f. Market yaitu pasar untuk menjual barang dan jasa- jasa yang
dihasilkan.
4
Setiap unsur manajemen ini berkembang menjadi bidang manajemen yang mempelajari lebih mendalam peranannya dalam
mencapai tujuan yang diinginkan. Bidang-bidang manajemen dikenal atas:
1. Manajemen sumber daya manusia unsur men.
2. Manajemen permodalan pembelanjaan unsur money.
3. Manajemen akuntansi biaya unsur material.
4. Manajemen produksi unsur machines.
5. Manajemen pemasaran unsur market.
3. Fungsi-fungsi Manajemen
Dalam manajemen terdapat fungsi-fumgsi manajemen, yang diambil dari teori G.R. Terry, biasa disingkat dengan POAC, yaitu
Planning perencanaan, Organizing Pengorganisasian, Actuating
Penggerakan, dan Controlling Pengawasan.
5
Dengan penjelasan sebagai berikut :
1. Perencanaan Planning
Perencanaan adalah menentukan program pekerjaan apa saja yang akan dilaksanakan oleh para anggota organisasi dan bagaimana cara
melaksanakannya serta kapan setiap pekerjaan itu harus diselesaikan. Kegiatan ini juga membuat perhitungan mengenai dana yang
digunakan untuk membagi setiap pekerjaan yang akan dilakukan.
4
Ibid, h. 20
5
Zaini Muchtarom, Dasar-dasar Manajemen Dakwah Yogyakarta: Al-Amien Press, 1996, h. 46
2. Pengorganisasian Organizing
Pengorganisasian adalah membagi pekerjaan yang telah ditetapkan tersebut kepada para anggota organisasi sehingga pekerjaan terbagi
habis kedalam unit-unit kerja. Pembagian pekerjaan ini disertai pendelegasian kewenangan agar masing-masing melaksanakan
tugasnya secara bertanggung jawab. Untuk mengatur urutan jalannya arus pekerjaan perlu dibuat ketentuan-ketentuan mengenai prosedur
dan hubungan kerja antar unit. 2. Penggerakan Actuating
Penggerakan adalah upaya manajer dalam menggerakan orang-orang untuk melakukan pekerjaan secara efektif dan efesien berdasarkan
perencanaan dan pembagian tugas masing-masing. Untuk menggerakkan orang-orang tersebut diperlukan tindakan komunikasi,
memberikan motivasi, memberikan perintah, memimpin pertemuan, dan meminta laporan.
3. Pengawasan Controlling
Pengwasan dan pengendalian dilakukan agar aktivitas organisasi berjalan sesuai dengan rencana yang telah ditetapkan. Dan bila terjadi
deviasi penyimpangan, maka manajer segera memberikan peringatan atau meluruskan kembali langkah-langkah yang telah dilakukan oleh
anggota organisasi agar sesuai dengan apa yang telah direncanakan.
4. Pengertian Program
Program adalah suatu rencana yang pada dasarnya telah menggambarkan rencana yang konkrit. Rencana ini kongkrit, karena
dalam “program sudah tercantum, baik sasaran, kebijakan, prosedur,
waktu maupun anggarannya.” Jadi, program juga merupakan usaha-usaha untuk mengefektifkan rangkaian tindakan yang harus dilaksanakan
menurut bidangnya masing-masing.
6
Program merupakan suatu kegiatan atau serangkaian kegiatan demi mencapai tujuan yang diinginkan, suatu rencana biasanya melibatkan
beberapa bagian atau departemen maka dari departemen-departemen tersebut melakukan suatu tindakan-tindakan tertentu demi mencapai suatu
tujuan yang telah disepakati, hal inilah yang dimaksud dengan program- program merupakan bagian yang sangat penting dan penyusunan program
merupakan bagian yang sangat penting dan penyusunan perencanaan, karena dengan program adalah menentukan keberhasilan pencapaian suatu
tujuan yang telah diterapkan. Program merupakan deretan kegiatan yang dilaksanakan untuk
mencapai suatu tujuan. Suatu program menentukan kegiatan secara bertahap yang menjadi pedoman dalam pelaksanaannya dan program tidak
dapat dipisahkan dari tujuan yang telah ditentukan.
7
Pekerjaan ini dilakukan oleh manager dalam menetapkan urutan kegiatan yang
diperlukan guna mencapai maksud dan tujuan tersebut. Manager memperkuat langkah tindakan yang diambil sesuai dengan prioritas
pelaksanaannya.
5. Macam-macam Program
