Lagi pula gak seharusnya yang kita bicarakan itu terus-menerus kerjaan kan bisa bosen kalo begitu”.
24
4. Tujuan kinerja tinggi
Tujuan kinerja harus dikomunikasikan dengan jelas kepada anggota organisasi, atasan harus memberikan informasi yang mengenai tugas pekerjaan
bawahannya agar tidak terjadi kesalahan di kemudian hari, hal ini dilakukan agar tercapainya tujuan visi dan misi organisasi tersebut. Tujuan dari organisasi harus
menjadi acuan karyawan dalam bekerja, karena dengan adanya tujuan tersebut dapat menjadi cambuk semangat bagi anggota organisasi. Di yayasan wakaf Khadijah
Aisyah setiap guru diberikan pedoman mengajar agar mereka dapat melihat sampai mana batasan-batasan bahan ajar yang harus disampaikan kepada siswa, dan agar
guru dapat bekerja dengan baik.” Kejelasan mengenai pekerjaan guru saya rasa cukup jelas, setiap awal tahun ajaran biasanya kita akan mengikuti rapat yang di pimpin oleh
kepala sekolah mengenai hak dan kewajiban juga tanggung jawab sebagai guru dan pemegang bidang-
bidang tertentu”.
25
Di yayasan wakaf khadijah aisyah kejelasan informasi mengenai pekerjaan di dapat dari buku pedoman yang didapatkan dari sekolah, dan jika ada suatu hal yang
24
Wawancara pribadi dengan Nurlaela Budi Ningsih, kepala sekolah , jak art guru, jum’at
,22 Maret pukul 13.00, Yayasan Khadijah Aisyah
25
Wawancara pribadi dengan Dwi Sulastri, guru sentra persiapan, yayasan wakaf khadijah aisyah, senin, 15 April 2013.
dianggap kurang jelas maka guru bisa bertanya kepada koordinator yang bersangkutan atau bertanya langsung kepada kepala sekolah.
Tujuan yayasan harus menjadi acuan karyawan dalam bekerja, karena tujuan tersebut menjadi semangat untuk bekerja semaksimal mungkin untuk menggapai
tujuan bersama. Kinerja karyawan juga ditentukan oleh atasannya. Jika atasannya dapat memberikan pengarahan dengan benar, tidak selalu menekan dan bersikap
kasar, dengan sendirinya bawahan akan menjalankanpekerjaanya dengan baik. Atasan setidaknya harus memahami arti kepemimpinan, karena dengan begitu
atasan tidak akan bertindak sewenang-wenang dengan bawahannya.atasan dan bawahan harus bisa bekerja sama dengan baik.karena atasan tanpa bawahan yang
loyal maka dapat dipastikan perusahaan tidak akan berjalan lancar.
66
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN
A. Kesimpulan
1. Pola Komunikasi yang terjadi di Yayasan wakaf Khadijah Aisyah adalah
komunikasi vertikal, yaitu komunikasi yang dilakukan oleh atasan terhadap
bawahan dan sebaliknya dari bawahan kepada atasan. 2.
Pola pengambilan keputusan dalam komunikasi organisasi di yayasan wakaf
Khadijah Aisyah bersifat demokrasi karena pimpinan kepala sekolah memberikan ruang untuk bawahan guru untuk turut serta dalam membuat keputusan, sehingga
keputusan bukan untuk pimpinan semata namun milik anggota organisasi bersama.karena adanya keterbukaan dalam komunikasi, adanya kesepakatan
bersama dalam memutuskan hasil rapat dan tidak adanya hirarki kepemimpinan dalam putusan hasil rapat, pegawai atau anggota organisasi dapat mengutarakan dan
menyampaikan isi pikiran mereka tanpa memandang berbicara dengan atasan ataupun bawahan.mudah memperoleh informasi, terciptanya hubungan yang
harmonis di antara para anggota organisasi, atasan selalu mendengarkansaran atau laporan-laporan masalah yang dikemukakan oleh bawahan dan adanya perhatian
terhadap kesejahteraan anggota organisasi.
