2.1.3.2. Unsur-unsur Pokok dalam Organisasi
Menurut Davis 2000 : 29 unsur-unsur pokok dalam perilaku organisasi yaitu antara lain :
1. Orang
Orang membentuk sistem intern organisasi, membentuk organisasi sebagai sarana dalam mencapai tujuan. Dalam organisasi terdiri dari
individu dan kelompok individu yang bersifat dinamis. 2.
Struktur Struktur dapat membentuk hubungan antar orang dalam organisasi
sehingga semua hubungan menunjukkan masalah kerja sama, perundingan dan pengambilan keputusan yang rumit.
3. Teknologi
Teknologi menyediakan sumber daya bagi organisasi untuk dikelola orang-orang serta mempengaruhi pelaksanaan tugas dan hubungan
kerja, sehingga teknologi dapat mengandung dua unsur yaitu untung dan rugi.
4. Lingkungan
Lingkungan merupakan sifat yang saling mempengaruhi semua organisasi, sehingga lingkungan dapat memberikan dampak yang
lebih besar bagi organisasi.
2.1.3.3. Azas-azas Organisasi
Menurut Sutarto 2002 : 51 mengemukakan 7 macam azas- azas organisasi sebagai berikut :
1. Jenis yang seharusnya dari organisasi tergantung dari apa yang
dikerjakannya. Jika hal itu tidak tersusun sesuai dengan apa yang dikerjakannya, itu akan berbuat keliru.
2. Organisasi harus memiliki satuan-satuan organisasi dan penyusunan
struktur yang memerlukan aturan dengan cara yang logis. 3.
Tiap organisasi membutuhkan untuk memiliki seorang kepala penanggungjawab tunggal.
4. Atasan harus melimpahkan tanggungjawab, wewenang, dan
kekuasaan membuat keputusan. 5.
Rentangan control terbatas. 6.
Atasan harus memeriksa apa yang dikerjakan bawahan. 7.
Dilakukan spesialisasi di mana perlu.
2.1.3.4. Bentuk-bentuk Organisasi
Menurut Sutarto 2002 : 201 bentuk-bentuk organisasi dapat ditinjau dari dua unsur yaitu :
1. Ditinjau dari jumlah pucuk pimpinan
a. Bentuk Tunggal
Yaitu organisasi yang pucuk pimpinannya ada di tangan seorang, misalnya presiden, direktur, kepala dan ketua.
b. Bentuk Jamak
Yaitu organisasi yang pucuk pimpinannya ada di tangan beberapa orang sebagai satu kesatuan misalnya, sebutan presidium, direksi,
direktorium, dewan dan majelis. 2.
Ditinjau dari saluran wewenang a.
Bentuk Jalur Yaitu organisasi yang wewenang dari pucuk pimpinan
dilimpahkan pada satuan-satuan organisasi dibawahnya dalam bidang pekerjaan tertentu, baik pekerjaan pokok maupun
pekerjaan bantuan. b.
Bentuk Fungsional Yaitu organisasi yang wewenang dari pucuk pimpinan
dilimpahkan pada satuan-satuan organisasi dibawahnya dalam bidang pekerjaan tertentu, pimpinan tiap bidang berhak
memerintah kepada pelaksana yang ada sepanjang menyangkut bidang kerjanya.
c. Bentuk Jalur dan Staff
Yaitu organisasi yang wewenang dari pucuk pimpinan dilimpahkan pada satuan-satuan organisasi dibawahnya dalam
bidang pekerjaan tertentu, baik pekerjaan pokok maupun
pekerjaan bantuan dan di bawah pucuk pimpinan yang memerlukan di angkat pejabat, tetapi hanya memberikan nasehat
tentang bidang keahlian tertentu. d.
Bentuk Fungsional dan Staff Yaitu organisasi yang wewenang dari pucuk pimpinan
dilimpahkan pada satuan-satuan organisasi dibawahnya dalam bidang pekerjaan tertentu, pimpinan tiap bidang kerja dapat
memerintah semua pelaksana yang ada sepanjang menyangkut bidang kerjanya, tetapi hanya dapat memberikan nasehat tentang
bidang keahlian tertentu. e.
Bentuk Fungsional dan Jalur Yaitu organisasi yang wewenang dari pucuk pimpinan
dilimpahkan pada satuan-satuan organisasi dibawahnya dalam bidang pekerjaan tertentu, pimpinan tiap bidang kerja dapat
memerintah semua pelaksana yang ada sepanjang menyangkut bidang kerjanya, dan tiap-tiap satuan pelaksana ke bawah
memiliki wewenang dalam semua bidang kerja. f.
Bentuk Jalur, Fungsional dan Staff Yaitu organisasi yang wewenang dari pucuk pimpinan
dilimpahkan pada satuan-satuan organisasi dibawahnya dalam bidang pekerjaan tertentu, pimpinan tiap bidang dan tiap-tiap
satuan pelaksana ke bawah memiliki wewenang dalam semua
bidang kerja dan hanya memberikan nasehat tentang bidang keahlian tertentu.
2.1.3.5. Lingkungan Organisasi
Kategori