Pada Kantor Divisi Regional I PT..Telkom Medan”. Metode penelitian yang digunakan adalah metode analisis deskriptif dan metode analisis statistik regresi
linier berganda. Populasi penelitian adalah karyawan Kantor Divisi Regional I PT. TELKOM dengan pengambilan sampel menggunakan teknik simple random
sampling. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa terdapat pengaruh antara variabel Pengembangan Karir dan Promosi Jabatan dengan Semangat Kerja
sebesar 75,9 dengan Adjusted R Square sebesar 56,3 dan sisanya 43,7 dapat dijelaskan oleh faktor-faktor lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini. Uji t
menunjukkan variabel Pengembangan Karir dan Promosi Jabatan berpengaruh positif dan signifikan terhadap Semangat Kerja Karyawan.
4.3.2 Pengaruh Lingkungan Kerja terhadap Semangat Kerja
Berdasarkan hasil uji t parsial lingkungan kerja menunjukkan pengaruh Positifdan signifikan terhadap Semangat kerja karyawan PTPN IV Persero
Medan. Ini berarti meningkatnya variabel lingkungan kerja mempengaruhi meningkatnya semangat kerja. Beberapa hal yang menunjukkan lingkungan kerja
masih ada kekurangan bagi karyawan, yaitu : a.
Peralatan yang masih kurang untuk mendukung pekerjaan yang
akan dilakukan
b.
Ruangan yang masih terlalu sempit
c. Kondisi vertilasi sirkulasi udara didalam ruangan yang masih
kurang mendukung proses berjalannya pekerjaan
d.
Masih ada hubungan yang tidak harmonis sesame rekan kerja
Lingkungan kerja merupakan salah satu faktor yang mempengaruhi pelaksanaan pekerjaan dalam suatu perusahaan untuk mendukung semangat kerja karyawan.
Lingkungan kerja yang baik Sarana dan prasarana yang baik atau buruk tidak tersedianya sarana dan prasarana penunjang dalam suatu organisasi suatu
perusahaan secara langsung atau pun tidak langsung akan dapat mempengaruhi kinerja karyawan. Menurut Soedarmayanti 2001:1 lingkungan kerja adalah
keseluruhan alat perkakas dan bahan yang dihadapi lingkungan sekitarnya di mana seseorang bekerja, metode kerjanya, serta pengaturan kerjanya baik sebagai
perseorangan maupun sebagai kelompok. Hasil penelitian ini didukung oleh penelitian terdahulu yang dilakukan oleh Haig
Malvinas 2013 yang telah melakukan penelitian yang berjudul “Pengaruh Kepemimpinan Dan Lingkungan Kerja Terhadap Semangat Kerja Karyawan Pt.
Prima Rasa Lestari”. Berdasarkan uji hipotesis secara parsial menggunakan uji t pada penelitian ini, menunjukkan bahwa Kepemimpinan X1 terhadap Semangat
Kerja Y sebesar 70,6. Lingkungan Kerja X2 memiliki pengaruh signifikan terhadap Semangat Kerja sebesar71,3. Sedangkan uji hipotesis secara
simultanmenggunakan uji F. Dari hasil pengujian menunjukkan bahwa F hitung lebih besar dari F table dapat disimpulkan bahwa terdapat pengaruh yang
signifikan antara Kepemimpinan X1 dan Lingkungan KerjaX2 secara simultan terhadap Semangat KerjaY karyawan di PT. Prima Rasa Lestari.
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN
5.1 Kesimpulan
