Pengaruh Motivasi Terhadap Kinerja Petugas Lapangan KB di Badan Keluarga Berencana dan Pemberdayaan Perempuan (BKBPP) Kota Binjai Tahun 2015
Kuesioner Penelitian
Pengaruh Motivasi terhadap Kinerja Petugas Lapangan KB di Badan Keluarga Berencana dan Pemberdayaan Perempuan (BKBPP)
Kota Binjai Tahun 2015
I. Identitas Responden 1. Nama : 2. Umur
20 - 30 Tahun 41 – 50 Tahun
31 - 40 Tahun > 50 Tahun
3. Jenis Kelamin
Laki-laki Perempuan
4. Pendidikan
SMA S1
Diploma S2
5. Lama kerja
<3 Tahun 7-10 Tahun 3-6 Tahun > 10 Tahun
6. Status Perkawinan
(2)
II. Tanggung Jawab
1. Jawablah pernyataan berikut berdasarkan persepsi/penilaian anda terkait dengan tanggung jawab kerja sebagai PLKB
2. Beri tanda (√) pada pilihan jawaban yang anda pilih
No Pernyataan
Jawaban
Ya Tidak
1 Saya seang melakukan kegiatan penyuluhan dan pelayanan KB 2 Saya berusaha untuk mengerahkan
kemampuan saya dalam mencapai target
3 Saya membentuk kader diwilayah kerja saya untuk mempermudah mencapai target
4 Melakukan KIE kepada PUS dalam mewujudkan keluarga kecil berkualitas
5 Sasaran dalam program KB yang dilaksanakan sesuai dengan perencanaan
III. Prestasi
1. Jawablah pernyataan berikut berdasarkan persepsi/penilaian anda terkait dengan prestasi kerja sebagai PLKB
2. Beri tanda (√) pada pilihan jawaban yang anda pilih
No Pernyataan
Jawaban
Ya Tidak
1 Keterampilan saya memberikan informasi yg jelas membuat PUS mengerti dan mau berKB.
2 Memberikankan ide baru untuk meningkatkan hasil kerja
3 Ketekunan dalam melakukan pekerjaan.
4 Saya diberi kepercayaan dan tanggung jawab yang lebih besar oleh atasan atas prestasi kerja saya 5 Saya dapat mencapai lebih dari
target yang ditentukan setiap bulannya.
6 Saya selalu menyelesaikan pekerjaan tepat waktu
(3)
IV. Pengakuan
1. Jawablah pernyataan berikut berdasarkan persepsi/penilaian anda terkait dengan pengakuan/penghargaan kerja sebagai PLKB
2. Beri tanda (√) pada pilihan jawaban yang anda pilih. Jawaban
No Pernyataan Ya Tidak
1 Saya menjalankan tugas san fungsi sebagai PLKB agar disenangi dan dihargai oleh atasan
2 Saya mendapatkan pujian dari rekan kerja
3 Saya mendapatkan reward atas pekerjaan saya
4 Saya mendapatkan pujian dari atasan atas pekerjaan saya yang tepat waktu dan mencapai target yang ditentukan.
5 Saya merasa senang dan bersemangat bila mendapatkan pujian atas prestasi kerja yang telah saya raih.
V. Pekerjaan itu sendiri
1. Jawablah pernyataan berikut berdasarkan persepsi/penilaian anda terkait dengan pekerjaan anda sebagai PLKB
2. Beri tanda (√) pada pilihan jawaban yang anda pilih.
No Pernyataan
Jawaban
Ya Tidak
1 Saya senang dalam melaksanakan tugas karena saya menyukai profesi saya sebagai PLKB
2 Pekerjaan saya sebagai PLKB membuat saya tertantang sehingga meningkatkan semangat kerja saya 3 Pekerjaan sebagai PLKB membuat
saya dapat memberikan informasi tentang KB kepada masyarakat 4 Saya memberikan pelayanan KB
dengan sunggung-sungguh agar mencapai target
5 Saya membentuk kader untuk membantu saya dalam penyuluhan KB
(4)
VI. Kondisi kerja
1. Jawablah pernyataan berikut berdasarkan persepsi/penilaian anda terkait dengan kondisi kerja sebagai PLKB
2. Beri tanda (√) pada pilihan jawaban yang anda pilih.
No Pernyataan
Jawaban
Ya Tidak
1 Saya memiliki ruangan kerja 2 Saya mendapatkan sepeda motor
dalam menunjang pekerjaan saya 3 Sasaran program KB diilayah kerja
saya dapat dijangkau sesuai dengan fasilitas yang ada
4 Target pencapaian yang ditetapkan atasan saya dalam program KB dapat dicapai dengan dana yang tersedia
5 Pengguna pelayanan KB di masyarakat dapat menerima kegiatan yang dilaksanan
VII. Insentif
1. Jawablah pernyataan berikut berdasarkan persepsi/penilaian anda terkait dengan insentif yang anda dapatkan sebagai PLKB
2. Beri tanda (√) pada pilihan jawaban yang anda pilih.
No Pernyataan
Jawaban
Ya Tidak
1 Saya mendapatkan insentif sebagai PLKB
2 Insentif yang saya terima menambah semangat kerja saya 3 Insentif yang saya terima sesuai 4 Insentif yang saya terima tepat
(5)
VIII. Hubungan antar pribadi
1. Jawablah pernyataan berikut berdasarkan persepsi/penilaian anda terkait dengan hubungan antar pribadi yang anda dapatkan sebagai PLKB
2. Beri tanda (√) pada pilihan jawaban yang anda pilih.
No Pernyataan
Jawaban
Ya Tidak
1 Hubungan saya dan atasan dalam program KB berjalan harmonis 2 Hubungan saya dan rekan kerja
dalam program KB berjalan harmonis
3 Kerjasama antara saya dan rekan kerja dalam menjalankan program KB berlangsung harmonis
4 Hubungan antara pelaksana program dengan instansi lain berjalan harmonis
(6)
KINERJA PLKB
PETUNJUK
1. Jawablah pernyataan berikut berdasarkan situsi yang anda rasaklan terkait dengan kinerja sebagai PLKB.
2. Beri tanda (√) pada pilihan jawaban yang anda pilih.
No Pernyataan Jawaban
Ya
Kadang-kadang
Tidak 1. Petugas melakukan
pencatatan dan pelaporan setiap bulan dengan akurat 2 Rapat koordinasi kecamatan
dan kelurahandilaksanakan minimal sebulan sekali 3 Mengadvokasi tokoh formal
(kerjasama lintas sektoral 4 Mengadvokasi tokoh informal
(toga dan toma) untuk ikut berperan dalam mensukseskan program KB
5 Melakukan miniloka karya 6 Melakukan staf meeting setiap
minggu
7 Melakuka KIE dan konseling KB secara rutin
8 Membuat media belajar seperti leaflet atau brosur 9 Petugas mampu mencapai
target yang ditetapkan 10 Disiplin (tepat waktu) sesuai
jadwal masuk kantor
(7)
(8)
(9)
HASIL OLAH DATA SPSS
UNIVARIAT
Statistics
N
Mean Std. Deviation Valid Missing
umur petugas kb 35 0 2,89 ,932 jenis kelamin petugas kb 35 0
pendidikan petigas kb 35 0 2,29 ,789 lama kerja petugas kb 35 0 3,54 ,852 status perkawinan petugas
kb
35 0 1,03 ,169
Frequency Table
umur petugas kb
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent Valid 20-30 Tahun 4 11,4 11,4 11,4
31-40 Tahun 5 14,3 14,3 25,7 41-50 Tahun 17 48,6 48,6 74,3 >50 Tahun 9 25,7 25,7 100,0 Total 35 100,0 100,0
(10)
jenis kelamin petugas kb
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent Valid laki-laki 2 5,7 5,7 5,7
perempuan 33 94,3 94,3 100,0 Total 35 100,0 100,0
pendidikan petigas kb
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid SMA 6 17,1 17,1 17,1
Diploma 14 40,0 40,0 57,1
S1 14 40,0 40,0 97,1
S2 1 2,9 2,9 100,0
Total 35 100,0 100,0
lama kerja petugas kb
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent Valid 3-6 tahun 8 22,9 22,9 22,9
> 10 tahun 27 77,1 77,1 100,0 Total 35 100,0 100,0
status perkawinan petugas kb
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
(11)
Valid menikah 34 97,1 97,1 97,1 belum menikah 1 2,9 2,9 100,0
Total 35 100,0 100,0
TANGGUNG JAWAB
Statistics
N
Mean Std. Deviation Valid Missing
saya senang melakukan kegiatan penyuluhan dan pelayanan KB
35 0 1,80 ,406
saya berusaha untuk mengerahkan kemampuan saya dalam mencapai target
35 0 1,83 ,382
saya membentuk kader diwilayah kerja saya untuk mempermudah mencapai target
35 0 1,49 ,507
melakukan KIE kepada PUS dalam mewujudkan keluarga kecil berkualitas
35 0 1,54 ,505
sasaran dalam program KB yang dilaksanakan sesuai dengan perencanaan
35 0 1,54 ,505
(12)
Frequency Table
saya senang melakukan kegiatan penyuluhan dan pelayanan KB
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent Valid tidak 7 20,0 20,0 20,0
ya 28 80,0 80,0 100,0
Total 35 100,0 100,0
saya berusaha untuk mengerahkan kemampuan saya dalam mencapai target
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent Valid tidak 6 17,1 17,1 17,1
ya 29 82,9 82,9 100,0
Total 35 100,0 100,0
saya membentuk kader diwilayah kerja saya untuk mempermudah mencapai target
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent Valid tidak 18 51,4 51,4 51,4
ya 17 48,6 48,6 100,0
(13)
melakukan KIE kepada PUS dalam mewujudkan keluarga kecil berkualitas
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent Valid tidak 16 45,7 45,7 45,7
ya 19 54,3 54,3 100,0
Total 35 100,0 100,0
sasaran dalam program KB yang dilaksanakan sesuai dengan perencanaan
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent Valid tidak 16 45,7 45,7 45,7
ya 19 54,3 54,3 100,0
Total 35 100,0 100,0
Tanggung Jawab total
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent Valid >=8 (Baik) 26 74,3 74,3 74,3
<8 (Tidak Baik) 9 25,7 25,7 100,0
Total 35 100,0 100,0
PRESTASI
Statistics
(14)
Valid Missing Keterampilan saya
memberikan informasi yg jelas membuat PUS mengerti dan mau berKB
35 0 1,94 ,236
Memberikankan ide baru untuk meningkatkan hasil kerja
35 0 1,63 ,490
Ketekunan dalam melakukan pekerjaan
35 0 1,94 ,236
Saya diberi kepercayaan dan tanggung jawab yang lebih besar oleh atasan atas prestasi kerja saya
35 0 1,71 ,458
Saya dapat mencapai lebih dari target yang ditentukan setiap bulannya
35 0 1,40 ,497
Saya selalu menyelesaikan pekerjaan tepat waktu
35 0 1,86 ,355
Prestasi Total 35 0 1,09 ,284
Frequency Table
Keterampilan saya memberikan informasi yg jelas membuat PUS mengerti dan mau berKB
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid tidak 2 5,7 5,7 5,7
ya 33 94,3 94,3 100,0
(15)
Memberikankan ide baru untuk meningkatkan hasil kerja
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent Valid tidak 13 37,1 37,1 37,1
ya 22 62,9 62,9 100,0
Total 35 100,0 100,0
Ketekunan dalam melakukan pekerjaan
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid tidak 2 5,7 5,7 5,7
ya 33 94,3 94,3 100,0
Total 35 100,0 100,0
Saya diberi kepercayaan dan tanggung jawab yang lebih besar oleh atasan atas prestasi kerja saya
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent Valid tidak 10 28,6 28,6 28,6
ya 25 71,4 71,4 100,0
Total 35 100,0 100,0
(16)
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent Valid tidak 21 60,0 60,0 60,0
ya 14 40,0 40,0 100,0
Total 35 100,0 100,0
Saya selalu menyelesaikan pekerjaan tepat waktu
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent Valid tidak 5 14,3 14,3 14,3
Ya 30 85,7 85,7 100,0
Total 35 100,0 100,0
Prestasi Total
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent Valid >=9 (Baik) 32 91,4 91,4 91,4
<9 (Tidak Baik) 3 8,6 8,6 100,0
Total 35 100,0 100,0
PENGAKUAN
Statistics
(17)
Valid Missing Saya menjalankan tugas
san fungsi sebagai PLKB agar disenangi dan dihargai oleh atasan
35 0 1,74 ,443
Saya mendapatkan pujian dari rekan kerja
35 0 1,54 ,505
Saya mendapatkan reward atas pekerjaan saya
35 0 1,34 ,482
Saya mendapatkan pujian dari atasan atas pekerjaan saya yang tepat waktu dan mencapai target yang ditentukan
35 0 1,69 ,471
Saya merasa senang dan bersemangat bila
mendapatkan pujian atas prestasi kerja yang telah saya raih
35 0 1,51 ,507
Pengakuan Total 35 0 1,34 ,482
Frequency Table
Saya menjalankan tugas san fungsi sebagai PLKB agar disenangi dan dihargai oleh atasan
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent Valid tidak 9 25,7 25,7 25,7
ya 26 74,3 74,3 100,0
(18)
Saya mendapatkan pujian dari rekan kerja
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent Valid tidak 16 45,7 45,7 45,7
ya 19 54,3 54,3 100,0
Total 35 100,0 100,0
Saya mendapatkan reward atas pekerjaan saya
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent Valid Tidak 23 65,7 65,7 65,7
Ya 12 34,3 34,3 100,0
Total 35 100,0 100,0
Saya mendapatkan pujian dari atasan atas pekerjaan saya yang tepat waktu dan mencapai target yang ditentukan
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent Valid tidak 11 31,4 31,4 31,4
ya 24 68,6 68,6 100,0
Total 35 100,0 100,0
Saya merasa senang dan bersemangat bila mendapatkan pujian atas prestasi kerja yang telah saya raih
(19)
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent Valid tidak 17 48,6 48,6 48,6
ya 18 51,4 51,4 100,0
Total 35 100,0 100,0
Pengakuan Total
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent Valid >=8 (Baik) 23 65,7 65,7 65,7
<8 (Tidak Baik) 12 34,3 34,3 100,0
Total 35 100,0 100,0
PEKERJAAN SEBAGAI PLKB Statistics
N
Mean Std. Deviation Valid Missing
Saya senang dalam melaksanakan tugas karena saya menyukai profesi saya sebagai PLKB
35 0 1,94 ,236
Pekerjaan saya sebagai PLKB membuat saya tertantang sehingga meningkatkan semangat kerja saya
(20)
Pekerjaan sebagai PLKB membuat saya dapat memberikan informasi tentang KB kepada masyarakat
35 0 1,89 ,323
Saya memberikan pelayanan KB dengan sunggung-sungguh agar mencapai target
35 0 1,91 ,284
Saya membentuk kader untuk membantu saya dalam penyuluhan KB
35 0 1,60 ,497
Pekerjaan sebagai PLKB Total
35 0 1,09 ,284
Frequency Table
Saya senang dalam melaksanakan tugas karena saya menyukai profesi saya sebagai PLKB
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid tidak 2 5,7 5,7 5,7
ya 33 94,3 94,3 100,0
(21)
Pekerjaan saya sebagai PLKB membuat saya tertantang sehingga meningkatkan semangat kerja saya
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent Valid tidak 6 17,1 17,1 17,1
ya 29 82,9 82,9 100,0
Total 35 100,0 100,0
Pekerjaan sebagai PLKB membuat saya dapat memberikan informasi tentang KB kepada masyarakat
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent Valid tidak 4 11,4 11,4 11,4
ya 31 88,6 88,6 100,0
Total 35 100,0 100,0
Saya memberikan pelayanan KB dengan sunggung-sungguh agar mencapai target
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid tidak 3 8,6 8,6 8,6
ya 32 91,4 91,4 100,0
Total 35 100,0 100,0
(22)
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent Valid tidak 14 40,0 40,0 40,0
ya 21 60,0 60,0 100,0
Total 35 100,0 100,0
Pekerjaan sebagai PLKB Total
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent Valid >=8 (Baik) 32 91,4 91,4 91,4
<8 (Tidak Baik) 3 8,6 8,6 100,0
Total 35 100,0 100,0
KONDISI KERJA
Statistics
N
Mean Std. Deviation Valid Missing
Saya memiliki ruangan kerja 35 0 1,80 ,406 Saya mendapatkan sepeda
motor dalam menunjang pekerjaan saya
35 0 1,94 ,236
Sasaran program KB diilayah kerja saya dapat dijangkau sesuai dengan fasilitas yang ada
(23)
Target pencapaian yang ditetapkan atasan saya dalam program KB dapat dicapai dengan dana yang tersedia
35 0 1,69 ,471
Pengguna pelayanan KB di masyarakat dapat
menerima kegiatan yang dilaksanan
35 0 1,97 ,169
Kondisi Kerja Total 35 0 1,06 ,236
Frequency Table
Saya memiliki ruangan kerja
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent Valid tidak 7 20,0 20,0 20,0
ya 28 80,0 80,0 100,0
Total 35 100,0 100,0
Saya mendapatkan sepeda motor dalam menunjang pekerjaan saya
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid tidak 2 5,7 5,7 5,7
ya 33 94,3 94,3 100,0
(24)
Sasaran program KB diilayah kerja saya dapat dijangkau sesuai dengan fasilitas yang ada
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent Valid tidak 4 11,4 11,4 11,4
ya 31 88,6 88,6 100,0
Total 35 100,0 100,0
Target pencapaian yang ditetapkan atasan saya dalam program KB dapat dicapai dengan dana yang tersedia
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent Valid tidak 11 31,4 31,4 31,4
ya 24 68,6 68,6 100,0
Total 35 100,0 100,0
Pengguna pelayanan KB di masyarakat dapat menerima kegiatan yang dilaksanan
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid tidak 1 2,9 2,9 2,9
ya 34 97,1 97,1 100,0
Total 35 100,0 100,0
(25)
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent Valid >=8 (Baik) 33 94,3 94,3 94,3
<8 (Tidak Baik) 2 5,7 5,7 100,0
Total 35 100,0 100,0
INSENTIF
Statistics
N
Mean Std. Deviation Valid Missing
Saya mendapatkan insentif sebagai PLKB
35 0 1,57 ,502
Insentif yang saya terima menambah semangat kerja saya
35 0 1,54 ,505
Insentif yang saya terima sesuai
35 0 1,31 ,471
Insentif yang saya terima tepat waktu setiap bulan
35 0 1,40 ,497
Insentif Total 35 0 1,43 ,502
Frequency Table
Saya mendapatkan insentif sebagai PLKB
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
(26)
Valid tidak 15 42,9 42,9 42,9
ya 20 57,1 57,1 100,0
Total 35 100,0 100,0
Insentif yang saya terima menambah semangat kerja saya
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent Valid tidak 16 45,7 45,7 45,7
ya 19 54,3 54,3 100,0
Total 35 100,0 100,0
Insentif yang saya terima sesuai
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent Valid tidak 24 68,6 68,6 68,6
ya 11 31,4 31,4 100,0
Total 35 100,0 100,0
Insentif yang saya terima tepat waktu setiap bulan
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent Valid tidak 21 60,0 60,0 60,0
(27)
Insentif yang saya terima tepat waktu setiap bulan
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent Valid tidak 21 60,0 60,0 60,0
ya 14 40,0 40,0 100,0
Total 35 100,0 100,0
Insentif Total
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent Valid >=6 (Baik) 20 57,1 57,1 57,1
<6 (Tidak Baik) 15 42,9 42,9 100,0
Total 35 100,0 100,0
HUBUNGAN ANTAR PRIBADI
Statistics
N
Mean Std. Deviation Valid Missing
Hubungan saya dan atasan dalam program KB berjalan harmonis
35 0 1,66 ,482
Hubungan saya dan rekan kerja dalam program KB berjalan harmonis
(28)
Kerjasama antara saya dan rekan kerja dalam
menjalankan program KB berlangsung harmonis
35 0 1,69 ,471
Hubungan antara pelaksana program dengan instansi lain berjalan harmonis
35 0 1,80 ,406
Hubungan Antar Pribadi Total
35 0 1,29 ,458
Frequency Table
Hubungan saya dan atasan dalam program KB berjalan harmonis
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent Valid tidak 12 34,3 34,3 34,3
ya 23 65,7 65,7 100,0
Total 35 100,0 100,0
Hubungan saya dan rekan kerja dalam program KB berjalan harmonis
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent Valid tidak 12 34,3 34,3 34,3
ya 23 65,7 65,7 100,0
(29)
Kerjasama antara saya dan rekan kerja dalam menjalankan program KB berlangsung harmonis
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent Valid tidak 11 31,4 31,4 31,4
ya 24 68,6 68,6 100,0
Total 35 100,0 100,0
Hubungan antara pelaksana program dengan instansi lain berjalan harmonis
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent Valid tidak 7 20,0 20,0 20,0
ya 28 80,0 80,0 100,0
Total 35 100,0 100,0
Hubungan Antar Pribadi Total
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent Valid >=6 (Baik) 25 71,4 71,4 71,4
<6 (Baik) 10 28,6 28,6 100,0 Total 35 100,0 100,0
(30)
KINERJA PLKB
Statistics
N
Mean Std. Deviation Valid Missing
Petugas melakukan pencatatan dan pelaporan setiap bulan dengan akurat
35 0 2,29 ,789
Rapat koordinasi kecamatan dan kelurahandilaksanakan minimal sebulan sekali
35 0 2,80 ,406
Mengadvokasi tokoh formal (kerjasama lintas sektoral
35 0 2,11 ,718
Mengadvokasi tokoh informal (toga dan toma) untuk ikut berperan dalam mensukseskan program KB
35 0 1,74 ,611
Melakukan miniloka karya 35 0 2,17 ,664 Melakukan staf meeting
setiap minggu
35 0 2,09 ,702
Melakuka KIE dan konseling KB secara rutin
35 0 2,34 ,684
Membuat media belajar seperti leaflet atau brosur
35 0 2,34 ,639
Petugas mampu mencapai target yang ditetapkan
35 0 2,17 ,453
Disiplin (tepat waktu) sesuai jadwal masuk kantor
35 0 2,29 ,572
(31)
Frequency Table
Petugas melakukan pencatatan dan pelaporan setiap bulan dengan akurat
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid Tidak 7 20,0 20,0 20,0
kadang-kadang 11 31,4 31,4 51,4
Ya 17 48,6 48,6 100,0
Total 35 100,0 100,0
Rapat koordinasi kecamatan dan kelurahandilaksanakan minimal sebulan sekali
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent Valid kadang-kadang 7 20,0 20,0 20,0
ya 28 80,0 80,0 100,0
Total 35 100,0 100,0
Mengadvokasi tokoh formal (kerjasama lintas sektoral
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid Tidak 7 20,0 20,0 20,0
kadang-kadang 17 48,6 48,6 68,6
Ya 11 31,4 31,4 100,0
(32)
Mengadvokasi tokoh informal (toga dan toma) untuk ikut berperan dalam mensukseskan program KB
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid tidak 12 34,3 34,3 34,3
kadang-kadang 20 57,1 57,1 91,4
ya 3 8,6 8,6 100,0
Total 35 100,0 100,0
Melakukan miniloka karya
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid tidak 5 14,3 14,3 14,3
kadang-kadang 19 54,3 54,3 68,6
ya 11 31,4 31,4 100,0
Total 35 100,0 100,0
Melakukan staf meeting setiap minggu
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid Tidak 7 20,0 20,0 20,0
kadang-kadang 18 51,4 51,4 71,4
Ya 10 28,6 28,6 100,0
(33)
Melakuka KIE dan konseling KB secara rutin
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid Tidak 4 11,4 11,4 11,4
kadang-kadang 15 42,9 42,9 54,3
Ya 16 45,7 45,7 100,0
Total 35 100,0 100,0
Membuat media belajar seperti leaflet atau brosur
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid tidak 3 8,6 8,6 8,6
kadang-kadang 17 48,6 48,6 57,1
ya 15 42,9 42,9 100,0
Total 35 100,0 100,0
Petugas mampu mencapai target yang ditetapkan
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid Tidak 1 2,9 2,9 2,9
kadang-kadang 27 77,1 77,1 80,0
Ya 7 20,0 20,0 100,0
(34)
Disiplin (tepat waktu) sesuai jadwal masuk kantor
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid Tidak 2 5,7 5,7 5,7
kadang-kadang 21 60,0 60,0 65,7
Ya 12 34,3 34,3 100,0
Total 35 100,0 100,0
Kinerja PLKB Total
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent Valid >= 23 (Baik) 16 45,7 45,7 45,7
<23 (Tidak Baik) 19 54,3 54,3 100,0
(35)
BIVARIAT
Crosstabs
Case Processing Summary
Cases
Valid Missing Total
N Percent N Percent N Percent Tanggung Jawab total *
Kinerja PLKB Total
35 100,0% 0 ,0% 35 100,0%
Prestasi Total * Kinerja PLKB Total
35 100,0% 0 ,0% 35 100,0%
Pengakuan Total * Kinerja PLKB Total
35 100,0% 0 ,0% 35 100,0%
Pekerjaan sebagai PLKB Total * Kinerja PLKB Total
35 100,0% 0 ,0% 35 100,0%
Kondisi Kerja Total * Kinerja PLKB Total
35 100,0% 0 ,0% 35 100,0%
Insentif Total * Kinerja PLKB Total
35 100,0% 0 ,0% 35 100,0%
Hubungan Antar Pribadi Total * Kinerja PLKB Total
35 100,0% 0 ,0% 35 100,0%
Tanggung Jawab total * Kinerja PLKB Total Crosstab
Kinerja PLKB Total
>= 23 (Baik)
<23 (Tidak Baik)
(36)
Tanggung Jawab total >=8 (Baik) Count 13 13 Expected Count 11,9 14,1 % within Tanggung Jawab
total
50,0% 50,0%
% within Kinerja PLKB Total 81,3% 68,4% % of Total 37,1% 37,1%
<8 (Tidak Baik) Count 3 6
Expected Count 4,1 4,9 % within Tanggung Jawab
total
33,3% 66,7%
% within Kinerja PLKB Total 18,8% 31,6%
% of Total 8,6% 17,1%
Total Count 16 19
Expected Count 16,0 19,0 % within Tanggung Jawab
total
45,7% 54,3%
% within Kinerja PLKB Total 100,0% 100,0% % of Total 45,7% 54,3%
Crosstab
Total Tanggung Jawab total >=8 (Baik) Count 26
Expected Count 26,0 % within Tanggung Jawab
total
(37)
% within Kinerja PLKB Total 74,3% % of Total 74,3% <8 (Tidak Baik) Count 9 Expected Count 9,0 % within Tanggung Jawab
total
100,0%
% within Kinerja PLKB Total 25,7% % of Total 25,7%
Total Count 35
Expected Count 35,0 % within Tanggung Jawab
total
100,0%
% within Kinerja PLKB Total 100,0% % of Total 100,0%
Chi-Square Tests
Value Df
Asymp. Sig. (2-sided)
Exact Sig. (2-sided)
Exact Sig. (1-sided) Pearson Chi-Square ,748a 1 ,387
Continuity Correctionb ,227 1 ,633 Likelihood Ratio ,762 1 ,383
Fisher's Exact Test ,460 ,319
Linear-by-Linear Association
,727 1 ,394
(38)
Chi-Square Tests
Value Df
Asymp. Sig. (2-sided)
Exact Sig. (2-sided)
Exact Sig. (1-sided) Pearson Chi-Square ,748a 1 ,387
Continuity Correctionb ,227 1 ,633 Likelihood Ratio ,762 1 ,383
Fisher's Exact Test ,460 ,319
Linear-by-Linear Association
,727 1 ,394
N of Valid Cases 35
a. 2 cells (50,0%) have expected count less than 5. The minimum expected count is 4,11. b. Computed only for a 2x2 table
Prestasi Total * Kinerja PLKB Total Crosstab
Kinerja PLKB Total
>= 23 (Baik)
<23 (Tidak Baik) Prestasi Total >=9 (Baik) Count 14 18
Expected Count 14,6 17,4 % within Prestasi Total 43,8% 56,3% % within Kinerja PLKB Total 87,5% 94,7% % of Total 40,0% 51,4%
<9 (Tidak Baik) Count 2 1
(39)
% within Prestasi Total 66,7% 33,3% % within Kinerja PLKB Total 12,5% 5,3%
% of Total 5,7% 2,9%
Total Count 16 19
Expected Count 16,0 19,0 % within Prestasi Total 45,7% 54,3% % within Kinerja PLKB Total 100,0% 100,0% % of Total 45,7% 54,3%
Crosstab
Total Prestasi Total >=9 (Baik) Count 32
Expected Count 32,0 % within Prestasi Total 100,0% % within Kinerja PLKB Total 91,4% % of Total 91,4% <9 (Tidak Baik) Count 3 Expected Count 3,0 % within Prestasi Total 100,0% % within Kinerja PLKB Total 8,6% % of Total 8,6%
Total Count 35
Expected Count 35,0 % within Prestasi Total 100,0%
(40)
% within Kinerja PLKB Total 100,0% % of Total 100,0%
Chi-Square Tests
Value df
Asymp. Sig. (2-sided)
Exact Sig. (2-sided)
Exact Sig. (1-sided) Pearson Chi-Square ,580a 1 ,446
Continuity Correctionb ,024 1 ,876 Likelihood Ratio ,584 1 ,445
Fisher's Exact Test ,582 ,434
Linear-by-Linear Association
,564 1 ,453
N of Valid Cases 35
a. 2 cells (50,0%) have expected count less than 5. The minimum expected count is 1,37. b. Computed only for a 2x2 table
Pengakuan Total * Kinerja PLKB Total Crosstab
Kinerja PLKB Total
>= 23 (Baik)
<23 (Tidak Baik) Pengakuan Total >=8 (Baik) Count 14 9
Expected Count 10,5 12,5 % within Pengakuan Total 60,9% 39,1%
(41)
% within Kinerja PLKB Total 87,5% 47,4% % of Total 40,0% 25,7% <8 (Tidak Baik) Count 2 10 Expected Count 5,5 6,5 % within Pengakuan Total 16,7% 83,3% % within Kinerja PLKB Total 12,5% 52,6%
% of Total 5,7% 28,6%
Total Count 16 19
Expected Count 16,0 19,0 % within Pengakuan Total 45,7% 54,3% % within Kinerja PLKB Total 100,0% 100,0% % of Total 45,7% 54,3%
Crosstab
Total Pengakuan Total >=8 (Baik) Count 23
Expected Count 23,0 % within Pengakuan Total 100,0% % within Kinerja PLKB Total 65,7% % of Total 65,7% <8 (Tidak Baik) Count 12 Expected Count 12,0 % within Pengakuan Total 100,0% % within Kinerja PLKB Total 34,3%
(42)
% of Total 34,3%
Total Count 35
Expected Count 35,0 % within Pengakuan Total 100,0% % within Kinerja PLKB Total 100,0% % of Total 100,0%
Chi-Square Tests
Value df
Asymp. Sig. (2-sided)
Exact Sig. (2-sided)
Exact Sig. (1-sided) Pearson Chi-Square 6,209a 1 ,013
Continuity Correctionb 4,555 1 ,033 Likelihood Ratio 6,660 1 ,010
Fisher's Exact Test ,030 ,015
Linear-by-Linear Association
6,031 1 ,014
N of Valid Cases 35
a. 0 cells (,0%) have expected count less than 5. The minimum expected count is 5,49. b. Computed only for a 2x2 table
Pekerjaan sebagai PLKB Total * Kinerja PLKB Total Crosstab
Kinerja PLKB Total >= 23 (Baik)
(43)
Pekerjaan sebagai PLKB Total
>=8 (Baik) Count 16
Expected Count 14,6 % within Pekerjaan sebagai
PLKB Total
50,0%
% within Kinerja PLKB Total 100,0%
% of Total 45,7%
<8 (Tidak Baik) Count 0 Expected Count 1,4 % within Pekerjaan sebagai
PLKB Total
,0%
% within Kinerja PLKB Total ,0%
% of Total ,0%
Total Count 16
Expected Count 16,0 % within Pekerjaan sebagai
PLKB Total
45,7%
% within Kinerja PLKB Total 100,0%
% of Total 45,7%
Crosstab
Kinerja PLKB Total
Total <23 (Tidak
Baik) Pekerjaan sebagai PLKB
Total
>=8 (Baik) Count 16 32
(44)
% within Pekerjaan sebagai PLKB Total
50,0% 100,0%
% within Kinerja PLKB Total 84,2% 91,4% % of Total 45,7% 91,4% <8 (Tidak Baik) Count 3 3 Expected Count 1,6 3,0 % within Pekerjaan sebagai
PLKB Total
100,0% 100,0%
% within Kinerja PLKB Total 15,8% 8,6%
% of Total 8,6% 8,6%
Total Count 19 35
Expected Count 19,0 35,0 % within Pekerjaan sebagai
PLKB Total
54,3% 100,0%
% within Kinerja PLKB Total 100,0% 100,0% % of Total 54,3% 100,0%
Chi-Square Tests
Value df
Asymp. Sig. (2-sided)
Exact Sig. (2-sided)
Exact Sig. (1-sided) Pearson Chi-Square 2,763a 1 ,096
Continuity Correctionb 1,116 1 ,291 Likelihood Ratio 3,901 1 ,048
Fisher's Exact Test ,234 ,148
Linear-by-Linear Association
(45)
N of Valid Cases 35
a. 2 cells (50,0%) have expected count less than 5. The minimum expected count is 1,37. b. Computed only for a 2x2 table
Kondisi Kerja Total * Kinerja PLKB Total Crosstab
Kinerja PLKB Total
>= 23 (Baik)
<23 (Tidak Baik) Kondisi Kerja Total >=8 (Baik) Count 15 18
Expected Count 15,1 17,9 % within Kondisi Kerja Total 45,5% 54,5% % within Kinerja PLKB Total 93,8% 94,7% % of Total 42,9% 51,4%
<8 (Tidak Baik) Count 1 1
Expected Count ,9 1,1
% within Kondisi Kerja Total 50,0% 50,0% % within Kinerja PLKB Total 6,3% 5,3%
% of Total 2,9% 2,9%
Total Count 16 19
Expected Count 16,0 19,0 % within Kondisi Kerja Total 45,7% 54,3% % within Kinerja PLKB Total 100,0% 100,0% % of Total 45,7% 54,3%
(46)
Crosstab
Total Kondisi Kerja Total >=8 (Baik) Count 33
Expected Count 33,0 % within Kondisi Kerja Total 100,0% % within Kinerja PLKB Total 94,3% % of Total 94,3% <8 (Tidak Baik) Count 2 Expected Count 2,0 % within Kondisi Kerja Total 100,0% % within Kinerja PLKB Total 5,7% % of Total 5,7%
Total Count 35
Expected Count 35,0 % within Kondisi Kerja Total 100,0% % within Kinerja PLKB Total 100,0% % of Total 100,0%
Chi-Square Tests
Value df
Asymp. Sig. (2-sided)
Exact Sig. (2-sided)
Exact Sig. (1-sided) Pearson Chi-Square ,016a 1 ,900
Continuity Correctionb ,000 1 1,000 Likelihood Ratio ,016 1 ,900
(47)
Fisher's Exact Test 1,000 ,713 Linear-by-Linear
Association
,015 1 ,902
N of Valid Cases 35
a. 2 cells (50,0%) have expected count less than 5. The minimum expected count is ,91. b. Computed only for a 2x2 table
Insentif Total * Kinerja PLKB Total Crosstab
Kinerja PLKB Total
Total >= 23 (Baik)
<23 (Tidak Baik)
Insentif Total >=6 (Baik) Count 14 6 20 Expected Count 9,1 10,9 20,0 % within Insentif Total 70,0% 30,0% 100,0% % within Kinerja PLKB Total 87,5% 31,6% 57,1% % of Total 40,0% 17,1% 57,1%
<6 (Tidak Baik) Count 2 13 15
Expected Count 6,9 8,1 15,0 % within Insentif Total 13,3% 86,7% 100,0% % within Kinerja PLKB Total 12,5% 68,4% 42,9% % of Total 5,7% 37,1% 42,9%
Total Count 16 19 35
Expected Count 16,0 19,0 35,0 % within Insentif Total 45,7% 54,3% 100,0%
(48)
% within Kinerja PLKB Total 100,0% 100,0% 100,0% % of Total 45,7% 54,3% 100,0%
Chi-Square Tests
Value Df
Asymp. Sig. (2-sided)
Exact Sig. (2-sided)
Exact Sig. (1-sided) Pearson Chi-Square 11,091a 1 ,001
Continuity Correctionb 8,925 1 ,003 Likelihood Ratio 12,048 1 ,001
Fisher's Exact Test ,002 ,001
Linear-by-Linear Association
10,774 1 ,001
N of Valid Cases 35
a. 0 cells (,0%) have expected count less than 5. The minimum expected count is 6,86. b. Computed only for a 2x2 table
Hubungan Antar Pribadi Total * Kinerja PLKB Total Crosstab
Kinerja PLKB Total
>= 23 (Baik)
<23 (Tidak Baik) Hubungan Antar Pribadi
Total
>=6 (Baik) Count 15 10
Expected Count 11,4 13,6 % within Hubungan Antar
Pribadi Total
(49)
% within Kinerja PLKB Total 93,8% 52,6% % of Total 42,9% 28,6%
<6 (Baik) Count 1 9
Expected Count 4,6 5,4 % within Hubungan Antar
Pribadi Total
10,0% 90,0%
% within Kinerja PLKB Total 6,3% 47,4%
% of Total 2,9% 25,7%
Total Count 16 19
Expected Count 16,0 19,0 % within Hubungan Antar
Pribadi Total
45,7% 54,3%
% within Kinerja PLKB Total 100,0% 100,0% % of Total 45,7% 54,3%
Crosstab
Total Hubungan Antar Pribadi
Total
>=6 (Baik) Count 25 Expected Count 25,0 % within Hubungan Antar
Pribadi Total
100,0%
% within Kinerja PLKB Total 71,4% % of Total 71,4%
(50)
<6 (Baik) Count 10 Expected Count 10,0 % within Hubungan Antar
Pribadi Total
100,0%
% within Kinerja PLKB Total 28,6% % of Total 28,6%
Total Count 35
Expected Count 35,0 % within Hubungan Antar
Pribadi Total
100,0%
% within Kinerja PLKB Total 100,0% % of Total 100,0%
Chi-Square Tests
Value df
Asymp. Sig. (2-sided)
Exact Sig. (2-sided)
Exact Sig. (1-sided) Pearson Chi-Square 7,196a 1 ,007
Continuity Correctionb 5,322 1 ,021 Likelihood Ratio 8,111 1 ,004
Fisher's Exact Test ,010 ,009
Linear-by-Linear Association
6,990 1 ,008
N of Valid Cases 35
a. 1 cells (25,0%) have expected count less than 5. The minimum expected count is 4,57. b. Computed only for a 2x2 table
(51)
MULTIVARIAT
Logistic Regression
Case Processing Summary
Unweighted Casesa N Percent Selected Cases Included in Analysis 35 100,0
Missing Cases 0 ,0
Total 35 100,0
Unselected Cases 0 ,0
Total 35 100,0
a. If weight is in effect, see classification table for the total number of cases.
Dependent Variable Encoding
Original Value Internal Value >= 23 (Baik) 0 <23 (Tidak Baik) 1
Block 0: Beginning Block
Classification Tablea,b
Observed
Predicted Kinerja PLKB Total
(52)
>= 23 (Baik)
<23 (Tidak Baik)
Correct
Step 0 Kinerja PLKB Total >= 23 (Baik) 0 16 ,0 <23 (Tidak Baik) 0 19 100,0
Overall Percentage 54,3
a. Constant is included in the model. b. The cut value is ,500
Variables in the Equation
B S.E. Wald df Sig. Exp(B) Step 0 Constant ,172 ,339 ,257 1 ,613 1,187
Variables not in the Equation
Score df Sig. Step 0 Variables Pengakuan_TotalKat
Pekerjaan_Kat
6,209 5,875
1 1
,013 ,034 Intensif_Kat 11,091 1 ,001 Hubungan_Kat 7,196 1 ,007 Overall Statistics 16,084 3 ,001
(53)
Block 1: Method = Backward Stepwise (Likelihood Ratio)
Omnibus Tests of Model Coefficients
Chi-square Df Sig. Step 1 Step 20,970 3 ,000
Block 20,970 3 ,000 Model 20,970 3 ,000 Step 2a Step -2,413 1 ,120 Block 18,558 2 ,000 Model 18,558 2 ,000 a. A negative squares value indicates that the Chi-squares value has decreased from the previous step.
Model Summary
Step
-2 Log likelihood
Cox & Snell R Square
Nagelkerke R Square
1 27,293a ,451 ,602
2 29,705b ,412 ,550
a. Estimation terminated at iteration number 6 because parameter estimates changed by less than ,001. b. Estimation terminated at iteration number 5 because parameter estimates changed by less than ,001.
Hosmer and Lemeshow Test
Step Chi-square df Sig.
(54)
Omnibus Tests of Model Coefficients
Chi-square Df Sig. Step 1 Step 20,970 3 ,000
Block 20,970 3 ,000 Model 20,970 3 ,000 Step 2a Step -2,413 1 ,120 Block 18,558 2 ,000 Model 18,558 2 ,000
2 ,129 2 ,938
Contingency Table for Hosmer and Lemeshow Test
Kinerja PLKB Total = >= 23 (Baik)
Kinerja PLKB Total = <23 (Tidak Baik)
Total Observed Expected Observed Expected
Step 1 1 11 11,391 2 1,609 13
2 3 2,417 2 2,583 5
3 2 1,827 5 5,173 7
4 0 ,309 4 3,691 4
5 0 ,056 6 5,944 6
Step 2 1 13 13,101 3 2,899 16
(55)
3 2 1,899 7 7,101 9
4 0 ,101 6 5,899 6
Classification Tablea
Observed
Predicted Kinerja PLKB Total
Percentage Correct >= 23 (Baik)
<23 (Tidak Baik)
Step 1 Kinerja PLKB Total >= 23 (Baik) 13 3 81,3 <23 (Tidak Baik) 3 16 84,2
Overall Percentage 82,9
Step 2 Kinerja PLKB Total >= 23 (Baik) 13 3 81,3 <23 (Tidak Baik) 3 16 84,2
Overall Percentage 82,9
a. The cut value is ,500
Variables in the Equation
B S.E. Wald df Sig. Exp(B) Step 1a Pengakuan_TotalKat 1,737 1,163 2,229 1 ,135 5,680
Pekerjaan_Kat Intensif_Kat
1,322 2,998
1,002 1,080
2,101 7,704
1 1
,323 ,006
4, 354 20,041 Hubungan_Kat 2,463 1,352 3,319 1 ,068 11,738 Constant -9,155 3,047 9,028 1 ,003 ,000 Step 2a Intensif_Kat 2,827 ,997 8,038 1 ,005 16,902
(56)
Hubungan_Kat 2,747 1,258 4,768 1 ,029 15,593 Constant -7,083 2,235 10,046 1 ,002 ,001
Variables in the Equation
95% C.I.for EXP(B) Lower Upper Step 1a Pengakuan_TotalKat
Pekerjaan_Kat
,581 ,657
55,538 75,334 Intensif_Kat 2,413 166,445 Hubungan_Kat ,830 166,052 Constant
Step 2a Intensif_Kat 2,394 119,341 Hubungan_Kat 1,325 183,513 Constant
a. Variable(s) entered on step 1: Pengakuan_TotalKat, Intensif_Kat, Hubungan_Kat.
(57)
Constant
Pengakuan_Tot
alKat Intensif_Kat Hubungan_Kat Step 1 Constant 1,000 -,613 -,732 -,647
Pengakuan_TotalKat Pekerjaan_Kat
-,61 -,34
1,000 ,786
,262 ,145
,025 ,032 Intensif_Kat -,732 ,262 1,000 ,249 Hubungan_Kat -,647 ,025 ,249 1,000 Step 2 Constant
Intensif_Kat Hubungan_Kat
Correlation Matrix
Constant Intensif_Kat Hubungan_Kat Step 1 Constant
Pengakuan_TotalKat Pekerjaan_Kat Intensif_Kat Hubungan_Kat
Step 2 Constant 1,000 -,736 -,783 Intensif_Kat -,736 1,000 ,208 Hubungan_Kat -,783 ,208 1,000
Model if Term Removed
Variable
Model Log Likelihood
Change in -2
Log Likelihood df
Sig. of the Change
(58)
Step 1 Pengakuan_TotalKat Pekerjaan_Kat
-14,853 -13,104
2,413 3,763
1 1
,120 ,320 Intensif_Kat -18,853 10,412 1 ,001 Hubungan_Kat -15,665 4,038 1 ,044 Step 2 Intensif_Kat -20,076 10,447 1 ,001 Hubungan_Kat -18,107 6,510 1 ,011
Variables not in the Equation
Score df Sig. Step 2a Variables Pengakuan_TotalKat 2,445 1 ,118
Overall Statistics 2,445 1 ,118 a. Variable(s) removed on step 2: Pengakuan_TotalKat.
(59)
DAFTAR PUSTAKA
BKBPP Kota Binjai, 2014. Data Pencapaian Peserta KB Aktif dan KB Baru 2012-2014.
BKKBN online, http://sumut.bkkbn.go.id/data/default.aspx (15 September 2015). BKKBN, 2015. Rencana Strategis Pembangunan Kependudukan dan
Keluarga Berencana tahun 2015-2019. Jakarta.
_______, 2010. Standar Pelayanan Minimal Bidang Keluarga Berencana dan Keluarga Sejahteradi Kabupaten/Kota. Jakarta.
_______, 2013. Modul Pencatatan dan Pelaporan. Jakarta
_______, 2014. Pedoman Penyelenggaraan Pelayanan Keluarga Berencana dalam Jaminan Kesehatan Nasional. Jakarta.
BKKBN, Kementrian Tenaga Kerja dan Transmigrasi. 2013. Buku Pedoman Penyelenggaraan Program Keluarga Berencana dan Kesehatan Reproduksi di Daerah Permukiman dan Transmigrasi/Kawasan Transmigrasi. Jakarta.
Gibson, J.L, Ivancevich, Donelly, 1987. Organisasidan Manajement: Perilaku, Struktur, Proses, Terjemahan Djarkasih Jilid 1, Erlangga, Jakarta. Gomes, F, C., 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi 3, Andi Offset,
Yogyakarta.
Hartanto, Hanafi, 2004. Keluarga Berencana dan Kontrasepsi, Pustaka Sinar Harapan, Jakarta.
Hasibuan, M., 2004. Organisasi dan Motivasi : Dasar Peningkatan Produktivitas, Bumi Aksara, Jakarta.
Hutanto, 2013. Analisis Kinerja Petugas Penyuluh Lapangan Keluarga Berencana (PLKB) pada Badan Keluarga Berencana dan Keluarga Sejahtera Kota Samarinda, eJournal Administrative Reform, Vol. 2, No.3, 2013, 1941-1953.
Ilyas, Y., 1999. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan, Bandung Refika Aditama, Bandung.
Kemenkes RI. 2014. Profil Kesehatan Indonesia tahun 2013. Jakarta.
Keputusan Menteri Kesehatan No.120/M.PAN/9/2004 Tentang Jabatan Fungsional Penyuluh Keluarga Berencana.
(60)
Mangkunegara, 2005, Manajemen Sumber Daya Manusia, PT Remaja Rosdakarya, Bandung.
Moeriono, 2012. Pengukuran Kinerja Berbasis Kompetensi, Raja Grafindo Persada, Jakarta.
Munandar, A.S., 2011. Psikologi Industri dan Organisasi, Penerbit UI Press, Jakarta.
Muryanta Andang, 2011. Menggapai Target MDGS Dalam Program KB Nasional.
Profil Badan Keluarga Berencana dan Pemberdayaan Perempuan Tahun 2014. Profil Kesehatan Indonesia Tahun 2013.
Ratnalela, 2008. Pengaruh Karakteristik Organisasi terhadap Motivasi Kerja Penyuluh Lapangan Keluarga Berencana (PLKB) di Kota Medan Tahun 2008. Tesis, Sekolah Pasca Sarjana Universitas Sumatera Utara. Robbin, S.P., Perilaku Organisasi, PT Indeks Kelompok Gramedia, Jakarta. Salamuk T, Kustanto H, 2006, Evaluasi Kinerja Bidan Puskesmas dalam
Pelayanan Antenatal di Kabupaten Puncak Jaya. No 08 April 2007, Yogyakarta. http//hardmodes.com/66429/pdf (11 Noember 2015).
Sani NZ. 2008. Pengaruh Kinerja Pengelola Program KB Dan Program KB Terhadap Pencapaian Program KB di Kabupaten Karimun. Tesis. Program Pascasarjana, Universitas Terbuka.
Sastrohadiwiryo, B., Siswanto, 2003. Manajemen Tenaga Kerja Indonesia, Pendekatan Administratif dan Operasional, Bumi Aksara, Jakarta. Saydam, Gouzali, 1996. Manajemen Sumber Daya Manusia, Djambatan,
Jakarta.
Siagian, S.P., 2002. Manajemen Sumber Daya Manusia, Bumi Aksara, Jakarta. Sianturi., 2015. Hubungan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Petugas KIA di
Puskesmas Kota Binjai. Skripsi, Fakultas Kesehatan Masyarakat Universitas Sumatera Utara.
Soedjono, 2005. Pengaruh Budaya Organisasi terhadap Kinerja Organisasi dan Kepuasan Kerja Karyawan pada Terminal Penumpang Umum di Surabaya, Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan, Vol. 7, No.1.
(61)
Utharie, 2014. Determinan Kinerja Petugas Lapangan KB (PLKB) Badan Pemberdayaan Perempuan dan Keluarga Berencana di Kota Medan Tahun 2014. Skripsi, Fakultas Kesehatan Masyarakat Universitas Sumatera Utara, Medan.
Whitmore, John, 1997. Coaching for Performance, Seni Mengarahkan untuk Mendongkrak Kinerja, (Dwi Helly Purnomo, trans), Gramedia Pustaka Utama, Jakarta.
(62)
BAB III
METODE PENELITIAN
3.1 Jenis Penelitian
Jenis penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah explanatory
research (penelitian penjelasan), yaitu penelitian yang bertujuan untuk
menjelaskan dua atau lebih gejala atau variabel pengaruh motivasi terhadap kinerja petugas PLKB di Kota Binjai.
3.2 Lokasi dan Waktu Penelitian
Penelitian ini dilakukan di Badan Keluarga Berencana dan Pemberdayaan Perempuan (BKBPP) Kota Binjai dikarenakan cakupan peserta KB baru belum mencapai target. Penelitian ini dilakukan pada bulan Agustus sampai dengan Oktober 2015.
3.3 Populasi dan Sampel
Populasi dan sampel pada penelitian ini adalah semua Petugas Lapangan KB (PLKB) di Badan Keluarga Berencana dan Pemberdayaan Perempuan Kota Binjai yang tersebar di 5 kecamataan yang berjumlah 35 orang.
3.4 Metode Pengumpulan Data
Data yang dikumpulkan dalam penelitian ini adalah data primer dan data sekunder, yaitu :
1. Data Primer adalah data yang diperoleh langsung dari responden yaitu petugas lapangan KB, dimana petugas PLKB diberikan kuesioner yang berupa pertanyaan yang telah disiapkan.
(63)
2. Data sekunder yaitu data yang diperoleh dari berkas pencatatan dan pelaporan. Data sekunder dalam penelitian ini diperoleh dari berkas Badan KB dan PP Kota Binjai.
3.5 Variabel dan Defenisi Operasional 3.5.1 Variabel Bebas
Variabel bebas merupakan motivasi intrinsik (tanggung jawab, prestasi, pengakuan, dan pekerjaan itu sendiri) dan motivasi ekstrinsik (kondisi kerja, dan insentif) dengan defenisi sebagai berikut:
a. Motivasi Intrinsik merupakan dorongan yang timbul dari dalam diri PLKB dalam melaksanakan pelayanan KB yang meliputi, tanggung jawab, prestasi, pengakuan, dan pekerjaan itu sendiri dengan defenisi sebagai berikut:
1. Tanggung jawab adalah rasa tuntutan dalam diri seseorang dalam menjalankan tugas dan fungsinya.
2. Prestasi adalahsesuatu yang diraih PLKB berkaitan dengan pekerjaan yang dilakukannya..
3. Pengakuan adalah suatu bentuk penghargaan dari orang lain kepada seseorang yang berprestasi.
4. Pekerjaan itu sendiri adalah bagaimna persepsi PLKB tentang pekerjaan yang menjadi tanggung jawabnya.
b. Motivasi ekstrinsik merupakan dorongan yang timbul dari luar diri PLKB dalam melaksanakan pelayanan KB yang meliputi, kondisi kerja, dan insentif, dengan defenisi sebagai berikut :
(64)
1. Kondisi kerja adalah suasana antara PLKB dengan lingkungannya yang meliputi kondisi tempat kerja, sarana dan prasarana dalam pelaksanaan kegiatan.
2. Insentif adalah ujud tindakan yang diimplementasikan dalam bentuk penghargaan yang bersifat materiil diluar gaji/penghasilan.
3. Hubungan antar pribadi adalah interaksi antar sesama rekan kerja dalam unit kerjanya, atau hubungan antara bawahan dengan atasan. 3.5.2 Variabel Terikat
Variabel terikat dalam penelitian ini adalah kinerja PLKB. Kinerja merupakan seluruh hasil kerja yang dilakukan oleh petugas lapangan KB dalam melaksanakan kegiatan program KB. Kinerja petugas diukur dari aspek: keterampilan teknis pelaksanaan tugas, keterampilan mengelola tugas, kepribadian petugas dan keterampilan kerja sama dan menjaga kenyamanan lingkungan kerja.
3.6 Aspek Pengukuran 3.6.1 Variabel Bebas
Aspek pengukuran variabel bebas dapat dilihat pada tabel 3.1 berikut ini: Tabel 3.1 Aspek Pengukuran Variabel Bebas
No Variabel Jumlah
Indikator
Kriteria
jawaban Bobot
Kategori
jawaban Skor
Skala Ukur 1 Tanggung
Jawab
5
. 1 Baik 2.Tidak baik
2
1 Ya
Tidak
≥ 8 < 8
Interval
2 Prestasi 6 1.Baik
2.Tidak baik 2 1
Ya Tidak
≥ 9 < 9
(65)
3.6.2 Variabel Terikat
Aspek pengukuran variable terikat dapat dilihat dari tabel 3.2 berikut ini : Tabel 3.2 Aspek Pengukuran Variabel Terikat
No Variabel Jumlah
Indikator
Kriteria
Jawaban Bobot
Kategori
jawaban Skor
Skala ukur 1 Kinerja
PLKB
10 1. Ya 2. Kadang -kadang 3. Tidak 3 2 1 Baik Tidak baik ≥ 23 < 23 Interval
3.7 TeknikAnalisis Data
Analisis data yang dilakukan adalah analisis univariat, bivariat dan multivariat yang dijelaskan sebagai berikut :
1. Analisis Univariat dilakukan untuk mendapatkan gambaran karakteristik responden dengan menggunakan distribusi frekuensi masing-masing variabel bebas dan variabel terikat.
No Variabel Jumlah
Indikator
Kriteria jawaban
Bobot Kategori
jawaban
Skor Skala Ukur 3 Pengakuan 5 1. Baik
2. Tidak baik 2 1
Ya Tidak
≥ 8 < 8
Interval
4 Pekerjaan itu sendiri
5 1. Baik 2. Tidak baik 2 1 Ya Tidak
≥ 8 < 8
Interval
5 Kondisi Kerja
5 1. Baik 2. Tidak baik
2 1
Ya Tidak
≥ 8 < 8
Interval
6 Insentif 4 1. Baik 2. Tidak baik 2 1 Ya Tidak
≥ 6 < 6
Interval
7 Hubungan antar pribadi
4 1. Baik 2. Tidak baik 2 1 Ya Tidak
≥ 6 < 6
(66)
2. Analisis Bivariat digunakan untuk melihat ada tidaknya hubungan dari masing-masing variabel bebas dan variabel terikat dengan menggunakan
uji Chi Square dengan tingkat kemaknaan (α) = 0,05 dengan kriteria :
a. Ho ditolak jika p < α = (0,05) maka terdapat hubungan antara variabel
independen (bebas) dengan variabel dependen (terikat).
b. Ho diterima jika p > α = (0,05) maka tidak terdapat hubungan antara
variabel independen (bebas) dengan variabel dependen (terikat). 3. Analisis Multivariat digunakan untuk mengetahui pengaruh
variabel-variabel bebas dan variabel-variabel terikat dengan menggunakan uji regresi
(67)
BAB IV
HASIL PENELITIAN 4.1 Gambaran Umum Lokasi Penelitian
4.1.1 Gambaran Umum Kantor Badan Keluarga Berencana dan Pemberdayaan Perempuan (BKBPP) Kota Binjai
Lokasi penelitian dilaksanakan di Kantor Badan Keluarga Berencana dan Pemberdayaan Perempuan (BKBPP) Kota Binjai pada tahun 2015 mengenai pengaruh motivasi terhadap kinerja petugas PLKB di Kota Binjai. Kantor BKBPP Kota Binjai memiliki batas wilayah sebagai berikut :
1. Sebelah Utara berbatasan dengan Kecamatan Binjai Kabupaten Langkat dan Kecamatan Hamparan Perak Kabupaten Deli Serdang.
2. Sebelah Selatan berbatasan dengan Kecamatan Sei Bingei Kabupaten Langkat.
3. Sebelah Timur berbatasan dengan Kecamatan Sunggal Kabupaten Deli Serdang.
4. Sebelah barat berbatasan dengan Kecamatan Selesai Kabupaten Langkat. 4.1.2 Karakteristik Responden
Karakteristik responden yang diteliti meliputi umur, jenis kelamin, pendidikan, lama kerja dan status perkawinan, dapat dilihat pada Tabel 4.1 : Tabel 4.1 Distribusi Karakteristik Responden di Kantor Badan Keluarga
Berencana dan Pemberdayaan Perempuan (BKBPP) Kota Binjai
No Karakteristik responden F %
1 Umur 20-30 tahun 31-40 tahun 41-50 tahun >50 tahun
4 5 17 9
11,4 14,3 48,6 25,7
(68)
No Karakteristik responden F % 2 Pendidikan
SMA Diploma S1 S2 6 14 14 1 17,1 40,0 40,0 2,9
Jumlah 35 100,0
3 Lama Kerja <3 tahun 3-6 tahun 7-10 tahun >10 tahun 0 8 0 27 0,0 22,9 0,0 77,1
Jumlah 35 100,0
4 Status Perkawinan Menikah Belum menikah 34 1 97,1 2,9
Jumlah 35 100,0
Berdasarkan Tabel 4.1 dapat dilihat bahwa dari 35 orang responden, umumnya responden berumur 41-50 tahun sebanyak 17 orang (48,6%), sedangkan responden lainnya berumur >50 tahun sebanyak 9 orang (25,7%), responden berumur 31-40 tahun sebanyak 5 orang (14,3%), dan responden berumur 20-30 tahun sebanyak 4 orang (11,4%). Berdasarkan jenis kelamin, responden terbanyak adalah responden dengan jenis kelamin Perempuan sebanyak 33 orang (94,3%), sedangkan responden dengan jenis kelamin laki-laki sebanyak 2 orang (5,7%).
Berdasarkan pendidikan responden, paling banyak berpendidikan Diploma dan S1, masing-masing sebanyak 14 orang (40,0%), sedangkan pendidikan SMA sebanyak 6 orang (17,1%), dan paling sedikit adalah responden dengan pendidikan S2 sebanyak 1 orang (2,9%). Berdasarkan status lama kerjanya responden, responden terbanyak adalah responden yang telah bekerja selama >10 tahun yaitu sebanyak 27orang (77,1%), responden lainnya telah bekerja selama 3-6 tahun sebanyak 8 orang (22,9%). Berdasarkan status perkawinan responden
(69)
yang diteliti, umumnya responden memiliki status menikah sebanyak 34 orang (97,1%), dan hanya 1 orang (2,9%) responden yang belum menikah.
4.2 Analisis Univariat
Analisis univariat yang diteliti dalam penelitian ini dibagi menjadi 2 faktor meliputi faktor intrinsik dan faktor ekstrinsik. Faktor intrinsik dibagi lagi menjadi 4 variabel bebas yaitu tanggung jawab, prestasi, pengakuan dan pekerjaan itu sendiri. faktor ekstinsik dibagi menjadi 3 variabel bebas yaitu kondisi kerja, insentif, hubungan antar pribadi. sedangkan variabel terikat yaitu kinerja petugas lapangan KB.
4.2.1 Faktor Intrinsik
4.2.1.1 Distribusi Tanggung Jawab Responden
Tabel 4.2 Distribusi Jawaban Tanggung Jawab Petugas Lapangan KB
No Pertanyaan
Tanggung Jawab
Total
Ya Tidak
N % N % N %
1 Saya senang melakukan kegiatan penyuluhan dan pelayanan KB
28 80,0 7 20,0 35 100,0
2 Saya berusaha untuk mengerahkan kemampuan saya dalam mencapai target
29 82,9 6 17,1 35 100,0
3 Saya membentuk kader diwilayah kerja saya untuk mempermudah mencapai target
17 48,6 18 51,4 35 100,0
4 Melakukan KIE kepada PUS dalam mewujudkan keluarga kecil berkualitas
19 54,3 16 45,7 35 100,0
5 Sasaran dalam program KB yang dilaksanakan sesuai dengan perencanaan
19 54,3 16 45,7 35 100,0
Tabel 4.2 menunjukkan bahwa sebanyak 28 orang (80,0%) senang melakukan kegiatan penyuluhan dan pelayanan KB sedangkan 7 orang lainnya (20,0%) tidak. Sebanyak 29 orang responden (82,9%) berusaha untuk
(70)
mengerahkan kemampuannya dalam mencapai target sedangkan 6 orang lainnya (17,1%) tidak berusaha. Sebanyak 18 orang responden (51,4%) tidak membentuk kader di wilayah kerja untuk mempermudah mencapai target dan selebihnya sebanyak 17 orang (48,6%) membentuk kader di wilayah kerjanya. Sebanyak 19 orang (54,3%) melakukan KIE kepada PUS dalam mewujudkan keluarga kecil berkualitas dan menyatakan bahwa sasaran program KB yang dilaksanakan sesuai dengan perencanaan sedangkan 16 orang responden lainnya (45,7%) tidak melakukan KIE kepada PUS dan menyatakan bahwa sasaran program KB tidak sesuai dengan perencanaan.
Tabel 4.3 Distribusi Tanggung Jawab Petugas Lapangan KB
No Tanggung Jawab F %
1 Baik 26 74,3
2 Tidak Baik 9 25,7
Jumlah 35 100,0
Tabel 4.3 di atas menunjukkan bahwa secara umum tanggung jawab petugas lapangan KB berada pada kategori baik yaitu sebanyak 26 orang (74,3%), sedangkan responden dengan kategori tanggung jawab yang tidak baik sebanyak 9 orang (25,7%).
4.2.1.2 Distribusi Prestasi Responden
Tabel 4.4 Distribusi Jawaban Prestasi Petugas Lapangan KB
No Pertanyaan
Prestasi
Total
Ya Tidak
N % N % N %
1 Keterampilan saya memberikan informasi yg jelas membuat PUS mengerti dan mau berKB.
33 94,3 2 5,7 35 100,0
2 Memberikankan ide baru untuk meningkatkan hasil kerja
22 62,9 13 37,1 35 100,0
3 Ketekunan dalam melakukan pekerjaan.
(71)
No Pertanyaan
Prestasi
Total
Ya Tidak
N % N % N %
4 Saya diberi kepercayaan dan tanggung jawab yang lebih besar oleh atasan atas prestasi kerja saya
25 71,4 10 28,6 35 100,0
5 Saya dapat mencapai lebih dari target yang ditentukan setiap bulannya.
14 40,0 21 60,0 35 100,0
6 Saya selalu menyelesaikan pekerjaan tepat waktu
30 85,7 5 14,3 35 100,0
Tabel 4.4 menunjukkan bahwa sebanyak 33 orang (94,3%) menyatakan bahwa keterampilannya memberikan informasi jelas membuat PUS mengerti dan mau berKB. Sedangkan 2 orang lainnya menyatakan tidak terampil memberikan informasi. Sebanyak 22 orang (62,9%) mampu memberikan ide baru untuk meningkatkan hasil kerjanya, sedangkan 13 orang lainnya (37,1%) tidak. Sebanyak 33 orang responden (94,3%) tekun dalam melakukan pekerjaan, sedangkan 2 orang responden lainnya (5,7%) tidak tekun. Sebanyak 25 orang (71,4%) diberi kepercayaan dan tanggung jawab lebih besar oleh atasan atas prestasi kerjanya, sedangkan 10 orang lainnya (28,6%) tidak. Sebanyak 21 orang responden (60,0%) tidak dapat mencapai target lebih dari yang telah ditentukan, sedangkan 14 orang lainnya (40,0%) sebaliknya. Sebanyak 30 orang responden (85,7%) selalu menyelesaikan pekerjaan tepat pada waktunya, sedangkan 5 orang lainnya (14,3%) tidak.
Tabel 4.5 Distribusi Prestasi Petugas Lapangan KB
No Prestasi F %
1 Baik 32 91,4
2 Tidak Baik 3 8,6
(72)
Berdasarkan Tabel 4.5, petugas Lapangan KB yang berprestasi baik ada sebanyak 32 orang (91,4%), sedangkan yang berprestasi kurang baik ada sebanyak 3 orang petugas (8,6%).
4.2.1.3 Distribusi Pengakuan Responden
Tabel 4.6 Distribusi Jawaban Pengakuan Petugas Lapangan KB
No Pertanyaan
Pengakuan
Total
Ya Tidak
N % N % N %
1 Saya menjalankan tugas dan fungsi sebagai PLKB agar disenangi dan dihargai oleh atasan
26 74,3 9 25,7 35 100,0
2 Saya mendapatkan pujian dari rekan kerja
19 54,3 16 45,7 35 100,0
3 Saya mendapatkan reward atas pekerjaan saya
12 34,3 23 65,7 35 100,0
4 Saya mendapatkan pujian dari atasan atas pekerjaan saya yang tepat waktu dan mencapai target yang ditentukan.
24 68,6 11 31,4 35 100,0
5 Saya merasa senang dan bersemangat bila mendapatkan pujian atas prestasi kerja yang telah saya raih.
18 51,4 17 48,6 35 100,0
Tabel 4.6 menunjukkan bahwa sebanyak 26 orang (74,3%) menyatakan bahwa menjalankan tugas dan fungsi sebagai PLKB agar disenangi dan dihargai oleh atasan. Sedangkan 9 orang lainnya (25,7%) menyatakan tidak senang. Sebanyak 19 orang (54.3%) mendapatkan pujian dari rekan kerja, sedangkan 16 orang lainnya (45,7%) tidak. Sebanyak 23 orang responden (65,7%) tidak mendapatkan reward atas pekerjaannya, sedangkan 12 orang responden lainnya (34,3%) sebaliknya. Sebanyak 24 orang (68,6%) mendapatkan pujian dari atasan atas pekerjaan yang tepat waktu dan mencapai target yang ditentukan, sedangkan 11 orang lainnya (31,4%) tidak mendapat pujian. Sebanyak 18 orang (51,4%) merasa senang dan bersemangat bila mendapatkan pujian atas prestasi kerja yang telah saya raih, sedangkan 17 orang lainnya (48,6%) tidak merasa senang.
(73)
Tabel 4.7 Distribusi Pengakuan Petugas Lapangan KB
No Pengakuan F %
1 Baik 23 65,7
2 Tidak Baik 12 34,3
Jumlah 35 100,0
Berdasarkan Tabel 4.7 diatas dapat diketahui bahwa pengakuan petugas Lapangan KB yang termasuk kedalam kategori baik ada sebanyak 23 orang responden (65,7%), sedangkan yang termasuk kategori tidak baik ada sebanyak 12 orang responden (34,3%).
4.2.1.4 Distribusi Pekerjaan sebagai PLKB Responden
Tabel 4.8 Distribusi Jawaban Pekerjaan sebagai PLKB Petugas Lapangan KB
No Pertanyaan
Pekerjaan sebagai PLKB
Total
Ya Tidak
N % N % N %
1 Saya senang dalam melaksanakan tugas karena saya menyukai profesi saya sebagai PLKB
33 94,3 2 5,7 35 100,0
2 Pekerjaan saya sebagai PLKB membuat saya tertantang sehingga meningkatkan semangat kerja saya
29 82,9 6 17,1 35 100,0
3 Pekerjaan sebagai PLKB membuat saya dapat memberikan informasi tentang KB kepada masyarakat
31 88,6 4 11,4 35 100,0
4 Saya memberikan pelayanan KB dengan sunggung-sungguh agar mencapai target
32 91,4 3 8,6 35 100,0
5 Saya membentuk kader untuk membantu saya dalam penyuluhan KB
21 60,0 14 40,0 35 100,0
Tabel 4.8 menunjukkan bahwa sebanyak 33 orang (94,3%) menyatakan bahwa senang dalam melaksanakan tugas karena menyukai profesi sebagai PLKB. Sedangkan 2 orang lainnya (5,7%) menyatakan tidak senang. Sebanyak 29 orang (82,9) mengaku bahwa pekerjaannya sebagai PLKB membuatnya tertantang sehingga meningkatkan semangat kerjanya, sedangkan 6 orang lainnya (17,1%%)
(74)
tidak. Sebanyak 31 orang responden (88,6%) mengaku bahwa pekerjaannya sebagai PLKB membuatnya dapat memberikan informasi tentang KB kepada masyarakat, sedangkan 4 orang responden lainnya (11,4%) tidak. Sebanyak 32 orang (91,4%) memberikan pelayanan KB dengan sunggung-sungguh agar mencapai target, sedangkan 3 orang lainnya (8,6%) tidak. Sebanyak 21 orang (60,0%) membentuk kader untuk membantunya dalam penyuluhan KB, sedangkan 14 orang lainnya (40,0%) tidak.
Tabel 4.9 Distribusi Pekerjaan sebagai PLKB Petugas Lapangan KB
No Pekerjaan sebagai PLKB F %
1 Baik 32 91,4
2 Tidak Baik 3 8,6
Jumlah 35 100,0
Berdasarkan Tabel 4.9 diatas, dapat diketahui bahwa pekerjaan sebagai PLKB petugas lapangan KB yang termasuk kedalam kategori baik ada sebanyak 32 orang responden (91,4%), sedangkan 3 orang lainnya (8,6%) termasuk kedalam kategori tidak baik.
4.2.2 Faktor Ekstrinsik
4.2.2.1 Distribusi Kondisi Kerja Responden
Tabel 4.10 Distribusi Jawaban Kondisi Kerja Petugas Lapangan KB
No Pertanyaan
Kondisi Kerja
Total
Ya Tidak
N % N % N %
1 Saya memiliki ruangan kerja 28 80,0 7 20,0 35 100,0 2 Saya mendapatkan sepeda motor
dalam menunjang pekerjaan saya
33 94,3 2 5,7 35 100,0
3 Sasaran program KB diilayah kerja saya dapat dijangkau sesuai dengan fasilitas yang ada
31 88,6 4 11,4 35 100,0
4 Target pencapaian yang ditetapkan atasan saya dalam program KB dapat dicapai dengan dana yang tersedia
(75)
No Pertanyaan
Kondisi Kerja
Total
Ya Tidak
N % N % N %
5 Pengguna pelayanan KB di masyarakat dapat menerima kegiatan yang
dilaksanan
34 97,1 1 2,9 35 100,0
Tabel 4.10 menunjukkan bahwa sebanyak 28 orang (80,0%) memiliki ruangan kerja, sedangkan 7 orang lainnya (20,0%) menyatakan tidak memiliki. Sebanyak 33 orang (94,3%) mengaku mendapatkan sepeda motor dalam menunjang pekerjaannya, sedangkan 2 orang lainnya (5,7%) tidak. Sebanyak 24 orang (68,6%) menyatakan bahwa target yang ditetapkan atasannya dalam program KB dapat dicapai dengan dana yang tersedia, sedangkan 11 orang lainnya (31,4%) tidak. Sebanyak 34 (97,1%) mengaku bahwa pengguna pelayanan KB di masyarakat dapat menerima kegiatan yang dilaksanan, sedangkan 1 orang sisanya (2,9%) tidak.
Tabel 4.11 Distribusi Kondisi Kerja Petugas Lapangan KB
No Kondisi Kerja F %
1 Baik 33 94,3
2 Tidak Baik 2 5,7
Jumlah 35 100,0
Berdasarkan Tabel 4.11 diatas, kondisi kerja petugas lapangan KB yang termasuk kedalam kategori baik ada sebanyak 33 orang responden (94,3%), sedangkan 2 orang lainnya (5,7%) termasuk kedalam kondisi yang tidak baik.
(76)
4.2.2.2 Distribusi Insentif Responden
Tabel 4.12 Distribusi Jawaban Insentif Petugas Lapangan KB
No Pertanyaan
Insentif
Total
Ya Tidak
N % N % N %
1 Saya mendapatkan insentif sebagai PLKB
20 57,1 15 42,9 35 100,0
2 Insentif yang saya terima menambah semangat kerja saya
19 54,3 16 45,7 35 100,0
3 Insentif yang saya terima sesuai kinerja 11 31,4 24 68,6 35 100,0 4 Insentif yang saya terima tepat waktu
setiap bulan
14 40,0 21 60,0 35 100,0
Tabel 4.12 menunjukkan bahwa sebanyak 20 orang (57,1%) mendapatkan insentif sebagai PLKB, sedangkan 15 orang lainnya (42,9%) menyatakan tidak mendapatkan insentif. Sebanyak 19 orang (54,3%) mengaku Insentif yang diterimanya menambah semangat kerjanya, sedangkan 16 orang lainnya (45,8%) tidak. Sebanyak 24 orang (68,6%) menyatakan bahwa Insentif yang diterima tidak sesuai, sedangkan 11 orang lainnya (31,4%) menyatakan telah sesuai. Sebanyak 21 (60,0%) mengaku bahwa Insentif yang diterima tidak tepat waktu setiap bulan, sedangkan 14 orang sisanya (40,0%) sebaliknya.
Tabel 4.13 Distribusi Insentif Petugas Lapangan KB
No Insentif F %
1 Baik 20 57,1
2 Tidak Baik 15 42,9
Jumlah 35 100,0
Berdasarkan Tabel 4.13 diatas, insentif petugas kesehatan yang termasuk kedalam kategori bain sebanyak 20 orang responden (57,1%), sedangkan 15 orang lainnya (42,9%) tidak.
(77)
4.2.2.3 Distribusi Hubungan Antar Pribadi Responden
Tabel 4.14 Distribusi Jawaban Hubungan Antar Pribadi Petugas Lapangan KB
No Pertanyaan
Hubungan Antar
Pribadi Total
Ya Tidak
N % N % N %
1
Hubungan saya dan atasan dalam program KB berjalan harmonis
23 65,7 12 34,3 35 100,0
2
Hubungan saya dan rekan kerja dalam program KB berjalan harmonis
23 65,7 12 34,3 35 100,0
3
Kerjasama antara saya dan rekan kerja dalam menjalankan program KB berlangsung harmonis
24 68,6 11 31,4 35 100,0
4
Hubungan antara pelaksana program dengan instansi lain berjalan harmonis
28 80,0 7 20,0 35 100,0
Tabel 4.14 menunjukkan bahwa sebanyak 23 orang (65,7%) memiliki hubungan dengan atasan dan dengan rekan kerja dalam program KB yang berjalan harmonis dan berhubungan dengan rekan kerja dalam program KB berjalan harmonis, sedangkan 12 orang lainnya (34,3%) menyatakan tidak mendapatkan insentif. Sebanyak 24 orang (68,6%) mengaku bahwa kerjasama dengan rekan kerja dalam menjalankan program KB berlangsung harmonis, sedangkan 16 orang lainnya (45,8%) tidak. Sebanyak 24 orang (68,6%) menyatakan bahwa Insentif yang diterima telah sesuai, sedangkan 11 orang lainnya (31,4%) tidak. Sebanyak 28 (80,0%) mengaku bahwa hubungan antara pelaksana program dengan instansi lain berjalan harmonis, sedangkan 7 orang sisanya (20,0%) tidak.
Tabel 4.15 Distribusi Hubungan Antar pribadi Petugas Lapangan KB
No Hubungan Antar Pribadi F %
1 Baik 25 71,4
2 Tidak Baik 10 28,6
(78)
Berdasarkan Tabel 4.15 tersebut, diketahui bahwa hubungan antar pribadi petugas lapangan KB yang termasuk kedalam kategori baik ada sebanyak 25 orang (71,4%) sedangkan 10 orang lainnya (28,6%) termasuk kedalam kategori tidak baik.
4.2.3 Kinerja Petugas Lapangan KB
Tabel 4.16 Distribusi Jawaban Kinerja Petugas Lapangan KB
No Pertanyaan
Kinerja Petugas Lapangan KB
Ya Kadang
-kadang
Tidak Total
n % n % n % N %
1 Petugas melakukan pencatatan dan pelaporan setiap bulan dengan akurat
17 48,6 11 31,4 7 20,0 35 100,0
2 Rapat koordinasi kecamatan dan kelurahan dilaksanakan minimal sebulan sekali
28 50,0 7 20,0 0 0,0 35 100,0
3 Mengadvokasi tokoh formal (kerjasama lintas sektoral)
11 31,4 17 48,6 7 20,0 35 100,0
4 Mengadvokasi tokoh informal (toga dan toma) untuk ikut berperan dalam mensukseskan program KB
3 8,6 20 57,1 12 34,3 35 100,0
5 Melakukan miniloka karya 11 31,4 19 54,3 5 14,3 35 100,0 6 Melakukan staf meeting setiap
minggu
10 28,6 18 51,4 7 20,0 35 100,0
7 Melakukan KIE dan konseling KB secara rutin
16 45,7 15 42,9 4 11,4 35 100,0
8 Membuat media belajar seperti leaflet atau brosur
15 42,9 17 48,6 3 8,6 35 100,0
9 Petugas mampu mencapai target yang ditetapkan
7 20,0 27 77,1 1 2,9 35 100,0
10 Disiplin (tepat waktu) sesuai jadwal masuk kantor
12 34,3 21 60,0 2 5,7 35 100,0
Tabel 4.16 menunjukkan bahwa sebanyak 17 orang (48,6%) mampu melakukan pencatatan dan pelaporan setiap bulan dengan akurat, 11 orang lainnya (31,4%) kadang-kadang mampu melakukan pencatatan dan pelaporan secara akurat, 7 orang lainnya (20,0%) tidak mampu. Sebanyak 28 orang responden
(79)
(80,0%) melakukan rapat koordinasi kecamatan dan kelurahan yang dilaksanakan minimal sebulan sekali, sedangkan 7 orang sisanya (20,0%) kadang-kadang melakukan rapat koordinasi. Sebanyak 17 orang responden (48,6%) menyatakan kadang-kadang mampu mengadvokasikan tokoh formal (kerjasama lintas sektoral), 11 orang (31,4%) benar-benar mampu sedangkan 7 orang lainnya (20,0%) tidak mampu. Sebanyak 20 orang responden (57,1%) kadang-kadang petugas mampu mengadvokasikan tokoh informal (toga dan toma) untuk ikut berperan dalam mensukseskan program KB, 12 orang (34,3%) tidak mampu mengadvokasikan tokoh informal dan hanya 3 orang petugas (8,6%) yang benar-benar mampu mengadvokasikannya. Sebanyak 19 orang petugas lapangan KB (54,3%) yang dinyatakan kadang-kadang melakukan miniloka karya, 11 petugas (31,4%) melakukan miniloka karya dan hanya 5 orang petugas (14,3%) yang tidak melakukannya.
Petugas yang melakukan staf meeting setiap minggu ada sebanyak 18 orang responden (51,4%), 10 orang responden lainnya (28,6%) kadang-kadang melakukan staf meeting, dan yang tidak melakukan staf meeting ada sebanyak 7 orang responden (20,0%). Sebanyak 16 orang responden (45,7%) melakukan KIE dan Konseling KB secara rutin, 15 orang (42,9%) kadang-kadang melakukan KIE dan konseling KB, dan 4 orang sisanya (11,4%) tidak. Sebanyak 17 orang responden (48,6%) kadang-kadang membuat media belajar seperti leaflet dan brosur, 15 orang (42,9%) mampu membuat media belajar tersebut, sedangkan sisanya sebanyak 3 orang responden (8,6%), sebanyak 27 orang responden (77,1%) kadang-kadang mampu mencapai target yang ditetapkan, 7 orang (20,0%) benar-benar mampu mencapai target, dan ada sebanyak 1 orang
(1)
DAFTAR ISI
Halaman
HALAMAN PENGESAHAN ... i
ABSTRAK ... ii
ABSTRACT ... iii
KATA PENGANTAR ... iv
DAFTAR RIWAYAT HIDUP ... vi
DAFTAR ISI ... vii
DAFTAR TABEL ... x
DAFTAR GAMBAR... xii
BAB I PENDAHULUAN ... 1
1.1 Latar Belakang ... 1
1.2 Perumusan Masalah ... 7
1.3 Tujuan Penelitian ... 7
1.4 Manfaat Penelitian ... 7
BAB II TINJAUAN PUSTAKA ... 8
2.1 Kinerja ... 8
2.1.1 Pengertian Kinerja ... 8
2.1.2 Faktor-faktor yang Mempengaruhi Kinerja ... 10
2.1.3 Penilaian Kinerja ... 11
2.2 Motivasi Kerja ... 12
2.2.1 Pengertian Motivasi Kerja ... 12
2.2.2 Teori-teori Motivasi ... 13
2.2.3 Bentuk-bentuk Motivasi Kerja ... 16
2.3 Program Keluarga Berencana ... 17
2.3.1 Definisi Keluarga Berencana ... 17
2.3.2 Tujuan Keluarga Berencana ... 17
2.3.3 Sasaran Program KB ... 18
2.3.4 Ruang Lingkup Program KB ... 20
2.4 Pendokumentasian Pelayanan KB ... 22
2.4.1 Pencatatan dan Pelaporan Pelayanan KB ... 22
2.5 Badan Kependudukan dan Keluarga Berencana Nasional (BKKB) ... 24
2.5.1 Sejarah BKKBN ... 24
2.5.2 Badan Keluarga Berencana dan Pemberdayaan Perempuan (BKBPP) Kota Binjai ... 29
2.6 Petugas Lapangan Keluarga Berencana (PLKB) ... 32
(2)
2.6.2 Penjenjangan Jabatan PLKB ... 34
2.6.3 KInerja PLKB ... 35
2.7 Landasan Teori ... 36
2.8 Kerangka Konsep ... 37
BAB III METODE PENELITIAN ... 38
3.1 Jenis Penelitian ... 38
3.2 Lokasi dan Waktu Penelitian ... 38
3.3 Populasi dan Sampel ... 38
3.4 Metode Pengumpulan Data ... 38
3.5 Variabel dan Defenisi Operasional ... 39
3.5.1 Variabel Bebas ... 39
3.5.2 Variabel Terikat ... 40
3.6 Aspek Pengukuran ... 40
3.6.1 Variabel Bebas ... 40
3.6.2 Variabel Terikat ... 41
3.7 Teknik Analisis Data ... 41
BAB IV HASIL PENELITIAN ... 43
4.1 Gambaran Umum Lokasi Penelitian ... 43
4.1.1 Gambaran Umum Kantor BKBPP Kota Binjai ... 43
4.1.2 Karakteristik Responden ... 43
4.2 Analisis Univariat ... 45
4.2.1 Faktor Intrinsik ... 45
4.2.1.1 Distribusi Tanggung Jawab Responden ... 45
4.2.1.2 Distribusi Prestasi Responden ... 46
4.2.1.3 Distribusi Pengakuan Responden ... 48
4.2.1.4 Distribusi Pekerjaan sebagai PLKB Responden ... 49
4.2.2 Faktor Ekstrinsik ... 50
4.2.2.1 Distribusi Kondisi Kerja Responden ... 50
4.2.2.2 Distribusi Insentif Responden ... 52
4.2.2.3 Distribusi Hubungan Antar Pribadi Responden ... 53
4.2.3 Kinerja Petugas Lapangan KB ... 54
4.3 Analisis Bivariat ... 56
4.3.1 Tabulasi Silang antara Tanggung Jawab dengan Kinerja PLKB ... 56
4.3.2 Tabulasi Silang antara Prestasi dengan Kinerja PLKB ... 57
4.3.3 Tabulasi Silang antara Pengakuan dengan Kinerja PLKB .... 58
4.3.4 Tabulasi Silang antara Pekerjaan itu Sendiri dengan Kinerja PLKB ... 59
4.3.5 Tabulasi Silang antara Kondisi Kerja dengan Kinerja PLKB ... 59
4.3.6 Tabulasi Silang antara Insentif dengan Kinerja PLKB ... 60
4.3.7 Tabulasi Silang antara Hubungan Antar Pribadi dengan Kinerja PLKB ... 61
4.4 Analisis Multivariat ... 62
(3)
BAB V PEMBAHASAN ... 65
5.1 Pengaruh Motivasi Intrinsik terhadap Kinerja PLKB di BKBPP Kota Binjai ... 65
5.1.1 Pengaruh Tanggung Jawab terhadap Kinerja PLKB ... 65
5.1.2 Pengaruh Prestasi terhadap Kinerja PLKB ... 66
5.1.3 Pengaruh Pengakuan terhadap Kinerja PLKB ... 67
5.1.4 Pengaruh Pekerjaan itu Sendiri terhadap Kinerja PLKB ... 69
5.2 Pengaruh Motivasi Ekstrinsik terhadap Kinerja PLKB di BKBPP Kota Binjai ... 70
5.2.1 Pengaruh Kondisi Kerja terhadap Kinerja PLKB ... 70
5.2.2 Pengaruh Insentif terhadap Kinerja PLKB ... 72
5.2.3 Pengaruh Hubungan antar Pribadi terhadap Kinerja PLKB .. 74
BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN... 75
6.1 Kesimpulan ... 75
6.2 Saran ... 76
DAFTAR PUSTAKA LAMPIRAN
Lampiran 1 Kuesioner
Lampiran 2 Surat Izin Penelitian
Lampiran 3 Surat Keterangan Selesai Melakukan Penelitian Lampiran 4 Pengolahan Data
(4)
DAFTAR TABEL
Halaman Tabel 1.1 Cakupan peserta KB Baru dan KB Aktif Kota Binjai
Tahun 2012 - 2014 ... 3 .
Tabel 3.1 Aspek Pengukuran Variabel Bebas ... 39
Tabel 3.2 Aspek Pengukuran Variabel Terikat ... 40
Tabel 4.1 Distribusi Karakteristik Responden di BKBPP Kota Binjai ... 42
Tabel 4.2 Distribusi Jawaban Tanggung Jawab PLKB KB ... 44
Tabel 4.3 Distribusi Tanggung Jawab Petugas Lapangan KB ... 45
Tabel 4.4 Distribusi Jawaban Prestasi PLKB ... 45
Tabel 4.5 Distribusi Prestasi PLKB ... 46
Tabel 4.6 Distribusi Jawaban Pengakuan PLKB... 47
Tabel 4.7 Distribusi Pengakuan PLKB ... 48
Tabel 4.8 Distribusi Jawaban Pekerjaan sebagai PLKB ... 48
Tabel 4.9 Distribusi Pekerjaan sebagai PLKB ... 49
Tabel 4.10 Distribusi Jawaban Kondisi Kerja PLKB... 49
Tabel 4.11 Distribusi Kondisi Kerja PLKB ... 50
Tabel 4.12 Distribusi Jawaban Insentif PLKB ... 51
Tabel 4.13 Distribusi Insentif PLKB ... 51
Tabel 4.14 Distribusi Jawaban Hubungan antar Pribadi PLKB ... 52
Tabel 4.15 Distribusi Hubungan antar Pribadi PLKB ... 52
Tabel 4.16 Distribusi Jawaban Kinerja PLKB ... 53
Tabel 4.17 Distribusi Kinerja PLKB ... 55
(5)
Tabel 4.18 Tabulasi Silang Tanggung Jawab dengan Kinerja
PLKB ... 55 Tabel 4.19 Tabulasi Silang Prestasi dengan Kinerja PLKB ... 56 Tabel 4.20 Tabulasi Silang Pengakuan dengan Kinerja PLKB... 57 Tabel 4.21 Tabulasi Silang Pekerjaan itu Sendiri dengan Kinerja
PLKB ... 58 Tabel 4.22 Tabulasi Silang Kondisi Kerja dengan Kinerja PLKB... 58 Tabel 4.23 Tabulasi Silang Insentif dengan Kinerja PLKB ... 59 Tabel 4.24 Tabulasi Silang Faktor Hubungan antar Pribadi dengan
Kinerja PLKB ... 60 Tabel 4.25 Hasil Uji Analisis Bivariat ... 61 Tabel 4.26 Variabel yang Masuk kedalam Model Analisis
Multivariat... ... 62 Tabel 4.27 Hasil Uji Analisis dengan Regresi Logistik Berganda ... 62 Tabel 4.28 Probabilitas Motivasi Kinerja PLKB ... 63
(6)
DAFTAR GAMBAR
Halaman Gambar 2.1
Gambar 2.2
Teori Motivasi Menurut Hezberg...……... Kerangka Konsep Penelitian...
36 37