G. Tabungan Purna Tugas Haji
Berdasarkan fenomena yang terjadi di KKGJ bahwa mutu partisipasi tergantung pada intraksi dari tihga variabel yaitu: anggota
atau penerima manfaat dari koperasi, manajemen organisasi dan program yang dijalankan. Partisipasi anggota dalam pelayanan yang
yang diberikan oleh koperasi akan terwujud jika ketiga kesesuaian itu terjalin. Kesesuaian program dengan anggota adalah output dari program
sesuai dengan kebutuhan anggota. Sedangkan kesesuaian antara anggota dengan manajemen koperasi adalah keputusan manajemen koperasi
sesuai atau berdasarkan kepentingan anggota. Kesesuaian antara manajemen koperasi dengan program adalah tugas yang diprogramkan
sesuai dengan program adalah tugas yanfg diprogramkan sesuai dengan kemampuan manajemen koperasi.
Sedangkan alat utama yang utama yang dapat digunakan anggota koperasi untuk mencapai pengambilan keputusan dalam koperasi yang
merefleksikan permintaan mereka yaitu: 1. Voice, anggota koperasi dapat mempengruhi manajemen dengan
cara mencari, atau memberikan informasi maupun dengan mengajukan ketidak-sepakata dan kritik.
2. Vote, anggota dapat mempengaruhi atas siapa saja yang akan dipilih menjadi manajer atau anggota badan pengwas dan pengawas dan
pengurus lain dalam koperasinya.
Saluran yang dipakai melalui Komisariat yang secara rutin mengikuti Rapat Koordinasi bulanan dan atau Pra Rapat Anggota yang
diselenggarakan pada tiap-tiap Komisariat.
H. Pelayanan
Strategi pelayanan yang dilakukan Koperasi KKGJ sebagai lembaga adalah mengembangkan potensi yang dimiliki dengan
menciptakan keunggulan komperatif yang besar dari lembaga lainnya. Penciptaan keunggulan komparatif perlu dilakukan, mengingat KKGJ
lebih besar, maka para anggota akan memanfaatkan pelayanan koperasi, namun sebal;iknya
11
I. Strategi Bisnis
Strategi bisnis KKGJ tahun 2010-2013 adalah mempertahankan keunggulan yang dimiliki dari KKGJ yaitu segmen pasar yang jelas,
seperti: seluruh anggota guru SD Negeri di Jakarta. Hal mana bagi industri sejenis sangat sulit merangkul anggota potensial yang ada .
modalm inilah yang benar-benar merupakan aset yang sangat berharga bagi Koperasi Keluarga Guru Jakarta KKGJ
Strategi bisnis yang dicanangkan pada periode 2010-2013, yaitu: 1 Pertumbuhan dan kualitas pinjaman.
2 Pertumbuhan dan kualitas sumber dana.
11
Profil Koperasi Keluarga Guru Jakarta KKGJ
Kategori