
2
Universitas Sumatera Utara
Langkah 3: Identifikasi probabilitas-probabilitas kondisi dasar, yaitu kondisi dasar yang paling
sesuai untuk strategi optimum dan yang sesuai dengan strategi “terbaik kedua”. N
3
sesuai A
3
N
2
sesuai A
2
Langkah 4: Menentukan nilai variabel. Dalam kasus ini dicari kemungkinan yang diperbolehkan
dari N
3
sampai N
2
, sehingga: PrN
3
+ PrN
2
= 0,3 + 0,4 = 0,7
Langkah 5: Dengan demikian, dapat fokus mengubah maksimum dari 0,7 dengan mengabaikan
probabilitas konstan N
1
karena tidak berpengaruh pada hasil analisis. Untuk melengkapi langkah ini harus dengan mengkombinasikan konsep di atas dengan
langkah 3, sehingga: PrN
3
= P Dan
PrN
2
= 0,7 PrN
2
Karena EVA
3
= EVA
2
,
Dapat dilihat bahwa: 1.920.6200,3 + 2.176.1080,7 P + 2.599.705P = 1.819.4280,3 +
4.193.0050,7 P + 1.409.471P 2.099.461,6 + 423.097 P = 2.389.275,1 2.783.534 P
3.206.631 P = 289.813,5 P = 0,09 untuk N
3
Dan 0,7 P = 0,61 untuk N
2
Universitas Sumatera Utara
Tabel 3.4.7.1 Tabel Analisa Sensitivitas Payoff
Aksi N
1
N
2
N
3
EVA
i
A
2
P
21
P
22
P
23
EVA
2
= P
21
[PrN
1
] + P
22
[PrN
2
] + P
23
[PrN
3
] A
3
P
31
P
32
P
33
EVA
3
= P
31
[PrN
1
] + P
32
[PrN
2
] + P
33
[PrN
3
]
Tabel 3.4.7.2 Tabel Analisa Sensitivitas Payoff
Kondisi Dasar N
1
N
2
N
3
Aksi Pr = 0,30
Pr = 0,61 Pr = 0,09
Payoff Aksi
A
2
1.819.428 4.193.005 1.409.471 2.138.757 A
3
1,920,620 2.176.108 2.599.205 2.137.540
Dengan demikian,ketika probabilitas N
2
meningkat melewati 0,61 dan probabilitas N
3
bergerak ke turun ke 0,09, maka preferensi untuk A
2
lebih tinggi dari pada A
3
.
Selama analisis ini PrN
1
dipertahankan konstan sedangkan PrN
2
dan PrN
3
dimanipulasi. Selanjutnya, mengkaji PrN
1
seperti yang dilakukan pada PrN
2
. Selama analisis yang berikut PrN
2
dipertahankan konstan.
N
3
sesuai A
3
dan N
1
sesuai A
1
: PrN
3
+ PrN
1
= 0,3 + 0,3 = 0,6 PrN
1
= P PrN
3
= 0,6 P
EVA
3
= EVA
1
1,920.6200,6 P + 2.176.1080,4 + A.599.205P = 4.939.7090,6 P + 3.450.2910,4 + 232.289P
2.022.815,2 + 678.585 P = 1.583.709 4.707.420 5.386.005 P = 439.106
P = 0,08
Universitas Sumatera Utara
Probabilitas yang dihasilkan adalah negatif, sehingga disimpulkan bahwa A
1
tidak akan pernah menjadi strategi optimum selama A
2
dan N
2
adalah faktor yang signifikan.
PrN
3
harus jatuh dari 0,30 ke 0,09, Perubahan sebesar 21 poin, atau 70 persen. Dengan demikian, dapat disimpulkan bahwa Penelitian tidak akan dibeli, terlepas dari
kriteria nilai yang diharapkan menunjukkan keputusan sebaliknya.
Tabel 3.4.7.3 Range PrN
3
PrN
3
Strategi Optimum PrN
2
PrN
1
0,3 A
3
0,4 0,3
0,09
Indifferen antara A
2
dan A
3
0,61 0,3
0,6 A
3
0,4 0,09
A
2
1 PrN
2
0,3
Pada awalnya, diputuskan untuk membeli penelitian,tetapi sekarang keputusan menjadi kurang meyakinkan berdasarkan analisis sensitivitas.
Pertimbangan tambahan bisa dievaluasi sebelum membuat keputusan pembelian penelitian. Pertama, berapa biaya kesalahan,dan, kedua, berapa biaya dari
menunda keputusan sehingga proyek penelitian bisa diselesaikan ? Pertimbangan pertimbangan ini bisa sangat mempengaruhi keputusan pembelian.
3.4.8. Penerapan Nilai Kemungkinan Subjektif
