Jenis Penelitian Lokasi dan Waktu Penelitian Batasan Operasional Defenisi Operasional

BAB III METODE PENELITIAN

3.1 Jenis Penelitian

Berdasarkan metode penelitian yang dilakukan, penelitian ini merupakan penelitian asosiatif kausal. Menurut Sugiyono 2005:6 “Penelitian asosiatif kausal adalah penelitian yang dimaksudkan untuk mengungkapkan permasalahan yang bersifat hubungan sebab akibat antara 2 variabel atau lebih. Dalam penelitian ini terdapat variabel independen Promosi Jabatan dan Lingkungan Kerja dan variabel dependen Semangat Kerja.

3.2 Lokasi dan Waktu Penelitian

Penelitian ini dilaksanakan di PT. Perkebunan Nusantara IV Persero Medan Divisi Sumber Daya Manusia. Waktu penelitian dilaksanakan penulis dari Februari2014 hingga Oktober 2014.

3.3 Batasan Operasional

Batasan operasional dilakukan untuk menghindari kesimpangsiuran dalam membahas dan menganalisis permasalahan penelitian yang dilakukan. Penelitian ini membahas tentang variabel independent variabel bebas, yaitu Promosi JabatanX 1 dan Lingkungan Kerja X 2 . Variabel dependent variabel terikat, yaitu Semangat Kerja Karyawan Y pada PT. Perkebunan Nusantara IV Persero Medan Divisi Sumber Daya Manusia.

3.4 Defenisi Operasional

Defenisi operasional bertujuan untuk melihat sejauh mana variabel-variabel yang ada didalam penelitian saling berkaitan dan dapat berpengaruh terhadap faktor lainnya. Definisi variabel memberikan arahan pada peneliti tentang tata cara mengukur suatu variabel. Dalam penelitian ini ada dua variabel penelitian yaitu : 1. Variabel independent bebas adalah variabel yang nilainya tidak terikat pada variabel lain. Adapun yang menjadi variabel independent dari penelitian ini adalah : 1. Variabel Promosi Jabatan X 1 Promosi jabatan adalah perpindahan seorang karyawan dari suatu bidang pekerjaan kebidang pekerjaan yang lain, yang diikuti oleh naiknya tanggung jawab, dan juga diikuti oleh naiknya penghasilan. Indikator Promosi Jabatan yaitu 1. Kepercayaan 2. Keadilan 3. Formasi 2. Lingkungan Kerja X 2 Lingkungan kerja merupakan tempat dimana karyawan melakukan segala kegiatannya untuk menghasilkan kerja yang maksimal bagi perusahaan. 2. Variabel dependent terikat variabel yang nilainya dipengaruhi oleh variabel lain. Variabel terikat dalam penelitian ini adalah semangat kerja karyawan yang merupakan sikap yang dimiliki individu untuk mampu menyelesaikan pekerjaannya, mampu menjalan komunikasi yang baik untuk setiap orang yang terlibat dilingkungannya bekerja, sehingga dapat memberikan kontribusi yang maksimal dalam menyelesaikan pekerjaannya. Tabel 3.1. Operasionalisasi Variabel Variabel Defenisi Indikator Skala Promosi Jabatan X 1 perpindahan seorang karyawan dari suatu bidang pekerjaan kebidang pekerjaan yang lain, yang diikuti oleh naiknya tanggung jawab, dan juga diikuti oleh naiknya penghasilan. 1. Kepercayaan 2. Keadilan 3. Formasi Likert Lingkungan Kerja X 2 Lingkungan kerja merupakan tempat dimana karyawan melakukan segala kegiatannya untuk menghasilkan kerja yang maksimal bagi perusahaan 1. Fisik 2. Non Fisik Likert Semangat Kerja Y sikap yang dimiliki individu untuk mampu menyelesaikan pekerjaannya, mampu menjalan komunikasi yang baik untuk setiap orang yang terlibat dilingkungannya bekerja, sehingga dapat memberikan kontribusi yang maksimal dalam menyelesaikan pekerjaannya. 1. Presensi 2. Kerjasama 3. Kegairahan Kerja 4. Hubungan yang Harmonis Likert Hasibuan 2002:106, Soedarmayanti 2001:1, Westra 2000:72

3.5 Skala Pengukuran Variabel

Dokumen yang terkait

Pengaruh karakteristik individu dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan divisi Sumber Daya Manusia pada PT. PERKEBUNAN NUSANTARA III (PERSERO) MEDAN

59 336 92

Pengaruh Kompetensi Sumber Daya Manusia Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Pada Kantor Pusat Pt Perkebunan Nusantara Iv (Persero) Medan)

11 135 137

Pengaruh Kepemimpinan dan Konflik terhadap Stres Kerja Karyawan pada Bagian Sumber Daya Manusia PT. Perkebunan Nusantara IV (persero) medan

6 109 131

Analisis Perencanaan Strategis Sumber Daya Manusia Dalam Meningkatkan Prestasi Kerja Karyawan Pada PT. Perkebunan Nusantara IV (Persero) Medan

3 59 109

Pengaruh Pelatihan Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Perkebunan Nusantara III PERSERO) Medan

10 76 138

Pengaruh Pelatihan Sumber Daya Manusia, Kepribadian, dan Kompetensi Terhadap Prestasi Kerja Karyawan Pada PT. Perkebunan Nusantara IV Medan

3 35 163

107018427 Pengaruh Pelatihan Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pt Perkebunan Nusantara IV Persero Medan

0 3 157

A. Usia - Pengaruh promosi jabatan dan lingkungan kerja terhadap semangat kerja PT. PERKEBUNAN NUSANTARA IV (PERSERO) MEDAN (Divisi Sumber Daya Manusia)

1 0 22

BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Promosi Jabatan 2.1.1 Pengertian Promosi Jabatan - Pengaruh promosi jabatan dan lingkungan kerja terhadap semangat kerja PT. PERKEBUNAN NUSANTARA IV (PERSERO) MEDAN (Divisi Sumber Daya Manusia)

0 0 25

Pengaruh promosi jabatan dan lingkungan kerja terhadap semangat kerja PT. PERKEBUNAN NUSANTARA IV (PERSERO) MEDAN (Divisi Sumber Daya Manusia)

1 2 10