Rapat Umum Pemegang Saham R.U.P.S Dewan Komisaris Satuan Pengawasan Intern Direktur Utama

54

4.4 Divisi atau Pembagian Tugas

4.4.1 Rapat Umum Pemegang Saham R.U.P.S

Tugas Rapat Umum Pemegang Saham R.U.P.S : 1. Mengangkat dan memberhentikan Dewan Komisaris. 2. Bertanggung jawab atas pelaksanaan dan penggunaan modal atau aset perusahaan dalam mencapai tujuan perusahaan. 3. Mengawasi Dewan Komisaris dalam melaksanakan tugas yang telah dibebankan kepadanya oleh pemegang saham.

4.4.2 Dewan Komisaris

Tugas Dewan Komisaris : 1. Memberikan nasehat kepada pimpinan 2. Membantu pimpinan didalam menginvestasikan dana perusahaan. 3. Mengawasi jalannya perusahaan.

4.4.3 Satuan Pengawasan Intern

Tugas Satuan Pengawasan Intern : 1. Mengelola bagian pengawasan Intren dan membantu Direktur Utama dalam pengawasan Intren serta memberikan saran dan tidak lanjutmencapai sasaran perusahaan secara efisien, efektif dan ekonomis. 2. Mengelola dan bertanggung jawab atas keseluruhan kegiatan pemeriksaan. 3. Dalam melaksanakan tugasnya kepada BPI memperhatikan pedoman BPIBUMN dan ketentuan lainnya serta di bantu oleh kepala seksi bawahan. 55

4.4.4 Direktur Utama

Tugas Direktur Utama : 1. Membangun perusahaan kelas duniayang berbasis agribisnis. 2. Mewujudkan portofolio bisnis perusahaan yang memberikan keuntungan dan nilai tambah. 3. Menetapkan sistem sarana dan prasarana informasi melalui Teknologi Informasi TI yang terintegrasi dan berbasis data, serta memberdaya gunakan secara maksimal. 4. Melaksanakan kebiasaan perusahaan, sesuai dengan yang diatur di dalam anggaran perusahaan, serta ketentuan yang digariskan oleh Rapat Umum Pemegang Saham, Menteri Pertanian selaku kuasa Pemegang Saham dan Dewan Komisaris. 5. Mengkoordinasikan pelaksanaan tugas para anggota Direksi dan mengawasi secara umum. 6. Bersama-sama dengan anggota Direksi lainnya mewakili perusahaan didalam dan diluar pengadilan. 7. Bertanggung jawab kepada Rapat Umum Pemegang Saham melalui Dewan Komisaris. 8. Menetapkan langkah-langkah pokok dalam melaksanakan kebijakan pemerintah. 56

4.4.5 Direktur Produksi

Dokumen yang terkait

Pendekatan Analisis swot Terhadap Produk Dana Pensiun LEmbaga Keuangan Syariah (Studi kasus pada DPLK Muamalat Pusat)

16 146 101

ANALISIS PERJANJIAN DANA PENSIUN LEMBAGA KEUANGAN BAGI PERORANGAN (Studi Perjanjian DPLK Bank Muamalat)

1 6 60

PENDANAAN DANA PENSIUN PROGRAM PENSIUN MANFAAT PASTI Pendanaan Dana Pensiun Program Pensiun Manfaat Pasti (Studi Kasus Dana Pensiun Universitas Muhammadiyah Surakarta).

0 5 17

PENDANAAN DANA PENSIUN PROGRAM PENSIUN MANFAAT PASTI Pendanaan Dana Pensiun Program Pensiun Manfaat Pasti (Studi Kasus Dana Pensiun Universitas Muhammadiyah Surakarta).

0 5 15

PELAKSANAAN DANA PENSIUN LEMBAGA KEUANGAN (DPLK) BUMIPUTERA CABANG PADANG.

0 5 10

STRATEGI PROMOSI PRODUK DANA PENSIUN LEMBAGA KEUANGAN (DPLK) BNI SIMPONI PADA PT. BANK NEGARA INDONESIA (Persero) Tbk. KANTOR CABANG UTAMA SURAKARTA.

0 0 14

EVALUASI DANA PENSIUN LEMBAGA KEUANGAN D

0 0 23

BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Evaluasi 2.1.1 Pengertian Evaluasi - Evaluasi Pelaksanaan Program Pensiun Iuran Pasti Dana Pensiun Lembaga Keuangan Bank Negara Indonesia (PPIP DPLK BNI) bagi Karyawan PT.Perkebunan Nusantara III di Medan

0 0 32

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang - Evaluasi Pelaksanaan Program Pensiun Iuran Pasti Dana Pensiun Lembaga Keuangan Bank Negara Indonesia (PPIP DPLK BNI) bagi Karyawan PT.Perkebunan Nusantara III di Medan

0 1 10

Evaluasi Pelaksanaan Program Pensiun Iuran Pasti Dana Pensiun Lembaga Keuangan Bank Negara Indonesia (PPIP DPLK BNI) bagi Karyawan PT.Perkebunan Nusantara III di Medan

0 0 15