Analisis Jalur Path Analysis Uji Sobel

nilai signifikan lebih besar dari α 5 maka tidak terdapat Heteroskedastisitas, dan sebaliknya jika lebih kecil dari α 5 maka terdapat Heteroskedastisitas.

3.7.3. Analisis Jalur Path Analysis

`Menurut Ghozali 2011:249 untuk menguji pengaruh variabel intervening digunakan menggunakan analisis jalur Path Analysis. Dalam penelitian ini penulis menggunakan variabel motivasi kerja sebagai variabel intervening. Analisis jalur merupakan perluasan dari analisis regresi linear berganda, atau analisis jalur adalah penggunaan analisis regresi untuk menaksir hubungan kausalitas antar variabel model causal yang telah ditetapkan sebelumnya berdasarkan teori. Pembentukan analisis jalur dilakukan dengan menggunakan persamaan regresi. Dalam model ini persamaan tersebut terdiri dari 2 tahap, yaitu : a. Persamaan pertama Keterangan: Y : Variabel dependen Kinerja Guru α : Konstanta a 1 a 2 : Koefisien Regresi Kepemimpina Kepalah Sekolah X 1 : Kepemimpinan Kepala Sekolah Y 2 : Variabel Intervening Motivasi Kerja b. Persamaan Kedua Keterangan: Y 2 : Variabel Intervening Motivasi Kerja Y = α + a 1 X 1 + a 2 Y 2 Y 2 = α + a 1 X 1 H3 H2 H4 H4 α : Konstanta a 1 : Koefisien regresi X 1 : Kepemimpinan Kepala Sekolah Setelah persamaan terbentuk, maka selanjutnya akan dilakukan pembentukan model berdasarkan teori yang dijelaskan sebelumnya diatas. Gambar 3.1 Model Analisis Jalur

3.7.4. Uji Sobel

Ghozali 2013:255 Untuk melihat pengaruh mediasi maka ditunjukkan dari perkalian koefisien p2p3 signifikan atau tidak, diuji dengan Sobel test. Rismawan 2014 berdasarkan hasil pemeriksaan keempat efek efek A, B, C, dan D, selanjutnya dapat dibuktikan intervensi dari variabel mediasi dengan merujuk pada beberapa kriteria sebagai berikut: 1 Apabila efek C dan D signifikan, namun efek A tidak signifikan, maka mediasi terbukti secara penuh. Atau dapat dikatakan terjadi mediasi penuh pada model fully mediated, 2 Apabila efek C, Kepemimpinan Kepala Sekolah X 2 Motivasi Kerja Y 2 Kinerja Guru Y H1 Keterangan: = Pengaruh Langsung = Pengaruh Tak Langsung D, dan A signifikan, maka mediasi terbukti secara parsial atau terjadi mediasi parsial pada model partially mediated, 3 Apabila efek C, D, dan A signifikan, namun koefisien jalur standardized efek A hampir sama dengan koefisien jalur pada efek B, maka mediasi tidak terbukti pada model unmediated, 4 Jika salah satu, baik efek C maupun D tidak signifikan, maka mediasi tidak terbukti pada model unmediated. Cara perhitungan sobel test sebagai berikut: Sp2p3 = Sp + p Sp + Sp Sp Berdasarkan hasil Sp2p3 kita dapat menghitung nilai t statistik pengaruh mediasi dengan rumus sebagai berikut: t = 64

BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

4.1. Hasil Penelitian 4.1.1. Analisis Statistik Deskriptif Data penelitian yang diperoleh dari pengisian angket akan diolah dalam bentuk analisis statistik deskriptif, analisis ini dilakukan untuk mengetahui gambaran dari variabel kepemimpinan kepala sekolah X 1 , dan motivasi kerja Y 2 dalam mempengaruhi kinerja guru Y bidang keahlian Bisnis dan Manajemen di SMK Negeri se-Kota Semarang tahun 2015. Berikut pendeskripsian masing-masing variabel penelitian.

4.1.1.1. Analisis Statistik Deskriptif Kinerja Guru

Hasil analisis statistik deskriptif variabel kinerja guru Y berdasarkan perhitungan SPSS windows release versi 19 adalah sebagai berikut : Tabel 4.1 Statistik Deskriptif Kinerja Guru Descriptive Statistics N Minimum Maximum Mean Std. Deviation kinerja_guru 40 60 90 76,90 8,003 Valid N listwise 40 Sumber: data primer diolah, 2015 Secara lebih rinci hasil analisis statistik deskriptif yang diolah berdasarkan angket yang telah diisi oleh responden dapat dilihat pada tabel 4.2 berikut:

Dokumen yang terkait

PENGARUH KEPEMIMPINAN KEPALA SEKOLAH, PENGALAMAN DIKLAT, DAN DISIPLIN KERJA GURU TERHADAP KINERJA GURU AKUNTANSI DI SMK SWASTA PROGRAM BISNIS DAN MANAJEMEN SE KABUPATEN WONOGIRI

0 13 12

PENGARUH PEMAHAMAN KURIKULUM, MOTIVASI KERJA, DAN KEPEMIMPINAN KEPALA SEKOLAH TERHADAP KINERJA GURU SMK BIDANG KEAHLIAN BISNIS DAN MANAJEMEN DI KABUPATEN SEMARANG

0 30 148

PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KEPEMIMPINAN KEPALA SEKOLAH TERHADAP KINERJA GURU DI SMK NEGERI 1 KARANGANYAR Pengaruh Motivasi Kerja Dan Kepemimpinan Kepala Sekolah Terhadap Kinerja Guru Di SMK Negeri 1 Karanganyar Tahun 2015.

0 3 11

PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KEPEMIMPINAN KEPALA SEKOLAH TERHADAP KINERJA GURU DI SMK NEGERI 1 KARANGANYAR Pengaruh Motivasi Kerja Dan Kepemimpinan Kepala Sekolah Terhadap Kinerja Guru Di SMK Negeri 1 Karanganyar Tahun 2015.

1 3 16

HUBUNGAN PERILAKU KEPEMIMPINAN KEPALA SEKOLAH DAN IKLIM SEKOLAH DENGAN KINERJA GURU SMK NEGERI BISNIS MANAJEMEN KOTA MEDAN.

0 1 39

PENGARUH KEPEMIMPINAN KEPALA SEKOLAH, PENGALAMAN DIKLAT, DAN DISIPLIN KERJA GURU TERHADAP KINERJA GURU AKUNTANSI DI SMK SWASTA PROGRAM BISNIS DAN MANAJEMEN SE-KABUPATEN WONOGIRI.

0 0 13

(ABSTRAK) PENGARUH KEPEMIMPINAN KEPALA SEKOLAH DAN DISIPLIN KERJA GURU TERHADAP KINERJA GURU AKUNTANSI DI SMK PROGRAM BISNIS DAN MANAJEMEN SE-KABUPATEN WONOGIRI.

0 1 3

(ABSTRAK) PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KEPEMIMPINAN KEPALA SEKOLAH TERHADAP KINERJA GURU AKUNTANSI SEKOLAH MENENGAH KEJURUAN ( SMK) DI KOTA SEMARANG.

0 0 2

PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KEPEMIMPINAN KEPALA SEKOLAH TERHADAP KINERJA GURU AKUNTANSI SEKOLAH MENENGAH KEJURUAN ( SMK) DI KOTA SEMARANG.

0 0 103

PENGARUH KEPEMIMPINAN KEPALA SEKOLAH, PENGAN DIKLAT, DAN DISIPLIN KERJA GURU TERHADAP KINERJA GURU AKUNTANSI DI SMK SWASTA PROGRAM BISNIS DAN MANAJEMEN SE-KABUPATEN WONOGIRI -

0 0 1