Pengaruh Promosi dan Mutasi Pegawai Terhadap Peningkatan Kinerja Karyawan (Studi Pada PT. Surya Madistrindo Regional Office Medan)

LAMPIRAN

DATA JAWABAN ANGKET KUESIONER a. Variabel X1

No Responden X1 (1) X1 (2) X1 (3) X1 (4) X1 (5) X1 (6) X1 (7) X1 (8) X1 (9) X1 (10) X1 (11) X1 (12) X1 (13) X1 (14) X1 (15) X1 (16) X1 (17) Total

1. 4 4 3 4 4 3 4 4 4 4 5 4 4 4 5 4 5 69

2. 4 5 2 5 4 4 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 78

3. 2 2 2 5 4 5 5 4 4 5 4 5 3 5 5 4 4 68

4. 3 1 5 3 2 3 4 5 2 5 2 4 3 3 2 2 2 51

5. 5 4 4 4 5 5 2 2 4 2 2 5 2 2 5 5 2 60

6. 3 1 1 2 3 5 4 4 3 2 5 4 5 5 2 3 2 54

7. 4 5 3 5 3 3 4 5 2 5 4 5 3 4 5 3 3 66

8. 4 3 4 3 3 4 3 4 3 4 4 4 3 4 3 4 3 60

9. 4 3 3 4 4 3 4 2 3 4 3 3 3 4 4 4 3 58

10. 3 3 4 4 4 3 2 1 3 2 2 2 3 4 5 4 2 51

11. 4 2 2 4 3 2 2 4 4 3 3 4 4 4 4 3 3 55

12. 3 2 3 2 3 4 4 3 4 4 5 3 2 2 3 1 4 52

13. 3 4 5 5 3 4 3 4 5 5 5 5 5 5 4 5 2 72

14. 3 3 4 5 2 4 5 3 4 4 5 4 3 5 5 5 4 68

15. 4 4 2 5 3 4 4 5 5 5 5 5 5 4 4 4 5 73

16. 4 5 3 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 82

17. 4 4 5 5 3 4 3 3 3 3 4 5 1 4 4 4 2 61

18. 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 5 4 4 5 4 4 69

19. 5 4 4 4 4 5 4 5 4 4 4 4 3 4 4 4 4 70

20. 4 5 3 3 3 3 3 4 3 4 4 4 3 3 5 4 3 61

21. 4 2 2 4 3 5 3 5 2 5 4 4 2 4 5 4 3 61

22. 4 4 4 5 3 5 5 4 4 5 3 4 3 4 4 5 4 70

23. 4 4 4 3 5 5 4 3 3 3 5 4 4 3 3 4 4 65

26. 5 5 4 4 3 3 5 4 3 2 1 1 1 1 5 4 2 53

27. 2 4 2 3 4 5 2 3 2 4 4 5 4 5 2 4 2 57

28. 4 4 3 5 3 4 5 5 3 3 5 5 3 4 5 5 3 69

29. 4 3 1 4 3 4 3 4 2 4 3 2 2 4 3 3 2 51

30. 5 4 5 5 2 4 5 4 3 2 5 3 2 4 4 5 3 65

31. 5 5 3 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 82

32. 3 5 1 5 3 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 75

33. 4 5 3 5 5 5 5 5 5 5 4 4 5 5 5 5 5 80

34. 2 3 3 4 3 4 4 4 4 2 4 5 4 5 3 3 2 59

35. 4 2 4 3 3 5 5 2 4 3 4 5 2 4 5 3 3 61

36. 4 2 3 5 4 5 5 4 3 3 3 4 3 4 4 3 2 61

37. 3 3 4 4 5 5 5 1 2 1 2 1 2 2 3 1 5 49

38. 5 5 3 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 83

39. 5 5 3 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 83

40. 2 2 2 4 4 5 1 3 5 3 4 4 2 5 3 2 2 53

41. 5 5 5 5 5 4 4 5 5 4 3 3 4 5 4 4 3 73

42. 4 5 2 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 81

43. 3 5 4 5 2 5 4 5 3 5 5 4 4 3 4 5 4 70

44. 4 5 3 5 5 4 5 4 3 4 5 4 4 5 3 4 4 71

45. 3 5 3 5 2 4 5 5 4 5 4 5 3 5 3 5 3 69

46. 4 5 4 5 4 5 3 5 3 4 4 5 5 3 5 3 5 72

47. 4 4 5 5 4 5 5 5 3 3 3 3 5 4 3 4 5 70

48. 4 1 2 2 2 2 1 2 3 2 1 1 1 3 2 2 2 33

49. 3 5 3 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 81

50. 2 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 82

51. 4 4 2 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 67

52. 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 77

53. 3 5 3 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 4 4 77

54. 3 4 2 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 72

55. 5 5 4 5 3 5 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 80

58. 3 4 3 5 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 76

59. 3 4 3 5 5 5 4 4 4 5 5 5 5 4 5 5 5 76

60. 5 4 4 5 5 5 4 3 5 4 5 4 4 4 5 5 4 75

61. 5 4 3 4 5 5 5 4 4 5 4 5 5 5 4 4 3 74

62. 1 5 1 5 5 5 5 4 5 5 5 5 5 4 4 4 4 72

63. 1 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 80

64. 4 1 1 5 4 5 5 3 3 3 5 5 2 4 5 5 2 62

65. 5 5 3 4 4 5 4 3 3 4 4 3 4 4 2 4 5 66

66. 4 5 4 5 4 4 4 5 5 4 5 4 4 4 4 5 5 75

67. 5 4 3 5 5 5 5 5 5 5 4 4 5 5 4 5 5 79

68. 5 4 3 5 5 5 5 5 5 4 5 4 5 5 5 5 5 80

69. 5 5 5 5 5 4 4 4 5 5 5 4 4 4 4 5 5 78

70. 4 4 4 5 5 4 5 5 4 4 4 4 5 5 5 5 4 76

71. 4 5 3 5 5 4 4 5 5 5 5 4 4 5 5 4 4 76

72. 4 4 3 4 5 5 4 4 3 4 5 5 2 4 5 5 5 71

73. 4 4 4 4 5 5 5 5 3 5 4 4 5 4 5 4 4 74

74. 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 4 4 4 5 5 5 74

75. 5 4 4 5 4 4 5 5 5 5 5 5 5 4 4 4 5 78

76. 4 5 3 5 5 5 5 5 4 5 4 5 5 5 4 4 5 78

b. Variabel X2 No

Responden

X2(1) X2(2) X2(3) X2(4) X2(5) X2(6) X2(7) X2(8) X2(9) X2(10) X2(11) X2(12) X2(13) Total

1. 4 3 3 5 4 3 5 4 4 4 4 4 4 51

2. 4 3 1 5 5 1 4 3 2 3 4 5 5 45

3. 5 3 4 3 3 4 2 3 4 3 3 3 4 44

4. 3 5 2 3 1 3 3 2 3 4 5 1 3 38

5. 4 5 5 2 3 4 3 3 3 5 3 2 3 45

6. 3 2 2 3 3 1 5 2 5 3 3 1 1 34

7. 5 3 3 5 4 3 4 3 4 4 5 3 3 49

8. 4 2 3 3 3 4 3 2 4 3 4 3 2 40

9. 2 1 2 3 4 1 2 3 3 4 2 2 4 33

10. 4 4 2 2 3 4 3 3 3 2 5 1 2 38

11. 4 2 3 3 3 2 3 2 4 3 2 2 3 36

12. 4 2 3 2 5 5 3 2 2 3 5 2 4 42

13. 3 1 1 5 2 3 5 2 5 5 4 2 5 43

14. 5 3 4 4 4 2 1 2 5 2 4 4 4 44

15. 5 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 62

16. 4 2 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 4 58

17. 5 4 3 2 4 5 4 3 4 3 4 1 4 46

18. 5 4 4 3 4 3 4 3 4 2 3 3 5 47

19. 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 4 3 49

20. 4 2 3 2 3 4 3 3 4 4 3 2 3 40

21. 4 4 3 2 3 4 3 2 3 2 3 2 3 38

22. 5 2 5 2 2 5 4 2 5 4 5 2 4 47

23. 4 4 3 4 4 4 4 3 4 4 5 5 4 52

24. 5 4 4 5 4 4 4 2 4 3 4 1 1 45

25. 4 2 4 3 5 4 5 2 5 5 5 2 3 49

26. 4 4 4 2 3 4 4 3 4 4 4 3 2 45

27. 3 4 4 4 5 5 3 2 3 5 4 2 2 46

30. 5 4 5 3 4 4 3 3 3 3 4 2 3 46

31. 5 2 3 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 60

32. 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 65

33. 5 2 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 62

34. 5 2 4 1 4 3 4 4 4 2 3 3 4 43

35. 5 3 3 2 5 5 4 2 4 4 5 1 2 45

36. 4 2 4 3 3 4 4 4 5 5 5 4 3 50

37. 3 3 3 4 3 4 4 5 3 2 2 2 1 39

38. 5 2 3 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 59

39. 3 2 3 5 5 3 5 5 5 5 5 5 5 56

40. 2 3 4 4 5 5 4 4 5 3 4 5 1 49

41. 4 3 4 3 5 4 3 1 1 2 3 3 3 39

42. 5 2 3 5 5 5 5 2 4 4 5 5 5 55

43. 2 3 3 4 4 3 4 2 3 3 4 2 4 41

44. 3 3 4 3 4 4 4 4 3 4 4 4 5 49

45. 3 4 4 4 5 3 4 4 5 3 5 4 3 51

46. 5 3 4 5 3 5 5 3 5 4 5 3 5 55

47. 5 4 4 3 4 5 5 4 5 4 4 4 5 56

48. 3 3 1 3 2 2 2 3 3 4 5 1 3 35

49. 3 2 3 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 58

50. 4 4 4 4 5 5 4 3 5 5 5 5 5 58

51. 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 4 5 56

52. 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 64

53. 3 2 2 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 56

54. 5 5 5 2 5 5 5 5 5 4 4 4 4 58

55. 4 4 4 5 4 4 5 5 5 5 4 5 5 59

56. 4 4 4 5 4 4 4 5 5 5 5 5 5 59

57. 5 3 3 5 4 3 4 4 4 4 5 5 4 53

58. 4 3 4 5 4 4 4 4 3 4 4 4 4 51

59. 5 2 4 5 4 4 5 4 3 4 3 4 4 51

62. 3 3 1 4 4 4 4 4 4 3 4 5 5 48

63. 3 3 4 5 5 2 5 1 3 4 4 5 5 49

64. 5 5 5 1 3 3 5 3 5 5 4 3 2 49

65. 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 39

66. 4 4 3 4 4 5 4 5 4 4 4 5 5 55

67. 5 3 4 5 4 5 4 4 4 5 5 4 5 57

68. 5 3 3 3 4 5 5 5 4 5 5 5 5 57

69. 5 3 4 5 5 5 5 5 4 5 4 4 4 58

70. 4 5 4 5 4 4 4 4 5 4 5 5 4 57

71. 4 3 5 5 4 4 4 5 5 5 5 5 4 58

72. 3 3 5 5 5 5 4 4 4 4 4 5 4 55

73. 5 4 2 5 4 4 5 5 4 4 4 5 5 56

74. 4 4 4 4 4 5 5 4 4 5 5 4 5 57

75. 5 3 3 5 5 4 4 4 4 4 5 4 4 54

76. 5 4 4 4 5 5 4 5 4 4 4 4 4 56

c. Variabel Y No

Responden

Y(1) Y(2) Y(3) Y(4) Y(5) Y(6) Y(7) Y(8) Y(9) Y(10) Total

1. 4 4 4 4 5 5 4 4 4 5 43

2. 5 4 5 5 5 5 5 4 5 5 48

3. 2 2 4 3 2 3 2 4 4 4 30

4. 4 3 3 4 1 4 4 5 5 2 35

5. 5 4 3 4 5 2 4 2 2 4 35

6. 1 2 3 5 3 2 4 5 3 4 32

7. 5 3 2 3 5 2 2 2 5 3 32

8. 4 4 3 3 4 4 3 4 2 4 35

9. 4 4 2 1 1 4 4 2 2 3 27

10. 3 4 3 4 4 5 3 2 4 4 36

11. 4 4 3 3 4 3 3 5 5 4 38

12. 5 3 2 5 4 5 4 4 5 4 41

13. 5 2 2 4 5 5 1 2 4 5 35

14. 5 2 3 3 3 3 1 5 5 3 33

15. 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 49

16. 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 49

17. 5 4 3 4 4 5 2 4 4 4 39

18. 5 4 4 4 4 5 4 4 4 4 42

19. 4 3 4 5 5 5 5 5 5 4 45

20. 4 5 2 4 4 3 3 3 3 4 35

21. 2 4 3 2 3 3 2 3 3 2 27

22. 5 3 3 4 5 3 4 5 2 5 39

23. 5 4 3 3 4 1 3 3 5 4 35

24. 2 2 2 4 4 5 4 5 5 3 36

25. 4 4 3 5 5 3 2 3 5 3 37

26. 4 3 2 4 4 4 3 3 5 1 33

27. 4 3 4 4 4 5 4 2 4 5 39

30. 4 5 2 2 5 3 2 4 5 2 34

31. 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

32. 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

33. 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 43

34. 4 5 3 2 1 2 3 2 2 4 28

35. 3 3 5 3 4 5 5 3 4 5 40

36. 3 5 4 4 3 3 4 3 4 5 38

37. 4 4 2 1 4 4 3 5 5 5 37

38. 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

39. 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

40. 5 5 2 3 4 5 5 3 2 5 39

41. 1 3 4 3 5 2 2 5 5 3 33

42. 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

43. 3 3 2 2 5 5 2 4 5 3 34

44. 5 4 3 5 4 5 1 2 2 3 34

45. 5 5 3 4 3 5 4 5 4 3 41

46. 5 3 4 5 4 5 4 3 5 4 42

47. 5 4 5 3 4 4 4 4 4 5 42

48. 3 2 4 4 5 3 3 4 5 2 35

49. 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

50. 5 5 5 5 4 4 5 5 5 5 48

51. 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

52. 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

53. 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

54. 5 5 5 5 4 4 5 5 4 4 46

55. 5 5 5 4 5 5 5 4 5 5 48

56. 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

57. 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

58. 5 5 5 4 5 5 4 5 5 5 48

59. 4 5 5 5 5 5 4 5 5 5 48

62. 5 5 2 2 1 1 1 2 5 5 29

63. 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

64. 5 4 4 3 3 4 3 3 3 4 36

65. 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

66. 5 3 4 4 5 5 5 4 5 4 44

67. 4 5 5 5 5 4 5 4 5 4 46

68. 4 4 5 5 4 4 4 4 5 5 44

69. 5 4 4 5 5 4 5 4 4 4 44

70. 5 4 4 4 4 5 5 4 5 4 44

71. 4 4 5 5 5 4 5 5 5 4 46

72. 5 5 4 3 5 4 4 3 5 4 42

73. 4 5 4 5 4 5 5 5 5 4 46

74. 4 4 5 4 5 4 4 4 4 5 43

75. 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

76. 4 5 4 5 5 5 4 5 4 5 46

HASIL TRANSFORMASI SKALA ORDINAL MENJADI SKALA INTERVAL a. Variabel X1

3.462 2.876 2.678 2.478 2.766 1.767 3.048 3.084 2.82 3.253 4.09 2.689 3.132 3.151 3.739 2.96 3.368 51.361 3.462 4.055 1.86 3.793 2.766 2.685 4.262 4.285 3.855 4.405 4.09 3.973 3.132 4.447 3.739 4.195 3.368 62.372 1.782 1.768 1.86 3.793 2.766 3.994 4.262 3.084 2.82 4.405 2.893 3.973 2.553 4.447 3.739 2.96 2.37 53.469 2.511 1 4.631 1.728 1 1.767 3.048 4.285 1 4.405 1.733 2.689 2.553 2.263 1 1.68 1 38.293 4.667 2.876 3.581 2.478 3.832 3.994 1.68 1.68 2.82 1.958 1.733 3.973 1.907 1.705 3.739 4.195 1 47.818 2.511 1 1 1 1.982 3.994 3.048 3.084 2.046 1.958 4.09 2.689 4.149 4.447 1 2.184 1 41.182 3.462 4.055 2.678 3.793 1.982 1.767 3.048 4.285 1 4.405 2.893 3.973 2.553 3.151 3.739 2.184 1.84 50.808 3.462 2.206 3.581 1.728 1.982 2.685 2.24 3.084 2.046 3.253 2.893 2.689 2.553 3.151 1.833 2.96 1.84 44.186 3.462 2.206 2.678 2.478 2.766 1.767 3.048 1.68 2.046 3.253 2.246 1.895 2.553 3.151 2.557 2.96 1.84 42.586 2.511 2.206 3.581 2.478 2.766 1.767 1.68 1 2.046 1.958 1.733 1.535 2.553 3.151 3.739 2.96 1 38.664 3.462 1.768 1.86 2.478 1.982 1 1.68 3.084 2.82 2.605 2.246 2.689 3.132 3.151 2.557 2.184 1.84 40.538 2.511 1.768 2.678 1 1.982 2.685 3.048 2.267 2.82 3.253 4.09 1.895 1.907 1.705 1.833 1 2.37 38.812 2.511 2.876 4.631 3.793 1.982 2.685 2.24 3.084 3.855 4.405 4.09 3.973 4.149 4.447 2.557 4.195 1 56.473 2.511 2.206 3.581 3.793 1 2.685 4.262 2.267 2.82 3.253 4.09 2.689 2.553 4.447 3.739 4.195 2.37 52.461 3.462 2.876 1.86 3.793 1.982 2.685 3.048 4.285 3.855 4.405 4.09 3.973 4.149 3.151 2.557 2.96 3.368 56.499 3.462 4.055 2.678 3.793 3.832 3.994 4.262 4.285 3.855 4.405 4.09 3.973 4.149 4.447 3.739 4.195 3.368 66.582 3.462 2.876 4.631 3.793 1.982 2.685 2.24 2.267 2.046 2.605 2.893 3.973 1 3.151 2.557 2.96 1 46.121 3.462 2.876 3.581 2.478 2.766 2.685 2.24 3.084 2.82 3.253 2.893 3.973 3.132 3.151 3.739 2.96 2.37 51.463 4.667 2.876 3.581 2.478 2.766 3.994 3.048 4.285 2.82 3.253 2.893 2.689 2.553 3.151 2.557 2.96 2.37 52.941 3.462 4.055 2.678 1.728 1.982 1.767 2.24 3.084 2.046 3.253 2.893 2.689 2.553 2.263 3.739 2.96 1.84 45.232 3.462 1.768 1.86 2.478 1.982 3.994 2.24 4.285 1 4.405 2.893 2.689 1.907 3.151 3.739 2.96 1.84 46.653 3.462 2.876 3.581 3.793 1.982 3.994 4.262 3.084 2.82 4.405 2.246 2.689 2.553 3.151 2.557 4.195 2.37 54.02 3.462 2.876 3.581 1.728 3.832 3.994 3.048 2.267 2.046 2.605 4.09 2.689 3.132 2.263 1.833 2.96 2.37 48.776 1.782 1.768 4.631 3.793 1.982 1 3.048 3.084 2.82 3.253 4.09 3.973 1.907 2.263 2.557 1.68 1.84 45.471

2.511 2.876 1.86 2.478 1 2.685 2.24 2.267 2.046 4.405 1.733 2.689 2.553 4.447 1.833 2.96 1.84 42.423 4.667 4.055 3.581 2.478 1.982 1.767 4.262 3.084 2.046 1.958 1 1 1 1 3.739 2.96 1 41.579 1.782 2.876 1.86 1.728 2.766 3.994 1.68 2.267 1 3.253 2.893 3.973 3.132 4.447 1 2.96 1 42.611 3.462 2.876 2.678 3.793 1.982 2.685 4.262 4.285 2.046 2.605 4.09 3.973 2.553 3.151 3.739 4.195 1.84 54.215 3.462 2.206 1 2.478 1.982 2.685 2.24 3.084 1 3.253 2.246 1.535 1.907 3.151 1.833 2.184 1 37.246 4.667 2.876 4.631 3.793 1 2.685 4.262 3.084 2.046 1.958 4.09 1.895 1.907 3.151 2.557 4.195 1.84 50.637 4.667 4.055 2.678 3.793 3.832 3.994 4.262 4.285 3.855 4.405 4.09 3.973 3.132 4.447 3.739 4.195 3.368 66.77 2.511 4.055 1 3.793 1.982 2.685 3.048 4.285 3.855 4.405 4.09 3.973 4.149 4.447 3.739 4.195 3.368 59.58 3.462 4.055 2.678 3.793 3.832 3.994 4.262 4.285 3.855 4.405 2.893 2.689 4.149 4.447 3.739 4.195 3.368 64.101 1.782 2.206 2.678 2.478 1.982 2.685 3.048 3.084 2.82 1.958 2.893 3.973 3.132 4.447 1.833 2.184 1 44.183 3.462 1.768 3.581 1.728 1.982 3.994 4.262 1.68 2.82 2.605 2.893 3.973 1.907 3.151 3.739 2.184 1.84 47.569 3.462 1.768 2.678 3.793 2.766 3.994 4.262 3.084 2.046 2.605 2.246 2.689 2.553 3.151 2.557 2.184 1 46.838 2.511 2.206 3.581 2.478 3.832 3.994 4.262 1 1 1 1.733 1 1.907 1.705 1.833 1 3.368 38.41 4.667 4.055 2.678 3.793 3.832 3.994 4.262 4.285 3.855 4.405 4.09 3.973 4.149 4.447 3.739 4.195 3.368 67.787 4.667 4.055 2.678 3.793 3.832 3.994 4.262 4.285 3.855 4.405 4.09 3.973 4.149 4.447 3.739 4.195 3.368 67.787 1.782 1.768 1.86 2.478 2.766 3.994 1 2.267 3.855 2.605 2.893 2.689 1.907 4.447 1.833 1.68 1 40.824 4.667 4.055 4.631 3.793 3.832 2.685 3.048 4.285 3.855 3.253 2.246 1.895 3.132 4.447 2.557 2.96 1.84 57.181 3.462 4.055 1.86 3.793 3.832 3.994 4.262 4.285 3.855 4.405 4.09 3.973 4.149 4.447 3.739 4.195 3.368 65.764 2.511 4.055 3.581 3.793 1 3.994 3.048 4.285 2.046 4.405 4.09 2.689 3.132 2.263 2.557 4.195 2.37 54.014 3.462 4.055 2.678 3.793 3.832 2.685 4.262 3.084 2.046 3.253 4.09 2.689 3.132 4.447 1.833 2.96 2.37 54.671 2.511 4.055 2.678 3.793 1 2.685 4.262 4.285 2.82 4.405 2.893 3.973 2.553 4.447 1.833 4.195 1.84 54.228 3.462 4.055 3.581 3.793 2.766 3.994 2.24 4.285 2.046 3.253 2.893 3.973 4.149 2.263 3.739 2.184 3.368 56.044 3.462 2.876 4.631 3.793 2.766 3.994 4.262 4.285 2.046 2.605 2.246 1.895 4.149 3.151 1.833 2.96 3.368 54.322 3.462 1 1.86 1 1 1 1 1.68 2.046 1.958 1 1 1 2.263 1 1.68 1 24.949 2.511 4.055 2.678 3.793 3.832 3.994 4.262 4.285 3.855 4.405 4.09 3.973 4.149 4.447 3.739 4.195 3.368 65.631 1.782 4.055 4.631 3.793 3.832 3.994 4.262 4.285 3.855 4.405 4.09 3.973 4.149 4.447 3.739 4.195 3.368 66.855

3.462 2.876 3.581 2.478 2.766 2.685 3.048 3.084 3.855 4.405 4.09 3.973 4.149 4.447 3.739 4.195 3.368 60.201 2.511 4.055 2.678 3.793 3.832 3.994 4.262 4.285 3.855 4.405 4.09 3.973 4.149 3.151 2.557 2.96 2.37 60.92 2.511 2.876 1.86 2.478 2.766 2.685 3.048 3.084 2.82 3.253 4.09 3.973 4.149 4.447 3.739 4.195 3.368 55.342 4.667 4.055 3.581 3.793 1.982 3.994 3.048 3.084 3.855 4.405 4.09 3.973 4.149 4.447 3.739 4.195 3.368 64.425 3.462 4.055 3.581 3.793 3.832 2.685 3.048 3.084 3.855 4.405 4.09 3.973 4.149 4.447 3.739 4.195 3.368 63.761 2.511 2.876 3.581 3.793 2.766 2.685 3.048 3.084 3.855 4.405 4.09 3.973 4.149 4.447 3.739 2.96 3.368 59.33 2.511 2.876 2.678 3.793 2.766 2.685 3.048 3.084 3.855 4.405 4.09 3.973 4.149 4.447 3.739 4.195 3.368 59.662 2.511 2.876 2.678 3.793 3.832 3.994 3.048 3.084 2.82 4.405 4.09 3.973 4.149 3.151 3.739 4.195 3.368 59.706 4.667 2.876 3.581 3.793 3.832 3.994 3.048 2.267 3.855 3.253 4.09 2.689 3.132 3.151 3.739 4.195 2.37 58.532 4.667 2.876 2.678 2.478 3.832 3.994 4.262 3.084 2.82 4.405 2.893 3.973 4.149 4.447 2.557 2.96 1.84 57.915 1 4.055 1 3.793 3.832 3.994 4.262 3.084 3.855 4.405 4.09 3.973 4.149 3.151 2.557 2.96 2.37 56.53 1 4.055 3.581 3.793 3.832 3.994 4.262 4.285 3.855 4.405 4.09 3.973 4.149 4.447 3.739 4.195 3.368 65.023 3.462 1 1 3.793 2.766 3.994 4.262 2.267 2.046 2.605 4.09 3.973 1.907 3.151 3.739 4.195 1 49.25 4.667 4.055 2.678 2.478 2.766 3.994 3.048 2.267 2.046 3.253 2.893 1.895 3.132 3.151 1 2.96 3.368 49.651 3.462 4.055 3.581 3.793 2.766 2.685 3.048 4.285 3.855 3.253 4.09 2.689 3.132 3.151 2.557 4.195 3.368 57.965 4.667 2.876 2.678 3.793 3.832 3.994 4.262 4.285 3.855 4.405 2.893 2.689 4.149 4.447 2.557 4.195 3.368 62.945 4.667 2.876 2.678 3.793 3.832 3.994 4.262 4.285 3.855 3.253 4.09 2.689 4.149 4.447 3.739 4.195 3.368 64.172 4.667 4.055 4.631 3.793 3.832 2.685 3.048 3.084 3.855 4.405 4.09 2.689 3.132 3.151 2.557 4.195 3.368 61.237 3.462 2.876 3.581 3.793 3.832 2.685 4.262 4.285 2.82 3.253 2.893 2.689 4.149 4.447 3.739 4.195 2.37 59.331 3.462 4.055 2.678 3.793 3.832 2.685 3.048 4.285 3.855 4.405 4.09 2.689 3.132 4.447 3.739 2.96 2.37 59.525 3.462 2.876 2.678 2.478 3.832 3.994 3.048 3.084 2.046 3.253 4.09 3.973 1.907 3.151 3.739 4.195 3.368 55.174 3.462 2.876 3.581 2.478 3.832 3.994 4.262 4.285 2.046 4.405 2.893 2.689 4.149 3.151 3.739 2.96 2.37 57.172 3.462 2.876 3.581 2.478 2.766 2.685 3.048 3.084 3.855 4.405 4.09 2.689 3.132 3.151 3.739 4.195 3.368 56.604 4.667 2.876 3.581 3.793 2.766 2.685 4.262 4.285 3.855 4.405 4.09 3.973 4.149 3.151 2.557 2.96 3.368 61.423 3.462 4.055 2.678 3.793 3.832 3.994 4.262 4.285 2.82 4.405 2.893 3.973 4.149 4.447 2.557 2.96 3.368 61.933 4.667 4.055 2.678 3.793 2.766 2.685 2.24 2.267 2.82 2.605 2.246 2.689 3.132 4.447 2.557 4.195 3.368 53.21

b. Variabel X2

0 3.189 2.517 4.173 3.456 2.265 4.658 3.575 3.422 2.783 2.685 2.899 3.063 38.685 2.995 3.189 1 4.173 4.632 1 3.438 2.933 1.705 1.939 2.685 3.857 4.129 37.675 4.173 3.189 3.509 2.59 2.527 3.063 1.705 2.933 3.422 1.939 1.862 2.413 3.063 36.388 2.052 5.06 1.734 2.59 1 2.265 2.475 2.139 2.501 2.783 3.897 1 2.349 31.845 2.995 5.06 4.674 1.907 2.527 3.063 2.475 2.933 2.501 3.908 1.862 1.872 2.349 38.126 2.052 2.247 1.734 2.59 2.527 1 4.658 2.139 4.608 1.939 1.862 1 1 29.356 4.173 3.189 2.517 4.173 3.456 2.265 3.438 2.933 3.422 2.783 3.897 2.413 2.349 41.008 2.995 2.247 2.517 2.59 2.527 3.063 2.475 2.139 3.422 1.939 2.685 2.413 1.734 32.746 1 1 1.734 2.59 3.456 1 1.705 2.933 2.501 2.783 1 1.872 3.063 26.637 2.995 4.034 1.734 1.907 2.527 3.063 2.475 2.933 2.501 1 3.897 1 1.734 31.8 2.995 2.247 2.517 2.59 2.527 1.685 2.475 2.139 3.422 1.939 1 1.872 2.349 29.757 2.995 2.247 2.517 1.907 4.632 4.222 2.475 2.139 1.705 1.939 3.897 1.872 3.063 35.61 2.052 1 1 4.173 1.705 2.265 4.658 2.139 4.608 3.908 2.685 1.872 4.129 36.194 4.173 3.189 3.509 3.181 3.456 1.685 1 2.139 4.608 1 2.685 2.899 3.063 36.587 4.173 4.034 3.509 3.181 4.632 4.222 4.658 4.542 4.608 3.908 3.897 3.857 4.129 53.35 2.995 2.247 3.509 3.181 4.632 4.222 4.658 4.542 4.608 3.908 3.897 3.857 3.063 49.319 4.173 4.034 2.517 1.907 3.456 4.222 3.438 2.933 3.422 1.939 2.685 1 3.063 38.789 4.173 4.034 3.509 2.59 3.456 2.265 3.438 2.933 3.422 1 1.862 2.413 4.129 39.224 2.995 4.034 3.509 3.181 3.456 3.063 3.438 3.575 3.422 1.939 1.862 2.899 2.349 39.722 2.995 2.247 2.517 1.907 2.527 3.063 2.475 2.933 3.422 2.783 1.862 1.872 2.349 32.952 2.995 4.034 2.517 1.907 2.527 3.063 2.475 2.139 2.501 1 1.862 1.872 2.349 31.241 4.173 2.247 4.674 1.907 1.705 4.222 3.438 2.139 4.608 2.783 3.897 1.872 3.063 40.728 2.995 4.034 2.517 3.181 3.456 3.063 3.438 2.933 3.422 2.783 3.897 3.857 3.063 42.639 4.173 4.034 3.509 4.173 3.456 3.063 3.438 2.139 3.422 1.939 2.685 1 1 38.031 2.995 2.247 3.509 2.59 4.632 3.063 4.658 2.139 4.608 3.908 3.897 1.872 2.349 42.467

2.052 4.034 3.509 3.181 4.632 4.222 2.475 2.139 2.501 3.908 2.685 1.872 1.734 38.944 4.173 2.247 2.517 1.907 4.632 3.063 2.475 2.139 3.422 2.783 3.897 1.872 3.063 38.19 2.995 2.247 1.734 1 2.527 1.685 2.475 2.933 1.705 1.939 1 2.413 1.734 26.387 4.173 4.034 4.674 2.59 3.456 3.063 2.475 2.933 2.501 1.939 2.685 1.872 2.349 38.744 4.173 2.247 2.517 4.173 4.632 4.222 4.658 4.542 4.608 3.908 3.897 3.857 4.129 51.563 4.173 5.06 4.674 4.173 4.632 4.222 4.658 4.542 4.608 3.908 3.897 3.857 4.129 56.533 4.173 2.247 4.674 4.173 4.632 4.222 4.658 4.542 4.608 3.908 3.897 3.857 4.129 53.72 4.173 2.247 3.509 1 3.456 2.265 3.438 3.575 3.422 1 1.862 2.413 3.063 35.423 4.173 3.189 2.517 1.907 4.632 4.222 3.438 2.139 3.422 2.783 3.897 1 1.734 39.053 2.995 2.247 3.509 2.59 2.527 3.063 3.438 3.575 4.608 3.908 3.897 2.899 2.349 41.605 2.052 3.189 2.517 3.181 2.527 3.063 3.438 4.542 2.501 1 1 1.872 1 31.882 4.173 2.247 2.517 4.173 4.632 4.222 4.658 4.542 4.608 3.908 3.897 3.857 3.063 50.497 2.052 2.247 2.517 4.173 4.632 2.265 4.658 4.542 4.608 3.908 3.897 3.857 4.129 47.485 1 3.189 3.509 3.181 4.632 4.222 3.438 3.575 4.608 1.939 2.685 3.857 1 40.835 2.995 3.189 3.509 2.59 4.632 3.063 2.475 1 1 1 1.862 2.413 2.349 32.077 4.173 2.247 2.517 4.173 4.632 4.222 4.658 2.139 3.422 2.783 3.897 3.857 4.129 46.849 1 3.189 2.517 3.181 3.456 2.265 3.438 2.139 2.501 1.939 2.685 1.872 3.063 33.245 2.052 3.189 3.509 2.59 3.456 3.063 3.438 3.575 2.501 2.783 2.685 2.899 4.129 39.869 2.052 4.034 3.509 3.181 4.632 2.265 3.438 3.575 4.608 1.939 3.897 2.899 2.349 42.378 4.173 3.189 3.509 4.173 2.527 4.222 4.658 2.933 4.608 2.783 3.897 2.413 4.129 47.214 4.173 4.034 3.509 2.59 3.456 4.222 4.658 3.575 4.608 2.783 2.685 2.899 4.129 47.321 2.052 3.189 1 2.59 1.705 1.685 1.705 2.933 2.501 2.783 3.897 1 2.349 29.389 2.052 2.247 2.517 4.173 4.632 4.222 4.658 4.542 4.608 3.908 3.897 3.857 4.129 49.442 2.995 4.034 3.509 3.181 4.632 4.222 3.438 2.933 4.608 3.908 3.897 3.857 4.129 49.343 2.995 4.034 3.509 3.181 3.456 3.063 3.438 3.575 4.608 3.908 3.897 2.899 4.129 46.692 2.995 5.06 4.674 4.173 4.632 4.222 4.658 4.542 4.608 3.908 3.897 3.857 4.129 55.355 47.473

4.173 5.06 4.674 1.907 4.632 4.222 4.658 4.542 4.608 2.783 2.685 2.899 3.063 49.906 2.995 4.034 3.509 4.173 3.456 3.063 4.658 4.542 4.608 3.908 2.685 3.857 4.129 49.617 2.995 4.034 3.509 4.173 3.456 3.063 3.438 4.542 4.608 3.908 3.897 3.857 4.129 49.609 4.173 3.189 2.517 4.173 3.456 2.265 3.438 3.575 3.422 2.783 3.897 3.857 3.063 43.808 2.995 3.189 3.509 4.173 3.456 3.063 3.438 3.575 2.501 2.783 2.685 2.899 3.063 41.329 4.173 2.247 3.509 4.173 3.456 3.063 4.658 3.575 2.501 2.783 1.862 2.899 3.063 41.962 2.052 4.034 3.509 3.181 3.456 3.063 3.438 3.575 3.422 2.783 2.685 3.857 3.063 42.118 2.995 5.06 2.517 3.181 2.527 2.265 3.438 4.542 3.422 1.939 3.897 2.899 2.349 41.031 2.052 3.189 1 3.181 3.456 3.063 3.438 3.575 3.422 1.939 2.685 3.857 4.129 38.986 2.052 3.189 3.509 4.173 4.632 1.685 4.658 1 2.501 2.783 2.685 3.857 4.129 40.853 4.173 5.06 4.674 1 2.527 2.265 4.658 2.933 4.608 3.908 2.685 2.413 1.734 42.638 2.052 3.189 2.517 2.59 2.527 2.265 2.475 2.933 2.501 1.939 1.862 2.413 2.349 31.612 2.995 4.034 2.517 3.181 3.456 4.222 3.438 4.542 3.422 2.783 2.685 3.857 4.129 45.261 4.173 3.189 3.509 4.173 3.456 4.222 3.438 3.575 3.422 3.908 3.897 2.899 4.129 47.99 4.173 3.189 2.517 2.59 3.456 4.222 4.658 4.542 3.422 3.908 3.897 3.857 4.129 48.56 4.173 3.189 3.509 4.173 4.632 4.222 4.658 4.542 3.422 3.908 2.685 2.899 3.063 49.075 2.995 5.06 3.509 4.173 3.456 3.063 3.438 3.575 4.608 2.783 3.897 3.857 3.063 47.477 2.995 3.189 4.674 4.173 3.456 3.063 3.438 4.542 4.608 3.908 3.897 3.857 3.063 48.863 2.052 3.189 4.674 4.173 4.632 4.222 3.438 3.575 3.422 2.783 2.685 3.857 3.063 45.765 4.173 4.034 1.734 4.173 3.456 3.063 4.658 4.542 3.422 2.783 2.685 3.857 4.129 46.709 2.995 4.034 3.509 3.181 3.456 4.222 4.658 3.575 3.422 3.908 3.897 2.899 4.129 47.885 4.173 3.189 2.517 4.173 4.632 3.063 3.438 3.575 3.422 2.783 3.897 2.899 3.063 44.824 4.173 4.034 3.509 3.181 4.632 4.222 3.438 4.542 3.422 2.783 2.685 2.899 3.063 46.583 2.995 3.189 2.517 4.173 3.456 3.063 3.438 3.575 4.608 2.783 3.897 2.413 2.349 42.456

c. Variabel Y

0 2.668 2.459 3.121 3.814 4.111 2.963 2.444 2.24 4.469 28.289 4.03 2.668 3.477 4.262 3.814 4.111 4.079 2.444 3.467 4.469 36.821 1.62 1 2.459 2.372 1.478 2.377 1.768 2.444 2.24 3.267 21.025 2.735 1.889 1.858 3.121 1 2.986 2.963 3.544 3.467 1.78 25.343 4.03 2.668 1.858 3.121 3.814 1.782 2.963 1 1 3.267 25.503 1 1 1.858 4.262 1.777 1.782 2.963 3.544 1.666 3.267 23.119 4.03 1.889 1 2.372 3.814 1.782 1.768 1 3.467 2.457 23.579 2.735 2.668 1.858 2.372 2.535 2.986 2.292 2.444 1 3.267 24.157 2.735 2.668 1 1 1 2.986 2.963 1 1 2.457 18.809 2.019 2.668 1.858 3.121 2.535 4.111 2.292 1 2.24 3.267 25.111 2.735 2.668 1.858 2.372 2.535 2.377 2.292 3.544 3.467 3.267 27.115 4.03 1.889 1 4.262 2.535 4.111 2.963 2.444 3.467 3.267 29.968 4.03 1 1 3.121 3.814 4.111 1 1 2.24 4.469 25.785 4.03 1 1.858 2.372 1.777 2.377 1 3.544 3.467 2.457 23.882 2.735 3.809 3.477 4.262 3.814 4.111 4.079 3.544 3.467 4.469 37.767 4.03 2.668 3.477 4.262 3.814 4.111 4.079 3.544 3.467 4.469 37.921 4.03 2.668 1.858 3.121 2.535 4.111 1.768 2.444 2.24 3.267 28.042 4.03 2.668 2.459 3.121 2.535 4.111 2.963 2.444 2.24 3.267 29.838 2.735 1.889 2.459 4.262 3.814 4.111 4.079 3.544 3.467 3.267 33.627 2.735 3.809 1 3.121 2.535 2.377 2.292 1.803 1.666 3.267 24.605 1.62 2.668 1.858 1.733 1.777 2.377 1.768 1.803 1.666 1.78 19.05 4.03 1.889 1.858 3.121 3.814 2.377 2.963 3.544 1 4.469 29.065 4.03 2.668 1.858 2.372 2.535 1 2.292 1.803 3.467 3.267 25.292 1.62 1 1 3.121 2.535 4.111 2.963 3.544 3.467 2.457 25.818 2.735 2.668 1.858 4.262 3.814 2.377 1.768 1.803 3.467 2.457 27.209 22.828

2.735 1.889 2.459 3.121 2.535 4.111 2.963 1 2.24 4.469 27.522 4.03 1.889 1 3.121 3.814 1.782 2.292 1 1.666 3.267 23.861 2.735 1.889 2.459 2.372 2.535 2.377 2.963 1.803 2.24 2.457 23.83 2.735 3.809 1 1.733 3.814 2.377 1.768 2.444 3.467 1.78 24.927 4.03 3.809 3.477 4.262 3.814 4.111 4.079 3.544 3.467 4.469 39.062 4.03 3.809 3.477 4.262 3.814 4.111 4.079 3.544 3.467 4.469 39.062 4.03 3.809 3.477 3.121 2.535 2.986 2.963 2.444 2.24 3.267 30.872 2.735 3.809 1.858 1.733 1 1.782 2.292 1 1 3.267 20.476 2.019 1.889 3.477 2.372 2.535 4.111 4.079 1.803 2.24 4.469 28.994 2.019 3.809 2.459 3.121 1.777 2.377 2.963 1.803 2.24 4.469 27.037 2.735 2.668 1 1 2.535 2.986 2.292 3.544 3.467 4.469 26.696 4.03 3.809 3.477 4.262 3.814 4.111 4.079 3.544 3.467 4.469 39.062 4.03 3.809 3.477 4.262 3.814 4.111 4.079 3.544 3.467 4.469 39.062 4.03 3.809 1 2.372 2.535 4.111 4.079 1.803 1 4.469 29.208 1 1.889 2.459 2.372 3.814 1.782 1.768 3.544 3.467 2.457 24.552 4.03 3.809 3.477 4.262 3.814 4.111 4.079 3.544 3.467 4.469 39.062 2.019 1.889 1 1.733 3.814 4.111 1.768 2.444 3.467 2.457 24.702 4.03 2.668 1.858 4.262 2.535 4.111 1 1 1 2.457 24.921 4.03 3.809 1.858 3.121 1.777 4.111 2.963 3.544 2.24 2.457 29.91 4.03 1.889 2.459 4.262 2.535 4.111 2.963 1.803 3.467 3.267 30.786 4.03 2.668 3.477 2.372 2.535 2.986 2.963 2.444 2.24 4.469 30.184 2.019 1 2.459 3.121 3.814 2.377 2.292 2.444 3.467 1.78 24.773 4.03 3.809 3.477 4.262 3.814 4.111 4.079 3.544 3.467 4.469 39.062 4.03 3.809 3.477 4.262 2.535 2.986 4.079 3.544 3.467 4.469 36.658 4.03 3.809 3.477 4.262 3.814 4.111 4.079 3.544 3.467 4.469 39.062 4.03 3.809 3.477 4.262 3.814 4.111 4.079 3.544 3.467 4.469 39.062

4.03 3.809 3.477 4.262 2.535 2.986 4.079 3.544 2.24 3.267 34.229 4.03 3.809 3.477 3.121 3.814 4.111 4.079 2.444 3.467 4.469 36.821 4.03 3.809 3.477 4.262 3.814 4.111 4.079 3.544 3.467 4.469 39.062 4.03 3.809 3.477 4.262 3.814 4.111 4.079 3.544 3.467 4.469 39.062 4.03 3.809 3.477 3.121 3.814 4.111 2.963 3.544 3.467 4.469 36.805 2.735 3.809 3.477 4.262 3.814 4.111 2.963 3.544 3.467 4.469 36.651 4.03 2.668 2.459 4.262 3.814 4.111 2.963 2.444 2.24 4.469 33.46 4.03 3.809 3.477 3.121 2.535 2.986 2.963 3.544 3.467 3.267 33.199 4.03 3.809 1 1.733 1 1 1 1 3.467 4.469 22.508 4.03 3.809 3.477 4.262 3.814 4.111 4.079 3.544 3.467 4.469 39.062 4.03 2.668 2.459 2.372 1.777 2.986 2.292 1.803 1.666 3.267 25.32 4.03 3.809 3.477 4.262 3.814 4.111 4.079 3.544 3.467 4.469 39.062 4.03 1.889 2.459 3.121 3.814 4.111 4.079 2.444 3.467 3.267 32.681 2.735 3.809 3.477 4.262 3.814 2.986 4.079 2.444 3.467 3.267 34.34 2.735 2.668 3.477 4.262 2.535 2.986 2.963 2.444 3.467 4.469 32.006 4.03 2.668 2.459 4.262 3.814 2.986 4.079 2.444 2.24 3.267 32.249 4.03 2.668 2.459 3.121 2.535 4.111 4.079 2.444 3.467 3.267 32.181 2.735 2.668 3.477 4.262 3.814 2.986 4.079 3.544 3.467 3.267 34.299 4.03 3.809 2.459 2.372 3.814 2.986 2.963 1.803 3.467 3.267 30.97 2.735 3.809 2.459 4.262 2.535 4.111 4.079 3.544 3.467 3.267 34.268 2.735 2.668 3.477 3.121 3.814 2.986 2.963 2.444 2.24 4.469 30.917 4.03 3.809 3.477 4.262 3.814 4.111 4.079 3.544 3.467 4.469 39.062 2.735 3.809 2.459 4.262 3.814 4.111 2.963 3.544 2.24 4.469 34.406 2.735 2.668 3.477 3.121 3.814 2.986 2.963 2.444 1.666 2.457 28.331

CORELATION OUTPUT a. Variabel X1

Correlations

1 2 3. 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 Total

1

Pearson

Correlation 1 .218 .184 .091 .182 .051 .095 .102 .079 -.072 -.107 -.214 -.038 -.097 .135 .244

*

.168 .209

Sig. (2-tailed) .057 .108 .433 .113 .661 .411 .378 .496 .536 .355 .062 .742 .404 .242 .032 .144 .068

N 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77

2

Pearson

Correlation .218 1 .121 .545

**

.408** .191 .295** .487** .439** .463** .304** .269* .454** .279* .334** .513** .558** .691**

Sig. (2-tailed) .057 .293 .000 .000 .096 .009 .000 .000 .000 .007 .018 .000 .014 .003 .000 .000 .000

N 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77

3

Pearson

Correlation .184 .121 1 .147 .017 -.104 .068 .022 .057 -.050 -.038 -.101 -.047 -.223 .053 .081 .060 .190

Sig. (2-tailed) .108 .293 .201 .887 .370 .554 .849 .621 .667 .744 .381 .683 .052 .649 .483 .607 .252

N 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77

4

Pearson

Correlation .091 .545

**

.147 1 .296** .200 .484** .493** .493** .437** .393** .390** .406** .390** .417** .551** .438** .716**

Sig. (2-tailed) .433 .000 .201 .009 .081 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000

N 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77

5

Pearson

Correlation .182 .408

**

.017 .296** 1 .502** .343** .191 .430** .208 .264* .206 .488** .264* .341** .279* .475** .593**

Sig. (2-tailed) .113 .000 .887 .009 .000 .002 .096 .000 .070 .020 .072 .000 .020 .002 .014 .000 .000

N 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77

6

Pearson

Correlation .051 .191 -.104 .200 .502

**

1 .398** .186 .161 .194 .231* .270* .341** .234* .110 .270* .283* .451**

Sig. (2-tailed) .661 .096 .370 .081 .000 .000 .105 .161 .091 .043 .017 .002 .041 .339 .018 .013 .000

N 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77

7

Pearson

Correlation .095 .295

**

.068 .484** .343** .398** 1 .443** .254* .286* .321** .191 .333** .227* .272* .324** .393** .574**

8

Pearson

Correlation .102 .487

**

.022 .493** .191 .186 .443** 1 .342** .601** .347** .338** .529** .317** .257* .323** .407** .640**

Sig. (2-tailed) .378 .000 .849 .000 .096 .105 .000 .002 .000 .002 .003 .000 .005 .024 .004 .000 .000

N 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77

9

Pearson

Correlation .079 .439

**

.057 .493** .430** .161 .254* .342** 1 .491** .547** .408** .573** .507** .405** .507** .543** .725**

Sig. (2-tailed) .496 .000 .621 .000 .000 .161 .026 .002 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000

N 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77

10

Pearson

Correlation -.072 .463

**

-.050 .437** .208 .194 .286* .601** .491** 1 .444** .510** .573** .451** .313** .421** .490** .676**

Sig. (2-tailed) .536 .000 .667 .000 .070 .091 .012 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .006 .000 .000 .000

N 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77

11

Pearson

Correlation -.107 .304

**

-.038 .393** .264* .231* .321** .347** .547** .444** 1 .544** .495** .364** .359** .477** .509** .644**

Sig. (2-tailed) .355 .007 .744 .000 .020 .043 .004 .002 .000 .000 .000 .000 .001 .001 .000 .000 .000

N 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77

12

Pearson

Correlation -.214 .269

*

-.101 .390** .206 .270* .191 .338** .408** .510** .544** 1 .448** .432** .412** .374** .266* .571**

Sig. (2-tailed) .062 .018 .381 .000 .072 .017 .097 .003 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .001 .019 .000

N 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77

13

Pearson

Correlation -.038 .454

**

-.047 .406** .488** .341** .333** .529** .573** .573** .495** .448** 1 .572** .252* .417** .623** .744**

Sig. (2-tailed) .742 .000 .683 .000 .000 .002 .003 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .027 .000 .000 .000

N 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77

14

Pearson

Correlation -.097 .279

*

-.223 .390** .264* .234* .227* .317** .507** .451** .364** .432** .572** 1 .185 .456** .304** .564**

Sig. (2-tailed) .404 .014 .052 .000 .020 .041 .047 .005 .000 .000 .001 .000 .000 .108 .000 .007 .000

N 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77

15

Pearson

Correlation .135 .334

**

.053 .417** .341** .110 .272* .257* .405** .313** .359** .412** .252* .185 1 .544** .402** .579**

Sig. (2-tailed) .242 .003 .649 .000 .002 .339 .017 .024 .000 .006 .001 .000 .027 .108 .000 .000 .000

N 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77

16 Pearson

Correlation .244

*

Sig. (2-tailed) .032 .000 .483 .000 .014 .018 .004 .004 .000 .000 .000 .001 .000 .000 .000 .000 .000

N 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77

17

Pearson

Correlation .168 .558

**

.060 .438** .475** .283* .393** .407** .543** .490** .509** .266* .623** .304** .402** .464** 1 .741**

Sig. (2-tailed) .144 .000 .607 .000 .000 .013 .000 .000 .000 .000 .000 .019 .000 .007 .000 .000 .000

N 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77

Tot al

Pearson

Correlation .209 .691

**

.132 .716** .593** .451** .574** .640** .725** .676** .644** .571** .744** .564** .579** .725** .741** 1

Sig. (2-tailed) .068 .000 .252 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000

N 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77

*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed). **. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).

b. Variabel X2

Correlations

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

1

Pearson

Correlation 1 .142 .313

**

-.060 .118 .346** .127 .113 .194 .063 .200 .028 .165 .371**

Sig. (2-tailed) .219 .006 .603 .306 .002 .272 .328 .091 .586 .081 .808 .151 .001

N 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77

2

Pearson

Correlation .142 1 .385

**

-.049 -.049 .147 -.001 .180 .034 -.016 .111 .066 -.030 .259*

Sig. (2-tailed) .219 .001 .672 .674 .203 .993 .118 .767 .888 .335 .569 .793 .023

N 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77

3

Pearson

Correlation .313

**

.385** 1 -.002 .237* .402** .164 .168 .328** .250* .072 .208 .042 .477**

Sig. (2-tailed) .006 .001 .987 .038 .000 .155 .143 .004 .028 .535 .070 .717 .000

4

Pearson

Correlation -.060 -.049 -.002 1 .371

**

.148 .450** .382** .274* .387** .360** .574** .449** .564**

Sig. (2-tailed) .603 .672 .987 .001 .200 .000 .001 .016 .000 .001 .000 .000 .000

N 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77

5

Pearson

Correlation .118 -.049 .237

*

.371** 1 .433** .373** .269* .157 .269* .298** .520** .331** .571**

Sig. (2-tailed) .306 .674 .038 .001 .000 .001 .018 .172 .018 .008 .000 .003 .000

N 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77

6

Pearson

Correlation .346

**

.147 .402** .148 .433** 1 .377** .386** .300** .418** .420** .300** .285* .657**

Sig. (2-tailed) .002 .203 .000 .200 .000 .001 .001 .008 .000 .000 .008 .012 .000

N 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77

7

Pearson

Correlation .127 -.001 .164 .450

**

.373** .377** 1 .470** .505** .546** .333** .484** .441** .695**

Sig. (2-tailed) .272 .993 .155 .000 .001 .001 .000 .000 .000 .003 .000 .000 .000

N 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77

8

Pearson

Correlation .113 .180 .168 .382

**

.269* .386** .470** 1 .424** .441** .256* .608** .378** .672**

Sig. (2-tailed) .328 .118 .143 .001 .018 .001 .000 .000 .000 .024 .000 .001 .000

N 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77

9

Pearson

Correlation .194 .034 .328

**

.274* .157 .300** .505** .424** 1 .497** .460** .366** .251* .632**

Sig. (2-tailed) .091 .767 .004 .016 .172 .008 .000 .000 .000 .000 .001 .028 .000

N 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77

10

Pearson

Correlation .063 -.016 .250

*

.387** .269* .418** .546** .441** .497** 1 .530** .426** .448** .693**

11

Pearson

Correlation .200 .111 .072 .360

**

.298** .420** .333** .256* .460** .530** 1 .309** .346** .617**

Sig. (2-tailed) .081 .335 .535 .001 .008 .000 .003 .024 .000 .000 .006 .002 .000

N 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77

12

Pearson

Correlation .028 .066 .208 .574

**

.520** .300** .484** .608** .366** .426** .309** 1 .621** .728**

Sig. (2-tailed) .808 .569 .070 .000 .000 .008 .000 .000 .001 .000 .006 .000 .000

N 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77

13

Pearson

Correlation .165 -.030 .042 .449

**

.331** .285* .441** .378** .251* .448** .346** .621** 1 .624**

Sig. (2-tailed) .151 .793 .717 .000 .003 .012 .000 .001 .028 .000 .002 .000 .000

N 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77

14

Pearson

Correlation .371

**

.259* .477** .564** .571** .657** .695** .672** .632** .693** .617** .728** .624** 1

Sig. (2-tailed) .001 .023 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000

N 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77

**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). *. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).

c. Variabel Y

Correlations

x1 x2 x3 x4 x5 x6 x7 x8 x9 x10 VAR00037

x1

Pearson Correlation 1 .370** .225* .279* .199 .227* .269* .066 .147 .314** .480**

x2

Pearson Correlation .370** 1 .465** .277* .190 .239* .461** .274* .150 .451** .597**

Sig. (2-tailed) .001 .000 .015 .098 .037 .000 .016 .192 .000 .000

N 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77

x3

Pearson Correlation .225* .465** 1 .587** .408** .391** .684** .522** .327** .534** .788**

Sig. (2-tailed) .049 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .004 .000 .000

N 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77

x4

Pearson Correlation .279* .277* .587** 1 .490** .501** .596** .471** .329** .386** .753**

Sig. (2-tailed) .014 .015 .000 .000 .000 .000 .000 .004 .001 .000

N 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77

x5

Pearson Correlation .199 .190 .408** .490** 1 .362** .390** .304** .360** .334** .614**

Sig. (2-tailed) .082 .098 .000 .000 .001 .000 .007 .001 .003 .000

N 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77

x6

Pearson Correlation .227* .239* .391** .501** .362** 1 .533** .357** .242* .415** .652**

Sig. (2-tailed) .047 .037 .000 .000 .001 .000 .001 .034 .000 .000

N 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77

x7

Pearson Correlation .269* .461** .684** .596** .390** .533** 1 .517** .287* .503** .804**

Sig. (2-tailed) .018 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .011 .000 .000

N 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77

x8

N 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77

x9

Pearson Correlation .147 .150 .327** .329** .360** .242* .287* .508** 1 .113 .523**

Sig. (2-tailed) .201 .192 .004 .004 .001 .034 .011 .000 .326 .000

N 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77

x10

Pearson Correlation .314** .451** .534** .386** .334** .415** .503** .280* .113 1 .665**

Sig. (2-tailed) .005 .000 .000 .001 .003 .000 .000 .014 .326 .000

N 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77

VAR00037

Pearson Correlation .480** .597** .788** .753** .614** .652** .804** .655** .523** .665** 1

Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000

N 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77 77

**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).

DAFTAR PUSTAKA

Fathoni, Adburrahman. 2006. Organisasi dan Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Rineka Cipta.

Manullang, M. 2002. Manajemen. Yogyakarta : UGM Press.

Rivai, Veithzal dan Ella Jauvani Sagala, 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan. Edisi Kedua, Raja Grafindo Persada, Jakartaksara. Nasution, Harmein. 2005. Proses Pengelolaan Sumber Daya Manusia. Medan:

USU Press.

Ndraha, Taliziduhu. 1997. Pengantar Teori Pengembangan Sumber Daya Manusia. Jakarta: Rineka Cipta.

Priansa, Donni Juni. 2014. Perencanaan & Pengembangan SDM. Bandung: Alfabeta Bandung.

Sedarmayanti. 2007. Manajemen Sumber Daya Manusia (Reformasi Birokrasi dan Manjemen Pegawai Negeri Sipil). Bandung: Refika Aditama.

Siagian, Sondang P. 2001. Manajemen Sumber Daya Manusia, Bumi Aksara, Jakarta.

Siagian, Sondang P. 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara.

Widodo, Suparno Eko. 2014. Manajemen Pengembangan Sumber Daya Manusia. Jakarta: Pustaka Pelajar.

Sumber Perundang-undangan:

Peraturan Pemerintah Nomor 43 Tahun 1999, tentang Pokok-Pokok Kepegawaian.

BAB III

GAMBARAN UMUM DAN LOKASI PENELITIAN

A. Deskripsi Lokasi Penelitian

Pendeskripsian lokasi penelitian dilakukan untuk mengetahui gambaran secara umum tempat atau perusahaan yang diteliti. Berikut ini merupakan penjelasan mengenai lokasi yang dijadikan sebagai tempat peneliti yaitu PT. Surya Madistrindo Regional Office Medan yang beralamat di Jalan Yos Sudarso Km 7,8 Tj. Mulia, Medan Deli, Kota Medan.

B. Gambaran Umum

1. Sejarah dan Perkembangan PT. Surya Madistrindo

Di Indonesia sangat banyak terdapat perusahaan – perusahaan besar ternama, dimana perusahaan – perusahaan tersebut menjadikan Indonesia menjadi lebih maju dan berkembang dalam bidang ekonomi. Banyak sekali jenis perusahaan di Indonesia, misalnya perusahaan dibidang advertising, perusahaan dibidang makanan, perusahaan dibidang minuman, perusahaan dibidang tekstil, perusahaan rokok, dan masih banyak lagi. Salah satu perusahaan yang sangat besar adalah perusahaan rokok.

Perusahaan rokok termasuk perusahaan yang berpengaruh dalam perekonomian Indonesia, diamana perusahaan rokok sangat diharapkan menjadi salah satu sumber pembiayaan bagi pemerintah karena cukai rokok diakui mempunyai peranan penting dalam penerimaan Negara. Sehingga pada saat resesi

ekonomi yang dimulai dengan krisis moneter pada sejak Juli 1997 tidak terlalu berpengaruh dalam kegiatan industri tersebut.

Dalam industri rokok, domonasi dari para pelaku utama bisnis ini sudah cukup dikenal dan selalu masuk dalam jajaran sepuluh besar perusahaan terbaik di antara 200 Top Companies di Asia yaitu PT. Gudang Garam Tbk. Perusahaan ini merupakan raksasa kretek Indonesia.

PT. Gudang Garam Tbk didirikan pada 26 Juni 1958 oleh Surya Wonowidjojo (Ing Hwie). Disaat berumur sekitar 20 tahun, Surya Wonowidjojo mendapat tawaran bekerja dari pamannya di pabrik rokok Cap 93 yang merupakan salah satu pabrik rokok terkenal di jawa Timur pada waktu itu. Berkat kerja keras dan kerajinannya dia mendapatkan promosi dan akhirnya menduduki posisi direktur di perusahaan tersebut. Pada tahun 1956 Surya Wonowidjojo meninggalkan Cap 93, dia membeli tanah di Kediri dan memulai produksi rokok sendiri lalu. Diawali dengan rokok kretek dari kelobot dengan merek Inghwie. Setelah dua tahun berjalan Surya Wonowidjojo mengganti nama perusahaannya menjadi Pabrik Rokok Tjap Gudang Garam. Perusahaan ini memiliki perkebunan tembakau sebesar 514 hektar di Kediri, Jawa Timur.

Perusahaan tersebut semakin berkembang dan dikenal dikalangan masyarakat pada saat ini dengan nama PT. Gudang Garam Tbk. Sesuai dengan perkembangannya, PT. Gudang Garam Tbk. memiliki cabang dibeberapa kota besar.

PT. Gudang Garam Tbk. tidak berdiri sendiri, melainkan menaungi beberapa anak perusahan yang melakukan tugas dalam bidang pendistribusian produk dari

PT. Gudang Garam Tbk. tersebut. Salah satu anak perusahaan tersebut adalah PT. Surya Madistrindo di kota Bandung.

PT Surya Madistrindo (SM) adalah suatu unit usaha PT. Gudang Garam Tbk. yang bergerak dibidang pendistribusian dan penjualan semua produkproduk PT. Gudang Garam Tbk. ke seluruh wilayah di Indonesia. PT. Surya Madistrindo adalah salah-satu perusahaan besar di Indonesia yang berdiri sejak tahun 2009. PT. Surya Madistrindo dikenal di masyarakat umum melalui produk/brand yang antara lain adalah Gudang Garam Merah, Gudang Garam International, Gudang Garam Surya 16, Surya Slim, ProMild dan masih banyak lagi.

Gambar III.1.

Contoh Produk Gudang Garam

Sumber:

2. Visi dan Misi

Untuk mencapai suatu tujuan diperlukan suatu perencanaan dan tindakan nyata untuk dapat mewujudkannya. Visi dan misi perusahaan merupakan pedoman dan tolak ukur dalam bekerja untuk memberikan hasil yang terbaik bagi

karyawan, pelanggan dan pemegam saham. Visi adalah Pandangan jauh ke depan kemana perusahaan-perusahaan tersebut akan dibawa atau gambaran apa yang diinginkan oleh perusahaan. Sedangkan Misi adalah suatu tindakan untuk mewujudkan atau merealisasikan apa yang menjadi Visi dari perusahaan.

Adapun yang menjadi visi dan misi dari PT. Surya Madistrindo adalah: a. Visi

Menjadi perusahaan besar yang terpandang, menguntungkan dan memiliki peran dominan dalam industri rokok domestik.

b. Misi

Menyediakan produk-produk inovatif bermutu tinggi yang memenuhi, bahkan melebihi harapan konsumen sekaligus memberikan manfaat bagi semua Stakeholder.

3. Logo Perusahaan

PT. Surya Madistrindo adalah sebuah perusahaan distributor rokok produk Gudang Garam yang adaptif dalam mengantisipasi bisnis di bidang distributor rokok. Salah satu bentuk antisipasi tersebut adalah dengan memiliki logo yang merupakan lambang sebagai identitas jati diri perusahaannya. Adapun logo dari PT. Surya Madistrindo adalah sebagai berikut:

Gambar III.2.

Sumber:

4. Struktur Organisasi

Tabel III.1.

Struktur Organisasi PT. Surya Madistrindo Regional Office Medan

Finance

Salesman Admin

Driver

General Affair

Driver Merchandi ser Supervisor Sales

Area Sales Manager

Supervisor Marketing Area Marketing

Manager

HRD

Personalia Regional

5. Tugas Pokok Masing-Masing Divisi

a. Regional Manager

Adapun tugas dari Regional Manager adalah :

1) Regional Manager memiliki ruang lingkup yang memimpin PT.

Surya Madistrindo di wilayah bagian Sumatera Utara dan Aceh dengan menerbitkan kebijakan – kebijakan dalam perusahaan PT. Surya Madistrindo.

2) Memilih, menetapkan mengawasi tugas dari karyawan dan kepala bagian (area manager).

3) Menyetujui anggaran tahunan perusahaan PT. Surya Madistrindo area Sumatera Utara dan Aceh.

4) Menyampaikan laporan kepada pemegang saham atas kinerja

PT.Surya Madistrindo.

b. Finance

Adapun tugas dari Finance adalah:

1) Merupakan suatu divisi yang berfungsi dalam melakukan

pengelolaan keuangan di Regional.

2) Mengontrol aktivitas keuangan atau transaksi keuangan.

3) Melakukan penginputan semua transaksi keuangan perusahaan. 4) Membuat laporan mengenai aktivitas keuangan perusahaan.

5) Melakukan evaluasi budget terhadap keperluan dan pengeluaran perusahaan.

c. Area Sales Manager

Adapun tugas dari Area Sales Manger adalah:

1) Memimpin proses distribusi rokok ke seluruh area kelolaan. 2) Membuat target penjualan dan strategi pencapaiannya.

3) Membuat rencana kerja bulanan dan tahunan untuk mencapai target penjualan.

4) Mengarahkan dan menggerakan team supervisor sesuai dengan rencana kerja yang telah ditentukan.

5) Memonitor aktifitas team supervisor terhadap target penjualan dan tindakan perbaikan & pengembangan personal team.

d. Area Marketing Manager

Adapun tugas dari Area Marketing Manager adalah:

1) Memimpin proses promosi rokok ke seluruh area kelolaan. 2) Memperkenalkan produk-produk rokok kepada masyarakat.

3) Menjalin hubungan baik dengan konsumen atau masyrakat serta menjadi jembatan antara perusahaan dan lingkungan eksternal.

4) Melakukan penyerapan informasi dan menyampaikan kepada

perusahaan tentang segala sesuatu yang bermanfaat untuk mendukung peningkatan kualitas dan penjualan produk, sebagai kegiatan riset atau pengembangan perusahaan.

5) Mengarahkan dan menggerakan team supervisor sesuai dengan rencana kerja mempromosikan produk yang telah ditentukan.

e. HRD (Human Research and Development)

1) Membuat kebijakan dalam perusahaan yang sehubungan dengan proses kepersonaliaan dengan mempertimbangkan tujuan perusahaan.

2) Memilih calon karyawan yang tepat dan mempekerjakan karyawan yang cocok dan sesuai dengan kebutuhan.

3) Mencatat setiap rincian dari karyawan yang bekerja dalam

perusahaan.

4) Memberikan penilaian kinerja terhadap karyawan.

5) Melaksanakan pelatihan dan pengembangan karyawan dalam rangka meningkatkan kinerja karyawan sehari-hari.

6) Menentukan kompensasi untuk karyawan baru dan juga karyawan lama berdasarkan kinerja mereka.

7) Mengatur tindakan displiner pada karyawan yang bersalah, tidak mengikuti peraturan perusahaan dan yang menolak untuk mengikuti kebijakan perusahaan.

f. Admin

Adapun tugas dari Admin adalah:

1) Mengawasi keluar masuknya surat di dalam PT. Surya Madistrindo yang berhubungan dengan keuangan perusahaan.

2) Membuat perkiraan biaya tahunan yang berkaitan dengan kegiatan administrasi perusahaan untuk menjadi bahan acuan bagi pimpinan perusahaan dalam mengambil keputusan keuangan.

3) Melakukan pembukuan sesuai dengan standar akutansi keuangan yang berlaku dari hasil penjualan rokok – rokok dari seluruh kegiatan yang ada.

4) Melakukan pembukuan sesuai dengan standar akutansi keuangan yang berlaki dari biaya yang digunakan untuk mengadakan kegiatan seperti event dan lainnya.

5) Membuat pembukuan dari keseluruhan keuangan yang telah

dilaporkan oleh admin.

g. Supervisor

1) Supervisor Sales

a) Mengkoordinir tim penjualan agar dapat meningkatkan penjualan dan apakah penjualan sesuai dengan target.

b) Membuat strategi-strategi penjualan dan mensosialisasikan kepada tim sales.

c) Membantu tim sales dan memberikan pelatihan dalam

mencari, melayani dan memaintain konsumen. d) Memonitoring aktivitas tim sales.

e) Memberikan laporan penjualan tim sales baik itu mingguan, bulanan atau tahunan.

f) Memonitoring penjualan dan pembayaran customer dari tim sales.

g) Mensosialisasikan dan memberitahu informasi mengenai penjualan yang baru kepada tim sales.

2) Supervisor Marketing

a) Memimpin melakukan survei konsumen dan menganalisis angka penjualan mengenai jenis barang dan jasa tertentu.

b. Membuat keputusan mengenai cara terbaik untuk

mengiklankan, mempromosikan, dan menjual produk kepada konsumen akhir atau toko ritel.

c. Memberikan konsultasi kepada tim iklan tentang cara yang terbaik untuk mendapatkan perhatian mereka.

d. Melacak keberhasilan kampanye iklan dan penjualan, dan membuat penyesuaian untuk meningkatkan keuntungan.

e. Meninjau hasil penjualan melalui promosi yang dilakukan team.

f. Menentukan strategi promosi baru untuk produk yang kurang laku di pasaran.

h. Personalia

Adapun tugas dari Personalia adalah:

1) Melaksanakan kebijakan-kebijakan yang telah ditentukan oleh HRD, meliputi:

• Membuat anggaran tenaga kerja yang diperlukan;

• Membuat job analysis, job description, dan job specification;

• Menentukan dan memberikan sumber-sumber tenaga kerja;

• Mengurus seleksi tenaga kerja;

• Mengurus soal-soal pemberhentian (pensiun);

• Mengurus soal-soal kesejahteraan.

i. Salesman

Adapun tugas dari Salesman adalah:

1) Melakukan distribusi barang baik ke sub agen, outlet, maupun ke retailer atau pengecer / toko biasa yang telah ditentukan dan diatur oleh supervisor masing salesman pada wilayah masing-masing pula.

2) Mencatat keluar masuknya barang.

3) Membuat laporan dari kegiatan yang telah dilaksanakan.

j. Driver

Adapun tugas dari driver adalah :

Driver memiliki tugas untuk menyetirkan mobil untuk melaksanakan

kegiatan – kegiatan yang dilakukan oleh sales dan merchandiser dalam mendistribusikan maupun mempromosikan rokok maupun staf – rokok ke berbagai tempat. Salah satunya adalah outlet.

k. Merchandiser

Adapun tugas dari Merchandiser adalah :

1. Memajang / mendisplay, merapihkan, dan menata produk sesuai standar display

dari perusahaan.

2. Menjaga kebersihan produk dan pajangan.

3. Menjalankan semua program promosi dari perusahaan.

4. Merchandising ke outlet yang telah ditentukan oleh perusahaan. 5. Membantu menjaga stock dan memperlebar jumlah Shelving di outlet

Hypermarket, Supermarket, & Minimarket.

6. Membuat laporan hasil pekerjaan yang ditentukan oleh perusahaan.

l. General Affair

1) Merupakan bagian umum di perusahaan.

2) Berhubungan dengan pihak eksternal (Pemda, Kepolisian, pemkab, muspida, ormas, wartawan, kelurahan, kecamatan dll)

3) Memenuhi semua kebutuhan operasional pada internal

perusahaan,seperti penyediaan ATK untuk karyawan, pengajuan perawatan kendaraan dan lain-lain.

4) Menjaga,mendata dan merawat seluruh asset perusahaan.

5) Perawatan lingkungan kantor (lahan parkir, halaman kantor, gudang, dsb)

6) Kebersihan lingkungan kerja (ruang kerja, lobby dan semua area perusahaan)

7) Perawatan dan pengadaan instalasi listrik (Mechanical dan electrical) 8) Semua bentuk perizinan perusahaan

BAB IV PENYAJIAN DATA

A. Analisis Data Tunggal

Analisis tabel tunggal adalah proses penyederhanaan data ke dalam bentuk yang mudah dibaca dan diinterpretasikan. Dalam pembahasan ini, peneliti akan merujuk pada sistem penyajian atau data yang diperoleh dari hasil jawaban responden, dimana metode pengumpulan data dilakukan melalui metode kuisioner yang disebarkan kepada responden yang memenuhi karakteristik yang sudah ditetapkan sebanyak 77 orang.

B. Karakteristik Responden

Karakteristik responden merupakan salah satu variabel yang diperhitungkan dalam suatu penelitian, hal ini diperlukan dalam menjelaskan jawaban – jawaban pada kuisioner yang diberikan kepada responden, adapun karakteristik responden dalam hal ini meliputi jenis kelamin, usia, pendidikan dan masa kerja. Karakteristik responden yang diperoleh peneliti adalah sebagai berikut:

1. Jenis Kelamin

Tabel IV.1. Distribusi Responden Berdasarkan Jenis Kelamin

No. Jenis Kelamin Frekuensi Presentasi

2. Wanita 8 10,4

Total 77 100

Sumber: Hasil Penelitian 2017

Data pada tabel di atas menunjukan bahwa sebagian besar responden dalam penelitian ini memiliki jenis kelamin laki-laki sebanyak 69 orang (89,6%) sedangkan yang berjenis kelamin perempuan sebanyak 8 orang atau (10,4%).

2. Umur

Peneliti membagi karakteristik responden melalui umur menjadi 5 kelas yaitu responden yang berusia 19 - 26 tahun, 27 – 34 tahun, 35 – 42 tahun, 43 - 50 dan > 50 tahun.

Tabel IV.2. Distribusi Responden Berdasarkan Tingkat Umur

No. Usia Frekuensi Presentasi

1. 19-26 Tahun 4 5,2

2. 27-34 Tahun 43 55,8

3. 35-42 Tahun 21 27,3

4. 43-50 Tahun 6 7,8

5. > 51 Tahun 3 3,9

Total 77 100

Sumber: Hasil Penelitian 2017

Pada tabel di atas terlihat bahwa jumlah responden berumur 19 - 26 tahun berjumlah 4 orang (5,2%), berumur 27 - 34 tahun berjumlah 43 orang (55,8%),

berumur 35 - 42 tahun berjumlah 21 orang (27,3%), berumur 43 - 50 tahun berjumlah 6 orang (7,8%) dan berumur diatas 51 tahun 3 orang (3,9%).

3. Pendidikan

Tabel IV.3. Distribusi Responden Berdasarkan Tingkat Pendidikan

No. Tingkat Pendidikan Frekuensi Presentasi

1. SMA 12 15,6

2. D3 19 24,7

3. S1 46 59,7

4. S2 0 0

Total 77 100

Sumber: Hasil Penelitian 2017

Pada tabel di atas terlihat bahwa responden yang berpendidikan SMA berjumlah 12 orang (15,6%), responden yang berpendidikan D3 berjumlah 19 orang (24,7%), responden yang berpendidikan S1 berjumlah 46 orang (59,7%) dan responden yang berpendidikan S2 berjumlah 0 orang (0%).

4. Masa Kerja

Tabel IV.4. Distribusi Responden Berdasarkan Tingkat Masa Kerja

No. Masa Kerja Frekuensi Presentasi

1. 0-5 Tahun 30 39

2. 6-10 Tahun 47 61

4. 16-20 Tahun 0 0

5. > 21 Tahun 0 0

Total 77 100

Sumber: Hasil Penelitian 2017

Dari data di atas dapat dilihat bahwa masa kerja responden yang bekerja selama 0-5 tahun sebanyak 30 orang (39%), masa kerja responden selama 6-10 tahun sebanyak 47 orang (61%), masa kerja responden 11-15 tahun sebanyak 0 orang (0%), masa kerja responden 16-20 tahun sebanyak 0 orang (0%) dan masa kerja lebih dari 21 tahun sebanyak 0 orang (0%).

C. Distribusi Jawaban Responden Terhadap Promosi Jabatan (Variabel X1)

Berikut tabel-tabel di bawah ini disajikan data jawaban responden terhadap keseluruhan pertanyaan variabel X1 yang indikatornya adalah peningkatan pangkat/jabatan, kenaikan gaji, dan tanggungjawab yang lebih besar.

1. Peningkatan Pangkat/Jabatan

a. Jawaban Responden Tentang Kesesuaian Jabatan Responden Dengan Latar Belakang Pendidikan

Tabel IV.5. Distribusi Responden Tentang Kesesuaian Jabatan Responden Dengan Latar Belakang Pendidikan

No. Keterangan Frekuensi Presentasi

2. Sesuai 35 45,5

3. Cukup Sesuai 17 22,1

4. Kurang Sesuai 6 7,8

5. Tidak Sesuai 2 2,6

Total 77 100

Sumber: Hasil Penelitian 2017

Berdasarkan tabel distribusi jawaban responden di atas, diperoleh informasi bahwa mayoritas responden menjawab latar belakang pendidikannya sangat sesuai dengan jabatannya saat ini sejumlah 17 orang (22,1%), 35 orang (45,5%) menjawab sesuai, 17 orang (22,1%) menjawab cukup sesuai, 6 orang (7,8%) menjawab kurang sesuai, dan 2 orang (2,6%) menjawab tidak sesuai. Maka dari data tersebut dapat dikatakan bahwa jabatan yang dimiliki oleh pegawai PT. Surya Madistrindo Regional Office Medan memiliki kesesuaian dengan latar belakang pendidikan pegawainya.

b. Jawaban Responden Tentang Keinginan Untuk Naik ke Posisi Yang Lebih Tinggi

Tabel IV.6. Distribusi Responden Tentang Keinginan Untuk Naik ke Posisi Yang Lebih Tinggi

No. Keterangan Frekuensi Presentasi

1. Sangat Ingin 29 37,7

2. Ingin 29 37,7

4. Kurang Ingin 8 10,4

5. Tidak Ingin 4 5,2

Total 77 100

Sumber: Hasil Penelitian 2017

Berdasarkan tabel distribusi jawaban responden di atas, diperoleh informasi bahwa mayoritas responden menjawab sangat ingin untuk naik ke posisi yang lebih tinggi sejumlah 29 orang (37,7%), 29 orang (37,7%) menjawab ingin, 7 orang (9,1%) menjawab agak ingin, 8 orang (10,4%) menjawab kurang ingin, dan 4 orang (5,2%) menjawab tidak ingin. Maka dari data tersebut dapat dikatakan bahwa pegawai PT. Surya Madistrindo Regional Office Medan memiliki keingingan yang sangat tinggi untuk dapat naik ke posisi yang lebih tinggi lagi.

c. Jawaban Responden Tentang Apakah Responden Pernah Mengalami Promosi Jabatan

Tabel IV.7. Distribusi Responden Tentang Apakah Responden Pernah Mengalami Promosi Jabatan

No. Keterangan Frekuensi Presentasi

1. Sangat Sering 9 11,7

2. Sering 24 31,2

3. Cukup Sering 27 35,1

4. Pernah 12 15,6

5. Belum Pernah 5 6,5

Sumber: Hasil Penelitian 2017

Berdasarkan tabel distribusi jawaban responden di atas, diperoleh informasi bahwa mayoritas responden menjawab sangat sering mengalami promosi jabatan sejumlah 9 orang (11,7%), 24 orang (31,2%) menjawab sering, 27 orang (35,1%) menjawab cukup sering, 12 orang (15,6%) menjawab pernah, dan 5 orang (6,5%) menjawab belum pernah. Maka dari data tersebut dapat dikatakan bahwa pegawai PT. Surya Madistrindo Regional Office Medan sering mengalami promosi jabatan selama bekerja di perusahaan.

d. Jawaban Responden Tentang Responden Setuju Apabila Pegawai yang Inisiatif dan Kreatif Dalam Pekerjaannya Menjadi Prioritas Pertama Perusahaan Dalam Memberikan Kesempatan Promosi Jabatan Tabel IV.8. Distribusi Responden Tentang Responden Setuju Apabila Pegawai yang Inisiatif dan Kreatif Dalam Pekerjaannya Menjadi Prioritas

Pertama Perusahaan Dalam Memberikan Kesempatan Promosi Jabatan

No. Keterangan Frekuensi Presentasi

1. Sangat Setuju 47 61,0

2. Setuju 21 27,3

3. Agak Setuju 6 7,8

4. Kurang Setuju 3 3,9

5. Tidak Setuju 0 0,0

Total 77 100

Berdasarkan tabel distribusi jawaban responden di atas, diperoleh informasi bahwa mayoritas responden menjawab sangat setuju apabila pegawai yang inisisatif dan kreatif dalam pekerjaannya menjadi prioritas pertama perusahaan dalam memberikan kesempatan promosi jabatan sejumlah 47 orang (61,0%), 21 orang (27,3%) menjawab setuju, 6 orang (7,8%) menjawab agak setuju, 3 orang (3,9%) menjawab kurang setuju, dan 0 orang (0,0%) menjawab tidak setuju. Maka dari data tersebut dapat dikatakan bahwa jabatan yang dimiliki oleh pegawai PT. Surya Madistrindo Regional Office Medan sangat setuju apabila pegawai yang inisiatif dan kreatif dalam pekerjaannya menjadi prioritas pertama perusahaan dalam memberikan kesempatan promosi jabatan.

e. Jabawan Responden Tentang Apakah Perusahaan Melaksanakan Promosi Dengan Teratur dan Sesuai Dengan Ketentuan Yang Berlaku

Tabel IV.9. Distribusi Responden Tentang Apakah Perusahaan

Melaksanakan Promosi Dengan Teratur dan Sesuai Dengan Ketentuan Yang Berlaku

No. Keterangan Frekuensi Persentase

1. Sangat Teratur 28 36,4

2. Teratur 23 29,9

3. Cukup Teratur 19 24,7

4. Kurang Teratur 7 9,1

5. Tidak Teratur 0 0,0

Sumber: Hasil Penelitian 2017

Berdasarkan tabel distribusi jawaban responden di atas, diperoleh informasi bahwa mayoritas responden menjawab perusahaan melaksanakan promosi dengan sangat teratur dan sesuai dengan ketentuan yang berlaku sejumlah 28 orang (36,4%), 23 orang (29,9%) menjawab teratur, 19 orang (24,7%) menjawab cukup teratur, 7 orang (9,1%) menjawab kurang teratur, dan 0 orang (0,0%) menjawab tidak teratur. Maka dari data tersebut dapat dikatakan bahwa PT. Surya Madistrindo Regional Office Medan sangat teratur dan sesuai dengan periode waktu dan ketentuan yang berlaku dalam melaksanakan promosi.

f. Jawaban Responden Tentang Apakah Penilaian Prestasi Kerja Yang Ada Selama Ini Sesuai Dengan Yang Responden Harapkan

Tabel IV.10. Distribusi Responden Tentang Apakah Penilaian Prestasi Kerja Yang Ada Selama Ini Sesuai Dengan Yang Responden Harapkan

No. Keterangan Frekuensi Presentasi

1. Sangat Sesuai 37 48,1

2. Sesuai 30 39,0

3. Cukup Sesuai 7 9,1

4. Kurang Sesuai 3 3,9

5. Tidak Sesuai 0 0,0

Total 77 100

Berdasarkan tabel distribusi jawaban responden di atas, diperoleh informasi bahwa mayoritas responden menjawab penilaian prestasi kerja yang ada selama ini sangat sesuai dengan yang responden harapkan sejumlah 37 orang (48,1%), 30 orang (39,0%) menjawab sesuai, 7 orang (9,1%) menjawab cukup sesuai, 3 orang (3,9%) menjawab kurang sesuai, dan 0 orang (0,0%) menjawab tidak sesuai. Maka dari data tersebut dapat dikatakan bahwa penilaian prestasi kerja yang ada di PT. Surya Madistrindo Regional Office Medan sangat sesuai dengan yang diharapkan oleh pegawainya.

g. Jawaban Responden Tentang Apakah Dasar Yang Digunakan Perusahaan Untuk Promosi Sangat Baik

Tabel IV.11. Distribusi Responden Tentang Apakah Dasar Yang Digunakan Perusahaan Untuk Promosi Sangat Baik

No. Keterangan Frekuensi Presentasi

1. Sangat Baik 32 41,6

2. Baik 29 37,7

3. Cukup Baik 10 13,0

4. Kurang Baik 4 5,2

5. Tidak Baik 2 2,6

Total 77 100

Sumber: Hasil Penelitian 2017

Berdasarkan tabel distribusi jawaban responden di atas, diperoleh informasi bahwa mayoritas responden menjawab dasar yang digunakan perusahaan untuk

promosi sangat baik sejumlah 32 orang (41,6%), 29 orang (37,7%) menjawab baik, 10 orang (13,0%) menjawab cukup baik, 4 orang (5,2%) menjawab kurang baik, dan 2 orang (2,6%) menjawab tidak baik. Maka dari data tersebut dapat dikatakan bahwa dasar yang digunakan PT. Surya Madistrindo Regional Office Medan dalam pelaksanaan promosi bagi pegawainya sangatlah baik.

h. Jawaban Responden Tentang Apakah Selama Ini Perusahaan Selalu Adil Dalam Melaksanakan Promosi

Tabel IV.12. Distribusi Responden Tentang Apakah Selama Ini Perusahaan Selalu Adil Dalam Melaksanakan Promosi

No. Keterangan Frekuensi Persentasi

1. Sangat Adil 31 40,3

2. Adil 29 37,7

3. Cukup Adil 11 14,3

4. Kurang Adil 4 5,2

5. Tidak Adil 2 2,6

Total 77 100

Sumber: Hasil Penelitian 2017

Berdasarkan tabel distribusi jawaban responden di atas, diperoleh informasi bahwa mayoritas responden menjawab perusahaan sangat adil dalam pelaksanaan promosi sejumlah 31 orang (40,3%), 29 orang (37,7%) menjawab adil, 11 orang (14,3%) menjawab cukup adil, 4 orang (5,2%) menjawab kurang adil, dan 4 orang (5,2%) menjawab tidak adil. Maka dari data tersebut dapat dikatakan bahwa PT.

Surya Madistrindo Regional Office Medan sangat adil dalam melaksanakan promosi bagi pegawainya.

2. Kenaikan Gaji

i. Jawaban Responden Tentang Apakah Responden Pernah Mengalami Kenaikan Gaji

Tabel IV.13. Distribusi Responden Tentang Apakah Responden Pernah Mengalami Kenaikan Gaji

No. Keterangan Frekuensi Presentasi

1. Sangat Sering 30 39,0

2. Sering 20 26,0

3. Cukup Sering 21 27,3

4. Pernah 6 7,8

5. Belum Pernah 0 0,0

Total 77 100

Sumber: Hasil Penelitian 2017

Berdasarkan tabel distribusi jawaban responden di atas, diperoleh informasi bahwa mayoritas responden menjawab sangat sering mengalami kenaikan gaji sejumlah 30 orang (39,0%), 20 orang (26,0%) menjawab sering, 21 orang (27,3%) menjawab cukup sering, 6 orang (7,8%) menjawab pernah, dan 0 orang (0,0%) menjawab belum pernah. Maka dari data tersebut dapat dikatakan bahwa pegawai PT. Surya Madistrindo Regional Office Medan sangat sering mengalami kenaikan gaji.

j. Jawaban Responden Tentang Apakah Responden Diberi Kesempatan Oleh Perusahaan Untuk Memperoleh Kenaikan Gaji

Tabel IV.14. Distribusi Responden Tentang Apakah Responden Diberi Kesempatan Oleh Perusahaan Untuk Memperoleh Kenaikan Gaji

No. Keterangan Frekuensi Presentasi

1. Selalu Diberi Kesempatan 37 48,1

2. Cukup Diberi Kesempatan 22 28,6

3. Kadang Diberi Kesempatan 10 13,0

4. Kurang Diberi Kesempatan 7 9,1

5. Tidak Diberi Kesempatan 1 1,3

Total 77 100

Sumber: Hasil Penelitian 2017

Berdasarkan tabel distribusi jawaban responden di atas, diperoleh informasi bahwa mayoritas responden menjawab selalu diberi kesempatan untuk memperoleh kenaikan gaji sejumlah 37 orang (48,1%), 22 orang (28,6%) cukup diberi kesempatan, 10 orang (13,0%) menjawab kadang diberi kesempatan, 7 orang (9,1%) menjawab kurang diberi kesempatan, dan 1 orang (1,3%) menjawab tidak diberi kesempatan. Maka dari data tersebut dapat dikatakan PT. Surya Madistrindo Regional Office Medan sangat member kesempatan bagi pegawainya untuk dapat memperoleh kenaikan gaji.

k. Jawaban Responden Tentang Apakah Perusahaan Memberikan Gaji Karyawan Sesuai Dengan Standart Yang Berlaku

Tabel IV.15. Distribusi Responden Tentang Apakah Perusahaan Memberikan Gaji Karyawan Sesuai Dengan Standart Yang Berlaku

No. Keterangan Frekuensi Persentasi

1. Sangat Sesuai 40 51,9

2. Sesuai 22 28,6

3. Cukup Sesuai 8 10,4

4. Kurang Sesuai 5 6,5

5. Kurang Sesuai 2 2,6

Total 77 100

Sumber: Hasil Penelitian 2017

Berdasarkan tabel distribusi jawaban responden di atas, diperoleh informasi bahwa mayoritas responden menjawab perusahaan memberikan gaji karyawan sangat sesuai dengan standart yang berlaku sejumlah 40 orang (51,9%), 22 orang (28,6%) menjawab sesuai, 8 orang (10,4%) menjawab cukup sesuai, 5 orang (6,5%) menjawab kurang sesuai, dan 2 orang (2,6%) menjawab tidak sesuai. Maka dari data tersebut dapat dikatakan bahwa PT. Surya Madistrindo Regional Office Medan memberikan gaji karyawan sangat sesuai dengan standart yang berlaku.

l. Jawaban Responden Tentang Apakah Gaji Yang Diterima Oleh Responden Cukup dan Sesuai Berdasarkan Tanggung Jawab Yang Diberikan Kepada Responden

Tabel IV.16. Distribusi Responden Tentang Apakah Gaji Yang Diterima Oleh Responden Cukup dan Sesuai Berdasarkan Tanggung Jawab Yang

Diberikan Kepada Responden

No. Keterangan Frekuensi Presentasi

1. Sangat Sesuai 38 49,4

2. Sesuai 28 36,4

3. Cukup Sesuai 6 7,8

4. Kurang Sesuai 2 2,6

5. Tidak Sesuai 3 3,9

Total 77 100

Sumber: Hasil Penelitian 2017

Berdasarkan tabel distribusi jawaban responden di atas, diperoleh informasi bahwa mayoritas responden menjawab gaji yang diterima cukup dan sangat sesuai berdasarkan tanggungjawab yang diberikan sejumlah 38 orang (49,4%), 28 orang (36,4%) menjawab sesuai, 6 orang (7,8%) menjawab cukup sesuai, 2 orang (2,6%) menjawab kurang sesuai, dan 3 orang (3,9%) menjawab tidak sesuai. Maka dari data tersebut dapat dikatakan bahwa gaji yang diterima oleh pegawai PT. Surya Madistrindo Regional Office Medan cukup dan sangat sesuai berdasarkan tangungjawab yang diberikan.

m. Jawaban Responden Tentang Apakah Penghasilan Responden Dari Pekerjaan Saat Ini Telah Dapat Mencukupi Kebutuhan Hidup Sehari-hari Responden

Tabel IV.17. Distribusi Responden Tentang Apakah Penghasilan Responden Dari Pekerjaan Saat Ini Telah Dapat Mencukupi Kebutuhan Hidup

Sehari-hari Responden

No. Keterangan Frekuensi Presentasi

1. Sangat Mencukupi 30 39,0

2. Mencukupi 19 24,7

3. Agak Mencukupi 14 18,2

4. Kurang Mencukupi 11 14,3

5. Tidak Mencukupi 3 3,9

Total 77 100

Sumber: Hasil Penelitian 2017

Berdasarkan tabel distribusi jawaban responden di atas, diperoleh informasi bahwa mayoritas responden menjawab penghasilan dari pekerjaan saat ini sangat mencukupi kebutuhan hidup sehari-hari sejumlah 30 orang (39,0%), 19 orang (24,7%) menjawab mencukupi, 14 orang (18,2%) menjawab agak mencukupi, 11 orang (14,3%) menjawab kurang mencukupi, dan 3 orang (3,9%) menjawab tidak mencukupi. Maka dari data tersebut dapat dikatakan bahwa penghasilan yang diterima pegawai PT. Surya Madistrindo Regional Office Medan dari pekerjaan saat ini sangat mencukupi kebutuhan hidup sehari-hari pegawainya.

3. Tanggung Jawab yang Lebih Besar

n. Jawaban Responden Tentang Apakah Tanggung Jawab Yang Diberikan Perusahaan Kepada Responden Sesuai Dengan Kemampuan Yang Responden Miliki

Tabel IV.18. Distribusi Responden Tentang Apakah Tanggung Jawab Yang Diberikan Perusahaan Kepada Responden Sesuai Dengan Kemampuan Yang

Responden Miliki

No. Keterangan Frekuensi Presentase

1. Sangat Sesuai 35 45,5

2. Sesuai 31 40,3

3. Cukup Sesuai 7 9,1

4. Kurang Sesuai 3 3,9

5. Tidak Sesuai 1 1,3

Total 77 100

Sumber: Hasil Penelitian 2017

Berdasarkan tabel distribusi jawaban responden di atas, diperoleh informasi bahwa mayoritas responden menjawab tanggungjawab yang diberikan perusahaan kepada responden sangat sesuai dengan kemampuan yang responden miliki sejumlah 35 orang (45,5%), 31 orang (40,3%) menjawab sesuai, 7 orang (9,1%) menjawab cukup sesuai, 3 orang (3,9%) menjawab kurang sesuai, dan 3 orang (3,9%) menjawab tidak sesuai. Maka dari data tersebut dapat dikatakan bahwa tanggungjawab yang diberikan oleh PT. Surya Madistrindo Regional Office

Medan kepada pegawainya sangat sesuai dengan kemampuan yang pegawai miliki.

o. Jawaban Responden Tentang Apakah Responden Selalu Berusaha Menyelesaikan Tugas Dengan Rasa Penuh Tanggung Jawab Untuk Mencapai Hasil Yang Maksimal

Tabel IV.19. Distribusi Responden Tentang Apakah Responden Selalu Berusaha Menyelesaikan Tugas Dengan Rasa Penuh Tanggung Jawab Untuk

Mencapai Hasil Yang Maksimal

No. Keterangan Frekuensi Presentase

1. Selalu Berusaha 39 50,6

2. Cukup Berusaha 22 28,6

3. Kadang-kadang 11 14,3

4. Kurang Berusaha 5 6,5

5. Tidak Berusaha 0 0,0

Total 77 100

Sumber: Hasil Penelitian 2017

Berdasarkan tabel distribusi jawaban responden di atas, diperoleh informasi bahwa mayoritas responden menjawab selalu berusaha untuk menyelesaikan tugas dengan rasa penuh tanggungjawab untuk mencapai hasil yang maksimal sejumlah 39 orang (50,6%), 22 orang (28,6%) menjawab cukup berusaha, 11 orang (14,3%) menjawab kadang-kadang, 5 orang (6,5%) menjawab kurang berusaha, dan 0 orang (0,0%) menjawab tidak berusaha. Maka dari data tersebut dapat dikatakan bahwa pegawai PT. Surya Madistrindo Regional Office Medan selalu berusaha

Tabel IV.11. Distribusi Responden Tentang Apakah Dasar Yang Digunakan Perusahaan Untuk Promosi Sangat Baik ... 73 Tabel IV.12. Distribusi Responden Tentang Apakah Selama Ini Perusahaan Selalu Adil Dalam Melaksanakan Promosi... 74 Tabel IV.13. Distribusi Responden Tentang Apakah Responden Pernah Mengalami Kenaikan Gaji ... 75 Tabel IV.14. Distribusi Responden Tentang Apakah Responden Diberi Kesempatan Oleh Perusahaan Untuk Memperoleh Kenaikan Gaji ... 76 Tabel IV.15. Distribusi Responden Tentang Apakah Perusahaan Memberikan Gaji Karyawan Sesuai Dengan Standart Yang Berlaku ... 77 Tabel IV.16. Distribusi Responden Tentang Apakah Gaji Yang Diterima Oleh Responden Cukup dan Sesuai Berdasarkan Tanggung Jawab Yang Diberikan Kepada Responden ... 78 Tabel IV.17. Distribusi Responden Tentang Apakah Penghasilan Responden Dari Pekerjaan Saat Ini Telah Dapat Mencukupi Kebutuhan Hidup Sehari-hari

Responden ... 79 Tabel IV.18. Distribusi Responden Tentang Apakah Tanggung Jawab Yang Diberikan Perusahaan Kepada Responden Sesuai Dengan Kemampuan Yang Responden Miliki ... 80 Tabel IV.19. Distribusi Responden Tentang Apakah Responden Selalu Berusaha Menyelesaikan Tugas Dengan Rasa Penuh Tanggung Jawab Untuk Mencapai Hasil Yang Maksimal ... 81

Tabel IV.20. Distribusi Responden Tentang Apakah Responden Mampu Bertanggung Jawab Terhadap Tugas Yang Diberikan Kepada Responden . 82 Tabel IV.21. Distribusi Responden Tentang Apakah Responden Selalu Berusaha Menyelesaikan Tugas-tugas Yang Diberikan Sesuai dengan Target Waktu Yang Ditetapkan ... 83 Tabel IV.22. Distribusi Responden Tentang Frekuensi Mutasi Yang Dilaksanakan di Perusahaan ... 84 Tabel IV.23. Distribusi Responden Tentang Jangka Yang Baik Bagi Seseorang Yang Sudah Pernah Dimutasikan Untuk Kembali Dimutasikan Lagi ... 85 Tabel IV.24. Distribusi Responden Tentang Apakah Responden Pernah Mendapatkan Mutasi ... 86 Tabel IV.26. Distribusi Responden Tentang Apakah Sebelum Mutasi Dilakukan Selalu Dikonsultasikan Terlebih Dahulu Dengan Pegawai Yang Bersangkutan ... 88 Tabel IV.27. Distribusi Responden Tentang Apakah Mutasi Yang Terjadi Di Perusahaan Dikarenakan Tindakan Pendisplinan ... 89 Tabel IV.28. Distribusi Responden Tentang Responden Setuju Mutasi Di Perusahaan Dalam Rangka Menambah Pengalaman Dan Pengetahuan Pegawai ... 90 Tabel IV.29. Distribusi Responden Tentang Responden Setuju Mutasi Di Perusahaan Dilaksanakan Untuk Menghilangkan Kejenuhan dan Kebosanan Dalam Bekerja ... 91

Tabel IV.30. Distribusi Responden Tentang Apakah Mutasi di Perusahaan Ini Dilaksanakan Dengan Memperhatikan Keinginan Atau Kesenangan Pegawai Yang Bersangkutan Sehingga Dapat Meningkatkan Semangat Kerja ... 92 Tabel IV.31. Distribusi Responden Tentang Apakah Beban Kerja yang Diberikan Disesuaikan Dengan Tanggung Jawab yang Dimiliki ... 93 Tabel IV.32. Distribusi Responden Tentang Apakah Mutasi yang Dilaksanakan di Perusahaan Selalu Didasarkan Pada Peraturan yang Berlaku ... 94 Tabel IV.33. Distribusi Responden Tentang Apakah Sebelum Mutasi

Dilaksanakan Selalu Memperhitungkan Kesesuaian Antara Jabatan Lama Dengan Jabatan Baru ... 95 Tabel IV.34. Distribusi Responden Tentang Apakah Pelaksanaan Tugas-Tugas di Perusahaan Sesuai Dengan Rencana Kerja dan Tujuan yang Ditetapkan ... 96 Tabel IV.35. Distribusi Responden Tentang Apakah Responden Mampu

Menyelesaikan Tugas Dengan Ketrampilan Pemahaman Penugasan yang Dimiliki ... 97 Tabel IV.36. Distribusi Responden Tentang Apakah Responden Selalu Bekerja Sesuai Prosedur Yang Ditetapkan Perusahaan ... 98 Tabel IV.37. Distribusi Responden Tentang Apakah Responden Mempunyai Target Kerja yang Harus Dicapai Dalam Satu Periode ... 99 Tabel IV.38. Distribusi Responden Tentang Apakah Target Kerja Responden Sesuai Dengan Standar Kerja Perusahaan... 100 Tabel IV.39. Distribusi Responden Tentang Apakah Responden Dapat Bekerjasama Dengan Karyawan Lain/Team ... 101

Tabel IV.40. Distribusi Responden Tentang Apakah Komunikasi di Lingkungan Kerja Responden Sudah Cukup Baik Sehingga Membantu Meningkatkan

Produktifitas ... 102

Tabel IV.41. Distribusi Responden Tentang Apakah Responden Mampu Menyelesaikan Pekerjaan Tepat Waktu Sesuai Standar Kerja Perusahaan 103 Tabel IV.42. Distribusi Responden Tentang Apakah Responden Selalu Hadir Tepat Waktu ... 104

Tabel IV.43. Distribusi Responden Tentang Apakah Responden Bertanggungjawab Sepenuhnya Dengan Pekerjaan yang Telah Ditetapkan 105 Tabel IV.44. Distribusi Responden Tentang Apakah Responden Bertanggungjawab Atas Tugas dan Wewenang yang Telah Diberikan .... 106

Tabel V.1. Case Processing Summary Output Variabel X1 (Promosi) .... 107

Tabel V.2. Hasil Uji Validitas Angket Promosi ... 108

Tabel V.3. Case Processing Summary Output Variabel X2 (Mutasi)... 109

Tabel V.4 Hasil Uji Validitas Angket Mutasi ... 109

Tabel V.3. Case Processing Summary Output Variabel Y (Peningkatan Kinerja) ... 110

Tabel V.4. Hasil Uji Validitas Angket Peningkatan Kinerja ... 110

Tabel V.5. Reliability Statistic Output Variabel X1 (Promosi) ... 111

Tabel V.6. Reliability Statistic Output Variabel X2 (Mutasi) ... 112

Tabel V.7. Reliability Statictic Output Variabel Y (Peningkatan Kinerja) 112 Tabel V.8. Hasil Analisis Regresi Linier Berganda ... 113

Tabel V.10. Hasil Uji Koefisien Korelasi (t) ... 117 Tabel V.11. Hasil Uji Koefisien Determinasi (R2) ... 118

DAFTAR GAMBAR

Gambar III.1. Contoh Produk Gudang Garam ... 53 Gambar III.2. Logo PT. Surya Madistrindo ... 54