Uji Heteroskedastisitas Uji Asumsi Klasik

74 variabel motivasi dan disiplin masing-masing adalah sebesar 1,275.

3. Uji Heteroskedastisitas

Model regresi yang baik adalah model regresi yang tidak terjadi heteroskesdastisitas. Heteroskesdastisitas adalah suatu keadaan dimana varian dan kesalahan pengganggu tidak konstan untuk semua variabel bebas. Ada tidaknya heteroskesdastisitas pada suatu model dapat diketahui dengan melihat grafik scatterplot dari model tersebut. Apabila titik-titik yang terdapat pada grafik scatterplot menyebar secara acak, baik di atas maupun di bawah angka 0 dan tidak membentuk pola tertentu, maka tidak terjadi heteroskesdastisitas pada model regresi tersebut. Berikut adalah grafik scatterplot hasil uji heteroskedastisitas. 3 2 1 -1 -2 -3 Regression Standardized Predicted Value 4 2 -2 -4 R egre ss ion S tude nt iz ed R es idua l Dependent Variable: Kinerja Scatterplot Gambar 4.2. Uji Heteroskesdastisitas 75 Dari grafik tersebut terlihat titik menyebar secara acak dan tersebar baik di atas maupun di bawah angka nol 0 pada sumbu y. Titik-titik data tidak mengumpul hanya di atas atau di bawah saja dan tidak membentuk pola tertentu. Dapat disimpulkan bahwa model regresi linier berganda layak digunakan dalam penelitian karena terbebas dari asumsi klasik heteroskesdastisitas. Selain itu hasil uji heterokedastisitas dengan uji Glejser juga menunjukkan tidak terjadi heterokedastisitas. Berikut adalah tabel hasil uji Glejser. Tabel 4.19. Tabel Hasil Uji Glejser Coefficients a 2,981 3,680 ,810 ,421 -,090 ,059 -,206 -1,528 ,131 ,095 ,061 ,211 1,564 ,122 Constant Motivasi Disiplin Model 1 B Std. Error Unstandardized Coefficients Beta Standardized Coefficients t Sig. Dependent Variable: Abs a. Berdasarkan tabel tersebut p-value dari masing-masing variabel motivasi dan variabel disiplin adalah sebesar 0,131 dan 0,122. Data terbebas dari heterokedastisitas jika p-value 0,05. Karena p-value variabel motivasi maupun disiplin 0,05, maka data terbebas dari heteroskedastisitas. 4.1.5. Analisis Regresi Linier Berganda 76 Berdasarkan penelitian, diperoleh hasil perhitungan analisis regresi berganda dengan menggunakan SPSS ver.13 sebagai berikut : Tabel 4.20. Analisis Regresi Linier Berganda Coefficients a 17,442 5,673 3,075 ,003 ,326 ,090 ,369 3,612 ,001 ,382 ,094 ,416 4,068 ,000 Constant Motivasi Disiplin Model 1 B Std. Error Unstandardized Coefficients Beta Standardized Coefficients t Sig. Dependent Variable: Kinerja a. Berdasarkan tabel berikut diperoleh persamaan regresi berganda sebagai berikut : Y = 17.442 + 0,326 X1 + 0,382 X2. Ini menunjukkan bahwa koefisien regresi variabel motivasi dan disiplin bertanda positif. Koefisien regresi yang bertanda positif berarti berpengaruh positif terhadap kinerja pegawai. Persamaan regresi tersebut memiliki makna : 1 Konstanta 17.442 Jika variabel motivasi X1 dan disiplin X2 = 0, maka kinerja pegawai Y sebesar 17.442. 2 Koefisien X1 = 0,326 Jika variabel motivasi X1 mengalami peningkatan sebesar 1 satu poin sementara harga disiplin X2 = 0, maka akan mempengaruhi kinerja pegawai pegawai Y dan akan naik sebesar 0,326 poin. 77 3 Koefisien X2 = 0,382 Jika variabel disiplin X2 mengalami peningkatan sebesar 1 satu poin sementara motivasi X1 = 0, maka akan mempengaruhi kinerja pegawai dan akan naik sebesar 0,382 poin. 4.1.6. Uji Hipotesis 1. Uji Parsial dengan t-test Uji parsial uji t digunakan untuk mengetahui seberapa jauh variabel motivasi X1 dan disiplin X2 berpengaruh secara parsial terhadap kinerja pegawai Y. Hasil hipotesis secara parsial dapat dilihat dari tabel berikut ini : Tabel 4.21. Hasil Uji Parsial dengan t-test Coefficients a 17,442 5,673 3,075 ,003 ,326 ,090 ,369 3,612 ,001 ,382 ,094 ,416 4,068 ,000 Constant Motivasi Disiplin Model 1 B Std. Error Unstandardized Coefficients Beta Standardized Coefficients t Sig. Dependent Variable: Kinerja a. Berdasarkan hasil tabel di atas dapat dijelaskan bahwa motivasi mempunyai pengaruh sebesar 0,326 terhadap kinerja pegawai. Variabel motivasi memiliki nilai signifikan atau p- value 0,001 dengan level of significant adalah 0,05. Karena 0,001 0,05 artinya signifikan berarti Ho ditolak dan Ha diterima, sehingga H1 yang menyatakan bahwa motivasi mempunyai pengaruh terhadap kinerja pegawai diterima. 78 Disiplin mempunyai pengaruh sebesar 0,382 terhadap kinerja pegawai dan mempunyai nilai signifikasi atau p-value sebesar 0,000. Level of significant sebesar 0,05, ini berarti 0,000 0,05 artinya signifikan berarti Ho ditolak dan Ha diterima, sehingga H2 yang menyatakan bahwa disiplin mempunyai pengaruh terhadap kinerja pegawai diterima.

2. Uji Simultan dengan F-test

Dokumen yang terkait

PENGARUH MOTIVASI, KOMPENSASI DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI DINAS PERTANIAN, PERKEBUNAN Pengaruh Motivasi, Kompensasi Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Dinas Pertanian, Perkebunan Dan Kehutanan Kabupaten Boyolali Dengan Kepuasan K

0 2 17

PENGARUH MOTIVASI, KOMPENSASI DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI DINAS PERTANIAN, PERKEBUNAN Pengaruh Motivasi, Kompensasi Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Dinas Pertanian, Perkebunan Dan Kehutanan Kabupaten Boyolali Dengan Kepuasan K

1 5 17

Bagaimana pengaruh kepemimpinan, motivasi, dan lingkungan kerja terhadap kinerja Pegawai Negeri Sipil pada Dinas Kehutanan dan Perkebunan Kabupaten Jepara.

0 0 7

PENGARUH MOTIVASI, DISIPLIN DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI DINAS PENDAPATAN PENGARUH MOTIVASI, DISIPLIN DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI DINAS PENDAPATAN DAN PENGELOLAAN KEUANGAN DAERAH KABUPATEN KUDUS.

0 1 15

Pengaruh motivasi kerja dan budaya organisasi terhadap kinerja Pegawai Negeri Sipil : studi kasus pada Pegawai Negeri Sipil Kantor Dinas Kehutanan dan Perkebunan Kabupaten Gunungkidul.

0 21 164

(ABSTRAK) PENGARUH MOTIVASI DAN DISIPLIN TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA DINAS KEHUTANAN DAN PERKEBUNAN KABUPATEN JEPARA.

0 0 2

PENGARUH MOTIVASI, ETOS KERJA DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI NEGERI SIPIL (PNS) PADA DINAS KEHUTANAN DAN PERKEBUNAN DAERAH KABUPATEN MOROWALI | Wahid | Katalogis 6766 22521 1 PB

0 1 8

PENGARUH BUDAYA ORGANISASI, ROTASI PEKERJAAN, MOTIVASI, DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA DINAS KELAUTAN DAN PERIKANAN KABUPATEN JEPARA

0 0 13

PENGARUH BUDAYA ORGANISASI DANKEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA PEGAWAI DENGAN MOTIVASI SEBAGAI VARIABEL INTERVENING PADA DINAS KEHUTANAN DAN PERKEBUNAN KABUPATEN DHARMASRAYA ARTIKEL

0 2 21

PENGARUH KEPEMIMPINAN, MOTIVASI, DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI NEGERI SIPIL PADA DINAS KEHUTANAN DAN PERKEBUNAN KABUPATEN PATI

0 0 14