Penggolongan pengambilan sampel penelitian berdasarkan jumlah pegawai setiap bagiansub dinas berdasarkan rumus dengan rincian seperti dalam Tabel 3.2
sebagai berikut:
Tabel 3.2. Jumlah Populasi dan Sampel Penelitian
No Pegawai
Populasi Orang
Jumlah Sampel Orang
1. Bagian Tata Usaha
54 54108x52 = 26
2. Sub Dinas Bina Program
10 10108x52 = 5
3. Sub Dinas ABTAPU PBB-KB
12 12108x52 = 5
4. Sub Dinas PKBPKAA
10 10108x52 = 5
5. Sub Dinas Retribusi PLL
14 14108x52 = 7
6. Sub Dinas Pengawasan dan Pengendalian
8 8108x52 = 4
Jumlah 108
52
3.4. Teknik Pengumpulan Data
Teknik pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini adalah: a.
Daftar pertanyaan questionaire yang diberikan kepada pegawai Dinas Pendapatan Provinsi Sumatera Utara yang menjadi responden penelitian.
b. Wawancara interview secara langsung untuk memperoleh data yang diperlukan
kepada pimpinan dan pegawai Dinas Pendapatan Provinsi Sumatera Utara. c.
Studi dokumentasi dilakukan dengan mengumpulkan dan mempelajari dokumen- dokumen yang berkaitan dengan masalah yang diteliti.
Universitas Sumatera Utara
3.5. Jenis dan Sumber Data
Jenis dan sumber data dalam penelitian ini adalah: a.
Data primer yaitu data yang langsung diperoleh dari daftar pertanyaan questionaire yang disebarkan kepada responden dan wawancara interview
kepada pegawai Dinas Pendapatan Provinsi Sumatera Utara. b.
Data sekunder yaitu data pendukung data primer yang diperoleh dari dokumen- dokumen perusahaan melalui studi dokumentasi.
3.6. Identifikasi dan Definisi Operasional 3.6.1. Identifikasi dan Definisi Operasional Variabel
Definisi operasional dari masing-masing variabel hipotesis penelitian ini dapat dilihat pada Tabel 3.3 sebagai berikut:
Universitas Sumatera Utara
Tabel 3.3. Definisi Operasional dan Indikator Variabel
No Variabel
Definisi Operasional Indikator
Pengukuran 1.
2. Budaya
Organisasi
Prestasi Kerja
Suatu sistem
nilai dan
keyakinan bersama
yang diambil dari pola kebiasaan
dan falsafah yang berinter-aksi menjadi norma-norma dalam
upaya mencapai
tujuan bersama.
Hasil kerja yang dicapai oleh seorang pegawai dalam suatu
organisasi
sesuai dengan
wewenang dan
tanggung jawabnya dalam rangka upaya
mencapai tujuan organisasi 1.
Dukungan organisasi
terhadap inovasi 2.
Perhatian organisasi
pada setiap masalah 3.
Kepatuhan pada
peraturan 4.
Prosedur kerja 5.
Orientasi hasil 1. Kualitas kerja
2. Tanggung jawab 3. Kerjasama dengan
sesama rekan kerja 4. Kedisiplinan
5. Inisiatif dalam bekerja Skala Likert
Skala Likert
3.
4.
5. Kepuasan
Kerja
Kemampuan
Motivasi Perasaan puas yang ada dalam
diri seseorang
pegawai terhadap
pekerjaan yang
dilakukan di tempatnya bekerja.
Karakteristik dari
suatu individu
yang dihubungkan
dengan hasil yang diperoleh dalam suatu pekerjaan
Daya pendorong
yang mengakibatkan seseorang atau
organisasi mau dan rela untuk mengerahkan kemampuannya
untuk menyelenggarakan
berbagai kegiatan yang menjadi tanggung
jawabnya dalam
rangka pencapaian tujuan yang telah ditentukan.
1. Kepuasan
terhadap pekerjaan itu sendiri
2. Gajiimbalan
yang diterima
3. Kesempatan promosi
4. Kepuasan
terhadap rekan kerja
1. Keterampilan kerja 2. Pengetahuan kerja
3. Wawasan 4. Ide yang inovatif
1. Pemberian penghargaan
2. Peluang untuk maju
3. Tingkat cita-cita yang
tinggi 4.
Jaminan kerja yang baik Skala Likert
Skala Likert
Skala Likert
Universitas Sumatera Utara
3.7. Pengujian Validitas dan Reliabilitas 3.7.1. Uji Validitas Instrumen
