5. Sasaran-sasaran organisasional Selalu merupakan suatu tantangan untuk memastikan bahwa semua
karyawan memahami betul tujuan-tujuan organisasi. Dengan mengaitkan bayaran dengan prestasi kerja yang ditetapkan secara organisasional, adalah
mungkin memastikan bahwa sasaran-sasaran individu adalah sejalan dengan tujuan-tujuan organisasional. Karywan yang upaya-upayanya tidak
sinkron dengan tujuan-tujuan organisasi tidak bakal menikmati bagian imbalan yang setimpal.
2.2. Penelitian Terdahulu
Silaban 2007 dengan judul Pengaruh Penghargaan Terhadap Prestasi Kerja Karyawan pada Bank Rakyat Indonesia Cabang Sidikalang. Penelitian ini
bertujuan untuk mengetahui apakah ada pengaruh antara penghargaan yang diterapkan oleh Bank Rakyat Indonesia Cabang Sidikalang terhadap prestasi kerja
karyawan. Hipotesis dalam penelitian ini adalah terdapat pengaruh yang positif dan signifikan penghargaan terhadap prestasi kerja karyawan.
Shelviana 2005 berjudul : “Disiplin, Penghargaan, dan Pengaruhnya terhadap Prestasi Kerja pada PT. Wijaya Karya Beton Cabang Sumatera Utara”
menyebutkan bahwa disiplin dan penghargaan berpengaruh signifikan pada prestasi kerja.
2.3. Kerangka Konseptual
Menurut Sastrohadiwiryo 2002 : 296, penghargaan merupakan pengakuan atas suatu kinerja yang telah dicapai seseorang. Pengakuan atas suatu
kinerja, akan memberikan kepuasan batin yang lebih tinggi daripada penghargaan dalam bentuk materi atau hadiah. Penghargaan atau pengakuan dalam bentuk
Universitas Sumatera Utara
piagam penghargaan atau medali, dapat menjadikan perangsang yang lebih kuat dibandingkan dengan hadiah berupa barang atau bonusuang.
Menurut Kelley dalam Nelson : 1998, penghargaan kerja sangat berperan agar karyawan tetap giat bekerja, tak peduli berapa lama waktu yang dibutuhkan
untuk menyelesaikan pekerjaannya serta mendorong prestasi kerja karyawan. Menurut Yuli 2005 : 89, penilaian prestasi kerja karyawan dilakukan
oleh organisasi terhadap karyawannya secara sistematik dan formal berdasarkan pekerjaan yang ditugaskan kepadanya sebagai bahan pertimbangan untuk
penetapan kenaikan gaji, promosi, pensiun,dan perencanaan pengembangan karir. Berikut ini merupakan gambar kerangka konseptualyang menegaskan adanya
pengaruh penghargaan terhadap prestasi kerja karyawan :
a.
b.
Sumber : Sastrohadiwiryo 2002 : 296, Kelley dalam Nelson : 1998, Yuli 2005 : 89 diolah
Gambar 2.1. Kerangka Konseptual Penghargaan terhadap Prestasi Kerja
2.4. Hipotesis Penelitian
