90
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN
5.1 Kesimpulan
Berdasarkan hasil analisis yang dilakukan, maka dapat disimpulkan : 1. Store Atmosphere dan Lokasi secara serempak Uji-F berpengaruh positif
dan signifikan terhadap minat beli konsumen di Ramayana Department Store Cabang Buana Plaza Medan.
2. Berdasarkan Uji signifikansi parsial Uji-T dapat diketahui bahwa pengaruh dari masing-masing variabel independen terhadap variabel
dependen adalah sebagai berikut: a. Store Atmosphere memiliki pengaruh yang positif dan signifikan
terhadap minat beli konsumen. Artinya bahwa perubahan store atmosphere mempengaruhi terhadap perubahan minat beli konsumen.
b. Lokasi memiliki pengaruh yang positif dan signifikan terhadap minat beli konsumen. Artinya bahwa perubahan lokasi mempengaruhi
terhadap perubahan minat beli konsumen. 3. Nilai R square atau koefisien determinasi adalah 0,337, angka ini
mengindikasikan bahwa sebesar Nilai R Square adalah 0,337, angka ini menunjukkan bahwa sebesar 33,7 minat beli konsumen dapat
dipengaruhi oleh Store Atmosphere dan Lokasi, sedangkan sisanya sebesar 66,3 dipengaruhi oleh faktor-faktor lain yang tidak diteliti dalam
penelitian ini.
91
5.2 Saran
Berdasarkan kesimpulan yang diambil, maka saran yang dapat diberikan penulis adalah:
1. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Store Atmosphere dan Lokasi secara serempak berpengaruh terhadap minat beli konsumen di Ramayana
Department Store Cabang Buana Plaza Medan. Maka hal ini tentunya harus dipertahankan dan di tingkatkan lagi oleh perusahaan agar ke
depannya konsumen dan pengunjung akan semakin memiliki minat beli yang tinggi di Ramayana Department Store Cabang Buana Plaza Medan.
2. Hasil pengujian secara parsial atau individual menyatakan bahwa Store Atmosphere dan Lokasi masing-masing berpengruh positif dan signifikan
terhadap minat beli konsumen di Ramayana Department Store Cabang Buana Plaza Medan. Dan dalam hal in, Ramayana Buana Plaza harus tetap
mempertahankan Store Atmospherenya, membuat konsumen dan pelanggan selalu merasa aman, nyaman dan rileks setiap kali berbelanja
maupun setiap kali berkunjung ke Ramayana Buana Plaza yaitu dengan terus meningkatkan kualitas Store Atmospherenya atau suasana tokonya
misalnya dengan selalu menjaga kebersihan ruangan, selalu menata rapi setiap barang-barang dagangan, mengatur suhu udara agar tetap sejuk,
karena kenyamanan adalah hal yang sangat diinginkan konsumen setiap kali berbelanja atau berkunjung di tempat-tempat perbelanjaan.
3. Selain itu Ramayana Department Store Cabang Buana Plaza Medan juga harus tetap mempertahankan dan meningkatkan kestrategisan lokasinya
92
baik lokasi gedung Ramayana Buana Plaza itu sendiri maupun lokasi parkir yang berada di dalamnya. Dari segi lokasi letak Ramayana Buana
Plaza sudah cukup strategis dimana banyak dilalui angkutan umum, dekat dengan pemukiman masyarakay, dan berada di salah satu jalan protokol di
kota Medan. Ditinjau dari segi lokasi tempat parkirnya, penulis menyarankan untuk membuat atap pada tempat parkir Ramayana Buana
Plaza, dimana sampai saat ini tempat parkir Ramayana Buana Plaza masih outdoor sehingga kendaraan pengunjung terkena panas matahari maupun
hujan. Jika parkiran dibuat atap atau indoor konsumen dan pengunjung akan merasa kendaraannya lebih aman dan nyaman terlebih jika matahari
sedang terik maupun saat turun hujan karena kendaraan konsumen dan pengunjung tetap terlindungi.
93
DAFTAR PUSTAKA
Achmad, Ardi I. 2010. Pengaruh Store Atmosphere terhadap keputusan pembelian Survei pada Konsumen yang Berbelanja di Giant Hypermarket Mall
Olympic Garden Kota Malang: Skripsi. Universitas Brawijaya. Arikunto, Suharsimi. 2006. Prosedur Penelitian:Suatu Pendekatan Praktik
Ed.rev,Jakarta :Rineka Cipta.Assael, Henry. 1992 Consumer Behavior andMarketing Action. Fourth Edition. Boston: PWS-KENT Pub.
Astuti, W. 2010. Perbedaan minat membeli di pasar modern ditinjau dari tipe kepribadian. Skripsi, Universitas Muhammadiyah Malang, Malang.
Azwar. S 2004, Reliabilitas dan Validitas SPSS Yogyakarta: Pustaka Pelajar. Berman, B. and Evans, jr. 2001. Retail Management A Strategic Approach
8
th
ed. Prentice Hall, United States of America. Berman, B. and Evans, jr. 2007. Retail Management A Strategic Approach
10
th
ed. Prentice Hall. Charles W. Lamb, Joseph F. Hair, Carl Mcdaniel. 2001. Pemasaran. EdisiPertama,
Salemba Empat, Jakarta. Chen, H. Hsieh, T. 2010. The effect of Atmosphere on customer perceptions
and customer behaviour responses in Chain Store Supermarkets. African Journal of Bussines Management. 5, 24, 10054-10066
Fandy, Tjiptono. 2006. Manajemen Jasa. Edisi Kedua. Yogyakarta: Andi Offset Fandy Tjiptono 2005. Pemasaran Jasa, Edisi pertama, Bayu Media Publishing,
Malang.
Ferdinand, Augusty, 2002, Pengembangan Minat Beli Merek Ekstensi. Badan Penerbit Universitas Diponegoro Semarang.
Ferdinand, Augusty, Prof., 2006, “Metode Penelitian Manajemen”, BadanPenerbit Universitas Diponegoro, Semarang
Ghozali, Imam, 2005. Aplikasi analisis multivariate dengan Program SPSS, Badan Penerbit Universitas Diponegoro, Semarang.
Gillani, MS. Fatima. 2012. Impact of Peer Pressure and Store Atmosphere on Purchase Intention: An Empirical Study on the Youngsters in
Pakistan. International Journal of Academic Research in Business and
Social Sciences, 2 7, pp:323-332. Handoyo, Reko. 2009. Bagaimana Mengembangkan Strategi Bisnis Retail.
Diakses pada Februari 2015 dari http:digg.combusiness_finance
.
94
Ibnu Widiyanto 2008 Pointers: Metodologi Penelitian. Semarang BP Undip Kabarmedan.com diakses bulan Maret
Karmela, F. Junaedi, J. 2009. Pengaruh store atmosphere terhadap miat beli konsumen pada toserba griya kuningan, 5, 9. 109-115
Kotler, P., Bowen, J., dan Makens, J. 2000. Marketing for HospitalityandTourism. Second Edition. Prentice Hall Inc. Upper Saddle River, NewJersey
Kotler, Philip, 2000. Marketing Management, The Millenium Edition, NewJersey: Prentice Hall International, Inc
Kotler Amstrong. 2002. Prinsip-Prinsip Pemasaran. Jilid -2. Erlangga, Jakarta.
Kotler, Philip 2006. Manajemen pemasaran, jilid I, Edisi kesebelas, Jakarta, P.T Indeks Gramedia.
Kotler, Philip 2006. Manajemen pemasaran, jilid II, Edisi kesebelas, Jakarta, P.T Indeks Gramedia.
Kotler, Philip, dan Gary Amstrong, 2004, Dasar-Dasar Pemasaran Edisi Kesembilan, Jilid 1, Jakarta: Indeks
Kotler, Philip, Gary Armstrong 2006. Prinsip-prinsip pemasaran, jilid II, Edisi keduabelas, Jakarta, Erlangga.
Kotler, Philip, and Amstrong, Gary. 2008. Dasar-dasar Pemasaran Edisi 12nd Jilid 2. Jakarta. Erlangga.
Kotler, Philip, 1996, Manajemen Pemasaran, Jakarta: Erlangga. Lamb, W. Hair, Mc Daniel, Carl, 2001, Pemasaran, Buku Satu, Edisi Pertama,
Jakarta, Salemba Empat. Levy, Michael, Weitz, Bortom A, 2001, Retailing Management, Fourth edition,
Richard D. Irwin Inc. Lidyawati, S. 1998. Perilaku Konsumen:Aplikasi dalam bisnis dan pemasaran,
Jakarta: PT. Gramedia Pustaka Utama. Ma’ruf, Hendri. 2006. Pemasaran Ritel Ed. Ke 2. Jakarta: PT. Gramedia Pustaka
Utama Meldarianda, R. Lisan, H. 2010. Pengaruh store atmosphere terhadap minat
beli konsumen pada resort cafe atmosphere Bandung. Jurnal Bisnis dan
Ekonomi. 17, 2, 97-108
Merdeka.com diakses bulan Maret Mowen, John, C, dan Minor, M, 2002, Perilaku Konsumen Jilid 1, Edisi Kelima
terjemahan, Erlangga, Jakarta
95
Probowati, Anna. 2011. Strategi Pemilihan Supplier Dalam Supply Chain Management Pada Bisnis Ritel. Jurnal Manajemen dan Bisnis, No 1,
Januari 2011. Putra, N.E. 2011 Analisis Pengaruh Suasana Toko Store Atmosphere dan
Lokasi Terhadap Minat Beli Konsumen Di Wadezig Distro Kota Padang: Skripsi. Universitas Andalas.
Ramayana.co.id diakses bulan Maret Rambat, Lupiyoadi. 2001. Manajemen Pemasaran Jasa Teori dan Praktek.
Edisi Pertama. Penerbit Salemba Empat, Depok. Schiffman, Leon dan Leslie Lazar Kanuk, 2004, ”Perilaku Konsumen”, Edisi
Ketujuh, Jakarta: PT. Indeks. Setiadi. Nugroho J. 2003. Perilaku Konsumen: Konsep dan Implikasi untuk
Strategi dan Penelitian Pemasaran. Bandung: Prenada Media Situmorang, Syafrizal Helmi dan Lufti Muslich, 2014, Analisi Data untuk Riset
Manajemen dan Bisnis, USU PERS, Medan Sugiyono 2001 .Metode Penelitian Bisnis, Bandung, CV. Alfabeta
Sugiyono.2002. Metode Penelitian Bisnis. PT. Gramedia Pustaka Utama, Jakarta.
Sugiyono, 2006, Metode Penelitian Bisnis, Edisi Kedua, Penerbit Alfabeta,
Bandung Sugiyono, 2009, Metode Penelitian Administrasi, edisi Sembilan, Bandung: C.V
Alfabeta Sugiyono, 2010. Statistika untuk penelitian, Bandung: C.V Alfabeta
Sugiyono. 2012. Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan RB. Bandung: Alfabeta.
Sutisna, 2001, Perilaku Konsumen : Teori dan Aplikasi, Jakarta: PT. Remaja
TRIBUN-MEDAN.com diakses pada bulan Februari
Umi Narimawati. 2010. Penulisan Karya Ilmiah. Bekasi: Penerbit Ganesis
96
Lampiran I: KUISIONER PENELITIAN
“Analisis Pengaruh Store Atmosphere dan Lokasi Terhadap Minat Beli Konsumen di Ramayana
Department Store Cabang Buana Plaza Medan”
Kuesioner ini dibuat dalam rangka menyelesaikan kegiatan penelitian yang dilakukan oleh peneliti selaku Mahasiswa Program Studi S1 Manajemen
Universitas Sumatera Utara. Maka saya mengharapkan kesediaan BapakIbuSaudarai untuk memberikan pendapat mengenai Pengaruh Store
Atmosphere dan Lokasi Terhadap Minat Beli Konsumen di Ramayana Department Store Cabang Buana Plaza Medan dengan mengisi kuesioner yang
disediakan. Atas bantuan dan kesediaan BapakIbuSaudaraI dalam mengisi kuesioner
ini saya ucapkan terima kasih.
IDENTITAS RESPONDEN
Umur :
Jenis Kelamin :
Pekerjaan : a. PNS
b.Karyawan Swasta
d.Lainnya c. Wiraswasta
d.Mahasiswai Jumlah penghasilan perbulan:
a. Rp.500.000 b. Rp.500.000 – Rp. 750.000
c. Rp.750.000 – Rp.1.000.000 d. Rp.1.000.000 – Rp. 1.500.000
e. Rp. 1.500.000
Isilah kuisioner berikut dengan memberikan tanda cek √ pada kolom yang
tersedia, dengan keterangan berikut : SS
: Sangat Setuju TS
: Tidak Setuju
97
S : Setuju
STS :Sangat Tidak Setuju
KS :Kurang Setuju
DAFTAR PERNYATAAN Store Atmosphere X1
NO Pernyataan
SS S
KS TS
STS
1 Logo Ramayana Buana Plaza terlihat
jelas
2 Penataan barang-barang dagangan pada
Ramayana Buana Plaza terlihat rapi 3
Pencahayaan pada Ramayana Buana Plaza baik
4 Temperature ruangan di dalam
Ramayana Buana Plaza memberikan kenyamanan anda dalam berbelanja
5 Fasilitas kamar ganti kamar pas
Ramayana Buana Plaza memberikan kenyamanan bagi anda
6 Kebersihan ruangan di dalam Ramayana
Buana Plaza baik
Lokasi X2 NO
Pernyataan SS
S KS
TS STS
1 Tempat parkir di Ramayana Buana Plaza
luas
2 Jarak Ramayana Buana Plaza dekat
dengan pemukiman masyarakat sekitar 3
Lokasi Ramayana Buana Plaza mudah dicapai dengan transportasi umum
4 Tempat parkir Ramayana Buana Plaza
keamanannya terjamin
98
Minat Beli Y NO
Pernyataan SS
S KS
TS STS
1 Anda memutuskan untuk kembali
berbelanja di Ramayana Buana Plaza di hari-hari yang akan datang
2 Kehadiran Ramayana Buana Plaza
menarik minat saya untuk berbelanja secara rutin di Ramayana Buana Plaza
3 Anda memutuskan untuk berbelanja di
Ramayama Buana Plaza karena suasana tokonya yang nyaman
4 Anda memiliki keinginan untuk segera
membeli barang belanjaan di Ramayana Buana Plaza setiap kali berkunjung
TERIMA KASIH
99
Lampiran 2: DAFTAR DISTRIBUSI JAWABAN RESPONDEN
No X
2
X
3
Lokasi Minat Beli
1 4
4 5
5 5
4
5 4
5 4
4 5
5 4
2 4
3 5
4 2
4
5 5
5 4
3 2
2 2
3 5
4 4
5 3
4
3 4
5 3
4 3
3 3
4
4 3
3 4
3 3
3 5
5 3
3 2
3 2
5
3 4
4 3
3 3
3 3
4 3
3 3
3 3
6
5 5
5 4
4 4
4 3
4 3
4 3
4 3
7
4 4
3 4
3 4
4 4
3 4
4 3
4 4
8
4 3
3 4
4 4
4 3
4 4
3 3
4 3
9
5 4
4 4
5 4
5 4
4 4
5 4
5 4
10
5 4
4 4
3 3
4 3
4 4
3 2
3 4
11
4 2
2 2
2 2
4 4
4 2
4 2
2 4
12
4 4
5 4
4 3
5 5
5 5
3 3
3 3
13
3 3
4 3
2 3
5 4
4 4
3 3
3 3
14
3 3
4 3
4 4
4 4
4 4
3 3
3 2
15
4 4
4 4
3 4
4 4
4 3
3 3
3 3
16
2 3
4 2
2 3
4 3
4 4
3 3
2 2
17
5 4
5 5
4 4
5 4
4 4
4 4
4 4
18
4 4
5 4
4 4
5 5
5 5
5 5
4 4
19
4 4
4 4
3 3
4 4
4 2
4 4
4 3
20
3 4
3 3
3 3
4 4
4 4
3 3
2 2
21
5 3
4 4
4 4
5 4
4 4
5 3
3 4
22
5 5
5 5
5 5
5 3
5 5
4 5
5 5
23
4 3
4 3
4 4
3 4
4 4
4 3
4 4
24
4 3
4 3
3 3
3 4
4 4
3 3
3 3
25
4 3
4 3
3 3
3 4
4 4
3 3
3 3
26
4 3
4 3
3 3
3 4
4 4
3 3
3 3
27
4 3
2 4
4 5
4 5
4 4
2 1
2 2
28
4 3
2 3
3 4
4 5
4 4
2 1
2 2
29
4 3
4 3
3 3
3 4
4 4
3 3
3 3
30
4 2
5 3
1 4
2 5
4 3
4 2
3 4
31
5 4
4 3
3 5
5 5
5 4
4 3
4 3
32
4 3
4 3
4 4
3 4
4 4
4 3
4 4
33
5 3
4 2
1 5
3 4
5 2
5 4
4 3
34
4 4
4 4
3 4
5 4
4 4
4 4
4 3
35
4 4
3 4
4 4
3 4
5 4
4 4
5 3
36
4 5
3 4
3 4
3 4
4 3
4 3
4 3
37
5 4
4 4
4 5
5 5
5 5
4 4
4 4
38
4 5
5 4
4 4
3 4
4 3
3 3
4 3
39
4 4
4 4
3 4
4 4
5 4
4 4
4 4
Store Atmosphere X1
100
40
4 4
4 3
4 5
4 5
4 3
3 4
4 4
41
4 4
4 3
3 4
4 4
5 4
4 4
4 4
42
4 4
4 3
3 4
4 4
4 5
4 4
4 4
43
4 4
4 4
2 3
4 4
4 4
4 3
4 3
44
5 4
4 5
4 4
4 5
5 5
4 4
4 5
45
4 3
4 3
4 3
4 3
4 4
3 3
3 4
46
4 3
3 4
3 2
5 4
4 3
4 3
4 3
47
4 4
4 3
4 3
4 4
4 3
4 3
4 3
48
4 4
4 4
4 4
4 4
4 4
4 4
4 4
49
4 4
5 4
4 5
4 4
4 4
4 4
4 4
50
3 4
4 3
3 4
4 1
4 4
1 1
1 1
51
5 5
4 5
5 4
4 4
5 5
4 4
5 5
52
5 5
4 5
5 4
4 4
5 5
4 4
5 5
53
4 4
4 3
4 4
4 4
4 3
4 3
4 3
54
5 4
5 4
4 4
5 5
5 4
4 4
4 4
55
4 3
3 3
3 3
4 4
4 3
3 3
3 3
56
4 4
3 4
4 4
4 5
4 4
4 3
3 4
57
4 4
5 4
4 5
4 5
5 4
4 4
4 4
58
4 4
4 4
3 4
3 4
4 3
3 3
4 3
59
4 3
4 4
4 4
5 5
5 3
4 4
3 3
60
5 3
4 4
4 4
5 5
5 3
4 4
3 3
61
5 3
4 3
4 3
4 5
5 3
3 3
3 3
62
4 4
4 4
4 4
4 4
4 4
4 4
4 4
63
3 3
3 3
3 3
4 4
4 3
4 4
3 3
64
2 5
3 2
3 2
2 4
5 3
2 3
1 1
65
5 4
5 5
5 5
4 5
4 5
4 5
5 5
66
4 4
5 3
4 4
4 5
5 4
4 4
4 4
67
5 5
4 4
4 4
3 5
5 4
4 4
4 4
68
5 4
4 3
3 4
5 3
5 4
3 4
3 4
69
4 4
4 3
3 3
2 4
5 3
4 3
3 3
70
4 4
4 3
3 3
4 2
3 3
3 3
3 3
71
5 4
4 4
3 4
5 5
5 3
4 4
4 3
72
4 4
5 5
1 5
5 5
5 5
4 1
4 5
73
4 4
4 4
2 4
4 4
5 4
4 4
4 4
74
4 3
3 4
3 4
3 3
4 4
4 4
4 4
75
4 4
4 4
1 4
5 5
5 5
4 2
4 1
76
1 4
4 4
2 4
5 5
5 5
5 5
5 4
77
4 4
5 4
3 4
3 5
5 4
4 4
4 3
78
5 4
5 4
4 4
4 4
4 4
4 4
4 4
79
1 1
1 1
3 2
2 1
1 2
2 3
2 1
80
4 4
4 3
3 4
4 4
4 4
4 4
4 4
81
4 3
4 4
3 4
3 3
3 3
4 4
3 4
82
4 4
3 3
4 3
4 3
3 4
4 3
3 4
83
4 4
3 3
2 3
4 4
4 3
5 4
3 3
101
84
4 4
4 5
4 5
4 5
4 5
4 5
4 5
85
3 3
4 4
4 4
3 4
4 4
4 4
4 3
86
5 3
3 4
4 4
4 4
5 4
4 3
4 3
87
1 1
1 1
1 2
2 3
2 1
3 2
1 3
88
5 5
5 5
5 4
4 4
4 4
3 4
4 5
89
5 4
4 3
3 4
4 4
4 4
4 4
4 4
90
4 3
4 3
4 4
4 4
4 4
4 3
4 3
91
5 4
3 4
4 5
4 5
5 5
5 5
5 5
92
5 4
4 4
4 5
4 3
5 4
4 4
4 3
93
5 4
4 4
3 5
5 5
5 5
4 4
4 4
94
4 3
4 5
4 4
5 4
4 4
4 3
4 2
95
4 3
4 4
3 4
3 4
4 4
3 3
3 4
96
5 4
4 4
3 3
4 4
4 3
4 3
4 3
97
4 3
4 4
3 5
4 4
5 4
4 5
4 4
98
4 3
5 5
3 4
1 4
5 1
4 2
1 1
99
2 3
4 3
1 3
3 4
4 3
2 1
2 1
100
4 5
5 4
4 4
5 4
5 4
4 4
5 4
102
Lampiran 3: Uji Validitas Dan Uji Reliabilitas Item-Total Statistics
Scale Mean if Item
Deleted Scale
Variance if Item
Deleted Corrected
Item-Total Correlation
Cronbachs Alpha if
Item Deleted
Keterangan
P1 47,57
48,461 ,455
,873 Valid
P2 48,30
47,666 ,555
,869 Valid
P3 47,83
48,351 ,491
,872 Valid
P4 48,17
45,799 ,548
,869 Valid
P5 48,43
46,116 ,509
,872 Valid
P6 48,20
45,752 ,680
,863 Valid
P7 48,33
47,471 ,420
,876 Valid
P8 48,33
47,264 ,488
,872 Valid
P9 47,87
47,982 ,474
,873 Valid
P10 47,87
47,154 ,490
,872 Valid
P11 48,00
48,276 ,532
,870 Valid
P12 48,40
45,697 ,669
,863 Valid
P13 48,40
43,559 ,792
,856 Valid
P14 48,57
45,702 ,557
,869 Valid
Reliability Statistics
Cronbachs Alpha
Cronbachs Alpha Based on
Standardized Items N of Items
.878 .879
14
103
LAMPIRAN 4 : ANALISIS REGRESI LINIER BERGANDA
Coeffi cients
a
-1, 273 2,317
-,549 ,584
,442 ,085
,462 5,230
,000 ,327
,129 ,224
2,528 ,013
Const ant At mos phere
Lokasi Model
1 B
St d. E rror Unstandardized
Coeffic ient s Beta
St andardiz ed Coeffic ient s
t Sig.
Dependent Variable: Minat a.
104
LAMPIRAN 5: UJI ASUMSI KLASIK 1. Uji Normalitas
105
Sumber: Hasil Pengolahan SPSS, 2015 data diolah
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
100 ,0000000
2,26522698 ,127
,091 -,127
1,266 ,081
N Mean
Std. Deviation Normal Parameters
a,b
Absolute Positive
Negative Most Extreme
Differences
Kolmogorov-Smirnov Z As ymp. Sig. 2-tailed
Unstandardiz ed Res idual
Test distribution is Normal. a.
Calculated from data. b.
106
2. Uji HETEROSKEDASTISITAS
Re siduals Sta tistics
a
9,9389 17,8804
14,2000 1,61435
100 -2, 640
2,280 ,000
1,000 100
,233 ,761
,379 ,116
100 9,5583
17,7962 14,2061
1,62493 100
-8, 26515 5,32997
,00000 2,26523
100 -3, 612
2,329 ,000
,990 100
-3, 688 2,449
-,001 1,011
100 -8, 61698
5,89301 -,00609
2,36583 100
-3, 956 2,515
-,006 1,033
100 ,037
9,949 1,980
1,926 100
,000 ,211
,015 ,036
100 ,000
,100 ,020
,019 100
Predic ted V alue St d. P redic ted Value
St andard E rror of Predic ted V alue
Adjust ed P redicted Value Residual
St d. Residual St ud. Residual
Deleted Residual St ud. Deleted Residual
Mahal. Dis tanc e Cooks Dis tanc e
Centered Leverage Value Minimum
Maximum Mean
St d. Deviat ion N
Dependent Variable: Minat a.
Kategori