PENETAPAN KINERJA TAHUN 2013 PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KERJA

Lakip UPT BPML-LIPI 2013 22 No. Sasaran Indikator Kinerja Satuan Target c. Jumlah MerkNama Dagang Buah d. Jumlah Hak Cipta Buah 3. Meningkatnya kreativitas dalam menciptakan iptek yang bernilai ekonomis yang diukur dari jumlah hasil yang dipakai a. Jumlah Contoh Produk Yang Digunakan Masyarakat Contoh Produk 1 b. Jumlah HKI Yang Digunakan Masyarakat HKI 4. Memperkuat jaringan antara industri dan pihak terkait lainnya dalam meningkatkan adopsi inovasi yang diukur dari jumlah kerja sama Jumlah Kerjasama Kerjasama 2 5. Tersedianya timbangan ilmiah dan Rekomendasi untuk menjawab isu nasional Jumlah Dokumen RekomendasiKebijakan Dokumen 6. Meningkatnya perilaku “rasional” dalam masyarakat melalui terdiseminasinya informasi teknologi hasil litbang ke masyarakat industri Jumlah Keikutsertaan pameran Kali 2 7. Meningkatnya akses terhadap pengetahuan yang diukur dari frekuensi interaksi dan jumlah keikutsertaan dalam aktivitas ilmiah nasional, regional dan internasional. a. Jumlah keikut sertaan dalam kegiatan pemasyaran iptek seminar Kali 13 b. Jumlah Penyelenggaraan seminar Kali 8. Meningkatnya peran LIPI dalam pergaulan dunia internasional melalui peningkatan kerjasama dengan lembaga litbang dan perguruan tinggi dari Negara lain, dan ikut serta dalam organisasi dan berbagai pertemuan ilmiah regional dan internasional Jumlah keikutsertaan dalam organisasi Kali 1 9. Tersedianya Sarana dan Prasarana kegiatan penelitian yang memenuhi kebutuhan Jumlah sarana dan prasarana Paket 2 10. Terwujudnya Tata Kelola Organisasi yang Baik Good Corporate Governance yang dapat diukur dengan terlaksananya perencanaan, pelaksanaan dan pengawasan kegiatan yang berkualitas dan akuntabel yang tertib dan taat azas Jumlah Laporan Administrasi Paket 1 Lakip UPT BPML-LIPI 2013 23 No. Sasaran Indikator Kinerja Satuan Target 11. Terbinanya SDM yang diukur dari terpenuhinya kebutuhan guna melaksananakan tugas sesuai kompetensi satuan kerja a. Jumlah penerimaan CPNS Orang 5 b. Jumlah pegawai yg mengikuti diklattraining Orang 15 c. Jumlah pegawai yang sedang mengikuti pendidikan Orang 6 Lakip UPT BPML-LIPI 2013 24

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA 2013

Dalam bab ini dilaporkan akuntabilitas kinerja meliputi hasil pengukuran capaian indikator kinerja organisasi Eselon IEselon IIUPT LIPI, hasil analisa pencapaian tujuan dan sasaran organisasi Eselon IEselon IIUPT LIPI , serta akuntabilitas keuangan organisasi Eselon I Eselon IIUPT LIPI tahun anggaran 2013. Kinerja tersebut diukur dengan membandingkan antara target Rencana Kinerja Tahun 2013 dan Penetapan Kinerja Tahun 2013 dengan realisasi capaian. Akuntabilitas kinerja adalah perwujudan kewajiban suatu instansi pemerintah untuk mempertanggung jawabkan keberhasilankegagalan pelaksanaan misi organisasi dalam mencapai tujuan-tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan dalam Renstra serta dijabarkan dalam RKT yang kemudian ditetapkan dalam PK tiap tahunnya. Berikut dibawah ini akan diuraikan Akuntabilitas Kinerja UPT BPML-LIPI pada Tahun 2013.

3.1 AKUNTABILITAS KINERJA

Akuntabilitas kinerja UPT BPML-LIPI merupakan tolok ukur keberhasilan UPT BPML-LIPI dalam rangka mencapai tujuan dan sasaran, seperti yang telah dirumuskan dalam Renstra UPT BPML-LIPI 2010-2014. Pada Tahun Anggaran 2013 telah ditargetkan untuk pencapaian 11 sebelas sasaran. Secara rinci akan diuraikan analisis serta solusi untuk mencapai target sesuai dengan yang telah ditetapkan dalam Renstra. Pengukuran tingkat pencapaian kinerja UPT BPML-LIPI dilakukan dengan cara membandingkan antara realisasi dengan target pada indikator sasaran. Nilai persentase perolehan capaian untuk tiap-tiap sasaranindikator kinerja ditentukan oleh persamaan 1, sedangkan untuk nilai rata-rata capaian kinerja, ditentukan oleh persamaan 2 berikut ini: ࡯ࢇ࢖ࢇ࢏ࢇ࢔ ࡷ࢏࢔ࢋ࢘࢐ࢇ ࢚࢏ࢇ࢖ ࡵࡷࢁ = ࡾࢋࢇ࢒࢏࢙ࢇ࢙࢏ ࡾࢋ࢔ࢉࢇ࢔ࢇ ࢚ࢇ࢘ࢍࢋ࢚ ࡵࡷࢁ ൗ ࢞ ૚૙૙ ............... 1 ࡾࢇ࢚ࢇ − ࡾࢇ࢚ࢇ ࡯ࢇ࢖ࢇ࢏ࢇ࢔ ࡷ࢏࢔ࢋ࢘࢐ࢇ = ࢀ࢕࢚ࢇ࢒ ࡾࢋࢇ࢒࢏࢙ࢇ࢙࢏ ࢀ࢕࢚ࢇ࢒ ࢚ࢇ࢘ࢍࢋ࢚ ࡵࡷࢁ ൗ ࢞ ૚૙૙ ... 2 Dimana total target IKU pada Tahun 2013 berjumlah 16 buah target Target dan capaian terhadap sasaran yang telah ditetapkan pada Tahun 2013 berdasarkan indikator kinerja dapat dilihat pada Tabel 3.1 di bawah atau pada Lampiran 5. Lakip UPT BPML-LIPI 2013 25 Tabel 3.1 Target dan Capaian UPT BPML-LIPI Tahun 2013 Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target dan Capaian Satuan Target 2013 Capaian 2013 1. Meningkatnya kualitas pengetahuan para pene- liti yang diukur dari peningkatan pendidikan dan jenjang pada jabatan fungsional PETA JABATAN SDM Paket a. Jumlah SDM yang menyelesaikan pendidikan 4 3 75 Orang b. Jumlah SDM yang naik Jabatan Fungsional 4 6 150 Orang 2. Meningkatnya hasil dan penelitian yang diukur dari peningkatan jumlah publikasi dan HKI JUMLAH PUBLIKASI Buah a. Jumlah publikasi jurnal ilmiah Nasional 5 4 80 Publikasi b. Jumlah publikasi jurnal ilmiah Internasional 1 1 100 Publikasi c. Jumlah publikasi prosiding ilmiah Nasional 7 22 314 Publikasi d Jumlah publikasi prosiding ilmiah Internasional 2 - Publikasi e. Jumlah Buku Buku JUMLAH HKI HKI a. Jumlah Paten 1 1 100 Paten b. Jumlah Desain Desain c. Jumlah MerkNama Dagang Buah d. Jumlah Copy Right Buah 3. Meningkatnya kreativitas dalam menciptakan iptek yang bernilai ekonomis yang diukur dari jumlah hasil yang dipakai a. Jumlah Contoh Produk Yang Digunakan Masyarakat 1 1 100 Contoh produk b. Jumlah HKI Yang Digunakan Masyarakat HKI 4. Memperkuat jaringan dengan industri dan pi- hak terkait lainnya da- lam meningkatkan adop- si inovasi yang diukur dari jumlah kerja sama Jumlah Kerjasama 2 3 150 Kerjasama 5. Tersedianya timbangan ilmiah dan Rekomendasi untuk menjawab isu na- sional Jumlah Dokumen RekomendasiKebijakan Dokumen 6 Meningkatnya perilaku “rasional” dalam ma- syarakat melalui terdi- seminasinya informasi teknologi hasil litbang ke masyarakatindustry Jumlah Keikutsertaan pameran 2 3 150 Kali 7 Meningkatnya akses ter- hadap pengetahuan diu- kur dari frekuensi inter- aksi dan jumlah keikut- sertaan dalam aktivitas ilmiah nasional, regional a. Jumlah keikut sertaan dalam kegiatan pemasyarakatan iptek seminar 13 20 154 Kali b. Jumlah Penyelenggaraan seminar Kali