Logo Perusahaan Visi dan Misi Hotel Danau Toba International Medan Struktur Organisasi

putih hitam menjadi kekhasan desain dari hotel ini, sentuhan-sentuhan batak tergambar dari seragam yang dikenakan para karyawannya, bahan ulos mendominasi seragam yang dikenakan para karyawan disini yang notabene 99 karyawan disini semuanya orang batak,” ungkap Indri. Dengan konsep kekeluargaan dan tampilan yang cantik dengan ornamen khas batak dan melegenda, tamu hotel yang datang terus mengalami peningkatan. Terbukti catatan pengunjung hotel yang sangat bagus setiap bulannya dengan komposisi pengunjung keluarga sekitar 50, kalangan bisnis sekitar 40, serta pengunjung yang berasal dari travel agent sekitar 10. Kondisi ini membuat Hotel Danau Toba Internasional ber-ekspansi dengan melebarkan sayapnya, membangun hotel di daerah lain di wilayah Kota Medan. Kalangan pengunjung dari keluarga lebih banyak dipilih mengingat keluarga lebih suka disana dari luas total hotel dibangun kolam renang sekitar 8000 M yang tercatat sebagai kolam renang terbesar dikota Medan dengan fasilitas water boom dan ruang kolam yang sangat besar jadi tidak seperti kolam renang segi 4. “Dengan alasan inilah kami bermaksud mengakomodir para tamu hotel dengan pengembangan hotel baru tetapi masih di kota Medan. Kami membangun hotel untuk menjawab kebutuhan tamu dari berbagai segmen baik itu keluarga maupun pebisnis dengan harga terjangkau. Apalagi bila masa liburan dan wisatawan keluarga banyak yang datang ke Hotel Danau Toba Internasional,” kata DR.Indri Pardede dengan optimis.

3.1.2 Logo Perusahaan

Logo merupakan hal yang sangat penting bagi sebuah perusahaan. Logo dapat mencerminkan identitas perusahaan. Logo menjadi salah satu tanda pengenal yang efektif sehingga mudah diidentifikasi dan diingat oleh orang banyak. Logo juga merupakan bagian penting dari pengakuan merek sebuah usaha. Gambar 3.1 Logo Hotel Danau Toba International Universitas Sumatera utara

3.1.3 Visi dan Misi Hotel Danau Toba International Medan

1. Visi perusahaan Menciptakan dan menjaga standard hotel dalam peningkatan pelayanan sehingga tingkat hunian kamar semakin tinggi dan dapat menghasilan profit yang maksimal. 2. Misi perusahaan : a. Berupaya memberikan kepuasan tersendiri kepada tamu b. Memberikan pelayanan yang memuaskan dan juga penampilan yang menarik c. Memelihara keramahtamahan d. Menciptakan dan menjaga kebersihan kamar dan seluruh area hotel e. Menciptakan suasana yang hangat agar tamu datang kembali

3.1.4 Struktur Organisasi

Organisasi atau perusahaan yang telah didirikan tentunya harus membentuk struktur organisasi, sehingga tidak hanya sekedar gedung tempat kerja, tetapi juga jelas organisasi yang dimaksud. Struktur organisasi sangat penting bagi sebuah organisasi, dimana struktur tersebut menjelaskan setiap tugas atau pekerjaan secara formal dibagi, dikelompokkan dan dikoordinasikan. Struktur organisasi yang baik, merupakan hal terrpenting dalam menunjang kelancaran operasional hotel. Namun pembagiannya harus disesuaikan dengan kondisi yang ada. Pada umumnya, setiap hotel memiliki struktur organisasi yang berbeda dengan hotel lainnya. Hal ini tergantung dari besar kecilnya sebuah hotel, kelengkapan sarana dan fasilitas yang tersedia. Secara struktural, Hotel Danau Toba International Medan terdiri dari beberapa departemen yang dibagi sesuai dengan kepentingan hotel dan setiap departemen tersebut terdiri dari beberapa bagian atau unit lain yang membantu memobilitasi departemen tersebut. Namun penelitian ini hanya difokuskan pada Departemen Sales Marketing. Struktur organisasi di departemen ini yaitu : Universitas Sumatera utara Tabel 3.1 Struktur Organisasi Departemen Sales Marketing Hotel Danau Toba International Medan

3.2 Metode Penelitian

Dokumen yang terkait

Strategi Departemen Pemasaran Dalam Meningkatkan Penjualan Kamar Di Hotel Danau Toba Internasional Medan

3 119 85

STRATEGI SOSIALISASI BUDAYA ORGANISASI KEPADA KARYAWAN PT. ASTRA INTERNATIONAL-TBK HONDA SALES OFFICE REGION YOGYAKARTA.

0 14 15

STRATEGI SOSIALISASI BUDAYA ORGANISASI KEPADA KARYAWAN PT. ASTRA INTERNATIONAL TBK-HONDA STRATEGI SOSIALISASI BUDAYA ORGANISASI KEPADA KARYAWAN PT. ASTRA INTERNATIONAL TBK-HONDA SALES OFFICE REGION YOGYAKARTA.

0 2 15

PENDAHULUAN STRATEGI SOSIALISASI BUDAYA ORGANISASI KEPADA KARYAWAN PT. ASTRA INTERNATIONAL TBK-HONDA SALES OFFICE REGION YOGYAKARTA.

0 6 58

DESKRIPSI OBJEK PENELITIAN STRATEGI SOSIALISASI BUDAYA ORGANISASI KEPADA KARYAWAN PT. ASTRA INTERNATIONAL TBK-HONDA SALES OFFICE REGION YOGYAKARTA.

1 19 24

PENUTUP STRATEGI SOSIALISASI BUDAYA ORGANISASI KEPADA KARYAWAN PT. ASTRA INTERNATIONAL TBK-HONDA SALES OFFICE REGION YOGYAKARTA.

0 5 41

Strategi Komunikasi Pemerintah Kota Surakarta Dalam Sosialisasi Program E- Retribusi ( Studi Deskriptif Kualitatif Mengenai Strategi KOmunikasi Dinas Pengelolaan Pasar Kota Surakarta Dalam Sosialisasi Program E- Retribusi ).

0 0 15

BAB II URAIAN TEORITIS 2.1 Ruang Lingkup Komunikasi 2.1.1 Komunikasi - Strategi Komunikasi Dalam Sosialisasi Budaya Organisasi (Studi Deskriptif Mengenai Strategi Komunikasi Dalam Sosialisasi Budaya Organisasi Di Departemen Sales & Marketing Hotel Danau T

0 0 26

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah - Strategi Komunikasi Dalam Sosialisasi Budaya Organisasi (Studi Deskriptif Mengenai Strategi Komunikasi Dalam Sosialisasi Budaya Organisasi Di Departemen Sales & Marketing Hotel Danau Toba International Medan)

0 0 8

STRATEGI KOMUNIKASI DALAM SOSIALISASI BUDAYA ORGANISASI (STUDI DESKRIPTIF MENGENAI STRATEGI KOMUNIKASI DALAM SOSIALISASI BUDAYA ORGANISASI DI DEPARTEMEN SALES MARKETING HOTEL DANAU TOBA INTERNATIONAL MEDAN) SKRIPSI

0 0 10