Daya Manusia yang tidak luas, sehingga membuat para karyawan merasa kesulitan untuk berkomunikasi bertukar informasi dan ide pada sesama karyawan dalam
melaksanakan pekerjaannya sehingga mempengaruhi semangat kerja karyawan. Hal ini dapat dilihat dari Tabel 1.2
Tabel 1.2 Laporan Tingkat Kehadiran Karyawan
PT. Perkebunan Nusantara IV Persero Medan Divisi Sumber Daya Manusia
Tahun 2010 – 2013 Tahun
Kehadiran Alpha
Cuti Sakit
Total 2010
94 1
3 2
6
2011 94
2 3
1 6
2012 91
4 3
2 9
2013 95
2 2
1 5
Rata-rata 93.5
2.25 2.75
1.5 6.5
Sumber : PT. Perkebunan Nusantara IV Persero Medan Divisi Sumber Daya Manusia
Tabel 1.2 beberapa tahun belakangan ini terjadi kenaikan pada tingkat ketidakhadiran karyawan. Tingkat ketidakhadiran tertinggi terjadi pada tahun 2012,
yaitu mencapai 4, cuti 3 dan sakit 2. Peningkatan tingkat ketidakhadiran karyawan disebabkan oleh masalah yang terjadi pada promosi jabatan dan lingkungan
kerja sehingga mempengaruhi tingkat semangat kerja karyawan dalam melaksanakan pekerjannya.
Berdasarkan latar belakang, penulis tertarik melakukan penelitian dengan
judul “Pengaruh Promosi Jabatan dan Lingkungan Kerja Terhadap Semangat Kerja Karyawan Pada PT. Perkebunan Nusantara IV Persero Medan Divisi
Sumber Daya Manusia”.
1.2 Perumusan Masalah
Berdasarkan latar belakang yang telah diuraikan sebelumnya, maka Perumusan
masalah penelitian ini adalah : “Apakah Promosi Jabatan dan Lingkungan Kerja Berpengaruh Positif dan Signifikan Terhadap Semangat Kerja karyawan pada
PT. Perkebunan Nusantara IV Persero Medan Divisi Sumber Daya Manusia?”
1.3 Tujuan Penelitian
Tujuan dari penelitian ini mengetahui dan menganalisis pengaruh Promosi Jabatan dan Lingkungan kerja terhadap Semangat Kerja Karyawan pada PT.
Perkebunan Nusantara IV Persero Medan Divisi Sumber Daya Manusia.
1.4 Manfaat Penelitian
1 Bagi Perusahaan
Dapat memberikan saran dan masukan yang bermanfaat mengenai promosi jabatan dan lingkungan kerja pada PT. Perkebunan Nusantara IV Persero Medan
Divisi Sumber Daya Manusia untuk meningkatkan kinerja karyawan perusahaan tersebut.
2 Bagi Pihak lain
Bagi peneliti dapat dijadikan perbandingan dalam melakukan pengembangan penelitian yang sama di masa yang akan datang.
Menambah pengetahuan khususnya manajemen sumber daya manusia, yang berkaitan dengan promosi jabatan dan lingkungan kerja dalam meningkatkan
semangat kerja karyawan khususnya di perusahaan.
3 Bagi Penulis
Memperluas wawasan dan pengetahuan penulis mengenai promosi jabatan dan lingkungan kerja karyawan serta pengaruhnya meningkatkan semangat kerja
karyawan pada suatu organisasi atau perusahaan.
BAB II TINJAUAN PUSTAKA
