Data Pembobotan KPI Key Performance Indicator

Tabel. 5.4. Identifikasi Lima Sisi Performance Prism untuk Stakeholder Karyawan No Uraian Hasil 1 Stakeholder Satisfaction a. Peningkatan kesejahteraan b. Jaminan kesehatan dan keselamatan 2 Stakeholder Contribution a. Tingkat capaian produktivitas karyawan Tingkat kedisiplinan karyawan 3 Strategy Strategi a. Peningkatan sumber daya manusia Tingkat kompensasi karyawan 4 Process Prosess a. Pengelolaan anggaran pelatihan b. Penyusunan PKB Perjanjian Kerja Bersama 5 Capability Kapabilitas a. Audit Pendidikan dan pelatihan Sumber : PT.Sinar Galuh Pratama

5.1.3. Data Pembobotan KPI Key Performance Indicator

Menentukan bobot dari tiap KPI Key Performance Indicator didasarkan pada data kuesioner yang telah disebar ke perusahaan. Selanjutnya perhitungan untuk mengetahui bobot masing-masing KPI dilakukan dengan menggunakan AHP. Adapun hierarki KPI Key Performance Indicator PT. Sinar Galuh Pratama dapat dilihat pada Gambar 5.2. Universitas Sumatera Utara Universitas Sumatera Utara Keterangan: KPI-1 : Minimalisasi biaya KPI-2 : Ketepatan penyampaian LM Laporan Manajemen KPI-3 : Serah Terima Proyek KPI-4 : Penyediaan investasi KPI-5 : Sumbang saran dan umpan balik KPI-6 : Pemanfaatan aset secara optimal KPI-7 : Produktivitas produksi KPI-8 : Aplikasi IT System KPI-9 : Penerapan sistem informasi KPI-10 : Management review KPI-11 : Pelayanan pelanggan KPI-12 : Standarisasi Produk KPI-13 : Kecepatan waktu pengiriman KPI-14 : Profitabilitas KPI-15 : Kritik dan saran KPI-16 : Modernisasi Peralatan KPI-17 : Email System KPI-18 : Management complain KPI-19 : Perawatan sarana dan fasilitas KPI-20 : Audit ISO KPI-21 : Quality control circle KPI-22 : Lamanya pembayaran KPI-23 : Peningkatan volume pembelian KPI-24 : Retensi pemasok masa kerja KPI-25 : Kualitas dan kuantitas pasokan yang tepat KPI-26 : Pengiriman tepat waktu KPI-27 : Meningkatkan performa pemasok KPI-28 : Percepatan waktu pemenuhan kewajiban kepada pemasok KPI-29 : Jangka waktu pembayaran KPI-30 : Pemeriksaan kualitas pasokan Universitas Sumatera Utara Keterangan Lanjutan: KPI-31 : Peningkatan kesejahteraan KPI-32 : Jaminan kesehatan dan keselamatan KPI-33 : Tingkat capaian produktivitas karyawan KPI-34 : Tingkat kedisiplinan karyawan KPI-35 : Peningkatan sumber daya manusia KPI-36 : Tingkat kompensasi karyawan KPI-37 : Pengelolaan anggaran pelatihan KPI-38 : Penyusunan PKB Perjanjian Kerja Bersama KPI-39 : Audit KPI-40 : Pendidikan dan pelatihan 5.1.3.1.Pembobotan Antar Kriteria KPI Langkah pertama adalah menghitung tingkat kepentingan perbandingan berpasangan antar kriteria KPI. Adapun data kepentingan perbandingan berpasangan antar kriteria dapat dilihat pada Tabel 5.5. Tabel 5.5. Matriks Perbandingan Berpasangan Antar Kriteria Responden 1 Kriteria Investor Kantor Pusat Pelanggan Pemasok Karyawan Investor Kantor Pusat 1 14 5 2 Pelanggan 4 1 6 3 Pemasok 15 16 1 18 Karyawan 12 13 8 1 Responden 2 Kriteria Investor Kantor Pusat Pelanggan Pemasok Karyawan Investor Kantor Pusat 1 4 6 2 Pelanggan 14 1 18 13 Pemasok 16 8 1 4 Karyawan 12 3 14 1 Universitas Sumatera Utara Tabel 5.5. Matriks Perbandingan Berpasangan Antar Kriteria Lanjutan Responden 3 Kriteria Investor Kantor Pusat Pelanggan Pemasok Karyawan Investor Kantor Pusat 1 7 9 17 Pelanggan 17 1 15 3 Pemasok 19 5 1 17 Karyawan 7 13 7 1 Responden 4 Kriteria Investor Kantor Pusat Pelanggan Pemasok Karyawan Investor Kantor Pusat 1 4 18 6 Pelanggan 14 1 2 14 Pemasok 8 12 1 7 Karyawan 16 4 17 1 Sumber : PT.Sinar Galuh Pratama 5.1.3.2.Pembobotan Antar Sub Kriteria 5.1.3.2.1. Pembobotan Antar Sub Kriteria Investor Kantor Pusat Adapun data kepentingan perbandingan berpasangan antar sub kriteria investor kantor pusat dapat dilihat pada Tabel 5.6. Tabel 5.6. Matriks Perbandingan Berpasangan Antar Sub Kriteria Investor Kantor Pusat Responden 1 Kriteria Stakeholder Satisfaction Stakeholder Contribution Strategy Process Capability Stakeholder Satisfaction 1 2 13 6 7 Stakeholder Contribution ½ 1 3 13 4 Strategy 3 13 1 2 3 Process 16 3 12 1 9 Capability 17 14 13 19 1 Universitas Sumatera Utara Tabel 5.6. Matriks Perbandingan Berpasangan Antar Sub Kriteria Investor Kantor Pusat Lanjutan Responden 2 Kriteria Stakeholder Satisfaction Stakeholder Contribution Strategy Process Capability Stakeholder Satisfaction 1 4 7 16 13 Stakeholder Contribution ¼ 1 15 14 6 Strategy 17 5 1 1 4 Process 6 4 1 1 18 Capability 3 16 14 8 1 Responden 3 Kriteria Stakeholder Satisfaction Stakeholder Contribution Strategy Process Capability Stakeholder Satisfaction 1 3 4 15 6 Stakeholder Contribution 13 1 2 3 17 Strategy ¼ 12 1 4 8 Process 5 13 14 1 19 Capability 16 7 18 9 1 Responden 4 Kriteria Stakeholder Satisfaction Stakeholder Contribution Strategy Process Capability Stakeholder Satisfaction 1 2 17 4 13 Stakeholder Contribution ½ 1 2 3 4 Strategy 7 12 1 17 6 Process ¼ 13 7 1 7 Capability 3 14 16 17 1 Sumber : PT.Sinar Galuh Pratama

5.1.3.2.2. Pembobotan Antar Sub Kriteria Pelanggan

Adapun data kepentingan perbandingan berpasangan antar sub kriteria pelanggan dapat dilihat pada Tabel 5.7. Universitas Sumatera Utara Tabel 5.7. Matriks Perbandingan Berpasangan Antar Sub Kriteria Pelanggan Responden 1 Kriteria Stakeholder Satisfaction Stakeholder Contribution Strategy Process Capability Stakeholder Satisfaction 1 2 13 4 5 Stakeholder Contribution ½ 1 14 2 3 Strategy 3 4 1 7 7 Process ¼ 12 17 1 2 Capability 15 13 17 ½ 1 Responden 2 Kriteria Stakeholder Satisfaction Stakeholder Contribution Strategy Process Capability Stakeholder Satisfaction 1 2 14 6 7 Stakeholder Contribution ½ 1 15 3 5 Strategy 4 5 1 7 9 Process 16 13 17 1 1 Capability 17 15 19 1 1 Responden 3 Kriteria Stakeholder Satisfaction Stakeholder Contribution Strategy Process Capability Stakeholder Satisfaction 1 4 5 13 3 Stakeholder Contribution ¼ 1 2 15 12 Strategy 15 12 1 17 12 Process 3 5 7 1 2 Capability 13 2 2 ½ 1 Universitas Sumatera Utara Tabel 5.7. Matriks Perbandingan Berpasangan Antar Sub Kriteria Pelanggan Lanjutan Responden 4 Kriteria Stakeholder Satisfaction Stakeholder Contribution Strategy Process Capability Stakeholder Satisfaction 1 2 5 3 4 Stakeholder Contribution ½ 1 2 2 3 Strategy 15 12 1 1 ½ Process 13 12 1 1 2 Capability ¼ 13 2 12 1 Sumber : PT.Sinar Galuh Pratama

5.1.3.2.3. Pembobotan Antar Sub Kriteria Pemasok

Adapun data kepentingan perbandingan berpasangan antar sub kriteria pemasok dapat dilihat pada Tabel 5.8. Tabel 5.8. Matriks Perbandingan Berpasangan Antar Sub KriteriaPemasok Responden 1 Kriteria Stakeholder Satisfaction Stakeholder Contribution Strategy Process Capability Stakeholder Satisfaction 1 3 6 1 4 Stakeholder Contribution 13 1 13 3 13 Strategy 16 3 1 15 15 Process 1 13 5 1 ½ Capability 14 3 5 2 1 Universitas Sumatera Utara Tabel 5.8. Matriks Perbandingan Berpasangan Antar Sub KriteriaPemasok Lanjutan Responden 2 Kriteria Stakeholder Satisfaction Stakeholder Contribution Strategy Process Capability Stakeholder Satisfaction 1 4 12 2 ½ Stakeholder Contribution ¼ 1 15 13 1 Strategy 2 5 1 4 13 Process ½ 3 14 1 7 Capability 2 1 3 17 1 Responden 3 Kriteria Stakeholder Satisfaction Stakeholder Contribution Strategy Process Capability Stakeholder Satisfaction 1 17 4 2 16 Stakeholder Contribution 7 1 3 3 13 Strategy 4 13 1 16 12 Process ½ 13 6 1 14 Capability 6 3 2 4 1 Responden 4 Kriteria Stakeholder Satisfaction Stakeholder Contribution Strategy Process Capability Stakeholder Satisfaction 1 4 12 5 8 Stakeholder Contribution ¼ 1 2 13 4 Strategy 2 ½ 1 7 3 Process 15 3 17 1 2 Capability 18 ¼ 13 12 1 Sumber : PT.Sinar Galuh Pratama

5.1.3.2.4. Pembobotan Antar Sub Kriteria Karyawan

Adapun data kepentingan perbandingan berpasangan antar sub kriteria karyawan dapat dilihat pada Tabel 5.9. Universitas Sumatera Utara Tabel 5.9. Matriks Perbandingan Berpasangan Antar Sub Kriteria Karyawan Responden 1 Kriteria Stakeholder Satisfaction Stakeholder Contribution Strategy Process Capability Stakeholder Satisfaction 1 14 5 2 3 Stakeholder Contribution 4 1 6 3 7 Strategy 15 16 1 18 2 Process ½ 13 8 1 15 Capability 13 17 12 5 1 Responden 2 Kriteria Stakeholder Satisfaction Stakeholder Contribution Strategy Process Capability Stakeholder Satisfaction 1 3 4 15 6 Stakeholder Contribution 13 1 2 3 17 Strategy ¼ 12 1 4 8 Process 5 13 14 1 19 Capability 16 7 18 9 1 Responden 3 Kriteria Stakeholder Satisfaction Stakeholder Contribution Strategy Process Capability Stakeholder Satisfaction 1 7 12 17 3 Stakeholder Contribution 17 1 15 3 17 Strategy 2 5 1 6 14 Process 7 13 16 1 3 Capability 13 7 4 13 1 Universitas Sumatera Utara Tabel 5.9. Matriks Perbandingan Berpasangan Antar Sub Kriteria Karyawan Lanjutan Responden 4 Kriteria Stakeholder Satisfaction Stakeholder Contribution Strategy Process Capability Stakeholder Satisfaction 1 2 19 7 15 Stakeholder Contribution ½ 1 4 12 5 Strategy 9 14 1 13 2 Process 17 2 3 1 1 Capability 5 15 12 1 1 Sumber : PT.Sinar Galuh Pratama 5.1.3.3. Pembobotan Antar KPI 5.1.3.3.1.Pembobotan Antar KPI Sub Kriteria Stakeholder Satisfaction Kriteria Investor Kantor Pusat Adapun data kepentingan perbandingan berpasangan antar KPI sub kriteria stakeholder satisfaction kriteria investor kantor pusat dilihat pada Tabel 5.10. Tabel 5.10. Matriks Perbandingan Berpasangan Antar KPI Sub Kriteria Stakeholder Satisfaction Kriteria Investor Kantor Pusat RESPONDEN 1 Minimmalisasi Biaya Ketepatan Penyampaian LM Serah Terima Proyek Minimmalisasi Biaya 1 14 3 Ketepatan Penyampaian LM 4 1 2 Serah Terima Proyek 13 12 1 Universitas Sumatera Utara Tabel 5.10. Matriks Perbandingan Berpasangan Antar KPI Sub Kriteria Stakeholder Satisfaction Kriteria Investor Kantor Pusat Lanjutan RESPONDEN 2 Minimmalisasi Biaya Ketepatan Penyampaian LM Serah Terima Proyek Minimmalisasi Biaya 1 7 2 Ketepatan Penyampaian LM 17 1 5 Serah Terima Proyek ½ 15 1 RESPONDEN 3 Minimmalisasi Biaya Ketepatan Penyampaian LM Serah Terima Proyek Minimmalisasi Biaya 1 3 4 Ketepatan Penyampaian LM 13 1 2 Serah Terima Proyek ¼ 12 1 RESPONDEN 4 Minimmalisasi Biaya Ketepatan Penyampaian LM Serah Terima Proyek Minimmalisasi Biaya 1 5 8 Ketepatan Penyampaian LM 15 1 5 Serah Terima Proyek 18 15 1 Sumber : PT.Sinar Galuh Pratama 5.1.3.3.2.Pembobotan Antar KPI Sub Kriteria Stakeholder Contribution Kriteria Investor Kantor Pusat Adapun data kepentingan perbandingan berpasangan antar KPI sub kriteria stakeholder contribution kriteria investor kantor pusat dapat dilihat pada Tabel 5.11. Universitas Sumatera Utara Tabel 5.11. Matriks Perbandingan Berpasangan Antar KPI Sub Kriteria Stakeholder Contribution Kriteria Investor Kantor Pusat RESPONDEN 1 Penyediaan investasi Sumbangan saran dan umpan balik Penyediaan investasi 1 17 Sumbangan saran dan umpan balik 7 1 RESPONDEN 2 Penyediaan investasi Sumbangan saran dan umpan balik Penyediaan investasi 1 15 Sumbangan saran dan umpan balik 5 1 RESPONDEN 3 Penyediaan investasi Sumbangan saran dan umpan balik Penyediaan investasi 1 2 Sumbangan saran dan umpan balik 12 1 RESPONDEN 4 Penyediaan investasi Sumbangan saran dan umpan balik Penyediaan investasi 1 13 Sumbangan saran dan umpan balik 3 1 Sumber : PT.Sinar Galuh Pratama 5.1.3.3.3.Pembobotan Antar KPI Sub Kriteria Strategy Kriteria Investor Kantor Pusat Adapun data kepentingan perbandingan berpasangan antar KPI sub kriteria strategy kriteria investor kantor pusat dapat dilihat pada Tabel 5.12. Universitas Sumatera Utara Tabel 5.12. Matriks Perbandingan Berpasangan Antar KPI Sub Kriteria Strategy Kriteria Investor Kantor Pusat RESPONDEN 1 Pemanfaatan aset secara optimal Produktivitas produksi Pemanfaatan aset secara optimal 1 15 Produktivitas produksi 5 1 RESPONDEN 2 Pemanfaatan aset secara optimal Produktivitas produksi Pemanfaatan aset secara optimal 1 15 Produktivitas produksi 5 1 RESPONDEN 3 Pemanfaatan aset secara optimal Produktivitas produksi Pemanfaatan aset secara optimal 1 13 Produktivitas produksi 3 1 RESPONDEN 4 Pemanfaatan aset secara optimal Produktivitas produksi Pemanfaatan aset secara optimal 1 17 Produktivitas produksi 7 1 Sumber : PT.Sinar Galuh Pratama 5.1.3.3.4.Pembobotan Antar KPI Sub Kriteria Capability Kriteria Investor Kantor Pusat Adapun data kepentingan perbandingan berpasangan antar KPI sub kriteria capability kriteria investor kantor pusat dapat dilihat pada Tabel 5.13. Universitas Sumatera Utara Tabel 5.13. Matriks Perbandingan Berpasangan Antar KPI Sub Kriteria Capability Kriteria Investor Kantor Pusat RESPONDEN 1 Penerapan sistem informasi Management review Penerapan sistem informasi 1 12 Management review 2 1 RESPONDEN 2 Penerapan sistem informasi Management review Penerapan sistem informasi 1 13 Management review 3 1 RESPONDEN 3 Penerapan sistem informasi Management review Penerapan sistem informasi 1 2 Management review 12 1 RESPONDEN 4 Penerapan sistem informasi Management review Penerapan sistem informasi 1 2 Management review 12 1 Sumber : PT.Sinar Galuh Pratama 5.1.3.3.5.Pembobotan Antar KPI Sub Kriteria Stakeholder Satisfaction Kriteria Pelanggan Adapun data kepentingan perbandingan berpasangan antar KPI sub kriteria stakeholder satisfaction kriteria pelanggan dapat dilihat pada Tabel 5.14. Universitas Sumatera Utara Tabel 5.14. Matriks Perbandingan Berpasangan Antar KPI Sub Kriteria Stakeholder Satisfaction Kriteria Pelanggan RESPONDEN 1 Pelayanan Pelanggan Standarisasi Produk Kecepatan waktu Pengiriman Pelayanan Pelanggan 1 13 ½ Standarisasi Produk 3 1 1 Kecepatan waktu Pengiriman 2 1 1 RESPONDEN 2 Pelayanan Pelanggan Standarisasi Produk Kecepatan waktu Pengiriman Pelayanan Pelanggan 1 2 2 Standarisasi Produk 12 1 1 Kecepatan waktu Pengiriman 12 1 1 RESPONDEN 3 Pelayanan Pelanggan Standarisasi Produk Kecepatan waktu Pengiriman Pelayanan Pelanggan 1 14 15 Standarisasi Produk 4 1 ½ Kecepatan waktu Pengiriman 5 2 1 RESPONDEN 4 Pelayanan Pelanggan Standarisasi Produk Kecepatan waktu Pengiriman Pelayanan Pelanggan 1 3 5 Standarisasi Produk 13 1 2 Kecepatan waktu Pengiriman 15 12 1 Sumber : PT.Sinar Galuh Pratama 5.1.3.3.6.Pembobotan Antar KPI Sub Kriteria Stakeholder Contribution Kriteria Pelanggan Adapun data kepentingan perbandingan berpasangan antar KPI sub kriteria stakeholder contribution kriteria pelanggan dapat dilihat pada Tabel 5.15. Universitas Sumatera Utara Tabel 5.15. Matriks Perbandingan Berpasangan Antar KPI Sub Kriteria Stakeholder Contribution Kriteria Pelanggan RESPONDEN 1 Profitabilitas Kritik dan saran Profitabilitas 1 17 Kritik dan saran 7 1 RESPONDEN 2 Profitabilitas Kritik dan saran Profitabilitas 1 15 Kritik dan saran 5 1 RESPONDEN 3 Profitabilitas Kritik dan saran Profitabilitas 1 2 Kritik dan saran 12 1 RESPONDEN 4 Profitabilitas Kritik dan saran Profitabilitas 1 15 Kritik dan saran 5 1 Sumber : PT.Sinar Galuh Pratama 5.1.3.3.7.Pembobotan Antar KPI Sub Kriteria Strategy Kriteria Pelanggan Adapun data kepentingan perbandingan berpasangan antar KPI sub kriteria strategy kriteria pelanggan dapat dilihat pada Tabel 5.16. Tabel 5.16. Matriks Perbandingan Berpasangan Antar KPI Sub Kriteria Strategy Kriteria Pelanggan RESPONDEN 1 Modernisasi Peralatan Email system Modernisasi Peralatan 1 13 Email system 3 1 RESPONDEN 2 Modernisasi Peralatan Email system Modernisasi Peralatan 1 12 Email system 2 1 Universitas Sumatera Utara Tabel 5.16. Matriks Perbandingan Berpasangan Antar KPI Sub Kriteria Strategy Kriteria Pelanggan Lanjutan RESPONDEN 3 Modernisasi Peralatan Email system Modernisasi Peralatan 1 2 Email system 12 1 RESPONDEN 4 Modernisasi Peralatan Email system Modernisasi Peralatan 1 13 Email system 3 1 Sumber : PT.Sinar Galuh Pratama 5.1.3.3.8.Pembobotan Antar KPI Sub Kriteria Process Kriteria Pelanggan Adapun data kepentingan perbandingan berpasangan antar KPI sub kriteria process kriteria pelanggan dapat dilihat pada Tabel 5.17. Tabel 5.17. Matriks Perbandingan Berpasangan Antar KPI Sub Kriteria Process Kriteria Pelanggan RESPONDEN 1 Management complain Perawatan sarana dan prasarana Management complain 1 1 Perawatan sarana dan prasarana 1 1 RESPONDEN 2 Management complain Perawatan sarana dan prasarana Management complain 1 12 Perawatan sarana dan prasarana 2 1 RESPONDEN 3 Management complain Perawatan sarana dan prasarana Management complain 1 2 Perawatan sarana dan prasarana 12 1 Universitas Sumatera Utara Tabel 5.17. Matriks Perbandingan Berpasangan Antar KPI Sub Kriteria Process Kriteria Pelanggan Lanjutan RESPONDEN 4 Management complain Perawatan sarana dan prasarana Management complain 1 3 Perawatan sarana dan prasarana 13 1 Sumber : PT.Sinar Galuh Pratama 5.1.3.3.9.Pembobotan Antar KPI Sub Kriteria Capability Kriteria Pelanggan Adapun data kepentingan perbandingan berpasangan antar KPI sub kriteria capability kriteria pelanggan dapat dilihat pada Tabel 5.18. Tabel 5.18. Matriks Perbandingan Berpasangan Antar KPI Sub Kriteria Capability Kriteria Pelanggan RESPONDEN 1 Audit ISO Quality control circle Audit ISO 1 7 Quality control circle 17 1 RESPONDEN 2 Audit ISO Quality control circle Audit ISO 1 2 Quality control circle 12 1 RESPONDEN 3 Audit ISO Quality control circle Audit ISO 1 2 Quality control circle 12 1 RESPONDEN 4 Audit ISO Quality control circle Audit ISO 1 1 Quality control circle 1 1 Sumber : PT.Sinar Galuh Pratama Universitas Sumatera Utara 5.1.3.3.10.Pembobotan Antar KPI Sub Kriteria Stakeholder Satisfaction Kriteria Pemasok Adapun data kepentingan perbandingan berpasangan antar KPI sub kriteria stakeholder satisfaction kriteria pemasok dapat dilihat pada Tabel 5.19. Tabel 5.19. Matriks Perbandingan Berpasangan Antar KPI Sub Kriteria Stakeholder Satisfaction Kriteria Pemasok RESPONDEN 1 Lamanya Pembayaran Peningkatan volume pembelian Retensi pemasok Lamanya Pembayaran 1 ¼ 15 Peningkatan volume pembelian 4 1 12 Retensi pemasok 5 2 1 RESPONDEN 2 Lamanya Pembayaran Peningkatan volume pembelian Retensi pemasok Lamanya Pembayaran 1 4 2 Peningkatan volume pembelian 14 1 12 Retensi pemasok 12 2 1 RESPONDEN 3 Lamanya Pembayaran Peningkatan volume pembelian Retensi pemasok Lamanya Pembayaran 1 13 12 Peningkatan volume pembelian 3 1 12 Retensi pemasok 2 2 1 RESPONDEN 4 Lamanya Pembayaran Peningkatan volume pembelian Retensi pemasok Lamanya Pembayaran 1 13 12 Peningkatan volume pembelian 3 1 1 Retensi pemasok 2 1 1 Sumber : PT.Sinar Galuh Pratama Universitas Sumatera Utara 5.1.3.3.11.Pembobotan Antar KPI Sub Kriteria Stakeholder Contribution Kriteria Pemasok Adapun data kepentingan perbandingan berpasangan antar KPI sub kriteria stakeholder contribution kriteria pemasok dapat dilihat pada Tabel 5.20. Tabel 5.20. Matriks Perbandingan Berpasangan Antar KPI Sub Kriteria Stakeholder Contribution Kriteria Pemasok RESPONDEN 1 Kualitas dan kuantitas pasokan yang tepat Pengiriman tepat waktu Kualitas dan kuantitas pasokan yang tepat 1 13 Pengiriman tepat waktu 3 1 RESPONDEN 2 Kualitas dan kuantitas pasokan yang tepat Pengiriman tepat waktu Kualitas dan kuantitas pasokan yang tepat 1 2 Pengiriman tepat waktu 12 1 RESPONDEN 3 Kualitas dan kuantitas pasokan yang tepat Pengiriman tepat waktu Kualitas dan kuantitas pasokan yang tepat 1 2 Pengiriman tepat waktu 12 1 RESPONDEN 4 Kualitas dan kuantitas pasokan yang tepat Pengiriman tepat waktu Kualitas dan kuantitas pasokan yang tepat 1 13 Pengiriman tepat waktu 3 1 Sumber : PT.Sinar Galuh Pratama Universitas Sumatera Utara 5.1.3.3.12.Pembobotan Antar KPI Sub Kriteria Strategy Kriteria Pemasok Adapun data kepentingan perbandingan berpasangan antar KPI sub kriteria strategy kriteria pemasok dapat dilihat pada Tabel 5.21. Tabel 5.21. Matriks Perbandingan Berpasangan Antar KPI Sub Kriteria Strategy Kriteria Pemasok RESPONDEN 1 Meningkatkan performa pemasok Percepatan waktu pemenuhan kewajiban kepada pemasok Meningkatkan performa pemasok 1 13 Percepatan waktu pemenuhan kewajiban kepada pemasok 3 1 RESPONDEN 2 Meningkatkan performa pemasok Percepatan waktu pemenuhan kewajiban kepada pemasok Meningkatkan performa pemasok 1 15 Percepatan waktu pemenuhan kewajiban kepada pemasok 5 1 RESPONDEN 3 Meningkatkan performa pemasok Percepatan waktu pemenuhan kewajiban kepada pemasok Meningkatkan performa pemasok 1 2 Percepatan waktu pemenuhan kewajiban kepada pemasok 12 1 RESPONDEN 4 Meningkatkan performa pemasok Percepatan waktu pemenuhan kewajiban kepada pemasok Meningkatkan performa pemasok 1 13 Percepatan waktu pemenuhan kewajiban kepada pemasok 3 1 Sumber : PT.Sinar Galuh Pratama Universitas Sumatera Utara 5.1.3.3.13.Pembobotan Antar KPI Sub Kriteria Stakeholder Satisfaction Kriteria Karyawan Adapun data kepentingan perbandingan berpasangan antar KPI sub kriteria stakeholder satisfaction kriteria karyawan dapat dilihat pada Tabel 5.22. Tabel 5.22. Matriks Perbandingan Berpasangan Antar KPI Sub Kriteria Stakeholder Satisfaction Kriteria Karyawan RESPONDEN 1 Peningkatan kesejahteraan Jaminan kesehatan dan keselamatan Peningkatan kesejahteraan 1 17 Jaminan kesehatan dan keselamatan 7 1 RESPONDEN 2 Peningkatan kesejahteraan Jaminan kesehatan dan keselamatan Peningkatan kesejahteraan 1 15 Jaminan kesehatan dan keselamatan 5 1 RESPONDEN 3 Peningkatan kesejahteraan Jaminan kesehatan dan keselamatan Peningkatan kesejahteraan 1 2 Jaminan kesehatan dan keselamatan 12 1 RESPONDEN 4 Peningkatan kesejahteraan Jaminan kesehatan dan keselamatan Peningkatan kesejahteraan 1 13 Jaminan kesehatan dan keselamatan 3 1 Sumber : PT.Sinar Galuh Pratama Universitas Sumatera Utara 5.1.3.3.14.Pembobotan Antar KPI Sub Kriteria Stakeholder Contribution Kriteria Karyawan Adapun data kepentingan perbandingan berpasangan antar KPI sub kriteria stakeholder contribution kriteria karyawan dapat dilihat pada Tabel 5.23. Tabel 5.23. Matriks Perbandingan Berpasangan Antar KPI Sub Kriteria Stakeholder Contribution Kriteria Karyawan RESPONDEN 1 Tingkat capaian produktifitas karyawan Tingkat kedisiplinan karyawan Tingkat capaian produktifitas karyawan 1 4 Tingkat kedisiplinan karyawan 14 1 RESPONDEN 2 Tingkat capaian produktifitas karyawan Tingkat kedisiplinan karyawan Tingkat capaian produktifitas karyawan 1 15 Tingkat kedisiplinan karyawan 5 1 RESPONDEN 3 Tingkat capaian produktifitas karyawan Tingkat kedisiplinan karyawan Tingkat capaian produktifitas karyawan 1 2 Tingkat kedisiplinan karyawan 12 1 RESPONDEN 4 Tingkat capaian produktifitas karyawan Tingkat kedisiplinan karyawan Tingkat capaian produktifitas karyawan 1 3 Tingkat kedisiplinan karyawan 13 1 Sumber : PT.Sinar Galuh Pratama Universitas Sumatera Utara 5.1.3.3.15.Pembobotan Antar KPI Sub Kriteria Strategy Kriteria Karyawan Adapun data kepentingan perbandingan berpasangan antar KPI sub kriteria strategy kriteria karyawan dapat dilihat pada Tabel 5.24. Tabel 5.24. Matriks Perbandingan Berpasangan Antar KPI Sub Kriteria Strategy Kriteria Karyawan RESPONDEN 1 Peningkatan sumber daya manusia Tingkat kompensasi karyawan Peningkatan sumber daya manusia 1 6 Tingkat kompensasi karyawan 16 1 RESPONDEN 2 Peningkatan sumber daya manusia Tingkat kompensasi karyawan Peningkatan sumber daya manusia 1 3 Tingkat kompensasi karyawan 13 1 RESPONDEN 3 Peningkatan sumber daya manusia Tingkat kompensasi karyawan Peningkatan sumber daya manusia 1 2 Tingkat kompensasi karyawan 12 1 RESPONDEN 4 Peningkatan sumber daya manusia Tingkat kompensasi karyawan Peningkatan sumber daya manusia 1 2 Tingkat kompensasi karyawan 12 1 Sumber : PT.Sinar Galuh Pratama Universitas Sumatera Utara 5.1.3.3.16.Pembobotan Antar KPI Sub Kriteria Process Kriteria Karyawan Adapun data kepentingan perbandingan berpasangan antar KPI sub kriteria process kriteria karyawan dapat dilihat pada Tabel 5.25. Tabel 5.25. Matriks Perbandingan Berpasangan Antar KPI Sub Kriteria Process Kriteria Karyawan RESPONDEN 1 Pengelolaan anggaran pelatihan Penyusunan PKB Pengelolaan anggaran pelatihan 1 12 Penyusunan PKB 2 1 RESPONDEN 2 Pengelolaan anggaran pelatihan Penyusunan PKB Pengelolaan anggaran pelatihan 1 1 Penyusunan PKB 1 1 RESPONDEN 3 Pengelolaan anggaran pelatihan Penyusunan PKB Pengelolaan anggaran pelatihan 1 2 Penyusunan PKB 12 1 RESPONDEN 4 Pengelolaan anggaran pelatihan Penyusunan PKB Pengelolaan anggaran pelatihan 1 13 Penyusunan PKB 3 1 Sumber : PT.Sinar Galuh Pratama 5.1.3.3.17.Pembobotan Antar KPI Sub Kriteria Capability Kriteria Karyawan Adapun data kepentingan perbandingan berpasangan antar KPI sub kriteria capability kriteria karyawan dapat dilihat pada Tabel 5.26. Universitas Sumatera Utara Tabel 5.26. Matriks Perbandingan Berpasangan Antar KPI Sub Kriteria Capability Kriteria Karyawan RESPONDEN 1 Audit Pendidikan dan pelatihan Audit 1 5 Pendidikan dan pelatihan 15 1 RESPONDEN 2 Audit Pendidikan dan pelatihan Audit 1 15 Pendidikan dan pelatihan 5 1 RESPONDEN 3 Audit Pendidikan dan pelatihan Audit 1 2 Pendidikan dan pelatihan 12 1 RESPONDEN 4 Audit Pendidikan dan pelatihan Audit 1 13 Pendidikan dan pelatihan 3 1 Sumber : PT.Sinar Galuh Pratama

5.2. Pengolahan Data