Analisis bisnis adalah tingkatan pengembangan konsep menjadi suatu usaha bisnis yang konkret. Kewajiban perusahaan dalam tahap ini antara lain;
mengindentifikasi ciri-ciri produk, memperkirakan permintaan pasar, menyusun sebuah program untuk pengembangan produk, tanggung jawab
untuk studi lebih lanjut kemungkinan pelaksanaan pembuatan produk. 4. Pengembangan produk product development
Pengembangan produk adalah mewujudkan gagasan ke dalam produk yang konkret.
5. Uji pemasaran test marketing Produk tersebut selanjutnya dilakukan uji coba dilaksanakan di daerah
geografis yang terbatas, sehingga manajemen dapat mengambil suatu keputusan yang menguntungkan.
6. Komersialisasi commerzialitation Komersialisasi adalah tahap peluncuran produk ke pasar dengan program
pemasaran dalam skala penuh. Kewajiban manajemen pada tahap komersialisasi antara lain; kapan kita mulai memasarkan produk when, ke
daerah mana kita memasarkan produk where, ke pada siapa kita memasarkn produk to whom, dan bagaimana kita memasarkan produk how.
2.4.7 Faktor Pendorong Inovasi Produk
Setiap dorongan inovasi produk dapat datang dari dua hal yang berbeda, Menurut Boehme dan Bullinger Dhewanto et al, 2014:75:
1. Market PullDemand Pull Inovasi yang datang melalui sumber ini dimulai dari ketidakpuasan costumer
akan suatu produk dipasar, yang kemudian menciptakan pemecahan masalah
Universitas Sumatera Utara
atas permintaan customer ini sebuah produk untuk kebutuhan tertentu. Dorongan ini datang dari seseorang atau sekelompok orang yang mau
mengekspresikan kebutuhan pasar menjadi produk nyata yang dapat digunakan oleh banyak orang yang membutuhkannya.
2. Tecnology push Inovasi yang datang dari sumber ini dimulai dari ketidakpuasan peneliti
internal atau eksternal akan produk yang sudah ada, kemudian tujuan utama adalah mengkomersialisasikan produk baru yang belum dimengerti oleh
masyarakat. Dorongan ini datang dari kompetensi teknologi yang teraplikasi, dorongan seperti ini tidak melihat pasar apakah penciptaan produk ini
dibutuhkan sebelumnya oleh pasar atau tidak.
2.4.8 Faktor Penghambat Inovasi Produk
Menurut Kotler Sunyoto, 2012:92: Beberapa sebab yang dapat mengakibatkan makin sulitnya keberhasilan pengembangan produk baru di masa
yang akan datang, yaitu: 1. Kekurangan ide pokok baru yang penting dalam bidang –bidang tertentu:
Mungkin hanya sedikit cara yang dapat meningkatkan beberapa produk dasar seperti baja, sabun cuci, dan sebagainya
2. Pasar yang terpecah-pecah Persaingan yang tajam menyebabkan pasar yang terpecah-pecah. Perusahaan
terpaksa mengarahkan produk barunya pada segmen pasar yang lebih sempit, bukan pasar dan ini berarti penjualan dan keuntungan yang lebih kecil dari
masing-masing barang.
Universitas Sumatera Utara
3. Kendala sosial dan pemerintah Produk baru harus memenuhi persyaratan umum seperti keselamatan konsumen dan tidak mencemarkan lingkungan.
4. Mahalnya proses pengembangan produk baru Untuk menghasilkan satu atau dua gagasan yang baik perusahaan harus mulai
dengan banyak gagasan tentang produk baru. Biaya pengembangan untuk peluncuran untuk masing-masing produk akan meningkatkan tinggi terutama
pada tingkat inflasi saat ini nyata pada biaya-biaya produksi, periklanan dan distribusi.
5. Kurangnya Modal Kebanyakan perusahaan tidak mampu mengumpulkan dana yang diperlukan
bagi penelitian untuk inovasi yang sesungguhnya. Akhirnya mereka hanya menekankan pada modifikasi dan peniruan produk.
6. Waktu pengembangan yang lebih cepat: Para pesaing mungkin cepat memperoleh ide yang sama pada waktu yang sama, dan kemenangan akan di
raih yang paling cepat. 7. Pendeknya tahap pertumbuhan pada barang-barang yang berhasil.
Bila suatu barang berhasil di pasar, pesaing-pesaing cepat sekali menirunya. Inilah yang memperpendek tahap pertumbuhan suatu produk baru.
2.5 Penelitian Terdahulu
