Untuk keahlian, keterampilan, dan motivasi dalam bekerja harus terus ditingkatkan. Hal ini terlihat bahwa karyawan yang memiliki masa kerja
yang tidak lama sebentar memiliki tingkat produktivitas yang sama bahkan lebih tinggi dari mereka yang telah lama masa kerjanya”.
39
39
Wawancara dengan Sales Supervisor tanggal 27 Juni 2014
IV.2 Deskripsi Data Penelitian
Penelitian ini menggunakan 2 variabel yang terdiri dari variabel bebas yaitu Motivasi X dan variabel terikat yaitu Produktivitas Kerja Karyawan Y.
IV.2.1 Distribusi Jawaban Responden Terhadap Pertanyaan Untuk
Variabel Y: Produktivitas Kerja Karyawan
Produktivitas kerja karyawan ditetapkan sebagai variabel terikat dalam penelitian ini. Untuk mengukur variabel produktivitas, digunakan 8 pertanyaan
yang diperoleh dari indikator-indikator yang telah ditentukan. Pada setiap pertanyaan diberikan 5 alternatif jawaban sama seperti alternatif jawaban pada
variabel bebas sebelumnya, dan kepada responden juga diminta untuk memilih salah satu dari kelima alternatif jawaban tersebut. Berdasarkan kuesioner yang
telah disebarkan kepada para pegawai yang berisi pertanyaan variable Y Produktivitas Kerja Karyawan maka dapat diketahui jawaban Responden dari
tabel-tabel berikut ini :
Universitas Sumatera Utara
Tabel 8 Distribusi jawaban responden terhadap kemampuan mencapai target yang
ditetapkan perusahaan No.
Kategori Frekuensi
Persentase
1. Sangat mampu
32 80
2. Mampu
5 12,5
3. Cukup mampu
2 5
4. Kurang mampu
1 2,5
5. Tidak mampu
Total 40
100 Sumber : Hasil penelitian, 2014
Pada tabel tersebut dapat diketahui bahwa sebanyak 32 responden atau 80 persen menjawab sangat mampu mencapai target yang ditetapkan perusahaan,
5 responden atau 12,5 persen menjawab mampu, 2 responden atau 5 persen menjawab cukup mampu, 1 responden atau 2,5 persen menjawab kurang mampu,
sedangkan kategori tidak mampu tidak satu pun responden yang memilih. Dari tabel tersebut dapat dilihat bahwa, sebagian besar responden
menjawab sangat mampu sebanyak 80. Dari hal tersebut dapat diambil kesimpulan bahwa sebagian besar karyawan marketing Daihatsu Sales Operation
Cabang Krakatau sangat mampu mencapai target yang ditetapkan perusahaan. Hal itu menunjukkan tanggung jawab karyawan sudah baik dalam rangka pemenuhan
target penjualan yang ditetapkan perusahaan. Namun hal tersebut tidak sesuai dengan data penjualan tahun 2013 yang menunjukkan rata-rata persentase
sebanyak 57 dari target penjualan.
Universitas Sumatera Utara
“Hal ini dikarenakan Daihatsu Sales Operation Cabang Krakatau yang baru dibuka sehingga belum banyaknya karyawan marketing yang
bekerja. Selain itu belum banyak calon costumer yang mengetahui cabang yang baru dibuka ini, sehingga belum banyak costumer yang membeli dan
melakukan service unit kendaraan di Daihatsu Sales Operation Cabang Krakatau.”
40
No. Tabel 9
Distribusi jawaban responden terhadap peningkatan penjualan perusahaan tiap bulannya
Kategori Frekuensi
Persentase
1. Selalu
30 75
2. Sering
4 10
3. Kadang-kadang
5 12,5
4. Jarang
1 2,5
5. Tidak pernah
Total 40
100 Sumber : Hasil penelitian, 2014
Pada tabel tersebut dapat diketahui bahwa sebanyak 30 responden atau 75 persen menjawab penjualan perusahaan selalu meningkat tiap bulannya, 4
responden atau 10 persen menjawab sering, 5 responden atau 12,5 persen menjawab kadang-kadang, 1 responden atau 2,5 persen menjawab jarang,
sedangkan kategori tidak pernah tidak satu pun responden yang memilih. Dari tabel tersebut dapat dilihat bahwa, sebagian besar responden
menjawab selalu sebanyak 75. Dari hal tersebut dapat diambil kesimpulan sebagian besar karyawan marketing Daihatsu Sales Operation Cabang Krakatau
berpendapat bahwa penjualan perusahaan selalu meningkat tiap bulannya. Apabila tingkat penjualan perusahaan selalu meningkat setiap bulannya maka
produktivitas kerja karyawan sudah baik.
40
Wawancara dengan Sales Supervisor tanggal 27 Juni 2014
Universitas Sumatera Utara
Tabel 10 Distribusi jawaban responden terhadap kemampuan menyelesaikan
pekerjaan tepat waktu No.
Kategori Frekuensi
Persentase
1. Sangat mampu
34 85
2. Mampu
4 10
3. Cukup mampu
2 5
4. Kurang mampu
5. Tidak mampu
Total 40
100 Sumber : Hasil penelitian, 2014
Pada tabel tersebut dapat diketahui bahwa sebanyak 34 responden atau 85 persen menjawab sangat mampu menyelesaikan pekerjaan tepat waktu, 4
responden atau 10 persen menjawab mampu, 2 responden atau 5 persen menjawab cukup mampu, sedangkan kategori kurang mampu dan tidak mampu tidak satu
pun responden yang memilih. Dari tabel tersebut dapat dilihat bahwa, sebagian besar responden
menjawab sangat mampu sebanyak 85. Dari hal tersebut dapat diambil kesimpulan bahwa sebagian besar karyawan marketing Daihatsu Sales Operation
Cabang Krakatau sangat mampu menyelesaikan pekerjaan tepat waktu. Hal itu menunjukkan karyawan mempunyai efisiensi yang baik dalam bekerja.
Universitas Sumatera Utara
Tabel 11 Distribusi jawaban responden terhadap peningkatan penjualan karyawan
setiap bulannya No.
Kategori Frekuensi
Persentase
1. Selalu
25 62,5
2. Sering
7 17,5
3. Kadang-kadang
7 17,5
4. Jarang
1 2,5
5. Tidak pernah
Total 40
100 Sumber : Hasil penelitian, 2014
Pada tabel tersebut dapat diketahui bahwa sebanyak 25 responden atau 62,5 persen menjawab penjualannya selalu meningkat setiap bulan, 7 responden
atau 17,5 persen menjawab sering, 7 responden atau 17,5 persen menjawab kadang-kadang, 1 responden atau 2,5 persen menjawab jarang, sedangkan
kategori tidak pernah tidak satu pun responden yang memilih. Dari tabel tersebut dapat dilihat bahwa, sebagian besar responden
menjawab selalu sebanyak 62,5. Dari hal tersebut dapat diambil kesimpulan bahwa sebagian besar karyawan marketing Daihatsu Sales Operation Cabang
Krakatau penjualannya selalu meningkat setiap bulan. Berbeda dengan tabel 8 yang menunjukkan kemampuan karyawan dalam memenuhi target, tabel 11
menjelaskan lebih spesifik tentang keseringan karyawan dalam memenuhi target setiap bulannya. Apabila penjualan karyawan selalu meningkat setiap bulan, hal
itu menunjukkan karyawan sudah sangat paham atas pekerjaannya dan mempunyai produktivitas kerja yang baik.
Universitas Sumatera Utara
Tabel 12 Distribusi jawaban responden terhadap usaha pimpinan untuk
meningkatkan kemampuan dan keterampilan strategi dalam bekerja No.
Kategori Frekuensi
Persentase
1. Selalu
35 87,5
2. Sering
3 7,5
3. Kadang-kadang
2 5
4. Jarang
5. Tidak pernah
Total 40
100 Sumber : Hasil penelitian, 2014
Pada tabel tersebut dapat diketahui bahwa sebanyak 35 responden atau 87,5 persen menjawab pimpinan selalu mengusahakan peningkatan kemampuan
dan keterampilan strategi dalam bekerja, 3 responden atau 7,5 persen menjawab sering, 2 responden atau 5 persen menjawab kadang-kadang, sedangkan kategori
jarang dan tidak pernah tidak satu pun responden yang memilih. Dari tabel tersebut dapat dilihat bahwa, sebagian besar responden
menjawab selalu sebanyak 87,5. Dari hal tersebut dapat diambil kesimpulan bahwa pimpinan Daihatsu Sales Operation Cabang Krakatau selalu mengusahakan
peningkatan kemampuan dan keterampilan strategi dalam bekerja. Apabila pimpinan selalu mengusahakan peningkatan kemampuan dan keterampilan
strategi karyawan, maka produksi akan dapat dipertahankan atau lebih baik dari sebelumnya.
Universitas Sumatera Utara
Tabel 13 Distribusi jawaban responden terhadap keseringan peningkatan
keterampilan kerja No.
Kategori Frekuensi
Persentase
1. Sangat sering
30 75
2. Sering
6 15
3. Kadang-kadang
2 5
4. Jarang
2 5
5. Tidak pernah
Total 40
100 Sumber : Hasil penelitian, 2014
Pada tabel tersebut dapat diketahui bahwa sebanyak 30 responden atau 75 persen menjawab sangat sering meningkatkan keterampilan kerja, 6 responden
atau 15 persen menjawab sering, 2 responden atau 5 persen menjawab kadang- kadang, 2 responden atau 5 persen menjawab jarang, sedangkan kategori tidak
pernah tidak satu pun responden yang memilih. Dari tabel tersebut dapat dilihat bahwa, sebagian besar responden
menjawab sangat sering sebanyak 75. Dari hal tersebut dapat diambil kesimpulan bahwa sebagian besar karyawan marketing Daihatsu Sales Operation
Cabang Krakatau sangat sering meningkatkan keterampilan kerja. Apabila karyawan berusaha untuk meningkatkan keterampilan kerja, maka tingkat
produksi dan produktivitas kerja karyawan dapat dipertahankan atau bahkan meningkat, hal itu menunjukkan keinginan dan kemauan karyawan untuk
memberikan yang terbaik untuk perusahaan.
Universitas Sumatera Utara
Tabel 14 Distribusi jawaban responden terhadap mengikuti strategi yang diberikan
oleh pimpinan No.
Kategori Frekuensi
Persentase
1. Selalu
33 82,5
2. Sering
6 15
3. Kadang-kadang
1 2,5
4. Jarang
5. Tidak pernah
Total 40
100 Sumber : Hasil penelitian, 2014
Pada tabel tersebut dapat diketahui bahwa sebanyak 33 responden atau 82,5 persen menjawab selalu mengikuti strategi yang diberikan oleh pimpinan, 6
responden atau 15 persen menjawab sering, 1 responden atau 2,5 persen menjawab kadang-kadang, sedangkan kategori jarang dan tidak pernah tidak satu
pun responden yang memilih. Dari tabel tersebut dapat dilihat bahwa, sebagian besar responden
menjawab selalu sebanyak 82,5. Dari hal tersebut dapat diambil kesimpulan bahwa sebagian besar karyawan marketing Daihatsu Sales Operation Cabang
Krakatau selalu mengikuti strategi yang diberikan oleh pimpinan. Strategi yang diberikan pimpinan tidak akan berjalan apabila karyawannya tidak mempunyai
kemauan untuk mengikutinya. Apabila karyawan sangat sering meningkatkan keterampilan kerjanya, maka akan lebih memungkinkan untuk meningkatkan
produksi dan produktivitas kerja karyawan.
Universitas Sumatera Utara
Tabel 15 Distribusi jawaban responden terhadap usaha untuk terus meningkatkan
penjualan No.
Kategori Frekuensi
Persentase
1. Selalu
34 85
2. Sering
5 12,5
3. Kadang-kadang
1 2,5
4. Jarang
5. Tidak pernah
Total 40
100 Sumber : Hasil penelitian, 2014
Pada tabel tersebut dapat diketahui bahwa sebanyak 34 responden atau 85 persen menjawab selalu berusaha untuk terus meningkatkan penjualan, 5
responden atau 12,5 persen menjawab sering, 1 responden atau 2,5 persen menjawab kadang-kadang, sedangkan kategori jarang dan tidak pernah tidak satu
pun responden yang memilih. Dari tabel tersebut dapat dilihat bahwa, sebagian besar responden
menjawab selalu sebanyak 85. Dari hal tersebut dapat diambil kesimpulan bahwa sebagian besar karyawan marketing Daihatsu Sales Operation Cabang
Krakatau selalu berusaha untuk terus meningkatkan penjualan. Kemampuan meningkatkan penjualan harus didorong dengan usaha untuk terus meningkatkan
penjualan, apabila karyawan selalu berusaha dan memiliki keinginan untuk terus meningkatkan penjualan perusahaan maka produktivitas kerja karyawan akan
meningkat pula.
Universitas Sumatera Utara
IV.2.2 Distribusi Jawaban Responden Terhadap Pertanyaan Untuk
