Direktur Produksi Direktur Keuangan Direktur SDM dan Umum Direktur Perencanaan dan Pengembangan

56

4.4.5 Direktur Produksi

Tugas Direktur Produksi : 1. Menetapkan dan mewujudkan sarana strategi di bidang produksi. 2. Mengendalikan biaya produksi pada tingkat yang lebih efisien. 3. Merencanakan program sertifikasi ISO 9000 dan ISO 14000. 4. Menyusun perencanaan dibidang pekerjaan yang tercantum dalam kebijaksanaan Direksi. 5. Melaksanakan peraturan-peraturan dan pengendalian dari unit-unit usaha dan sarana pendukungnya mencakup tanaman. 6. Melaksanakan pemberian dan pengawasan terhadap kegiatan yang tercantum pada kebijaksanaan Direksi. 7. Melaksanakan rencana rehabilitasi dan investasi dibidang tanaman maupun sarana pendukung produksi lainnya dari unit-unit usaha yang telah ada.

4.4.6 Direktur Keuangan

Tugas Direktur Keuangan : 1. Menyusun perencanaan dibidang keuangan. 2. Menetapkan Administrasi ketentuan-ketentuan dibidang keuangan. 3. Mengelola Administrasi keuangan secara umum pada bidang keuangan dan perkantoran serta segala sesuatunya yang berkaitan dengan itu. 4. Melaksanakan pengendalian pengawasan terhadap bidang-bidangnya.

4.4.7 Direktur SDM dan Umum

Tugas Direktur SDM : 1. Menetapkan kebutuhan SDM Kompetensi, Kuantitas, dan Waktu 57 2. Melaksanakan pengendalian dan pengawasan, penyelesaian hukum dan agrarian, kesepakatan, kesehatan, dan keamanan serta sosial umum. 3. Menyusun perencanaan dibidang ketenaga kerjaan dan masalah umum serta kesejahteraan karyawan. 4. Menetapkan ketentuan-ketentuan pelaksanaan dibidang yang dikelolanya. 5. Mengelola sumber daya manusia yang ada secara umum. 6. Melaksanakan pengendalian dan pengawasan terhadap bidang-bidang diatas.

4.4.8 Direktur Perencanaan dan Pengembangan

Tugas Direktur Perencanaan dan Pengembangan : 1. Mengevaluasi dan menyempurnakan proses bisnis bidang perencanaan dan pengembangan usaha. 2. Menetapkan strategi dan kebijakan bidang perencanaan dan pengembangan usaha serta mengevaluasi pelaksanaannya. 3. Membangun sistem aliansi dalam pengembangan portofolio bisnis dan disertifikasi usaha. 4. Fokus pada pengembangan usaha baru dan pengembangan industri hilir.

4.4.9 Bagian Sekretariat Perusahaan

Dokumen yang terkait

Pendekatan Analisis swot Terhadap Produk Dana Pensiun LEmbaga Keuangan Syariah (Studi kasus pada DPLK Muamalat Pusat)

16 146 101

ANALISIS PERJANJIAN DANA PENSIUN LEMBAGA KEUANGAN BAGI PERORANGAN (Studi Perjanjian DPLK Bank Muamalat)

1 6 60

PENDANAAN DANA PENSIUN PROGRAM PENSIUN MANFAAT PASTI Pendanaan Dana Pensiun Program Pensiun Manfaat Pasti (Studi Kasus Dana Pensiun Universitas Muhammadiyah Surakarta).

0 5 17

PENDANAAN DANA PENSIUN PROGRAM PENSIUN MANFAAT PASTI Pendanaan Dana Pensiun Program Pensiun Manfaat Pasti (Studi Kasus Dana Pensiun Universitas Muhammadiyah Surakarta).

0 5 15

PELAKSANAAN DANA PENSIUN LEMBAGA KEUANGAN (DPLK) BUMIPUTERA CABANG PADANG.

0 5 10

STRATEGI PROMOSI PRODUK DANA PENSIUN LEMBAGA KEUANGAN (DPLK) BNI SIMPONI PADA PT. BANK NEGARA INDONESIA (Persero) Tbk. KANTOR CABANG UTAMA SURAKARTA.

0 0 14

EVALUASI DANA PENSIUN LEMBAGA KEUANGAN D

0 0 23

BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Evaluasi 2.1.1 Pengertian Evaluasi - Evaluasi Pelaksanaan Program Pensiun Iuran Pasti Dana Pensiun Lembaga Keuangan Bank Negara Indonesia (PPIP DPLK BNI) bagi Karyawan PT.Perkebunan Nusantara III di Medan

0 0 32

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang - Evaluasi Pelaksanaan Program Pensiun Iuran Pasti Dana Pensiun Lembaga Keuangan Bank Negara Indonesia (PPIP DPLK BNI) bagi Karyawan PT.Perkebunan Nusantara III di Medan

0 1 10

Evaluasi Pelaksanaan Program Pensiun Iuran Pasti Dana Pensiun Lembaga Keuangan Bank Negara Indonesia (PPIP DPLK BNI) bagi Karyawan PT.Perkebunan Nusantara III di Medan

0 0 15