GAMBARAN UMUM Dalam bab ini penulis memaparkan

Istilah strategi juga hampir selalu dikaitkan dengan arah, tujuan dan kegiatan jangka panjang. strategi juga dikaitkan dengan penentuan posisi organisasi dengan mempertimbangkan lingkungan sekitarnya. Strategi bisa diartikan sebagai suatu cara, siasat, akal atau tipu muslihat yang dipergunakan untuk mencapai suatu tujuan tertentu. Cara-cara dan siasat yang dipakai tersebut memiliki visi tertentu, maka Lembaga harus mempunyai strategi atau akal dan siasat agar visi dan misi organisasi dapat diwujudkan sesuai dengan keinginan. 3 Penggunaan kata strategi dalam manajemen atau suatu organisasi diartikan sebagai kiat cara dan teknik utama yang dirancang secara sistematik dalam melaksanakan fungsi manajemen yang terarah pada tujuan strategi organisasi. 4 Dalam kamus besar bahasa Indonesia disebutkan strategi adalah seni atau ilmu yang menggunakan sumber daya untuk melakukan kegiatan tertentu. 5 Strategi adalah program untuk pencapaian tujuan-tujuan organisasi dalam pelaks anaan misi. Kata “program” dalam definisi tersebut menyangkut suatu peranan aktif, sadar dan rasional yang dimainkan oleh manajer dalam perumusan strategi organisasi. Strategi dapat juga didefinisikan sebagai pola tanggapan organisasi terhadap lingkungannya sepanjang waktu. Difinisi ini mengandung arti bahwa setiap organisasi mempunyai strategi walaupun tidak pernah secara eksplisit dirumuskan strategi menghubungkan sumber daya manusia dan berbagai 3 Mulkanasir, “Strategi Pengembangan Kualitas Sumber Daya Manusia”, Jurnal Kajian Dakwah Komunikasi. Volume VIII. No. 2, Desember, 2006 h. 275 4 Hadari Nawwi, Manajemen Strategi Organisasi Non Profit Bidang Pemerintah dengan Ilustari Di Bidang Pendidikan, Yogyakarta : gadjah mada universitas press, 2000, cet ke- 1, h. 147 5 Departemen Pendidikan dan Kebudayaan R.I, Kamus Besar Bahasa Indonesia, Jakarta : balai pustaka,1997, h. 199 sumber daya lainnya dengan tantangan dan resikio yang harus dihadapi dari lingkungan diluar perusahaan. 6 Secara umum, strategi mempunyai pengertian suatu garis besar haluan dalam bertindak untuk mencapai sasaran yang telah ditentukan, penetapan strategi harus didahului oleh analisis kekuatan lawan yang meliputi jumlah personal, kekuatan dan persenjataan, kondisi lapangan, posisi musuh dan lain sebagainya. “Menurut Prof. Dr. A.M. Kardiman, strategi adalah penentuan tujuan utama dalam berjangka panjang dan sasaran dari suatu perusahaan atau organisasi serta pemilihan cara-cara bertindak dan menganalisasikan sumberdaya yang diperlukan untuk mewujudkan tujuan tersebut. Jadi strategi menyangkut soal pengatuaran sebagai sumber daya yang dimiliki perusahaan agar dalam jangka panjang tidak kalah bersaing. ” 7 Strategi juga dapat dibedakan dari dua aspek penting yakni bentuk dan isi strategi. Segi bentuk memperhatikan strategi sebagai suatu rencana. Maka strategi dirumuskan sebelum kegiatan dilaksanakan dan fungsi sebagai pedoman dalam pelaksanaan dan evaluasi kegiatan yang akan dilaksanakan. Berdasarkan pengertian diatas penulis dapat menyimpulkan bahwa strategi adalah proses rencana yang bersifat menyeluruh dan terintegrasi berisikan sasaran dan program jangka panjang yang dirumuskan berdasarkan keunggulan dan kelemahan perusahaan atau organisasi guna menghadapi peluang dan ancaman dari luar. Karena strategi adalah sebagai alat untuk mencapai suatu tujuan perusahaan atau organisai, strategi memiliki beberapa sifat: 6 T. Hani Handoko, manajemen Edisi 2, Yogyakarta : BPFE, 1998, h. 86 7 A.M. Kardiman, Pengantar Ilmu Manajemen,Jakarta: PT. Pronhalindo, h. 58