39 diantaranya adalah : pendidikan dan pelatihan, kompensasi, penerimaan
karyawan, kepemimpinan, sistem reward and punishment dan motivasi.
2.5 Kerangka Konseptual
Menurut Hasibuan 2010:128 struktur organisasi adalah suatu gambar yang menggambarkan tipe organisasi, pendepartemenan organisasi kedudukan,
dan jenis wewenang pejabat, bidang dan hubungan pekerjaan, garis perintah dan tanggung jawab, rentang kendali dan sistem pimpinan organisasi. Pengertian lain
dari struktur organisasi adalah suatu bagan khusus dari hubungan antara kegiatan usaha dan sumber daya yang ada didalam organisasi disertai dengan tugas-tugas
yang mereka jalankan Sukirno, 2006:129. Menurut Simamora 2004:116, “Desain pekerjaan adalah proses
penentuan tugas-tugas yang akan dilaksanakan, metode-metode yang digunakan untuk melaksanakan tugas-tugas ini dan bagaimana pekerjaan tersebut berkaitan
dengan pekerjaan lainnya didalam organisasi”. Dari definisi tersebut dapat disimpulkan bahwa desain pekerjaan dibuat oleh perusahaan untuk mengatur
tugas-tugas yang tepat sasaran, memberikan tugas kepada orang dengan kemampuan dan keterampilan yang harus dimiliki untuk mengerjakan tugas
tersebut demi mencapai tujuan perusahaan Menurut Mangkunegara 2009:15,
“kinerja individu adalah hasil kerja karyawan baik dari segi kualitas maupun kuantitas berdasarkan standar kerja yang
telah ditentukan. Kinerja individu ini akan tercapai apabila mendapat dukungan
Universitas Sumatera Utara
40 organisasi yang meliputi sumber daya, kepemimpinan, lingkungan kerja, struktur
organisasi dan desain pekerjaan ”.
Struktur organisasi dapat diartikan sebagai kerangka kerja formal organisasi yang dengan kerangka itu tugas-tugas pekerjaan dibagi-bagi,
dikelompokkan, dan dikoordinasikan Robbins dan Coulter, 2007:284. Struktur organisasi mengindikasikan alur perintah yang mengindikasi jabatan pekerjaan
yang harus dipertanggung jawabkan oleh masing-masing tipe karyawan. Struktur organisasi berfungsi sebagai alat untuk membimbing kearah efisiensi dalam
penggunaan pekerja dan seluruh sumber daya yang dibutuhkan dalam meraih tujuan organisasi.
Desain pekerjaan menyampaikan isi dan pengaruh pekerjaan kepada karyawan, sehingga desain pekerjaan yang baik dapat mempengaruhi kepuasan
kerja seseorang, meningkatkan motivasi tenaga kerja yang dapat membuat perbedaan besar pada kinerjanya dan dapat mempengaruhi kesehatan fisik
maupun mental. Berdasarkan teori yang dikemukakan maka dapat digambarkan
kerangka konseptual sebagai berikut :
Sumber : Robbins dan Coulter, 2007:284 dan Simamora 2004:116, data diolah.
Gambar 2.7 Kerangka Konseptual
Struktur Organisasi X
1
Desain Pekerjaan X
2
Kinerja Pegawai Y
Universitas Sumatera Utara
41
2.6 Hipotesis Penelitian
