manusia yang memiliki kompetensi unggul, melalui job evaluasi dan competency profile, dan melaksanakan rencana renumerasi
sehinggan menciptakan budaya perusahaan yang akan menjadi falsafah, prinsip, nilai-nilai serta pedoman perilaku yang harus dianut
oleh seluruh jajaran oraganisasi untuk memastikan tecapainya visi dan misi.
K. Rencana Perkantoran
Pada periode 2010-2013, Koperasi Keluarga Guru Jakarta merencanakan penambahan jaringan unit usaha sebanyak 4 titik lokasi
yang strategis, dengan memanfaatkan asset yang sudah ada. Menutup unit-unit usaha yang tidak produktif dan menjualnya
untuk mengurangi beban overhead dan operasional.
L. Bidang Keuangan dan Permodalan
a. Proyeksi keuangan Asumsi proyeksi yang digunakan untuk periode 2010-2013 adalah
sebagai berikut: 1. Total aktiva asset meningkat 5-7,5 setiap tahunnya.
2. Total pinjaman piutang meningkat 10 setiap tahunnya. 3. Investasi jangka panjang tetap.
4. Biaya kepegawaian naik 20. 5. Biaya pemasaran dan distribusi naik 3.
6. Biaya administrasi dan umum naik 10 7. Biaya organisasi dan pembinaan naik 20
b. Rencana penghimpunan dana Dengan mempertimbangkan penghimpunan dana tahun 2003-2006,
maka strategi utama dalam penghimpunan dana dititik beratkan pada: 1 Peluncuran produk baru yang inovativ dan dapat menyerap
simpana anggota. 2 Penyelenggaraan penyuluhan secara intensif kepada anggota
diberbagai forum. Dan pertemuan tentang Koperasi Keluarga Guru Jakarta KKGJ.
3 Membina hubungan baik dengan Bank kreditur. 4 Membina hubungan baik dengan kedinasan dan urusan
perkoperasian. c. Rencana penyaluran dana
Dengan memprtimbangkan penyaluran dana pada periode 2003-2006, maka strategi utama dalam penyaluran dana dalam bentuk pinjaman
adalah: 1 Menyempurnakan proses persetujuan kredit yang lebih efektif
dengn tetap memperhaikan kepda prinsip-prinsip kehatian. 2 Secara periodik melakukan pengkajian ulang tehadap batas
wewenang memutus kredit dan strategi penetapan harga pricing strategy.
