Efektivitas Kerja Tabel Tunggal 1 Karakteristik Responden

IV.1.3 Efektivitas Kerja

Variabel terikat pada penelitian ini adalah Efektivitas Kerja Pegawai. Untuk memperoleh data tentang variabel terikat kuesionernya terdiri dari pertanyaan. Berikut disajikan distribusi frekuensi jawaban responden tentang variabel terikat tersebut. Tabel 23 Frekuensi Efektivitas Kerja untuk sifat kerjasama No. Frekuensi sifat kerjasama F 1. Sangat Senang 8 18,2 2. Senang 25 56,8 3. Kurang Senang 12 27,3 4. Tidak Senang Jumlah 44 100 Sumber : P22FC26 Dari tabel 4.22 di atas dapat dilihat frekuensi kerjasama antar karyawan, sebanyak 25 orang 56,8 karyawan mengatakan senang bekerjasama dengan rekan sekerja mereka, 18 orang 40,9 mengatakan sangat senang bekerjasama dan sisanya hanya 1 orang 2,3 yang kurang suka bekerjasama. Hal ini menunjukkan bahwa kerjasama diantara karyawan sudah cukup baik dan karyawan menyadai bahwa kerjasama adalah hal yang penting dalam bekerja. Universitas Sumatera Utara Tabel 24 Frekuensi efektivitas kerja untuk sifat tekun No. Frekuensi Sifat Tekun F 1. Selalu 11 25 2. Sering 24 54,5 3. Jarang 8 18,2 4. Tidak Pernah 1 2,3 Jumlah 44 100 Sumber : P23FC27 Dari tabel di atas dapat dilihat bahwa sebanyak 24 orang 54,5 mengatakan mereka sering mengerjakan tugas dengan tekun, 11 orang 25 mengatakan mereka selalu mengerjakan tugas dengan tekun, 8 orang 18,2 mengatakan jarang, dan hanya 1 orang 2,3 mengatakan tidak pernah mengerjakan tugas dengan tekun. Hal ini meunjukkan bahwa ketekunan karyawan dalam melaksanakan tugas sudah cukup baik. Tabel 25 Frekuensi Efektivitas Kerja untuk sifat loyal No. Frekuensi Sifat Loyal F 1. Sangat Sering 2 4,5 2. Sering 4 9,2 3. Kadang-kadang 24 54,5 4. Tidak Pernah 14 31,8 Jumlah 44 100 Sumber : P24FC28 Dari tabel di atas dapat dilihat bahwa sebanyak 24 orang 54,5 karyawan mengatakan kadang-kadang berpikir untuk keluar dari perusahaan, 14 orang 31,8 mengatakan tidak pernah berpikir untuk keluar dari perusahaan, 4 Universitas Sumatera Utara orang 9,2 mengatakan sering, dan 2 orang 4,5 mengatakan sangat sering berpikir untuk keluar dari perusahaan. Hal ini menunjukkan bahwa loyalitas karyawan terhadap perusahaan tidak terlalu tinggi, karyawan masih banyak yang berpikir untuk keluar dari perusahaan. Tabel 26 Frekuensi menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan jadwal No. Frekuensi menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan jadwal F 1. Selalu 15 34,1 2. Sering 22 50 3. Jarang 7 15,9 4. Tidak Pernah Jumlah 44 100 Sumber : P25FC29 Dari tabel 4.25 dapat dilihat bahwa 22 orang 50 menyatakan mampu menyelesaikan pekerjaannya sesuai dengan jadwal yang telah ditetapkan, 15 orang 34,1 mengatakan mampu menyelesaikan pekerjaannya sesuai dengan jadwal yang telah ditetapkan, dan 7 orang 15,9 mengatakan mampu menyelesaikan pekerjaannya sesuai dengan jadwal yang telah ditetapkan Hal ini di atas menunjukkan bahwa sebagian besar karyawan mampu menyelesaikan pekerjaannya sesuai dengan jadwal yang telah ditetapkan saat ini, dan hanya beberapa karyawan yang kurang mampu menyelesaikan pekerjaannya sesuai dengan jadwal yang telah ditetapkan. Universitas Sumatera Utara Tabel 27 Frekuensi efektivitas kerja untuk sifat kerja keras No. Frekuensi sifat kerja keras F 1. Selalu 18 40,9 2. Sering 19 43,2 3. Jarang 7 15,9 4. Tidak Pernah Jumlah 44 100 Sumber : P26FC30 Dari tabel di atas dapat dilihat bawha sebanyak 19 orang 43,2 mengatakan mereka sering bekerja keras dan berusaha melakukan yang terbaik untuk pekerjaan mereka, 18 orang 40, mengatakan selalu bekerja keras dan berusaha melakukan yang terbaik, sementara 7 orang 15,9 mengatakan mereka jarang bekerja keras dan kurang berusaha melakukan yang terbaik. Dari hal di atas dapat disimpulkan bahwa sebagian besar karyawan mempunyai sifat kerja keras dan mereka berusaha untuk melakukan yang terbaik dalam bekerja, mereka menyadari bahwa dengan bekerja keras mereka akan mendapatkan hasil yang terbaik. Tabel 28 Frekuensi efektivitas kerja untuk menyelesaikan pekerjaan lebih cepat dari waktu yang ditetapkan No. Frekuensi menyelesaikan pekerjaan lebih cepat dari waktu yang ditetapkan F 1. Selalu 13 29,5 2. Sering 21 47,7 3. Jarang 10 22,7 4. Tidak Pernah Jumlah 44 100 Sumber : P27FC31 Universitas Sumatera Utara Dari tabel di atas dapat dilihat bahwa sebanyak 21 orang 47,7 mengtaakan sering dapat menyelesaikan pekerjaan lebih cepat dari waktu yang ditetapkan, 13 orang 29,5 mengatakan selalu menyelesaikan pekerjaan lebih cepat dari waktu yang ditetapkan, sementara 10 orang 22,7 lainnya mengatakan jarang menyelesaikan pekerjaan lebih cepat dari waktu yang ditetapkan. Dalam hal ini dapat disimpulkan bahwa sebagian besar karyawan dapat menyelesaikan pekerjaan lebih cepat dari waktu yang ditetapkan. Tabel 29 Frekuensi efektivitas kerja untuk sifat keras kemauan No. Frekuensi sifat keras kemauan F 1. Selalu 16 36,4 2. Sering 21 47,7 3. Jarang 7 15,9 4. Tidak Pernah Jumlah 44 100 Sumber : P28FC32 Sifat yang terakhir dari aspek keahlian interpersonal adalah sifat keras kemauan, yaitu berusaha untuk mencapai sesuatu yang diinginkan yang berkaitan dengan pekerjaan. Dari tabel dapat dilihat bahwa sebanyak 21 orang 47,7 mengatakan sering brusaha jika menginginkan sesuatu yang berkaitan dengan pekerjaan, 16 orang 36,4 mengatakan semlalu berusaha jika menginginkan sesuatu dan 7 orang 15,9 lainnya mengatakan jarang berusaha jika menginginkan sesuatu. Dari tabel di atas dapat disimpulkan bahwa sebagian besar karyawan mempunyai kemauan yang keras jika menginginkan sesuatu yang berkaitan Universitas Sumatera Utara dengan pekerjaan, terutama bagi mereka adalah harus mencapai target yang ditentukan setiap bulannya. Tabel 30 Frekuensi efektivitas kerja untuk hasil kerja sesuai target No. Frekuensi hasil kerja sesuai target F 1. Sangat Sering 16 36,4 2. Sering 25 56,8 3. Jarang 3 6,8 4. Tidak Pernah Jumlah 44 100 Sumber : P29FC33 Dari Tabel 4.29 dapaet dilihat bahwa sebanyak 25 orang 56,8 mengatakan sering hasil kerja mereka sesuai dengan target yang telah ditetapkan, 16 orang 36,4 mengatakan sangat sering hasil kerja mereka sesuai dengan target yang telah ditetapkan, dan hanya 3 orang 6,8 yang mengatakan jarang hasil kerja mereka sesuai dengan target yang telah ditentukan. Hal ini menunjukkan bahwa sebagian besar karyawan sering mencapai hasil kerja sesuai dengan target yang telah ditentukan oleh perusahaan. Tabel 31 Frekuensi efektivitas kerja untuk sifat produktif No. Frekuensi sifat produktif F 1. Sangat Sering 12 27,3 2. Sering 21 47,7 3. Jarang 11 25 4. Tidak Pernah Jumlah 44 100 Sumber : P30FC34 Universitas Sumatera Utara Dari tabel di atas dapat dilihat bahwa sebanyak 21 orang 47,7 menganggap mereka sering berusaha untuk tetap produktif dan berusaha untuk meningkatkan kualitas sebagai karyawan, 12 orang 27,3 mengatakan sangat sering, dan 11 orang 25 mengatakan jarang berusaha untuk produktif dan meningkatkan kualitas diri sebagai karyawan. Tabel 32 Frekuensi efektivitas kerja untuk sifat ambisius No. Frekuensi sifat ambisius F 1. Sangat Sering 15 34,1 2. Sering 27 61,4 3. Jarang 2 4,5 4. Tidak Pernah Jumlah 44 100 Sumber : P31FC35 Dari tabel 4.31 dapat dilihat bahwa sebanyak 27 orang 61,4 mengatakan sering memiliki ambisi atau keinginan untuk lebih sukses dalam pekerjaan mereka, 15 orang 34,1 mengatakan sangat sering memikirkan keinginan atau berambisi untuk lebih sukses dalam pekerjaan, dan 2 orang 4,5 yang hanya kadang-kadang memiliki ambisi untuk lebih sukses dalam pekerjaan. Tabel 33 Frekuensi efektivitas kerja untuk sifat efisien dan efektif No. Frekuensi sifat efisiensi dan efektif F 1. Sangat Sering 20 45,4 2. Sering 19 43,2 3. Jarang 5 11,4 4. Tidak Pernah Jumlah 44 100 Sumber : P32FC36 Universitas Sumatera Utara Dari tabel di atas dapat dilihat bahwa sebanyak 20 orang 45,4 mengatakan selalu bekerja dengan efisien dan efektif, 19 orang 43,5 megnatakan sering bekerja dengan efisien dan efektif, dan 5 orang 11,4 mengatakan bahwa mereka jarang bekerja dengan efisien dan efektif. Tabel 34 Frekuensi efektivitas kerja untuk sifat antusias No. Frekuensi sifat efisiensi dan efektif F 1. Sangat Sering 15 34,1 2. Sering 20 45,5 3. Jarang 9 20,4 4. Tidak Pernah Jumlah 44 100 Sumber : P33FC37 Dari tabel di atas dapat dilihat bahwa 20 orang 45,5 mengatakan sering antusias dalam semua tugas dan aktivitas di perusahaan, 15 orang 34,1 mengatakan selalu antusias dalam semua tugas dan aktivitas di perusahaan, dan 9 orang 20,4 megnatakan jarang antusias dalam semua tugas dan aktivitas di perusahaan. Tabel 35 Frekuensi efektivitas kerja untuk penghargaan prestasi kerja No. Frekuensi penghargaan prestasi kerja F 1. Sangat Sering 14 31,8 2. Sering 25 56,8 3. Jarang 5 11,4 4. Tidak Pernah Jumlah 44 100 Sumber : P34FC38 Universitas Sumatera Utara Dari tabel diatas dapat dilihat bahwa sebanyak 25 orang 56,8 mengatakan sering mendapatkan penghargaan dari atasan jika hasil kerja sesuai dengan target perusahaan, 14 orang 31,8 mengatakan selalu mendapatkan penghargaan dari atasan jika hasil kerja sesuai dengan target perusahaan dan 5 orang 11,4 mengatakan jarang mendapatkan penghargaan dari atasan karena prestasi kerja mereka. Ini berarti bahwa walaupun sebagian besar atasan di perusahaan ini sudah banyak yang menghargai hasil kerja bawahannya tetapi masih ada juga atasan yang kurang bahkan tidak pernah menghargai hasil kerja bawahannya. Tabel 36 Frekuensi efektivitas kerja untuk sifat independen No. Frekuensi sifat independen F 1. Selalu 17 38,5 2. Sering 26 59,1 3. Jarang 1 2,3 4. Tidak Pernah Jumlah 44 100 Sumber : P35FC39 Dari tabel di atas dapat dilihat bahwa sebanyak 26 orang 59,1 mengatakan sering berusaha untuk tidak tergantung pada orang lain, 17 orang 38,6 mengatakan selalu berusaha untuk tidak tergantung pada orang lain, dan hanya 1 orang 2,3 jarang berusaha untuk tidak tergantung pada orang lain. Secara umum sebagian besar karyawan berusaha untuk tidak tergantung pada orang lain dalam bekerja terutama dalam hal ini dengan rekan sekerja. Universitas Sumatera Utara Mereka menganggap kerjasama penting tetapi bukan berarti mereka harus tergantung saru sama lain karena akan menggangggu aktivitas kerja mereka. Tabel 37 Frekuensi efektivitas kerja untuk keahlian sesuai pekerjaan No. Frekuensi keahlian sesuai pekerjaan F 1. Sangat Sesuai 2. Sesuai 3. Kurang Sesuai 26 59,1 4. Tidak Sesuai 18 40,9 Jumlah 44 100 Sumber : P36FC40 Dari tabel di atas dapat dilihat bahwa 26 orang 59,1 mengatakan keterampilankeahlian yang mereka miliki kurang sesuai dengan pekerjaan yang diemban, dan 18 orang 40,9 menyatakan bahwa keahlian yang mereka miliki tidak sesuai dengan pekerjaan yang mereka emban. Ini berarti bila dilihat dari keahlianketrampilan yang dimiliki sebagian besar pegawai tidak memiliki kesesuaian antara keahlianketrampilan yang mereka miliki dengan pekerjaan yang mereka emban. Tabel 38 Frekuensi efektivitas kerja untuk sifat mengikuti petunjuk No. Frekuensi sifat mengikuti petunjuk F 1. Selalu 21 47,7 2. Sering 21 47,7 3. Jarang 2 4,6 4. Tidak Pernah Jumlah 44 100 Sumber : P37FC41 Universitas Sumatera Utara Dari tabel di atas dapat dilihat bahwa sebanyak 21 orang 47,7 menyatakan sering mengikuti perunjuk yang diberikan oleh atasan, 21 orang 47,7 menyatakan selalu mengikuti perunjuk yang diberikan oleh atasan, dan 2 orang 4,6 menyatakan jarang mengikuti petunjuk yang diberikan oleh atasan. Hal ini menunjukkan bahwa sebagian besar karyawan cukup patuh dan mengikuti petunjuk yang diberikan atasan dalam bekerja, kalaupun ada beberapa karyawan yang menganggap mereka jarang mengikuti petunjuk, hal itu dikarenakan oleh faktor-faktor yang tidak mereka jelaskan kepada peneliti. Tabel 39 Frekuensi efektivitas kerja untuk sifat mematuhi peraturan No. Frekuensi sifat mematuhi peraturan F 1. Selalu 32 72,7 2. Sering 7 15,9 3. Jarang 5 11,4 4. Tidak Pernah Jumlah 44 100 Sumber : P38FC42 Dari tabel di atas dapat dilihat bahwa sebanyak 32 orang 72,7 mengatakan berusaha selalu mematuhi peraturan perusahaan dalam bekerja, 7 orang 15,9 mengatakan seering berusaha mematuhi peraturan perusahaan dalam bekerja, dan 5 orang 11,4 mengatakan hanya kadang-kadang mematuhi peraturan perusahaan. Secara umum sebagian besar karyawan selalu berusaha untuk mematuhi peraturan perusahaan dalam bekerja, hanya beberapa orang yang mengatakan mereka jarang mematuhi peraturan dalam perusahaan dalam bekerja, hal ini Universitas Sumatera Utara mungkin dikarenakan beberapa faktor seperti mereka kurang mengerti dengan aturan-aturan yang ada di perusahaan. Tabel 40 Frekuensi efektivitas kerja untuk usaha maksimal No. Frekuensi usaha maksimal F 1. Selalu 15 34,1 2. Sering 16 26,4 3. Jarang 13 29,5 4. Tidak Pernah Jumlah 44 100 Sumber : P39FC43 Dari tabel di atas dapat dilihat bahwa sebanyak 16 orang menyatakan sering mencapai usaha maksimal yang dapat dikerjakan terhadap pekerjaan yang dilakukan, 15 orang 34,1 menyatakan selalu berusaha maksimal untuk melakukan pekerjaan yang dilakukan, dan 13 orang 29,5 menyatakan bahwa mereka jarang berusaha maksimal untuk melakukan pekerjaan di perusahaan. Tabel 41 Frekuensi efektivitas kerja untuk sifat dapat dipercaya No. Frekuensi sifat dapat dipercaya F 1. Selalu 8 18,2 2. Sering 21 47,7 3. Jarang 15 34,1 4. Tidak Pernah Jumlah 44 100 Sumber : P40FC44 Dari tabel di atas dapat dilihat bahwa sebanyak 21 orang 47,7 mengatakan sering dipercaya urnuk melaksanakan tugas, 15 orang 34,1 Universitas Sumatera Utara mengatakan jarang dipercaya untuk melaksanakan tugas, dan 8 orang 18,2 mengatakan selalu dipercaya untuk melaksanakan tugas-tugas. Tabel 42 Frekuensi efektivitas kerja untuk peningkatan kemampuan kerja No. Frekuensi peningkatan kemampuan kerja F 1. Selalu 5 11,3 2. Sering 23 52,3 3. Jarang 16 36,4 4. Tidak Pernah Jumlah 44 100 Sumber : P41FC45 Dari tabel di atas dapat dilihat bahwa sebanyak 23 orang 52,3 mengatakan perusahaan sering mengusahakan peningkatan kemampuanketrampilan karyawan dalam bekerja, 16 orang 36,4 mengatakan perusahaan jarang mengusahakan peningkatan kemampuanketrampilan karyawan dalam bekerja dan 5 orang 11,3 mengatakan bahwa perusahaan selalu meningkatan kemampuan kerja karyawannya. Ini berarti perusahaan ini tanggap terhadap peningkatan kemampuanketrampilan pegawai sehingga mereka dapat bekerja secara efektif. Tabel 43 Frekuensi efektivitas kerja untuk memanfaatkan waktu kerja No. Frekuensi memanfaatkan waktu kerja F 1. Selalu 4 9,1 2. Sering 15 34,1 3. Jarang 25 56,8 4. Tidak Pernah Jumlah 44 100 Sumber : P42FC46 Universitas Sumatera Utara Dari tabel di atas dapat dilihat bahwa 25 orang 56,8 menyatakan jarang memanfaatkan waktu kerja, 15 orang 34,1 menyatakan sering memanfaatkan waktu kerjanya, dan 4 orang 9,1 selalu berusaha meningkatkan waktu kerjanya dengan baik. Tabel 44 Frekuensi efektivitas kerja untuk sifat tepat waktu No. Frekuensi tepat waktu F 1. Selalu 25 56,8 2. Sering 19 43,2 3. Jarang 4. Tidak Pernah Jumlah 44 100 Sumber : P42FC47 Dari tabel di atas dapat dilihat bahwa 25 orang 56,8 selalu datang tepat waktu, dan sisanya 19 orang 43,2 mengatakan sering datang tepat waktu.

IV.2 Tabel Silang

Dokumen yang terkait

Iklim Komunikasi Organisasi Dan Kepuasan Kerja(Studi Korelasional Tentang Hubungan Iklim Komunikasi Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja Di Kalangan Karyawan Bank Sumut Cabang Medan Sukaramai, Medan Sumatera Utara)

6 45 143

Pola Komunikasi Organisasi Dan Employee Relations (Studi Korelasional Tentang Pola Komunikasi Organisasi dalam Employee Relations pada PT. FIF cabang SPEKTRA Medan)

1 45 146

Pengaruh Budaya Kaizen Terhadap Efektivitas Kerja Karyawan Pada Toyota Sales Operation Auto 2000 Cabang Medan Amplas

11 77 163

SISTEM INFORMASI PENGGAJIAN COLLECTOR LEASING PADA FIF SPEKTRA KANTOR CABANG PAMULARSIH.

0 7 7

KOMUNIKASI INTERNAL DAN EFEKTIVITAS KERJA KARYAWAN Komunikasi Internal Dan Efektivitas Kerja Karyawan (Studi Korelasi Komunikasi Internal Terhadap Efektivitas Kerja Karyawan Dalam Melaksanakan Fungsi Organisasi Pada Perusahaan Daerah Taman Satwa Taru Jur

0 2 13

PERAN KOMUNIKASI ORGANISASI DALAM HUBUNGAN INTERNAL PERUSAHAAN FIF SPEKTRA Peran Komunikasi Organisasi Dalam Hubungan Internal Perusahaan Fif Spektra (Studi Deskriptif Kualitatif Hubungan Internal Perusahaan Federal Internasional Finance (FIF) Spektra Ca

0 2 14

PENDAHULUAN Peran Komunikasi Organisasi Dalam Hubungan Internal Perusahaan Fif Spektra (Studi Deskriptif Kualitatif Hubungan Internal Perusahaan Federal Internasional Finance (FIF) Spektra Cabang Solo Periode 2013/2014).

1 10 32

PENGARUH KOMUNIKASI ORGANISASI TERHADAP EFEKTIVITAS KERJA KARYAWAN PADA DIVISI MARKETING PT EIGERINDO BANDUNG.

2 6 46

Pengaruh Budaya Kaizen Terhadap Efektivitas Kerja Karyawan Pada Toyota Sales Operation Auto 2000 Cabang Medan Amplas

0 0 15

Pengaruh Budaya Kaizen Terhadap Efektivitas Kerja Karyawan Pada Toyota Sales Operation Auto 2000 Cabang Medan Amplas

0 0 1