Produktivitas Kerja Karyawan Pada Daihatsu Sales Operation Cabang Krakatau

V.6.1 Produktivitas Kerja Karyawan Pada Daihatsu Sales Operation Cabang Krakatau

Setiap perusahaan memiliki tujuan dan visi misi yang berbeda. Untuk mencapai tujuan yang diharapkan, diperlukan berbagai faktor dimana salah satu hal terpenting yaitu karyawan yang bekerja pada perusahaan. Perusahaan membutuhkan karyawan yang ahli dalam bidangnya agar tujuan perusahaan dapat tercapai dengan efektif. Pengukuran produktivitas ini mempunyai peranan yang sangat penting untuk mengetahui produktivitas kerja sesuai dengan yang diharapkan perusahaan. Sesuai dengan Peraturan Perusahaan tentang Produktivitas yang menyatakan bahwa 42 1. Pengusaha bersama-sama Karyawan melakukan usaha-usaha peningkatan produktivitas dalam rangka meningkatkan pertumbuhan Perusahaan. : 2. Usaha-usaha yang dilakukan antara lain: a. Pengusaha bersama Karyawan senantiasa meningkatkan disiplin, kualitas dan kuantitas kerjanya. b. Setiap Karyawan wajib berusaha mencapai standartarget produktivitas kerja yang telah ditetapkan sesuai dengan jabatan. Pengukuran produktivitas dapat dilihat dari dua komponen yaitu: 1 Efisiensi kerja yang dapat dilihat dari ketercapaian target, ketepatan waktu, dan ketepatan kerja, dan 2 Produksi yang dapat dilihat dari peningkatan penjualan 42 Peraturan Perusahaan PT Astra International Tbk 2014-2015 Universitas Sumatera Utara setiap bulan, kesesuaian harapan perusahaan, dan sikap untuk terus meningkatkan penjualan. Untuk mengukur indikator efisiensi kerja penulis menggunakan tiga pertanyaan pada angket yang disebarkan kepada karyawan marketing Daihatsu Sales Operation Cabang Krakatau, yaitu pertanyaan tentang ketercapaian target yang ditetapkan perusahaan tabel 8, tingkat penjualan perusahaan setiap bulan tabel 9, dan ketepatan menyelesaikan pekerjaan tepat waktu tabel 10 pada Daihatsu Sales Operation Cabang Krakatau. Berdasarkan jawaban responden tentang ketercapaian target yang ditetapkan perusahaan terdapat 80 responden yang menjawab sangat mampu tabel 8. Berarti dapat dinilai bahwa mayoritas karyawan mempunyai kemampuan atau skill dalam menjalankan pekerjaannya, sehingga karyawan dapat mencapai target yang ditetapkan perusahaan. Kemudian tingkat penjualan perusahaan setiap bulan, sebagaimana yang dapat dilihat pada persentasi jawaban responden yang menyatakan penjualan perusahaan selalu meningkat tiap bulannya sebanyak 75 dari jumlah responden tabel 9. Dengan demikian dapat dinilai bahwa responden mempunyai ketepatan waktu sehingga penjualan perusahaan dapat meningkat setiap bulannya. Berdasarkan tabel 10 tentang ketepatan kerja, sebanyak 85 responden menyatakan bahwa mereka sangat mampu menyelesaikan pekerjaan tepat waktu. Hal ini menunjukkan kesungguhan karyawan untuk menyelesaikan pekerjaan dengan efisien. Universitas Sumatera Utara Untuk mengukur produksi, penulis menggunakan lima pertanyaan pada angket yang disebarkan kepada karyawan marketing Daihatsu Sales Operation Cabang Krakatau, yaitu pertanyaan tentang peningkatan penjualan karyawan setiap bulan tabel 11, usaha pimpinan untuk meningkatkan kemampuan dan keterampilan strategi dalam bekerja tabel 12, keseringan peningkatan keterampilan kerja tabel 13, mengikuti strategi yang diberikan oleh pimpinan tabel 14, dan usaha untuk terus meningkatkan penjualan tabel 15. Berdasarkan jawaban responden tentang peningkatan penjualan karyawan setiap bulan terdapat 62,5 responden yang menjawab selalu tabel 11. Berarti dapat dinilai bahwa mayoritas karyawan selalu dapat meningkatkan penjualannya setiap bulan, hal ini menunjukkan bahwa karyawan mempunyai responsibilitas yang tinggi terhadap pekerjaannya. Hal tersebut sejalan dengan pertanyaan tentang keseringan peningkatan keterampilan kerja tabel 12, dan mengikuti strategi yang diberikan oleh pimpinan tabel 14. Sedangkan untuk mengukur kesesuaian harapan perusahaan dapat dilihat pada tabel 13 tentang keseringan peningkatan keterampilan kerja, terdapat 75 responden yang menjawab sangat sering. Hal ini menunjukkan bahwa karyawan sangat sering meningkatkan keterampilan kerjanya untuk menyesuaikan harapan perusahaan. Kemudian untuk mengukur sikap karyawan untuk terus meningkatkan penjualan dapat dilihat pada tabel 15 tentang usaha untuk terus meningkatkan penjualan, terdapat 85 responden yang menjawab selalu. Hal ini menunjukkan bahwa karyawan selalu berusaha untuk selalu meningkatkan penjualannya. Universitas Sumatera Utara

V.6.2 Motivasi pada Daihatsu Sales Operation Cabang Krakatau