perencanaan personalia atau hal lain dalam sistem informasi manajemen personalia. Ketidakakuratan informasi tersebut akan menyebabkan kesalahan
dalam keputusan perekrutan atau pelatihan. 8.
Analisis kesalahan perencanaan pekerja job-design; prestasi kerja yang rendah menunjukkan kemungkinan terjadi kesalahan pada perencanaan pekerjaan.
9. Kesempatan yang sama; penilaian prestasi kerja yang akurat akan menghindari
kesalahan pengambilan keputusan personalia terhadap hal-hal diskriminatif. 10.
Tantangan eksternal; prestasi kerja juga sangat dipengaruhi oleh faktor-faktor di luar lingkungan kerja, seperti keluarga, keuangan, kesehatan atau masalah
pribadi lainnya. 11.
Umpan balik bagi fungsi sumber daya manusia; prestasi kerja dalam suatu organisasi menunjukkan tingkat keberhasilan atau kegagalan pelaksanaan fungsi
sumber daya manusia. Dari beberapa pendapat di atas dapat disimpulkan bahwa penilaian prestasi
merupakan proses di mana suatu organisasi menilai prestasi kerja karyawan dengan memberikan umpan balik tentang pelaksanaan kerja mereka.
2.3.4. Tujuan dan Kegunaan Penilaian Prestasi Kerja
Tujuan perusahaan akan tercapai dengan baik apabila karyawan dapat menjalankan tugas-tugasnya dengan efektif dan efisien. Oleh karena itu untuk
meningkatkan kemampuan kerja para karyawan, perusahaan harus menjalankan usaha-usaha terhadap penilaian prestasi kerja, agar dapat memperbaiki efektivitas
kerja karyawan dalam mencapai hasil-hasil yang telah ditetapkan.
Universitas Sumatera Utara
Menurut Hasibuan 2003 “Tujuan penilaian prestasi kerja adalah untuk mengetahui apakah karyawan telah bekerja sesuai dengan standar-standar yang telah
ditentukan sebelumnya”. Dari definisi di atas dapat ditarik kesimpulan bahwa tujuan penilaian prestasi
kerja adalah bagaimana pihak manajemen perusahaan mengetahui prestasi kerja karyawan dengan baik sesuai dengan informasi kerja yang diperoleh dan anggota
perusahaan yang bersangkutan. Penilaian prestasi kerja yang baik sangat bermanfaat untuk berbagai
kepentingan, seperti: 1.
Mendorong Peningkatan Prestasi Kerja Dengan mengetahui hasil prestasi kerja, ketiga pihak yang terlibat dapat
mengambil berbagai langkah yang diperlukan agar prestasi kerja para pegawai lebih meningkat lagi di masa-masa yang akan datang.
2. Sebagai Bahan Pengambilan Keputusan dalam Pemberian Imbalan
Keputusan tentang siapa yang berhak menerima berbagai imbalan tersebut dapat didasarkan antara lain pada hasil penilaian atas prestasi kerja pegawai yang
bersangkutan. 3.
Untuk Kepentingan Mutasi Pegawai Prestasi kerja seseorang di masa lalu merupakan dasar bagi pengambilan
keputusan mutasi baginya di masa depan, apapun bentuk mutasi tersebut seperti promosi, alih tugas dan alih wilayah.
Universitas Sumatera Utara
4. Guna Menyusun Program Pendidikan dan Pelatihan
Baik yang dimaksud untuk mengatasi berbagai kekurangan dan kelemahan maupun untuk mengembangkan potensi karyawan yang ternyata belum
sepenuhnya digali dan yang terungkap melalui penilaian prestasi kerja. 5. Membantu para Pegawai
Membantu para pegawai menentukan rencana kariernya dan dengan bantuan bagian kepegawaian menyusutkan program pengembangan karier yang paling
tepat, dalam arti sesuai dengan kebutuhan para pegawai dan dengan kepentingan organisasi.
Di samping itu, berbagai manfaat sistem penilaian prestasi kerja dapat ditunjukkan kepada pemuasan kebutuhan dan kepentingan para pegawai.
2.3.5. Faktor-faktor yang Mempengaruhi Prestasi Kerja
