2. R Square sebesar 0.481 berarti 48.1 kinerja karyawan oleh Promosi
Jabatan dan Lingkungan Kerja. Sedangkan sisanya 51.9 dapat dijelaskan oleh faktor-faktor lain yang tidak diteliti oleh penelitian ini seperti
Komunikasi, Motivasi Kerja dan Semangat Kerja. 3.
Adjusted R Square sebesar 0.453 berarti 45.3. Sedangkan sisanya 54.7 dapat dijelaskan oleh faktor-faktor lain yang tidak diteliti oleh penelitian
ini seperti Komunikasi, Motivasi Kerja dan Semangat Kerja.. 4.
Standard Error of Estimate adalah untuk mengukur variasi dari nilai yang diprediksi. Nilai Standard Error of Estimate dari hasil pengujian koefisien
determinan adalah sebesar 3.43543. Semakin kecil Standard Error of Estimatenya berarti model semakin baik.
4.3 Pembahasan
4.3.1 Pengaruh Promosi Jabatan terhadap Semangat Kerja
Berdasarkan hasil uji t parsial menunjukkan bahwa promosi jabatan berpengaruh positif dan signifikan terhadap semangat kerja karyawan PTPN IV
Persero Medan divisi Sumber Daya Manusia. Ini berarrti meningkatnya promosi jabatan secara positif seperti: keperpengalaman kerja dijadikan sebagai dasar
pertimbangan promosi jabatan, perusahaan yang selalu melakukan penilaian kinerja kepada karyawan, Promosi jabatan yang dilakukan perusahaan kepada
karyawan mempunyai kecakapan, kejujuran dan kemampuan sesuai dengan uraian pekerjaan dan promosi jabatan yang diberikan kepada karyawan sesuai dengan
jabatan yang dibutuhkan dapat mempengaruhi semangat kerja karyawan secara signifikan. Meskipun promosi jabatan dilihat berpengaruh positif namun terdapat
beberapa responden yang menjawab kurang setuju dan tidak setuju, hal ini dikarenakan responden merasa perusahaan tidak memebrikan keadilan terhadap
promosi jabatan yang dilakukan. Beberapa hal yang menjadi penyebab munculnya promosi jabatan yang
tidak sesuai dengan harapan karyawan PTPN IV Persero Medan Divisi Sumber Daya Manusia adalah:
a. Karyawan merasa pengalam kerja bukan dijadikan syarat dalam
promosi jabatan b.
Penilaian prestasi kerja yang ada selama ini tidak sesuai dengan harapan karyawan
c. Perusahaan tidak selalu melakukan penilain kerja terhadap
karyawan. Menurut Manullang 2006:165. Promosi dilaksanakan oleh perusahaan ialah
untuk mempertinggi semangat kerja Karyawan. jika promosi direalisasikan kepada mereka yang menghasilkan prestasi kerja yang tinggi, maka akan
menimbulkan semangat kerja yang tinggi dan membawa pengaruh pada produktivitas karyawan tersebut. Berarti promosi jabatan sangat berpengaruh bagi
semangat kerja karyawan karena promosi jabatan dapat meningkatkan semangat kerja dan promosi jabatan itu sendiri merupakan hasil dari semangat kerja yang
tinggi dari karyawan. Hasil penelitian ini didukung oleh penelitian terdahulu yang dilakukan oleh Eka
Syafriani Putri 2010 yang telah melakukan penelitian berjudul “Pengaruh Pengembangan Karir Dan Promosi Jabatan Terhadap Semangat Kerja Karyawan
Pada Kantor Divisi Regional I PT..Telkom Medan”. Metode penelitian yang digunakan adalah metode analisis deskriptif dan metode analisis statistik regresi
linier berganda. Populasi penelitian adalah karyawan Kantor Divisi Regional I PT. TELKOM dengan pengambilan sampel menggunakan teknik simple random
sampling. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa terdapat pengaruh antara variabel Pengembangan Karir dan Promosi Jabatan dengan Semangat Kerja
sebesar 75,9 dengan Adjusted R Square sebesar 56,3 dan sisanya 43,7 dapat dijelaskan oleh faktor-faktor lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini. Uji t
menunjukkan variabel Pengembangan Karir dan Promosi Jabatan berpengaruh positif dan signifikan terhadap Semangat Kerja Karyawan.
4.3.2 Pengaruh Lingkungan Kerja terhadap Semangat Kerja
