yang bersifat intrinsik non material, seperti perhatian, pujian, penerimaan, keakraban, informasi, pengembangan diri, dan sebagainya.
Sedangkan pengaruh parsial dari penilaian kinerja X
2
terhadap motivasi berprestasi Y diperoleh dengan nilai signifikansi 0,233 dan signifikansi ini lebih
besar dari 0,05 0,524 0,05. Hal ini berarti tidak terdapat pengaruh penilaian kinerja terhadap motivasi berprestasi karyawan PT. Trakindo Utama Medan. Hal ini
berarti apabila ada peningkatan pada penilaian prestasi maka tidak akan berpengaruh terhadap peningkatan motivasi berprestasi karyawan. Hasil penelitian ini sejalan
dengan teori yang dikemukakan Noe 2007 bahwa penilaian kinerja lebih diutamakan untuk membantu organisasi untuk mencapai tujuan bisnis. Tujuan lain
dari penilaian kinerja ini adalah fungsi administratif yakni membantu perusahaan untuk mengambil keputusan sehari-hari mengenai upahgaji, benefit, dan program
penghargaan lainnya. Selain itu fungsi lain dari adanya penilaian kinerja untuk menentukan bentuk pengembangan yang paling sesuai untuk setiap karyawan.
IV.2.2. Uji Hipotesis Kedua
Untuk mencari persamaan regresi berganda, terlebih dahulu menghitung koefisien-koefisien regresi dengan mencari penggandaan suatu variabel dengan
variabel yang lain. Dengan koefisien-koefisien yang didapat dari perhitungan yang ada yaitu
untuk perlakuan pertama pada rumusan masalah dan hipotesis pertama, maka dapat ditentukan persamaan untuk mencari regresi linier berganda dengan koefisien pada
Tabel 4.12 berikut:
p d f Machine
I s a pdf w r it e r t ha t pr oduce s qua lit y PD F file s w it h e a se
Produce quality PDF files in seconds and preserve the integrity of your original docum ents. Com patible across nearly all Windows platform s, if you can print from a windows application you can use pdfMachine.
Get yours now
Universitas Sumatera Utara
Tabel 4.12. Hasil Uji Regresi Berganda Hipotesis Kedua
Model Unstandardized
Coefficients Standardized
Coefficients t
Sig. B
Std. Error
Beta
Constant 13,497
4,093 3.407
0.002 Task X
1
1.730 0.384
0.525 4.505
0.000 Government Regulation X
2
-0.028 0.294
-0.009 -0.097 0.923
Employee Attitude X
3
1.366 0.503
0.323 2.717
0.011 Leaders Style X
4
0.435 0.138
0.285 3.146
0.004 Union X
5
0,054 0.437
0.011 0.123
0.903 a. Dependent Variable : Penilaian Kinerja
Sehingga diperoleh persamaan regresinya: Ŷ
1
= B
o
+ B
1
X
1
+ B
2
X
2
+ B
3
X
3
+ B
4
X
4
+ B
5
X
5
5 4
3 2
1 1
054 .
435 .
366 .
1 0.028X
- X
730 .
1 497
. 13
Y a.
Koefisien Determinasi Untuk menganalisis dan mengetahui seberapa besar pengaruh faktor-faktor
yang mempengaruhi penilaian kinerja, maka dapat dilihat koefisien determinasi pada Tabel 4.13 berikut:
Tabel 4.13. Hasil Uji Koefisien Determinasi Hipotesis Kedua
Model R
R Square Adjusted R
Square Std. Error of
the Estimate
1 0.882
a
0.788 0.743
1.893 a. Predictors : Constant, Serikat Pekerja, Gaya Pemimpin,
Regulasi Pemerintah, Sikap Karyawan, Tugas b. Dependent Variable : Penilaian Kinerja
Sumber: Hasil Penelitian, 2009 data diolah
Sumber: Hasil Penelitian, 2009 data diolah
p d f Machine
I s a pdf w r it e r t ha t pr oduce s qua lit y PD F file s w it h e a se
Produce quality PDF files in seconds and preserve the integrity of your original docum ents. Com patible across nearly all Windows platform s, if you can print from a windows application you can use pdfMachine.
Get yours now
Universitas Sumatera Utara
Mengetahui besarnya R Square dapat dilihat pada Tabel 4.13, dari tabel diketahui bahwa besarnya angka R Square adalah sebesar 0.778. hal ini menunjukkan
bahwa variabel-variabel bebas yang diteliti oleh peneliti yakni Tugas task, Regulasi Pemerintah government regulation, Sikap Karyawan Employee Attitude, Gaya
Pemimpin Leader’s Style dan Serikat Pekerja Union menjelaskan 78.8 terhadap variabel terikatnya penilaian kinerja. Sedangkan sisanya sebesar 21.2 dijelaskan
oleh variabel-variabel bebas yang lain yang tidak diteliti. b.
Hasil Uji Serempak Pengaruh variabel independen terhadap variabel dependen diuji dengan
tingkat kepercayaan confidence interval 95 atau á = 5 . Kriteria pengujian hipotesis untuk hasil uji serempak bersama-sama dapat
dilihat pada Tabel 4.14 berikut:
Tabel 4.14. Hasil Uji Serempak Hipotesis Kedua ANOVA
b
Model Sum of Squares
df Mean
Square F
Sig.
1 Regression
400.618 5
80.124 22.364
0.000
a
Residual 114.645
32 3.583
Total 515.263
37
a. Predictors : Constant, Serikat Pekerja, Gaya Pemimpin, Regulasi Pemerintah, Sikap Karyawan, Tugas
b. Dependent Variable : Penilaian Kinerja Dari Tabel 4.14 di atas didapat nilai signifikansi 0.000 dengan tingkat
kepercayaan 95 á = 0.05 maka nilai signifikansi lebih kecil dari 0.05 0.000 Sumber: Hasil Penelitian, 2009 data diolah
p d f Machine
I s a pdf w r it e r t ha t pr oduce s qua lit y PD F file s w it h e a se
Produce quality PDF files in seconds and preserve the integrity of your original docum ents. Com patible across nearly all Windows platform s, if you can print from a windows application you can use pdfMachine.
Get yours now
Universitas Sumatera Utara
0.05. Hal ini berarti H
a
: B
1
≠ B
2
≠ 0 Ada pengaruh faktor tugas, regulasi pemerintah, sikap karyawan, gaya pemimpin dan serikat pekerja terhadap penilaian
kinerja karyawan PT. Trakindo Utama Medan diterima. c.
Hasil Uji Parsial Uji pengaruh variabel terikat dependent dan variabel bebas independent
secara parsial dengan kriteria pengujiannya dapat dilihat pada Tabel 4.15 berikut:
Tabel 4.15. Hasil Uji Parsial Hipotesis Kedua
Model Unstandardized
Coefficients Standardized
Coefficients t
Sig. B
Std. Error
Beta
Constant 13,497
4,093 3.407
0.002 Tugas
1.730 0.384
0.525 4.505
0.000 Regulasi Pemerintah
-0.028 0.294
-0.009 -0.097
0.923 Sikap Karyawan
1.366 0.503
0.323 2.717
0.011 Gaya Pemimpin
0.435 0.138
0.285 3.146
0.004 Serikat Pekerja
0,054 0.437
0.011 0.123
0.903
a. Dependent Variable : Penilaian Kinerja
Dari Tabel 4.15 di atas didapat dilihat bahwa signifikansi untuk variabel bebas Tugas X
1
sebesar 0.000, nilai signifikansi untuk variabel bebas Regulasi Pemerintah X
2
sebesar 0.923, nilai signifikansi untuk variabel bebas Sikap Karyawan X
3
sebesar 0.011, nilai signifikansi untuk variabel Gaya Pemimpin X
4
sebesar 0.004, dan nilai signifikansi untuk variabel bebas Serikat Pekerja X
5
sebesar 0.903 dengan tingkat kepercayaan 95 á = 0,05. Untuk variabel tugas diperoleh signifikansi lebih
kecil dari 0.05 0.000 0.05 maka dapat disimpulkan bahwa secara parsial terdapat pengaruh faktor tugas terhadap penilaian kinerja karyawan PT. Trakindo Utama
Sumber: Hasil Penelitian, 2009 data diolah
p d f Machine
I s a pdf w r it e r t ha t pr oduce s qua lit y PD F file s w it h e a se
Produce quality PDF files in seconds and preserve the integrity of your original docum ents. Com patible across nearly all Windows platform s, if you can print from a windows application you can use pdfMachine.
Get yours now
Universitas Sumatera Utara
Medan H
1
: B
1
= 0. Dalam teori Ivancevich 2001 dikatakan memang ada faktor tugas yang mempengaruhi penilaian kinerja, maksudnya perbedaan penilaian kinerja
yang disebabkan oleh adanya perbedaan tugas dari karyawan dalam satu perusahaan. Hal ini juga sesuai dengan kondisi yang ada di perusahaan PT. Trakindo Utama
Medan dimana setiap karyawan dinilai berdasarkan KPI Key Performance Indicator masing-masing karyawan di mana masing-masing karyawan dinilai dengan KPI yang
berbeda walaupun masih dalam satu departemen. Tiap-tiap departemen yang ada dinilai dengan metode yang sama yaitu dengan PMD Performance Management
Development, hanya saja tiap departemen mempunyai KPI dan target pencapaian yang berbeda. KPI karyawan ini diturunkan dari KPI atasan langsung sehingga terjadi
keselarasan penilaian kerja dalam satu departemen dari karyawan yang mempunyai posisi paling bawah sampai dengan posisi paling atas.
Pengaruh parsial Regulasi Pemerintah X
2
terhadap penilaian kinerja Y diperoleh dengan signifikasi 0.923 0.05, berarti H
: B
2
= 0 tidak terdapat pengaruh faktor Regulasi Pemerintah terhadap penilaian kinerja karyawan PT. Trakindo Utama
Medan. Regulasi pemerintah yang dimaksud adalah kebijaksanaan pemerintah untuk mengawasi kebijaksanaan perusahaan dalam menentukan promosi dan pemberian
imbalan yang didasarkan atas penilaian kinerja Ivancevich, 2001. Sedangkan pada prakteknya di PT. Trakindo Utama, proses penilaian kinerja belum sepenuhnya
menentukan promosi ataupun pemberian imbalan lainnya. Penentuan promosi ataupun pemberian lainnya diatur dalam suatu peraturan khusus perusahaan sehingga
penilaian kinerja yang ada di perusahaan sangat kecil ataupun dapat dikatakan tidak
p d f Machine
I s a pdf w r it e r t ha t pr oduce s qua lit y PD F file s w it h e a se
Produce quality PDF files in seconds and preserve the integrity of your original docum ents. Com patible across nearly all Windows platform s, if you can print from a windows application you can use pdfMachine.
Get yours now
Universitas Sumatera Utara
dipengaruhi oleh regulasi pemerintah. Program penilaian kinerja sebenarnya memang mempunyai ruang lingkup yang cukup besar. Bila program ini diterapkan, ia bersifat
menyeluruh atau menggarap semua bagianfungsi dari sebuah organisasi organization wide. Program ini akan menjamah semua elemen, unsur atau input
yang harus didayagunakan oleh organisasi untuk meningkatkan kinerja organisasi tersebut, bukan hanya manusia. Elemen-elemen tersebut adalah teknologi peralatan,
metode kerja yang digunakan, kualitas dari input termasuk material, kualitas lingkungan fisik keselamatan, kesehatan kerja, lay-out tempat kerja dan kebersihan,
iklim dan budaya organisasi termasuk supervisi dan kepemimpinan dan sistem kompensasi dan imbalan. Pada prakteknya, tidak banyak perusahaan yang
melaksanakan sebuah program penilaian prestasi secara menyeluruh dan terpadu seperti yang digambarkan di atas, mengingat sifatnya, besarnya ruang lingkup, dan
biayanya. Program penilaian kinerja akan disempitkan menjadi usaha “Peningkatan Prestasi Kerja Karyawan Individual” atau “Managing Empoyee’s Performance”
Achmad, 2001. Pengaruh parsial Sikap Karyawan X
3
terhadap penilaian kinerja Y diperoleh dengan signifikasi 0.011 0.05, berarti H
1
: B
3
= 0 terdapat pengaruh faktor Sikap Karyawan terhadap penilaian kinerja karyawan PT. Trakindo Utama
Medan. Sikap Karyawan yang dimaksud dalam kemampuan karyawan untuk menampilkan perilaku yang sesuai dengan nilai-nilai perusahaan yang berlaku
Ivancevich, 2001. Hal ini juga sesuai dengan praktek yang berlaku pada PT. Trakindo Utama. PT. Trakindo Utama mempunyai nilai-nilai perusahaan yang harus
p d f Machine
I s a pdf w r it e r t ha t pr oduce s qua lit y PD F file s w it h e a se
Produce quality PDF files in seconds and preserve the integrity of your original docum ents. Com patible across nearly all Windows platform s, if you can print from a windows application you can use pdfMachine.
Get yours now
Universitas Sumatera Utara
dipraktekkan oleh setiap karyawan di dalam perusahaan dan aplikasinya tertuang dalam PMD Performance Management Development.
Pengaruh parsial Gaya Pemimpin X
4
terhadap penilaian kinerja Y diperoleh dengan signifikasi 0.004 0.05, berarti H
1
: B
4
= 0 terdapat pengaruh faktor Gaya Pemimpin terhadap penilaian kinerja karyawan PT. Trakindo Utama
Medan. Gaya pemimpin di sini adalah kemampuan atasan untuk besikap adil terhadap bawahan serta berusaha untuk merespon bawahannya secara positif
Ivancevich, 2001. Menurut Ivancevich, gaya pemimpin ini mempengaruhi proses penilaian kinerja yang ada di perusahaan.
Pengaruh parsial Serikat Pekerja X
5
terhadap penilaian kinerja Y diperoleh dengan signifikasi 0.903 0.05, berarti H
: B
5
= 0 tidak terdapat pengaruh faktor Serikat Pekerja terhadap penilaian kinerja karyawan PT. Trakindo Utama Medan.
Pada dasarnya, apabila di dalam suatu perusahaan terdapat Serikat Pekerja maka serikat pekerja tersebut akan mempengaruhi proses penilaian kinerja yang ada
di dalam perusahaan tersebut. Pada prakteknya di PT. Trakindo Utama Medan belum terdapat serikat pekerja sehingga pada kenyataannya serikat pekerja tidak
mempengaruhi proses penilaian kinerja yang ada di perusahaan tersebut.
p d f Machine
I s a pdf w r it e r t ha t pr oduce s qua lit y PD F file s w it h e a se
Produce quality PDF files in seconds and preserve the integrity of your original docum ents. Com patible across nearly all Windows platform s, if you can print from a windows application you can use pdfMachine.
Get yours now
Universitas Sumatera Utara
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN
V.1. Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan pada bab sebelumnya disimpulkan sebagai berikut:
1. Hipotesis pertama menunjukkan hasil secara bersama-sama serempak dukungan
organisasi dan penilaian kinerja berpengaruh terhadap motivasi berprestasi karyawan PT. Trakindo Utama Medan. Secara parsial dukungan organisasi
berpengaruh terhadap motivasi berprestasi tetapi penilaian kinerja tidak berpengaruh secara signifikan terhadap motivasi berprestasi karyawan PT.
Trakindo Utama Medan. Berdasarkan hasil nilai standardized coefficients, variabel dukungan organisasi memiliki nilai lebih tinggi dibandingkan dengan
penilaian kinerja, hal ini berarti bahwa dukungan organisasi merupakan variabel yang dominan mempengaruhi motivasi berprestasi karyawan dibandingkan
dengan faktor penilaian kinerja karyawan PT. Trakindo Utama Medan. 2.
Hipotesis kedua menunjukkan hasil bahwa berdasarkan faktor-faktor yang mempengaruhi penilaian kinerja, maka apabila diteliti secara serempak maka
disimpulkan bahwa ada pengaruh faktor tugas, regulasi pemerintah, sikap karyawan, gaya pemimpin dan serikat pekerja terhadap penilaian kinerja. Secara
parsial, faktor tugas berpengaruh secara signifikan terhadap penilaian kinerja, faktor regulasi pemerintah tidak berpengaruh secara signifikan terhadap penilaian
p d f Machine
I s a pdf w r it e r t ha t pr oduce s qua lit y PD F file s w it h e a se
Produce quality PDF files in seconds and preserve the integrity of your original docum ents. Com patible across nearly all Windows platform s, if you can print from a windows application you can use pdfMachine.
Get yours now
Universitas Sumatera Utara
