26
3 Kinerja
a. Pengertian Kinerja
Secara etimologi, kinerja berasal dari kata prestasi kerja performance. Sebagaimana dikemukakan oleh Mangkunegara 2007 bahwa istilah kinerja dari
kata job performance atau actual performance prestasi kerja atau prestasi sesungguhnya yang dicapai oleh seseorang yaitu hasil kerja secara kualitas dan
kuantitas yang dicapai oleh seorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan padanya. Lebih lanjut Mangkunegara
2007 menyatakan bahwa pada umumnya kinerja dibedakan menjadi dua, yaitu kinerja individu dan kinerja organisasi. Menurut Simanjuntak 2005 kinerja
adalah tingkatan pencapaian hasil atas pelaksanaan tugas tertentu. Simanjuntak juga mengartikan kinerja individu sebagai tingkat pencapaian atau hasil kerja
seseorang dari sasaran yang harus dicapai atau tugas yang harus dilaksanakan dalam kurung waktu tertentu.
Kinerja individu adalah bagian hasil dari kerja pegawai baik dari segi kualitas maupun kuantitas berdasarkan standar kerja yang telah ditentukan,
sedangkan kinerja organisasi adalah gabungan dari kinerja individu dan kinerja kelompok.
Ada beberapa pendekatan yang dilakukan dalam menilai prestasi kerja As’ad, 203, yaitu:
1 Subjectitive Procedure
Prosedur ini meliputi penilaian ataupun pertimbangan-pertimbangan terhadap kecakapan kerja yng dilakukan oleh superior atasan, sub
Universitas Sumatera Utara
27
ordinates bawahannya, peers kelompok kerja, rekan-rekan sekerja,
outside observer para observer dari luar dan self diri sendiri. Prosedur ini
sangat bergantung pada opini manusia, maka prosedur memiliki kesalahan- kesalahan disebabkan oleh manusia human error, yaitu:
a Tipe Liniency, terjadi kalau penilai cenderung memberikan nilai yang
tinggi kepada bawahannya. b
Tipe Strictness, terjadi kalau penilai cenderung memberikan nilai yang rendah kepada bawahannya.
c Tipe Central Tedency, terjadi apabila orang yang dinilai enggan
memberikan nilai yang tinggi kepada bawahannya. d
Halo Effect Error , kesalahan kesan umum dari si penilai karena
pengaruh pengalaman sebelumnya. e
Personal Bias , adalah bentuk kesalahan karena adanya prasangka-
prasangka baik kea rah positif maupun ke arah negative. 2
Direct Measures Metode ini tidak seperti metode sebelumnya di mana evaluator diminta
pertimbangannya terhadap perilaku kerja pegawai bawahannya. Ada dua 2 tipe evaluasi ini, yaitu:
a Berhubungan dengan produksi, yaitu menyangkut unit-unit yang
diproduksi dan kualitas produk. b
Berhubungan dengan personal informan informasi individu, yaitu meliputi absensi, ketepatan datang, keluhan-keluhan dari pegawai,
Universitas Sumatera Utara
28
waktu yang dipergunakan untuk mempelajari pekerjaan dan sebagainya.
3 Profiency Testing
Merupakan pendekatan lain dalam mengevaluasi kecakapan pegawai. Dalam hal ini pegawai yang diuji diminta untuk memerankan pekerjaan seperti
keadaan yang sesungguhnya.
b. Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja
Kategori