Analisa hasil penelitian. Menjelaskan pola komunikasi di yayasan

B. Organisasi

1. Pengertian Organisasi

Organisasi sudah diterapkan manusia dari dulu. Adanya bentuk kerjasama antara manusia satu sama dengan yang lainnya untuk meraih sesuatu merupakan salah satu ke- giatan organisasi. Ada bermacam-macam pendapat mengenai apa yang dimaksud den- gan organisasi, menurut Khocler yang dikutip oleh Onong Uchayana dalam buku ilmu komunikasi teori dan praktek mengatakan organisasi adalah “sistem hubungan yang berstruktur yang mengkoordinasi usaha suatu kelompok orang untuk mencapai tujuan tertentu “ 4 Selanjutnya menurut Schien yang dikutip oleh Arni Muhammad dalam buku komunikasi organisasi mengatakan bahwa “Organisasi adalah suatu koordsasi rasional kegiatan sejumlah orang untuk mencapai beberapa tujuan umum untuk pembagian pe- kerjaan dan fungsi melalui hierarki otoritas dan t anggung jawab.” Lain lagi dengan pen- dapatnya W right yang dikutip Onong Uchayana, dia mengatakan bahwa “Organisasi adalah suatu bentuk sistem terbuka dari aktifitas yang di koordinasikan oleh dua orang atau lebih untuk mencapai suatu tujuan bersama .” 5 4 Onong Uchayana, Ilmu Komunikasi teori dan praktek, Bandung: PT. Remaja Rosda- karya,2002.Cet. Ke-6, h.7 5 Onong Uchayana, Ilmu Komunikasi teori dan praktek, Bandung: PT. Remaja Rosda- karya,2002.Cet. Ke-6, h.7

1. Ciri-Ciri Organisasi

Tiap organisasi disamping mempunyai elemen yang umum juga mempunyai karakteristik yang umum, yaitu: a. Dinamis, yaitu terbuka terus menerus mengalami perubahan b. Memerlukan informasi c. Mempunyai tujuan d. Terstruktur Organisasi memang bijak untuk kemajuan organisasi. Untuk mempermudah da- lam koordinasi dibutuhkan struktur organisasi agar ada pembagian kerja yang jelas se- hingga roda organisasi dapat berputar.

2. Unsur - Unsur Organisasi

Organisasi sangat bervariasi ada yang sangat sederhana ada juga yang sangat kompleks. Maka untuk membantu kita memahami organisasi tersebut perhatikanlah model berikt yang menggambarkan elemen dasar dari organisasi dan saling keteerkaitan satu elemen harus bersifat dinamis, pujian dan kritikan harus ditanggapi dengan dengan elemen lainnya. a. Struktur sosial Struktur sosial adalah pola atau aspek hubungan yang ada antara partisipan di da- lam suatu organisasi. Struktur sosial dapat dipisahkan menjadi dua komponen yaitu struktur normatif dan struktur tingkah laku. Struktur normatif menyangkut nilai, norma dan peranan yang diharapkan. Nilai adalah kriteria yang digunakan dalam memilih tu-

Dokumen yang terkait

ANALISIS KOMUNIKASI ANTARA PIMPINAN DAN STAFF

0 7 35

Pemikiran dan aktivitas dakwah Habib abu bakar assegaf( pimpinan yayasan Tsaqofah islamiyah,bukit duri tebet,jakarta selatan )

1 16 93

Analisis Pola Komunikasi Anak Pemulung Dengan Pembimbing Dalam Upaya Pembinaan Keagamaan Di Yayasan Media Amal Islami (Ymai) Lebak Bulus Jakarta Selatan

0 16 115

Estimasi Kerugian Banjir Sungai Pesanggrahan Terhadap Bisnis di Pasar Cipulir Jakarta Selatan.

0 3 87

Estimasi Kerugian Banjir Sungai Pesanggrahan pada Kawasan Perumahan di Jakarta Selatan.

1 7 87

Pengaruh Pola Komunikasi Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Lpp Rri Surakarta (Pola Komunikasi Antara Pimpinan dan Karyawan di Radio Republik Indonesia Surakarta).

0 1 19

KOMUNIKASI INTERPERSONAL ANTARA PIMPINAN DAN STAF (Studi Deskriptif Kualitatif Pola Interaksi Komunikasi Interpersonal Antara Pimpinan KOMUNIKASI INTERPERSONAL ANTARA PIMPINAN DAN STAF (Studi Deskriptif Kualitatif Pola Interaksi Komunikasi Interpersonal

4 34 11

PENDAHULUAN KOMUNIKASI INTERPERSONAL ANTARA PIMPINAN DAN STAF (Studi Deskriptif Kualitatif Pola Interaksi Komunikasi Interpersonal Antara Pimpinan Dan Staf Sekretariatan Dinas Komisi Penyiaran Indonesia Daerah (KPID) Provinsi Jawa Tengah).

0 6 23

KOMUNIKASI INTERPERSONAL ANTARA PIMPINAN DAN STAF (Studi Deskriptif Kualitatif Pola Interaksi Komunikasi Interpersonal Antara KOMUNIKASI INTERPERSONAL ANTARA PIMPINAN DAN STAF (Studi Deskriptif Kualitatif Pola Interaksi Komunikasi Interpersonal Antara P

0 4 14

Pola komunikasi pimpinan pada Badan Pemb

0 0 63