Tabel 7. Matriks SWOT
Biarkan selalu kosong STRENGTHS S
Menentukan 5-10 Faktor-faktor kekuatan
internal
WEAKNESSES W
Menentukan 5-10 Faktor-faktor kelemahan
Internal
OPPORTUNITIES O
Menentukan 5-10 Faktor peluang eksternal
STRATEGI SO
Menciptakan strategi dengan memanfaatkan
seluruh kekuatan untuk merebut dan memanfaatkan
peluang sebesar-besarnya
STRATEGI WO
Menciptakan strategi dengan memperbaiki
kelemahan internal dengan memanfaatkan peluang
eksternal
TREATHS T
Menentukan 5-10 Faktor ancaman eksternal
STRATEGI ST
Menciptakan strategi dengan menggunakan
kekuatan yang dimiliki perusahaan untuk
menghindari atau mengurangi pengaruh dari
ancaman eksternal
STRATEGI WT
Menciptakan strategi dengan meminimalkan
kelemahan yang ada serta menghindari ancaman
3.4.5 Quantitative Strategic Planning Matrix QSPM
QSPM merupakan alat yang memungkinkan ahli strategi untuk mengevaluasi alternatif strategi secara objektif dan penilaian intuitif yang baik,
berdasarkan faktor kunci internal dan faktor eksternal yang telah diidentifikasi sebelumnya David, 2009. Ada enam langkah yang diperlukan untuk
mengembangkan QSPM yaitu sebagai berikut : 1. Mendaftar peluang dan ancaman eksternal serta kekuatan dan kelemahan
internal perusahaan pada kolom kiri dalam QSPM. Informasi ini diambil langsung dari matriks IFE dan matriks EFE. Minimal sepuluh faktor kritis
internal dan sepuluh faktor sukses eksternal dimasukkan dalam QSPM. 2. Memberikan bobot untuk setiap faktor sukses kunci eksternal dan internal.
Bobot ini identik dengan yang dipakai dalam matriks IFE dan Matriks EFE. Bobot dituliskan dalam kolom ini di sebelah kanan faktor sukses kunci internal
dan eksternal. 3. Mengevaluasi matriks pencocokan Matriks IE serta mengidentifikasi
alternatif strategi yang harus dipertimbangkan perusahaan untuk dimplementasikan. Semua strategi dicatat di baris teratas QSPM. Strategi
dikelompokkan ke dalam sel yang independen jika memungkinkan.
4. Menentukan nilai daya Tarik Attaractiveness Scores atau AS. Didefinisikan sebagai angka yang mengindikasikan daya tarik relatif dari masing-masing sel
alternatif tertentu. Nilai daya tarik ditentukan dengan mengevaluasi masing- masing faktor internal dan eksternal satu per satu dan mengajukan pertanyaan
“apakah faktor ini mempengaruhi pilihan strategi yang dibuat?”, Jika jawabannya ya, maka strategi harus dibandingkan secara relatif terhadap faktor
kunci tersebut. Secara spesifik nilai daya tarik diberikan pada setiap strategi untuk menunjukkan daya tarik relatif atas strategi lainnya, dengan
mempertimbangkan faktor tertentu. Jangkauan untuk nilai daya tarik adalah 1 = tidak menarik, 2 = agak menarik, 3 = cukup menarik, dan 4 = sangat menarik.
Jika jawaban dari pertanyaan diatas adalah tidak, maka faktor sukses kunci tersebut tidak mempunyai pengaruh sehingga tidak perlu memberikan nilai
daya tarik. 5. Menghitung total nilai daya tarik. Total nilai daya tarik Total Attractiveness
Scores atau TAS didefinisikan sebagai produk dari pengalian bobot dengan
nilai daya tarik. Semakin tinggi total daya tarik semakin menarik alternatif strategi itu.
6. Menghitung jumlah total daya tarik. Jumlah total nilai daya tarik dalam setiap kolom strategi QSPM. Penjumlahan total nilai daya tarik STAS
mengungkapkan strategi mana yang paling menarik dari setiap set alternatif strategi. Semakin tinggi nilai menunjukkan strategi semakin menarik,
mempertimbangkan semua faktor internal dan eksternal yang relevan yang dapat mempengaruhi keputusan strategis. Tingkat perbedaan antara
penjumlahan total nilai daya tarik dari set alternatif strategi tertentu mengindikasikan tingkat kesuksesan relatif dari satu strategi di atas yang
lainnya. Tabel QSPM dapat dilihat pada Tabel 8.
Tabel 8. Quantitative Strategic Planning Matrix QSPM
Faktor-Faktor Kunci Bobot
Alternatif Strategi Strategi 1
Strategi 2 AS TAS AS TAS
Faktor-Faktor Kunci Internal Faktor-Faktor Kunci Eksternal
Jumlah Total Daya Tarik Sumber : David 2009
Keterangan : - Nilai Daya Tarik AS - Total Nilai Daya Tarik TAS
IV. HASIL DAN PEMBAHASAN
