Universitas Sumatera Utara
4.2 Analisis Tabel Tunggal
Analisis tabel tunggal merupakan suatu analisa yang dilakukan dengan membagi-bagikan variabel penelitian ke dalam kategori-kategori yang dilakukan
atas dasar frekuensi. Tabel tunggal merupakan langkah awal dalam menganalisa kolom yang merupakan sejumlah frekuensi dan persentasi untuk setiap kategori
Singarimbun, 1995:266.
4.2.1 Karakteristik Responden
Karakteristik responden disajikan untuk mengetahui latar belakang responen. Karakteristik responden dalam penelitian ini adalah usia, jenis kelamin,
unit kerja, pendidikan terakhir dan lama bekerja pegawai PT. Perusahaan Gas Negara Persero.
Tabel 4.1 Usia
Sumber: P 1F 3 Tabel 4.1 menunjukkan data mengenai usia responden. Dari 51 responden,
15 orang 29,4 berumur 21-30 tahun, 18 orang 35,3 berumur 31-40 tahun dan 18 orang 35,3 berumur lebih dari 50 tahun. Hal ini menunjukkan bahwa
pegawai PT. Perusahaan Gas Negara Persero yang berusia 21 sd 50 tahun jumlahnya berimbang atau hamper sama.
No. Usia
F
1. 21-30
15 29,4
2. 31-40
18 35,3
3. 41-50
18 35,3
Total 51
100,0
Universitas Sumatera Utara
Universitas Sumatera Utara
Tabel 4.2 Jenis Kelamin
Sumber: P 2F 4 Tabel 4.2 mengenai jenis kelamin responden. Menunjukkan bahwa dari
51 responden, diketahui laki-laki sebanyak 27 orang 52,9 dan responden perempuan sebanyak 24 orang 47,1. Secara umum pegawai PT. Perusahaan
Gas Negara Persero memang lebih banyak yang berjenis kelamin laki-laki daripada perempuan, sehingga responden laki-laki lebih mudah untuk ditemui
daripada responden perempuan.
Tabel 4.3 Unit Kerja
No. Unit Kerja
F
1. General Manager
1 2,0
2. Pengendalian Kinerja dan
Hukum 2
3,9 3.
Enjiniring dan pengembangan
7 13,7
4. Operasi dan Pemeliharaan
Umum 6
11,8 5.
Integritas Jaringan dan K3PL
4 7,8
6. Penjualan dan Layanan
3 5,9
7. Keuangan dan SDM
6 11,8
8. Logistik dan Administrasi
22 43,1
Total 51
100,0 Sumber: P 3F 5
No. Jenis Kelamin
F
1. Laki-laki
27 52,9
2. Perempuan
24 47,1
Total 51
100,0
Universitas Sumatera Utara
Universitas Sumatera Utara
Tabel 4.3 menunjukkan bahwa dari 51 responden PT. Perusahaan Gas Negara Persero pegawai Logistik dan Administrasi terbanyak jumlahnya yaitu
22 orang 43,1. Hal ini karena PT Perusahaan Gas Negara SBU Distribusi III yang terletak di Jl. Imam Bonjol merupakan perusahaan yang bergerak di bidang
pengadaan dan penyalur jenis pipa gas untuk di distribusikan kepada masyarakat, maka dari itu pegawai yang berada pada unit kerja Logistik dan Administrasi
berjumlah lebih banyak karena bertugas untuk merangkai aktivitas merencanakan, mengorganisasi mengatur dan menyusun, mengarahkan
memberikan arah dan petunjuk, mengawasi, dan mengendalikan melakukan kontrol.
Tabel 4.4 Pendidikan Terakhir
No. Pendidikan Terakhir
F
1. SMA
4 7,8
2. Diploma
9 17,6
3. S1
38 74,5
Total 51
100,0 Sumber: P 4F 6
Dari tabel 4.4 dapat diketahui bahwa mayoritas pegawai di PT Perusahaan Gas Negara Persero, memiliki tingkat pendidikan tinggi yakni S1 berjumlah 38
orang 74,5. Hal ini karena PT Perusahaan Gas Negara Persero membutuhkan sumber daya manusia yang memiliki kemampuan dan kinerja yang baik maka dari
itu pgn menetapkan SOP Standard Operating Procedures .
Universitas Sumatera Utara
Universitas Sumatera Utara
Tabel 4.5 Lama Bekerja
Sumber:P5F7 Tabel 4.5 menunjukan bahwa dari 51 pegawai responden PT. Perusahaan
Gas Negara Persero yang telah bekerja selama 0-10 tahun 27 orang 52,9, 11- 20 tahun 8 orang 15,7 dan 21-30 tahun 16 orang 31,4. Hal ini
menunjukkan bahwa pegawai PT. Perusahaan Gas Negara Persero mayoritas bekerja pada rentang waktu 0-10 tahun.
Tabel 4.6 Cara Pemimpin berkomunikasi
No. Cara Pemimpin
berkomunikasi F
1. Tidak Memahami
2. Kurang Memahami
7 13,7
3. Memahami
34 66,7
4. Sangat memahami
10 19,6
Total 51
100,0 Sumber: P 6F 8
Tabel 4.6 menjelaskan tentang cara pemimpin dalam berkomunikasi. Dari 51 responden pegawai PT Perusahaan Gas Negara Persero, 7 responden 13,7
menyatakan kurang memahami pemimpin ketika berkomunikasi. Kemudian 34
No. Lama Bekerja
F
1. 0-10
27 52,9
2. 11-20
8 15,7
3. 21-30
16 31,4
Total 51
100,0
Universitas Sumatera Utara
Universitas Sumatera Utara
orang 66,7 menyatakan memahami, dan terdapat 10 orang 19,6 yang menyatakan sangat memahami cara pemimpin berkomunikasi.
Berdasarkan uraian diatas dapat disimpulkan bahwa pegawai PT Perusahaan Gas Negara Persero memahami cara berkomunikasi pemimpinnya,
hal itu terlihat pada saat pemimpin memberikan tugas kepada para pegawai di setiap unit kerja. Para pegawai dapat mengerti dengan jelas tugas yang diberikan
oleh pemimpin, itu terjadi karena para pegawai memahami cara berkomunikasi pemimpin dalam menyampaikan tugas yang diberikan. Dalam hal ini pemimpin
dapat berkomunikasi ataupun menyampaikan pesan dengan baik sehingga para pegawai dapat memahaminya.
Tabel 4.7 Komunikasi yang baik dari Pemimpin
No. Komunikasi yang baik
dari Pemimpin F
1. Tidak Mampu
2. Kurang Mampu
9 17,6
3. Mampu
31 60,8
4. Sangat Mampu
11 21,6
Total 51
100,0 Sumber: P 7 F 9
Berdasarkan Tabel 4.7 menjelaskan apakah pemimpin melakukan komunikasi dengan baik. Dari tabel tersebut dapat dilihat bahwa dari 51
responden pegawai PT Perusahaan Gas Negara Persero, ada 9 responden yang menyatakan pemimpin kurang mampu berkomunikasi dengan baik. Sementara 31
responden 60,8 menyatakan pemimpin mampu berkomunikasi dengan baik, bahkan 11 21,6 responden menyatakan bahwa pemimpin mereka sangat
mampu dalam berkomunikasi dengan baik.
Universitas Sumatera Utara
Universitas Sumatera Utara
Dalam hal ini dapat disimpulkan bahwa pemimpin sebaiknya mampu berkomunikasi dengan baik kepada para pegawainya. Kemampuan berkomunikasi
dengan baik sangat penting dimiliki oleh seorang pemimpin untuk membina hubungan, memotivasi, dan mengarahkan para pegawainya guna memperlancar
usaha dan untuk mencapai tujuan perusahaan.
Tabel 4.8 Bimbingan, arahan, dan dorongan dari Pemimpin
No. Bimbingan, arahan, dan dorongan dari
Pemimpin F
1. Tidak Sering
1 2
2. Kurang Sering
9 17,6
3. Sering
32 62,7
4. Sangat Sering
9 17,6
Total 51
100,0 Sumber: P 8F 10
Tabel 4.8 menjelaskan tentang bagaimana pemimpin memberi bimbingan, arahan, dan dorongan kepada para pegawai. Dari 51 responden pegawai PT
Perusahaan Gas Negara Persero, hanya terdapat 1 orang 2 responden yang menyatakan tidak sering diberikan bimbingan, arahan, dan dorongan oleh
pemimpin. Sementara mayoritas pegawai sebanyak 32 orang 62,7 responden menyatakan bahwa pemimpin sering memberi mereka bimbingan, arahan dan
dorongan. Berdasarkan uraian diatas tersebut ini dapat disimpulkan bahwa pemimpin
sering memberi bimbingan, arahan dan dorongan kepada para pegawai. Hal tersebut di lakukan pemimpin untuk menciptakan prestasi dan suasana kondusif,
dimana para pegawai akan merasa di perhatikan oleh pemimpinnya.
Universitas Sumatera Utara
Universitas Sumatera Utara
Tabel 4.9 Kesempatan bagi para pegawai
No. Kesempatan bagi para
pegawai F
1. Tidak Memberi
2. Kurang Memberi
7 13,7
3. Memberi
33 64,7
4. Sangat Memberi
11 21,6
Total 51
100,0 Sumber: P 9 F 11
Dari Tabel 4.9 dapat dilihat bagaimana pemimpin memberi kesempatan bagi para pegawai untuk berkembang dan maju. Dari 51 responden pegawai PT
Perusahaan Gas Negara Persero, jumlah responden yang menyatakan pemimpin kurang memberi kesempatan bagi para pegawai untuk berkembang dan maju
adalah sebesar 7 orang 13,7 responden, sedangkan mayoritas responden sebesar 33 orang 64,7 menyatakan bahwa pemimpin memberi kesempatan
bagi para pegawai untuk berkembang dan maju. Berdasarkan uraian diatas tersebut dapat disimpulkan bahwa pemimpin
memberi kesempatan kepada para pegawai untuk berkembang dan maju. Pemimpin memberikan kesempatan kepada para pegawai dalam hal promosi
jabatan dan memberikan pelatihan berupa pengembangan diri. Hal itu dilakukan pemimpin agar setiap pegawai dapat mengeksplor dan mengembangkan keahlian
yang terdapat dalam diri para pegawainya.
Universitas Sumatera Utara
Universitas Sumatera Utara
Tabel 4.10 Pemimpin dalam melaksanakan tugas dan wewenang
No. Melaksanakan tugas dan wewenang
F
1. Tidak Mampu
2. Kurang Mampu
4 7,8
3. Mampu
41 80,4
4. Sangat Mampu
6 11,8
Total 51
100,0 Sumber: P 10 F 12
Tabel 4.10 menjelaskan tentang bagaimana pemimpin melaksanakan tugas dan wewenangnya. Dapat dilihat dari 51 responden PT. Perusahaan Gas Negara
Persero, terdapat 4 responden 7,8 menyatakan pemimpin kurang mampu melaksanakan tugas dan wewenang dengan baik, kemudian dengan jumlah
terbanyak yaitu 41 responden 80,4 menyatakan bahwa pemimpin mampu melaksanakan tugas dan wewenang dengan baik. Sedangkan selebihnya 6
responden 11,8 menyatakan pemimpin sangat mampu melaksanakan tugas dan wewenang dengan baik
Berdasarkan uraian tersebut diatas dapat disimpulkan bahwa pemimpin mampu melaksanakan tugas dan wewenang dengan baik. Hal ini terbukti dengan
persentase performa kinerja pegawai PT Perusahaan Gas Negara yang selalu meningkat hingga tahun 2014 mencapai predikat outstending yang berarti kinerja
pegawai sangat baik.
Universitas Sumatera Utara
Universitas Sumatera Utara
Tabel 4.11 Menciptakan suasana kerja yang kondusif
No. Menciptakan suasana
kerja yang kondusif F
1. Tidak Mampu
2. Kurang Mampu
13 25,5
3. Mampu
28 54,9
4. Sangat Mampu
10 19,6
Total 51
100,0 Sumber: P 11 F 13
Tabel 4.11 menjelaskan apakah pemimpin mampu menciptakan suasana kerja yang kondusif. Pada tabel tersebut dapat dilihat bahwa dari 51 responden
PT. Perusahaan Gas Negara Persero, terdapat 13 responden 25,5 yang menyatakan pemimpin kurang mampu menciptakan suasana kerja yang kondusif,
kemudian 28 responden 54,9 menyatakan pemimpin mampu menciptakan suasana kerja yang kondusif, sementara 10 responden 19,6 menyatakan bahwa
pemimpin mereka sangat mampu menciptakan suasana kerja yang kondusif. Berdasarkan uraian tersebut diatas dapat disimpulkan bahwa pemimpin
mampu menciptakan suasana kerja yang kondisif. Hal ini dibuktikan langsung oleh peniliti yang sudah beberapa kali melakukan kunjungan penelitian ke kantor
PT Perusahaan Gas Negara. Peneliti melihat langsung suasana kerja yang nyaman dan kondusif pada berlangsungnya jam kerja.
Universitas Sumatera Utara
Universitas Sumatera Utara
Tabel 4.12 Ketegasan Pemimpin mengambil keputusan
No. Ketegasan Pemimpin
mengambil keputusan F
1. Tidak Bisa
2. Kurang Bisa
8 15,7
3. Bisa
29 56,9
4. Sangat Bisa
14 27,5
Total 51
100,0 Sumber: P 12 F 14
Tabel 4.12 menjunjukkan bahwa dari 51 responden pegawai PT. Perusahaan Gas Negara Persero, terdapat 8 orang 15,7 yang menyatakan
pemimpin kurang bisa bertindak tegas dalam mengambil keputusan, 29 orang 56,9 menyatakan pemimpin bisa bertindak tegas dalam mengambil keputusan,
dan 14 orang 27,5 menyatakan bahwa pemimpin sangat bisa bertindak tegas dalam mengambil keputusan.
Berdasarkan uraian diatas dapat disimpulkan bahwa pemimpin bisa bertindak tegas dalam mengambil keputusan. Hal ini terbukti dengan kemampuan
pemimpin dalam bertindak tepat dan lugas dalam menentukan keputusan, terutama dalam keadaan yang sangat genting dan pemimpin bersikap tidak
berpihak kepada satu sisi.
Universitas Sumatera Utara
Universitas Sumatera Utara
Tabel 4.13 Keputusan yang dibuat Pemimpin
No. Keputusan yang dibuat
Pemimpin F
1. Tidak Sesuai
2. Kurang Sesuai
4 7,8
3. Sesuai
32 62,7
4. Sangat Sesuai
15 29,4
Total 51
100,0 Sumber: P 13 F 15
Tabel 4.13 menjelaskan apakah pemimpin mengambil keputusan sesuai dengan fakta dan peraturan yang berlaku pada perusahaan. Dari 51 responden
pegawai PT. Perusahaan Gas Negara Persero, terdapat 4 orang 7,8 menyatakan bahwa pemimpin mengambil keputusan kurang sesuai fakta dan
peraturan yang berlaku, kemudian 32 orang 62,7 menyatakan pemimpin mengambil keputusan sesuai fakta dan peraturan yang berlaku, dan 15 orang
29,4 menyatakan pemimpin mengambil keputusan sangat sesuai fakta dan peraturan yang berlaku.
Berdasarkan kesimpulan tersebut diatas dapat disimpulkan bahwa pemimpin mengambil keputusan sesuai dengan fakta dan peraturan yang berlaku.
Hal ini dapat dilihat pada saat kondisi dimana pemimpin harus menyelesaikan masalah yang sedang terjadi. Pemimpin PT. Perusahaan Gas Negara Persero
mampu memberikan solusi namun keputusan yang diambil tidak hanya berdasarkan sudut pandang yang dimiliki oleh pemimpin, tetapi
mempertimbangkan batasan-batasan berdasarkan prosedur yang berlaku.
Universitas Sumatera Utara
Universitas Sumatera Utara
Tabel 4.14 Kepedulian Pemimpin
No. Kepedulian Pemimpin
F
1. Tidak Peduli
2. Kurang Peduli
5 9,8
3. Peduli
32 62,7
4. Sangat Peduli
14 27,5
Total 51
100,0 Sumber: P 14 F 16
Berdasarkan tabel 4.14 diatas, dari 51 responden PT. Perusahaan Gas Negara, 32 responden 62,7 menyatakan pemimpin peduli terhadap tugas
pegawai, dan 14 orang 27,5 responden menyatakan pemimpin sangat peduli terhadap tugas pegawai. Sedangkan 5 responden 9,8 menyatakan bahwa
pemimpin kurang peduli terhadap tugas pegawai. Berdasarkan uraian diatas dapat disimpulkan bahwa pemimpin peduli
terhadap tugas para pegawai. Hal ini terbukti dari hasil wawancara peneliti kepada beberapa orang pegawai PT. Perusahaan Gas Negara Persero yang mengatakan
bahwa pemimpin mereka selalu memotivasi dan selalu memberikan arahan kepada pegawai sehingga setiap pegawai mengerti dengan jelas tugas dan tujuan
yang akan dicapai. Selain itu pemimpin di PT. Perusahaan Gas Negara Persero juga tidak sungkan memberikan pujian atas keberhasilan para pegawainya.
Universitas Sumatera Utara
Universitas Sumatera Utara
Tabel 4.15 Tanggapan Pemimpin
No. Tanggapan Pemimpin
F
1. Tidak Memberikan
2. Kurang Memberikan
10 19,6
3. Memberikan
33 64,7
4. Sangat Memberikan
8 15,7
Total 51
100,0 Sumber: P 15 F 17
Tabel 4.15 menjelaskan bagaimana pemimpin memberikan tanggapan secara bijak untuk setiap kritik dan saran para pegawai. Dari 51 responden
pegawai PT. Perusahaan Gas Negara Persero, sebanyak 33 orang 64,7 responden menyatakan bshwa pemimpin memberikan tanggapan secara bijak
setiap kritik dan saran para pegawai, kemudian 8 orang 15,7 responden menyatakan pemimpin mereka sangat memberikan tanggapan tanggapan secara
bijak setiap kritik dan saran kepada para pegawai. Berdasarkan data tersebut diatas dapat disimpulkan bahwa pemimpin di
PT. Perusahaan Gas Negara Persero memberikan tanggapan secara bijak setiap kritik dan saran para pegawai. Hal ini terbukti dari wawancara langsung peneliti
kepada beberapa kepala unit perusahaan bahwa dalam menanggapi kritik dan saran dari para pegawai baik yang bersifat posifif atau negative, mereka selalu
menanggapi dengan bijak dan selalu melihat sisi positif dari setiap kritik dan saran yang disampaikan oleh pegawai agar selalu terjadi hubungan yang harmonis
antara pemimpin dan para pegawainya.
Universitas Sumatera Utara
Universitas Sumatera Utara
Tabel 4.16 Kemampuan pegawai menyelesaikan pekerjaan
No. Kemampuan pegawai
menyelesaikan pekerjaan
F
1. Tidak Mampu
2. Kurang Mampu
2 3,9
3. Mampu
33 64,7
4. Sangat Mampu
16 31,4
Total 51
100,0 Sumber: P 16 F 18
Tabel 4.16 menjunjukkan data bagaimana para pegawai menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan target yang ditetapkan. Dari 51 responden pegawai PT.
Perusahaan Gas Negara Persero, 33 orang 64,7 responden menyatakan mampu menyelesaikan pekerjaan sesuai target yang di tetapkan, dan 16 orang
31,4 responden menyatakan sangat mampu menyelesaikan pekerjaan sesuai target yang ditetapkan.
Berdasarkan uraian diatas dapat disimpulkan bahwa pegawai PT Perusahaan Gas Negara Persero mampu menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan
target yang di tetapkan. Hal itu terjadi karena perusahaan memberikan penghargaan-penghargaan atas hasil kerja setiap pegawai yang mampu mencapai
target yang telah ditetapkan oleh perusahaan dan akan ada sanksi apabila seorang pegawai tidak bisa mengerjakan pekerjaan sesuai target yang ditetapkan.
Universitas Sumatera Utara
Universitas Sumatera Utara
Tabel 4.17 Pemberian semangat dari Pemimpin
No. Pemberian semangat
dari Pemimpin F
1. Tidak Memberikan
2. Kurang Memberikan
11 21,6
3. Memberikan
27 52,9
4. Sangat Memberikan
13 25,5
Total 51
100,0 Sumber: P 17 F 19
Tabel 4.17 menjunjukkan data bagaimana pemimpin memberikan semangat dalam mengerjakan pekerjaan para pegawai. Dari 51 responden pegawai
PT. Perusahaan Gas Negara Persero, terdapat 11 orang 21,6 responden yang menyatakan pemimpin kurang memberikan semangat dalam mengerjakan
pekerjaan, kemudian 27 orang 52,9 responden menyatakan pemimpin memberikan semangat dalam mengerjakan pekerjaan, dan 13 orang 25,5
responden menyatakan pemimpin sangat memberikan semangat dalam mengerjakan pekerjaan.
Berdasarkan uraian diatas dapat disimpulkan bahwa pemimpin pada PT. Perusahaan Gas Negara Persero memberikan semangat dalam mengerjakan
pekerjaan para pegawai. Hal ini dilakukan oleh pemimpin agar para pegawai tetap memiliki rasa percaya diri terhadap setiap pekerjaan yang dibebankan kepadanya.
Ketika seorang pegawai memiliki rasa percaya diri maka seorang pegawai akan semangat untuk menyelesaikan pekerjaannya.
Universitas Sumatera Utara
Universitas Sumatera Utara
Tabel 4.18 Penghargaan bagi para pegawai
No. Penghargaan bagi para
pegawai F
1. Tidak Memberikan
2. Kurang Memberikan
13 25,5
3. Memberikan
28 54,9
4. Sangat Memberikan
10 19,6
Total 51
100,0 Sumber: P 18 F 20
Tabel 4.18 menjunjukkan data tentang bagaimana penghargaan yang diterima para pegawai dari pemimpinnya apabila pegawai bisa melakukan kinerja
dengan baik. Dari 51 responden pegawai PT. Perusahaan Gas Negara Persero, terdapat 13 orang 25,5 responden yang menyatakan pemimpin kurang
memberikan penghargaan bagi para pegawai yang memiliki kinerja baik, kemudian 28 orang 54,9 responden menyatakan pemimpin memberikan
penghargaan bagi para pegawai yang memiliki kinerja baik, dan 10 orang 19,6 responden menyatakan pemimpin sangat memberikan penghargaan bagi pegawai
yang memiliki kinerja baik. Berdasarkan uraian diatas dapat disimpulkan bahwa pemimpin di PT.
Perusahaan Gas Negara Persero memberikan penghargaan bagi para pegawai yang memiliki kinerja baik. Hal ini dilakukan pemimpin agar para pegawai selalu
termotivasi untuk terus meningkatkan performa kinerjanya. Apabila performa kinerja para pegawai tersebut meraih predikat yang baik, maka akan semakin
besar kesempatan untuk mendapatkan penghargaan, baik dalam bentuk financial maupun non financial.
Universitas Sumatera Utara
Universitas Sumatera Utara
Tabel 4.19 Pemberian promosi
No. Pemberian promosi
F
1. Tidak Sesuai
2 3,9
2. Kurang Sesuai
18 35,3
3. Sesuai
24 47,1
4. Sangat Sesuai
7 13,7
Total 51
100,0 Sumber: P 19 F 21
Berdasarkan tabel 4.19 menjunjukkan data mengenai bagaimana pemimpin dalam pemberian promosi kenaikan posisi apakah sesuai dengan
masa kerja dan prestasi kerja para pegawai. Dari 51 responden pegawai PT. Perusahaan Gas Negara Persero, terdapat 2 orang 3,9 responden yang
menyatakan pemberian promosi tidak sesuai dengan masa kerja dan prestasi, sedangkan 24 orang 47,1 responden menyatakan pemberian promosi sesuai
dengan masa kerja dan prestasi, dan 7 orang 13,7 responden menyatakan pemberian promosi sangat sesuai dengan masa kerja dan prestasi.
Berdasarkan uraian diatas dapat disimpulkan bahwa pemberian promosi pada PT. Perusahaan Gas Negara Persero sesuai dengan masa kerja dan prestasi.
Hal ini agar mempermudah pemimpin untuk melakukan penilaian terhadap kemampuan kerja atau prestasi setiap pegawai dan kembali lagi kepada motivasi
dalam diri pegawai untuk mendapatkan promosi tersebut. Dengan begitu akan memudahkan pemimpin untuk menyesuaikan apakah pegawai tersebut berhak
mendapatkan promosi sesuai masa kerja dan prestasi yang dicapainya.
Universitas Sumatera Utara
Universitas Sumatera Utara
Tabel 4.20 Usaha pegawai dalam bekerja
No. Usaha pegawai dalam
bekerja F
1. Tidak Berusaha
2. Kurang Berusaha
3. Berusaha
23 45,1
4. Sangat Berusaha
28 53,9
Total 51
100,0 Sumber: P 20 F 22
Tabel 4.20 menunjukkan data mengenai bagaimana pegawai berusaha bekerja dengan baik untuk mendapatkan kepercayaan. Dari tabel tersebut dapat
dilihat bahwa dari 51 responden pegawai PT Perusahaan Gas Negara Persero, jumlah responden yang menyatakan berusaha bekerja dengan baik untuk
mendapatkan kepercayaan adalah sebesar 23 orang 45,1 responden, sedangkan responden yang menyatakan sangat berusaha bekerja dengan baik untuk mendapat
kepercayaan berjumlah 28 orang 53,9 responden. Berdasarkan uraian diatas dapat disimpulkan bahwa pegawai PT
Perusahaan Gas Negara sangat berusaha untuk bekerja dengan baik untuk mendapatkan kepercayaan, hal ini dilakukan oleh pegawai agar terjaga hubungan
yang harmonis dan komunikasi yang baik di lingkungan kerjanya. Dengan terjalinnya komunikasi yang baik, maka terciptalah kualitas kerja yang semakin
baik pula, serta rasa nyaman saat berada di lingkungan itu sendiri.
Universitas Sumatera Utara
Universitas Sumatera Utara
Tabel 4.21 Tanggung jawab pegawai
No. Tanggung jawab
pegawai F
1. Tidak Berusaha
2. Kurang Berusaha
3. Berusaha
17 33,3
4. Sangat Berusaha
34 66,7
Total 51
100,0 Sumber: P 21 F 23
Tabel 4.21 menjelaskan tentang bagaimana pegawai dalam menyelesaikan tugas yang dibebankan. Dari tabel tersebut dapat dilihat bahwa dari 51 responden
pegawai PT Perusahaan Gas Negara Persero, jumlah responden yang menyatakan bertanggung jawab menyelesaikan tugas yang dibebankan adalah
sebesar 17 orang 33,3 responden, kemudian 34 orang 66,7 responden menyatakan sangat bertanggung jawab menyelesaikan tugas yang dibebankan.
Berdasarkan uraian di atas dapat disimpulkan bahwa pegawai PT. Perusahaan Gas Negara Persero sangat bertanggung jawab dalam menyelesaikan
tugas yang dibebankan. Hal ini terlihat ketika pemimpin memberikan tugas bagi para pegawai di setiap sub unit yang ada, pemimpin menentukan standar untuk
setiap tugas yang dilimpahkan, seperti waktu penyelesaian tugas yang ditetapkan. Hampir seluruh pegawai dapat menyelesaikan tugas-tugas sesuai dengan apa
yang diberikan oleh pemimpin dengan hasil yang memuaskan dan tepat waktu.
Universitas Sumatera Utara
Universitas Sumatera Utara
Tabel 4.22 Pelatihan bagi pegawai
No. Pelatihan bagi pegawai
F
1. Tidak Memberikan
2. Kurang Memberikan
11 21,6
3. Memberikan
31 60,8
4. Sangat Memberikan
9 17,6
Total 51
100,0 Sumber: P 22 F 24
Tabel 4.22 menjunjukkan tentang bagaimana pemimpin memberikan pelatihan mengenai potensi yang dimiliki pegawai. Dari 51 responden pegawai
PT. Perusahaan Gas Negara Persero, terdapat 11 orang 21,6 responden yang menyatakan pemimpim kurang memberikan pelatihan mengenai potensi yang
dimiliki pegawai, sedangkan 31 orang 60,8 responden menyatakan pemimpin memberikan pelatihan mengenai potensi yang dimiliki pegawai, dan 9 orang
17,6 responden menyatakan pemimpin sangat memberikan pelatihan mengenai potensi yang dimiliki pegawai.
Berdasarkan uraian diatas dapat disimpulkan bahwa pemimpin memberikan pelatihan mengenai potensi yang dimiliki para pegawai. Pelatihan-
pelatihan yang diberikan oleh pemimpin kepada para pegawai mengenai potensi diri bertujuan untuk meningkatkan kualitas diri setiap pegawai. Hal ini sangat
bermanfaat bagi para pegawai dalam lingkungan kerja untuk meningkatkan produktivitasnya dari hari ke hari. Terutama dalam kondisi dibawah tekanan,
pegawai sangat perlu dilatih untuk mampu membuat keputusan terbaik dari sekian banyak pilihan. Maka dari itu, pemimpin merasa sangat perlu untuk memberikan
pelatihan-pelatihan untuk meningkatkan potensi dalam diri para pegawai.
Universitas Sumatera Utara
Universitas Sumatera Utara
4.3 Analisis Tabel Silang
Kategori