kegiatan-kegiatan atau pengembangan para karyawan mencari cara-cara untuk meningkatkan dirinya dan mengembangkan sasaran-sasaran karir mereka.
Untuk menyusun jalur karir yang realistis, organisasi harus secara teliti menentukan beban pekerjaan, persyaratan jabatan, dan pengelompokan pekerjaan
berdasarkan kelompok dasar natural cluster. Handoko 1997, menyarankan bahwa, “Suatu jalur yang baik memiliki 4
karakteristik sebagai berikut: 1. Jalur karir harus mewakili kemungkinan kemajuan karir yang sebenarnya,
baik perpindahan secara lateral pertumbuhan karir yang lebih lambat maupun perpindahan ke bawah yang rasional.
2. Jalur karir harus mampu mengantisipasi dan tanggap terhadap perubahan kebutuhan organisasi.
3. Jalur karir harus sefleksibel mungkin dalam mempertimbangkan kualitas individu.
4. Jalur karir harus dapat menentukan keahlian, pengetahuan dan atribut spesifik lainnya yang dapat diperoleh guna melaksanakan pekerjaan di setiap posisi
sepanjang jalur karir yang bersangkutan”.
II.3.3. Faktor-faktor Pengembangan Karir
Perusahaan harus memperhatikan kebutuhan karir karyawan agar dapat mempertahankan karyawan yang produktif tetap bertahan. Ada 5 faktor yang terkait
dengan karir menurut Davis dalam Mangkuprawira 2002 yaitu: 1. Keadilan dalam karir, para karyawan menghendaki keadilan dalam sistem
promosi dengan kesempatan sama untuk meningkatkan karir. 2. Perhatian dengan penyelia, para karyawan menginginkan para penyelia
mereka memainkan peran secara aktif dalam pengembangan karir dan menyediakan umpan balik dengan teratur tentang kinerja.
p d f Machine
A pdf w rit er t hat produces qualit y PDF files w it h ease
Produce quality PDF files in seconds and preserve the integrity of your original docum ents. Com patible across nearly all Windows platform s, if you can print from a windows application yo u can use pdfMachine.
Get yours now
Universitas Sumatera Utara
3. Minat pekerja para karyawan membutuhkan sejumlah informasi berbeda dan kenyataannya memiliki derajat minat yang berbeda dalam peningkatan karir
yang tergantung pada beragam faktor. 4. Kepuasan kerja para karyawan tergantung pada usia dan kedudukan mereka
memiliki tingkat kepuasan berbeda. 5. Kesadaran tentang kesempatan, para karyawan menghendaki pengetahuan
tentang kesempatan untuk meningkatkan karir. Menurut Mondy dan Noe 2005, “Pengembangan karir harus memuat
prinsip-prinsip sebagai berikut: 1. Jabatan itu sendiri memiliki pengaruh terbesar pada pengembangan karir Jika
tiap hari datang tantangan yang berbeda-beda, maka apa yang dipelajari dari jabatan tersebut akan jauh lebih penting dibandingkan dengan aktivitas
pengembangan yang direncanakan secara formal.
2. Jenis pengembangan keahlian yang akan diperlukan ditentukan oleh tuntutan jabatan yang spesifik.
3. Pengembangan hanya akan berlangsung jika seseorang masih belum menemukan keahlian yang dibutuhkan oleh jabatan tertentu”.
Menurut Benardin dan Russel dalam Liliana 2002, ada empat kriteria yang harus dipenuhi untuk dapat melaksanakan tugas dengan baik antara lain:
pengetahuan, keterampilan, keahliankemampuan, dan ciri-ciri lainnya meliputi faktor-faktor kepribadian, sikap atau fisik, sifat-sifat mental dibutuhkan untuk
melakukan pekerjaan. Perencanaan pengembangan karir tidak hanya sangat bermanfaat bagi
seseorang dalam melaksanakan tugasnya, namun juga bagi organisasi atau perusahaan. Menurut Mangkuprawira 2002 keterlibatan departemen SDM dalam
perencanaan dan pengembangan karir karyawan memiliki beberapa manfaat yaitu:
p d f Machine
A pdf w rit er t hat produces qualit y PDF files w it h ease
Produce quality PDF files in seconds and preserve the integrity of your original docum ents. Com patible across nearly all Windows platform s, if you can print from a windows application yo u can use pdfMachine.
Get yours now
Universitas Sumatera Utara
1. Mengembangkan para karyawan yang dapat dipromosikan. 2. Menurunkan perputaran karyawan.
3. Memfasilitasi penempatan karyawan tingkat internasional. 4. Membantu pekerja yang memiliki keragaman tertentu.
5. Memperkecil derajat perputaran karyawan. 6. Memajukan pertumbuhan personal.
7. Memuaskan kebutuhan karyawan.
II.4. Penyelesaian Konflik
